La voie vers la durabilité intégrée – IBM Blog

Les entreprises cherchent à accélérer la durabilité les initiatives doivent adopter une approche intégrée qui rassemble toutes les fonctions commerciales et technologiques. La durabilité n’est plus la responsabilité du seul responsable du développement durable (CSO). Il n’est pas géré par un seul département en silo. La création d’un véritable impact durable, à grande échelle, se produit lorsqu’une entreprise s’y adapte pleinement. transformation. Pour accélérer les progrès dans la lutte contre le changement climatique, cet alignement et cette collaboration doivent se produire entre les partenaires de la chaîne de valeur, les écosystèmes et les industries.

Développement durable et ESG : une opportunité de synergie

Durabilité et (ESG) ne sont pas synonymes. Alors que l’ESG cherche à fournir des méthodes et des approches standard pour mesurer les KPI environnementaux, sociaux et de gouvernance, et tient les organisations responsables de ces performances, la durabilité est bien plus large. L’ESG peut servir de véhicule pour faire progresser la durabilité, mais elle peut également détourner l’attention du besoin urgent de lutter contre le changement climatique et d’œuvrer en faveur du développement durable. 17 ODD de l’ONU.

Comme nous l’avons vu pour tout type de responsabilité en matière de reporting externe, ce type de responsabilité motive l’action. Il est de notre responsabilité de garantir que nous ne faisons pas de reporting ESG uniquement pour le plaisir de reporting, et que cela n'entrave pas les progrès réels en matière de développement durable. Nous devons garantir que les progrès et la durabilité en matière d’ESG visent un objectif commun. La réalité est que les entreprises sont peut-être prêtes à financer des initiatives ESG, mais pas autant à financer des initiatives de « durabilité ».

Si elles sont conçues intentionnellement, il n’est pas nécessaire que ces initiatives soient distinctes. Lorsque quelque chose est « réglementaire », « obligatoire » ou « involontaire », les entreprises n'ont d'autre choix que de trouver une solution. Un bureau de développement durable préexistant peut trouver des ressources ou des fonds transférés vers l'ESG, ou une redéfinition des objectifs en fonction des mesures ESG. Cependant, pour capturer à la fois la valeur commerciale de la conformité ESG et sa capacité à générer un impact, il faut une approche holistique qui capture stratégiquement ces synergies.  

Nous aidons nos clients à maximiser ces investissements, en tirant parti des exigences ESG pour garantir la conformité et la durabilité. Nos clients améliorent leur capacité à mesurer et à suivre les progrès par rapport aux indicateurs ESG, tout en opérationnalisant simultanément la transformation du développement durable.

Maximiser la valeur avec une stratégie holistique

La première étape pour maximiser cette double valeur est la diligence raisonnable préalable. Il est nécessaire d’évaluer l’état actuel de préparation au reporting, l’alignement entre les exigences ESG et les initiatives volontaires en matière de développement durable, ainsi que toute réflexion sur la manière de stimuler l’accélération avec des solutions pérennes. Les questions peuvent inclure :

• Où en est l’organisation par rapport à ses objectifs de développement durable obligatoires et volontaires ?
• Les objectifs de développement durable ont-ils évolué en réponse aux récentes évolutions de la réglementation ou du marché ? 
• Dans quelle mesure la stratégie de développement durable est-elle alignée sur la stratégie commerciale ? 
• L’appropriation de la réalisation des objectifs de développement durable est-elle répartie dans toute l’organisation ou chaque dirigeant est-il conscient de la manière dont on attend de lui qu’il contribue ?
• Comment la durabilité est-elle gérée : comme un exercice de mesure annuel ou un effort continu qui soutient la transformation de l'entreprise ?
• Quelles réglementations appartiennent à des domaines fonctionnels spécifiques et peuvent contribuer à une feuille de route ESG plus large si elles sont considérées de manière globale ?
• Existe-t-il des initiatives commerciales ou technologiques en vol dans lesquelles je peux intégrer ces exigences ?

Jusqu’à récemment, la durabilité était très probablement gérée par une seule équipe centrale. Désormais, les domaines fonctionnels de l'organisation reconnaissent leur rôle dans la mesure des progrès ESG ainsi que leurs opportunités de contribuer à rendre leur entreprise plus durable.  

