Raportissa yksilöidään parhaita käytäntöjä uudelleen keksimiseksi ja todetaan, että alan johtajat odottavat pilvestä muuttuvaa vaikutusta ja vähähiilisten yritysten arvon nousua
Öljy- ja kaasuyhtiöt, jotka ovat sitoutuneet eniten keksimään itsensä seuraavien kolmen vuoden aikana COVID-19: n seurauksena, odottavat kasvavansa tulojaan ja katteitaan kaksinkertaisella nopeudella kuin yritykset, jotka ovat sitoutuneet vähiten uudelleenkäsittelyyn, ammattitaitoisen palveluyrityksen Accenturen uuden raportin mukaan . Siinä hahmotellaan parhaita käytäntöjä, joita yritysten tulisi noudattaa menestyäkseen energiamuutoksessa.
Raportti, jonka otsikkona on "Tarpeellisuus on (uudelleen) keksinnön äiti", sisältää yli 200 öljy- ja kaasujohtajan maailmanlaajuisen tutkimuksen tulokset ja esittelee Accenturen "Reinvention Index" -indeksin, jossa analysoitiin yrityksiä uudelleen keksimiseen liittyvissä keskeisissä tekijöissä. Accenture luokitteli indeksissä korkeimmat pisteet saaneista 10 prosentin yrityksistä - jotka sen mukaan asettavat vauhdin uudelleenkäsittelylle rohkean ja päättäväisen toiminnan avulla - uudelleen keksinnöksi "Johtajat", alemman 25 prosentin yritykset "Laggards".
Vastauksena COVID-19-pandemiaan kaikki johtajat suunnittelevat ainakin jonkin verran merkittäviä muutoksia liiketoimintaansa, ja puolet (50%) aikoo radikaalia uudelleenkäsittelyä, kun vain 9% laggardeista. Lähes seitsemän kymmenestä johtajasta (10%) pitää koko yrityksen laajuista muutosta välttämättömänä tämän uudistamisen kannalta, ja 69% johtajista pitää pilviä välttämättömänä liiketoimintansa uudistamissuunnitelmissa seuraavien kolmen vuoden aikana.
Ja uudelleen keksiminen voisi saada merkittäviä etuja. Esimerkiksi johtajat odottavat vähimmäismarginaalikasvun olevan keskimäärin 7% seuraavien kolmen vuoden aikana, yli kaksinkertaiset Laggardien kasvuun (3%), ja odottavat kasvavansa tuloja samana ajanjaksona vähintään 11% verrattuna vain 6% Laggardsille.
"Uusien energialähteiden kilpailu, ympäristövastuu, lahjakkuuden niukkuus, sijoittajien apatia ja COVID-19-pandemia ovat saaneet useimmat öljy- ja kaasuyhtiöt ymmärtämään muutostarpeet kannattavuuden varmistamiseksi, kestävyyden omaksumiseksi ja merkityksellisyyden ylläpitämiseksi", kertoi Muqsit Ashraf, vanhempi toimitusjohtaja Accenturessa, joka johtaa sen energia-alan ryhmää. "Tarvittava ei ole vain osittainen muutos, vaan tukkukaupan uudelleen keksiminen, joka on ankkuroitu uuteen lähestymistapaan, jota kutsumme 5C-malliksi."
5C-malli uudelleenkäsittelyä varten sisältää:
- Kilpailukyky - Joustavan salkun ja toimintamallin, mukaan lukien työskentelytavat, muotoilu, jolla saavutetaan lisääntyvä tuotto syklien kautta; ja
- Liitettävyys - Älykäs ja turvallinen yritys, jossa on kattavat yhteydet, optimointi ja itsenäiset ominaisuudet, pilvimahdollisuuksien avulla;
- Hiili - hiilineutraaliuden saavuttaminen muuttamalla tai siirtämällä investointeja, toimintoja ja tuotteita;
- Asiakas - Erinomaisen asiakaskokemuksen tarjoaminen palveluiden, ratkaisujen, muotojen / kanavien ja räätälöinnin avulla; ja
- Kulttuuri - Erillisen tarkoitukseen perustuvan kulttuurin ja työntekijäkokemuksen rakentaminen painottaen yhteistyötä, innovaatioita ja ketteryyttä.
