Le côté invisible du leadership : naviguer dans la solitude de la vie de PDG

Être PDG évoque souvent des images de réussite, d’optimisme et d’autorité, beaucoup envisageant un leader toujours aux commandes, très respecté et prospère financièrement. Cependant, mon expérience en tant qu’ancien entrepreneur et conseiller stratégique travaillant quotidiennement en étroite collaboration avec de nombreux PDG dresse un tableau quelque peu différent. En réalité, le rôle d’un PDG peut être incroyablement isolant.

Contrairement aux employés qui partagent de la camaraderie et des pauses-café informelles avec leurs pairs, le poste de PDG est unique. Malgré toute véritable tentative de convivialité, la dynamique de pouvoir inhérente – où le PDG a la capacité d’apporter des changements importants, y compris le licenciement – ​​signifie qu’il est rarement considéré comme un pair. Cette distance ne se limite pas à l’ensemble des employés, mais s’étend souvent également aux cadres supérieurs. Même au sein de la haute direction, où les conversations ont tendance à porter sur des aspects plus critiques de l'entreprise, il existe un obstacle lorsqu'il s'agit de discuter de questions très sensibles. Des sujets tels que le calendrier de vente d’une entreprise, les changements dans la structure de gestion ou les stratégies de présentation au conseil d’administration restent difficiles à aborder ouvertement.

Lorsque l’on considère le conseil d’administration – y compris les membres du capital-risque et d’autres parties prenantes – la dynamique change encore davantage. Compte tenu de leur pouvoir de mettre fin au mandat d'un PDG, les conversations sont généralement abordées avec prudence, en se concentrant sur la présentation de stratégies plutôt que sur la recherche de véritables conseils ou sur l'engagement dans des discussions ouvertes. Par exemple, une discussion légitime sur la levée de capitaux ou une sortie peut alarmer certains membres du conseil d’administration, de sorte que le sujet sera soit évité, soit abordé après le choix d’une stratégie, plutôt qu’au début.

Vous trouverez ci-dessous trois stratégies concrètes qui peuvent aider à atténuer les sentiments de solitude et à favoriser une expérience de leadership plus connectée et soutenue.

Réseautez avec d’autres PDG

L’importance de bâtir un réseau avec d’autres PDG et pairs du secteur ne peut être surestimée. S'engager dans des forums, rejoindre des clubs d'entrepreneurs ou assister à des événements spécifiques à un secteur peut procurer un sentiment de camaraderie et un objectif commun. Vous constaterez que vous n’êtes pas seul dans vos luttes. Ces relations offrent des perspectives précieuses, des conseils et on ne sait quoi, ainsi que de bonnes affaires à mesure que vous construisez ces relations. Pensez à organiser des rencontres régulières ou des rattrapages virtuels pour maintenir ces liens.

Écrire un blog/vlog

Même si des sujets très sensibles peuvent ne pas être abordés, partager votre parcours, vos défis et vos idées via un blog ou un vlog peut être un exutoire thérapeutique et un outil puissant pour entrer en contact avec d'autres personnes susceptibles de rencontrer des défis similaires. Cette plateforme vous permet d'articuler les hauts et les bas du leadership, offrant une transparence qui peut trouver un écho auprès d'autres entrepreneurs, de clients potentiels ou même de futurs membres de l'équipe. De plus, cela permet d’exprimer qui vous êtes en tant que personne, et pas seulement en tant que titre professionnel. Dans le monde d’aujourd’hui, cela est rare et extrêmement précieux.

Travailler avec un conseiller stratégique

Un partenariat avec un conseiller stratégique peut vous fournir des informations, un soutien et des conseils inestimables. Un conseiller stratégique agit comme une caisse de résonance pour vos idées, vous met au défi de penser différemment et vous accompagne dans les décisions complexes qui accompagnent la direction d’une startup. Cette relation contribue non seulement à atténuer la solitude en vous assurant d'avoir un partenaire de confiance à vos côtés, mais entraîne également des progrès significatifs dans votre entreprise.

Itay Sagie est un conseiller stratégique auprès des entreprises technologiques et des investisseurs – spécialisé dans la stratégie, la croissance et les fusions et acquisitions – un contributeur invité à Crunchbase News et un conférencier chevronné. Tu peux connectez-vous avec lui sur LinkedIn pour plus d'informations et de discussions.

Illustration: Dom Guzmán