À l’instar d’une entreprise qui exécute n’importe quelle stratégie d’entreprise, des progrès sont réalisés lorsque l’organisation les comprend et que les employés sont conscients du rôle qu’ils jouent dans sa concrétisation. Tous les dirigeants doivent permettre aux équipes et aux départements de comprendre comment le développement durable fait partie de la stratégie d'entreprise. Ils doivent fournir les moyens et les outils nécessaires pour que ces équipes puissent intégrer le but et les objectifs primordiaux du développement durable au sein de la stratégie d'entreprise dans leurs rôles respectifs dans l'accélération des résultats durables.

Je constate un net changement dans la prise de conscience par les entreprises du fait qu’elles doivent travailler entre différents départements pour favoriser le développement durable. Une entreprise ne peut pas rendre compte scope 3 catégorie 7 des déplacements domicile-travail des salariés sans données sur les employés issues des données RH ou de gestion des installations, ou sans plate-forme technologique et gouvernance des données pour avoir une vue vérifiable de ces données. Les entreprises ne peuvent pas prouver qu'il n'y a pas de travail forcé dans leur chaîne d'approvisionnement sans travailler avec les achats pour comprendre leur base de fournisseurs, où ils se trouvent et ce qui pourrait présenter un risque élevé, puis trouver une solution pour intégrer une gestion proactive des risques dans l'intégration des fournisseurs. 

Intégrer la durabilité dans la pratique

La responsabilité est le domaine dans lequel une entreprise peut garantir que la durabilité est intégrée et activée. L’idée de l’intégration consiste à l’intégrer dans le rôle quotidien. Cela permet aux employés de prendre des décisions éclairées et de comprendre l'impact climatique basé sur cette décision. Toute décision commerciale ou d'investissement comporte un levier de profit, un levier de coûts et parfois un levier de performance, comme un accord de niveau de service (SLA). Désormais, la durabilité peut être un levier pour véritablement intégrer l’impact dans les opérations quotidiennes. Les employés peuvent prendre des décisions plus durables en connaissant les compromis et l'impact.

Une étude récente du IBM Institute for Business Value a interrogé 5,000 22 cadres supérieurs mondiaux dans XNUMX secteurs pour découvrir pourquoi le développement durable ne génère pas plus d'impact pour les organisations. L’étude a révélé que les entreprises « faisaient simplement du développement durable », ou abordaient le développement durable comme une tâche de conformité ou un exercice de comptabilité plutôt que comme un accélérateur de transformation commerciale.

Les dirigeants reconnaissent l'importance des données pour atteindre les objectifs de développement durable ; 82 % des personnes interrogées dans le cadre de l'étude conviennent que des données de haute qualité et la transparence sont nécessaires pour réussir. Cependant, un défi constant auquel ils sont confrontés dans la conduite à la fois du reporting ESG et de la transformation durable est la réalité commune : les entreprises ne peuvent pas gérer ce qu'elles ne peuvent pas mesurer.

Les données fournissent non seulement les exigences quantitatives pour les mesures ESG, elles fournissent également la visibilité nécessaire pour gérer les performances de ces mesures. Si les employés d'une entreprise ne disposent pas de données, ils ne peuvent pas publier de rapports financiers de qualité, identifier les opportunités de décarbonation ou valider les progrès vers une entreprise plus durable.

Un point abordé dans notre étude concerne les défis spécifiques aux données qui peuvent accompagner la durabilité. Les résultats ont révélé que « malgré la reconnaissance du lien entre les données et le succès en matière de développement durable, seules 4 organisations sur 10 peuvent automatiquement obtenir des données sur le développement durable à partir de systèmes de base tels que ERP, gestion d'actifs d'entreprise, CRM, gestion de l'énergieet une la gestion des installations. »

Lorsque les clients intègrent les bons processus et la responsabilité organisationnelle dans les rapports ESG et le développement durable, ils peuvent s'assurer qu'ils transmettent les bonnes informations et données aux bonnes personnes, souvent les propriétaires du système. Ces « bonnes personnes » peuvent désormais prendre des décisions plus éclairées dans leurs rôles respectifs et étendre la transformation d'une équipe à l'ensemble de l'organisation tout en intégrant ces besoins de capture, de collecte et d'ingestion de données ESG à la fois pour le reporting et l'opérationnalisation.