Raportissa todetaan, että erityisesti hiilineutraaliuden saavuttaminen on avainasemassa uudelleenkeksinnässä, joka vaaditaan menestymään nykypäivän nopeutuneessa energiamuutoksessa. Itse asiassa yli kolmannes (37%) vastaajista, kaikki johtajat mukaan lukien, odottaa vähähiilisen liiketoimintansa marginaaliparannuksia vähintään 20% seuraavan kolmen vuoden aikana. Investointien, toimintojen ja tuotteiden uudelleen kohdentaminen on avainasemassa, ja 97% kaikista vastaajista mainitsee ympäristönsuojelun tason ensisijaiseksi tavoitteeksi ja kolmasosa (33%) pitää sitä ensisijaisena.
Johtajat ovat jo edistymässä tällä alueella; melkein kaikki (96%) ovat asettaneet kunnianhimoisia ympäristö-, sosiaali- ja yrityshallintatavoitteita, ja sama määrä on sitoutunut raportoimaan usein päästöjen vähentämisestä. Sitä vastoin vain 56% laggardeista on asettanut tavoitteet, ja alle puolet (47%) julkistaa säännöllisesti tuloksiaan. Lisäksi kaikki johtajat odottavat, että ESG: n suorituskyvyllä on ainakin voimakas vaikutus heidän kilpailukykyynsä seuraavien kolmen vuoden aikana.
Vety ja uusiutuva energia tunnistettiin kahdeksi vähähiiliseksi yritykseksi, joilla on eniten kasvupotentiaalia. Itse asiassa yli puolet johtajista odottaa vetyä (mainitsee 62%) ja uusiutuvaa energiaa (54%) tuottavan yli 7% tuloistaan vuosikymmenen aikana.
"Tämä vuosikymmen on öljy- ja kaasuteollisuuden valmistusjakso, joka jatkuu matalien hintojen ympäristössä, mutta raportissa esitetyt mahdollisuudet tarjoavat suunnitelman menestyksen jatkamiseksi uudelleen", Ashraf sanoi. Kaikkien öljy- ja kaasuyhtiöiden tulisi pyrkiä jäljittelemään uudelleenkeksintäjohtajia säilyttääkseen merkityksensä energiansiirtymän aikana ja sen jälkeen. Muuten siirtyminen muuttuu mahdollisuudesta rakentaa kestävä ja kannattava tulevaisuus eksistentiaaliseksi riskiksi. "
Täydellinen raportti löytyy tätä.
- Accenture
- Tili
- Toiminta
- Kaikki
- ALUE
- autonominen
- PARAS
- parhaat käytännöt
- rakentaa
- Rakentaminen
- liiketoiminta
- yritykset
- soittaa
- hiili
- pilvi
- yhteistyö
- Yritykset
- Liitännät
- pitoisuus
- hallinnon
- Covid-19
- COVID-19 -pandemia
- pisteitä
- Kulttuuri
- tuottaa
- Johtaja
- energia
- yritys
- ympäristö
- ympäristön
- ON G
- johtajat
- Elämykset
- Ominaisuudet
- Yritys
- koko
- tulevaisuutta
- GAS
- gif
- Global
- hallinto
- Ryhmä
- Kasvaa
- Kasvu
- HTTPS
- vety
- kuva
- Vaikutus
- Mukaan lukien
- indeksi
- teollisuus
- Innovaatio
- Investoinnit
- sijoittaja
- IT
- avain
- viivyttelijät
- Led
- Taso
- vähähiilisen
- Tekeminen
- malli
- äiti
- Lähellä
- Öljy
- Öljy ja kaasu
- toiminta
- Operations
- Tilaisuus
- pandeeminen
- suorituskyky
- salkku
- teho
- Tuotteemme
- kannattavuus
- RE
- raportti
- vastaus
- tulokset
- Tuotto
- Palkkiot
- Riski
- Palvelut
- setti
- asetus
- sosiaalinen
- Ratkaisumme
- menestys
- Tutkimus
- kestävyys
- kestävä
- lahjakkuus
- ylin
- Muutos
- arvo
- KUKA
- tukkukauppa
- sisällä
- vuotta