Naviguer dans la croissance pendant un ralentissement : un manuel pour les scale-ups

Naviguer dans la croissance pendant un ralentissement : un manuel pour les scale-ups

Horodatage: 13 février 2023 12:41
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Dans l'épisode d'aujourd'hui, Vikram souhaite la bienvenue à Shelley Perry, PDG et directrice générale de Scalelogix Ventures, une entreprise qui se concentre sur l'orientation des fondateurs et des dirigeants des scalers pour naviguer dans leur phase de croissance. En tant que personne qui vit et respire les défis de la croissance, Shelley a beaucoup de sagesse à partager en termes de jeu d'échelle, de paris intelligents et de sortie d'une crise plus forte. Vikram et Shelley entament la conversation en réfléchissant aux récessions précédentes et aux principales différences entre elles. Ensuite, Shelley partage ses principales connaissances sur l'impact des récessions sur les entreprises. Selon elle, il existe des opportunités importantes à saisir pendant ces ralentissements, tant pour les entreprises que pour leurs employés.

Ensuite, Shelley partage une analogie intéressante qu'elle appelle "le milieu désordonné" dans laquelle elle compare la mise à l'échelle des affaires à ces années complexes d'adolescence où vous voulez être à la fois un adulte et un enfant. Mais comme elle le souligne, lorsqu'il s'agit de faire évoluer une startup, il faut d'abord passer du temps à être un enfant afin de développer correctement l'entreprise. Ensuite, une fois qu'il est opérationnel, vous pouvez enfin être un adulte. Ensuite, Shelley partage quelques points clés concernant l'échelle et la croissance des startups. Elle dit que si vous voulez développer votre entreprise, vous devez écouter ce que les données vous disent et en tirer le meilleur parti possible. Enfin, elle suggère de disposer toutes les pièces du puzzle, de choisir consciemment vos prochaines actions commerciales et de toujours garder le doigt sur le pouls de votre entreprise.

Les détails les plus fins de cet épisode :

  • Regarder la récession à travers différentes lentilles

  • Ce que nous pouvons apprendre des récessions précédentes

  • L'analogie du milieu désordonné

  • Faire évoluer une startup en examinant ce que les données nous disent

  • Avoir des conversations constructives dans les moments difficiles

  • Comprendre que tout dans votre entreprise est étroitement lié

  • Lâcher prise sur l'ancien pour faire place à quelque chose de nouveau

  • Disposer les pièces du puzzle et faire des choix commerciaux conscients

Citations:

"Premièrement, j'aime les bons défis, et je pense que même une forte croissance est un défi, n'est-ce pas ? C'est le stress. Et maintenant, nous regardons cela, nous prenons une situation et disons que cette récession est mauvaise, au lieu de dire qu'il y a des opportunités et tout.

"Je pense que c'est ce que nous pouvons apprendre des dernières récessions et ne pas y voir autant de malheur et de tristesse, mais une opportunité parce que c'est certainement une opportunité. Il faut changer d'objectif. Et nous devons ralentir pour accélérer.

"Je pense que la meilleure façon de faire une analogie est que, à mesure que vous progressez, vous devez en quelque sorte passer un peu plus de temps à être l'enfant, développer certaines choses, un peu moins de temps à être l'adulte et au cours de la dernière décennie de boom, nous allons surmonter cela et devenir un adulte.

« Nous pouvons tous faire nos meilleures suppositions, nous pouvons faire nos meilleures suppositions éducatives sur ce que les données historiques nous disent, ce que le marché nous dit. Mais en fin de compte, nous ne pouvons pas prédire ce que nous ne savons pas. Et je veux toujours démarrer un scaler pour examiner les données, car c'est une confirmation de l'hypothèse qu'ils ont faite sur l'endroit où ils allaient mettre les ressources.

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