L'étude a révélé que les organisations qui ont réussi à intégrer la durabilité ont relevé le défi de l'utilisabilité des données grâce à une base de données plus solide et à une meilleure gouvernance des données. L’importance d’une stratégie et d’une base de données claires nous amène à notre dernier sujet : comment IA générative peut encore accélérer la durabilité.

Utiliser l'IA générative pour intégrer la durabilitéy

Il existe de nombreuses applications différentes pour l’IA générative lorsqu’il s’agit d’intégrer la durabilité, en particulier lorsqu’il s’agit de combler les lacunes en matière de données. Les données nécessaires au reporting ESG et développement durable sont immenses et complexes. Souvent, les entreprises ne les disposent pas ou ne disposent pas des protocoles appropriés pour aligner leurs données et leurs stratégies de développement durable.

La plupart des clients, quelle que soit la taille de l'entreprise, disposent d'équipes de développement durable très sollicitées, qui tentent de rechercher manuellement les données au lieu de se concentrer sur ce qu'elles disent. L'IA générative peut libérer le potentiel de productivité, en accélérant la collecte de données et le rapprochement des ingestions. À titre d'exemple, au lieu que les équipes de développement durable collectent et examinent manuellement les reçus papier de carburant, la technologie peut aider à traduire les images des reçus en éléments de données nécessaires aux mesures liées au carburant. Cela permet à ces équipes de consacrer plus de temps à la manière d'optimiser la consommation de carburant pour la décarbonation, en consacrant du temps à l'analyse des données au lieu de passer du temps à rechercher les données.

En consacrant tout votre temps au rapprochement des factures ou à la collecte des reçus physiques de carburant, comment vous ou les autres membres de votre organisation allez-vous avoir le temps de comprendre les données et, à votre tour, apporter des modifications pour favoriser le développement durable ? Si l’on consacre du temps à collecter des données, puis à rédiger des rapports, il ne reste que peu de temps pour recueillir des informations exploitables à partir de ces données et mettre en œuvre des changements. Des systèmes et des processus doivent être en place pour qu'une organisation puisse générer des performances en matière de développement durable, tout en répondant aux exigences de reporting ESG, et ne pas utiliser toutes ses ressources et ses financements sur la gestion de données qui offrent une visibilité éventuelle sans la capacité de les utiliser pour avoir un impact.

Comme mentionné dans l’étude, l’IA générative peut « changer la donne en matière de durabilité basée sur les données, en permettant aux organisations de transformer les compromis en gagnant-gagnant, d’identifier les opportunités d’amélioration et de stimuler l’innovation à grande vitesse et à grande échelle ». Il n’est pas étonnant que 73 % des dirigeants interrogés déclarent qu’ils envisagent d’augmenter leurs investissements dans l’IA générative pour le développement durable.

Pour véritablement exploiter la puissance de l’IA générative de demain, les entreprises doivent d’abord comprendre dès aujourd’hui l’état de préparation de leurs données. Ensuite, nous pouvons prioriser la manière dont l’IA générative peut améliorer la visibilité des données existantes et utiliser ces données pour obtenir des informations sur les performances.

Les entreprises peuvent identifier les opportunités immédiates d’IA générative pour les aider à évoluer plus rapidement, tout en garantissant que la collecte et la gestion des données de base sont établies pour répondre aux besoins de reporting actuels et futurs. Nous souhaitons que nos clients se concentrent sur l’exploitation des rapports ESG pour obtenir un retour sur investissement (ROI) financier, ainsi que pour générer un impact durable. Même si les exigences externes obligatoires détermineront l'allocation du budget d'une organisation, les organisations peuvent intentionnellement intégrer la durabilité dans le cadre de ces initiatives afin de capturer la pleine valeur de leurs efforts de transformation.

Obtenez l’étude : « Au-delà de cocher la case »

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