वैश्विक सूचना नेटवर्क

आइए एक नया मीम/हैशटैग/संक्षिप्त नाम शुरू करें: वैश्विक सूचना नेटवर्क, या जीआईएन। मैं जानता हूं कि यहां दोहरा चरित्र है, लेकिन हम जीवन में थोड़ी-सी मौज-मस्ती करने के हकदार हैं, नहीं?

मैं एक के आने के बारे में लिखता रहा हूं सूचना उपयोगिता कुछ समय के लिए, लेकिन जो हम देख रहे हैं उससे मेरी दृष्टि भी मेल नहीं खाती। संक्षेप में, कुछ समय पहले मेरे मन में यह ख्याल आया कि जानकारी जीवन के लिए इतनी महत्वपूर्ण हो गई है (और अब भी है) कि इसे समर्थन देने वाले बुनियादी ढांचे के साथ-साथ इसका उपयोग भी किया जा रहा है।

उत्पाद हर समय वस्तु बन जाते हैं जब कोई चीज़ इतनी आवश्यक हो जाती है कि हर किसी को इसकी आवश्यकता होती है, न कि केवल कुछ विशेषाधिकार प्राप्त लोगों को। जब ऐसा होता है तो आर्थिक रूप से कुछ अजीब घटित होता है।

यदि आपको सबसे कम आम विभाजक को बेचना है, तो लाभ की अधिक गुंजाइश नहीं है। मेज पर सीट की तलाश में प्रतिस्पर्धी, निर्दयतापूर्वक कीमतों में कटौती करते हैं जब तक कि लाभ कमाने का एकमात्र तरीका लाभ के पैसे के लिए करोड़ों वस्तुओं को बेचना नहीं रह जाता।

सूचना का व्यावसायीकरण

इस सदी की क्लाउड कंप्यूटिंग क्रांति मूलतः इसी बारे में है। हमने वातानुकूलित उपकरणों से भरे बड़े कमरों से शुरुआत की, जो अपेक्षाकृत कम शक्ति वाले कंप्यूटरों पर चलते थे, जो सीएफओ को वित्तीय रिपोर्ट देते थे।

अतिरिक्त आवेदन प्राप्त करना कठिन था और ये हमेशा सीएफओ के विवेक पर निर्भर थे। उस समय कोई सीआईओ नहीं था, केवल एमआईएस या प्रबंधन सूचना प्रणाली का एक निदेशक था जिसका काम सीएफओ का समर्थन करना था, इसलिए रिपोर्टिंग पर जोर दिया जाता था।

लेकिन वस्तुकरण ने सभी प्रकार के अवसर खोले: विभागीय कंप्यूटिंग, पीसी, ईमेल, इंटरनेट, और भी बहुत कुछ।

1990 के दशक के मध्य तक, फ़ेडरल रिज़र्व के तत्कालीन अध्यक्ष एलन ग्रीनस्पैन, मुद्रास्फीति के जरा भी झोंके के साथ अमेरिकी उत्पादकता और नौकरियों की वृद्धि के तीव्र और महत्वपूर्ण विस्तार की व्याख्या करने में असमर्थ थे। शास्त्रीय अर्थशास्त्र के पास कोई उत्तर नहीं था, लेकिन हम सभी जानते थे कि सूचना के वस्तुकरण के कारण इसका लोकतंत्रीकरण भी हुआ, सूचना सभी के लिए थी। उत्पादकता का पालन किया गया।

क्लाउड कंप्यूटिंग ने आईटी को कमोडिटीकृत कर दिया, और एक क्षण भी जल्दी नहीं। 90 के दशक के अंत में एक भयानक शो देखने को मिला, जब आखिरी बड़े पैमाने पर रिप्लेस आंदोलन ने बैक-ऑफ़िस में चार-अंकीय दिनांक प्रारूपों को समायोजित करने के लिए संघर्ष किया। जो लोग इसके दौर से गुजरे थे, उन्होंने फिर कभी खामोशी बरकरार नहीं रखी।

इसके स्थान पर क्लाउड कंप्यूटिंग आई, या जो क्लाउड कंप्यूटिंग बन गई, एक कमोडिटीकरण जिसने हार्डवेयर और डेटा सेंटर श्रम को उपयोगकर्ता के लिए अप्रासंगिक बना दिया। यह एक सरल और आकर्षक वादा था: बस एक मासिक शुल्क का भुगतान करें और आपका डेटा और ऐप्स वहां मौजूद रहेंगे।

अब वैश्विक सूचना नेटवर्क (जीआईएन) आ रहा है, जो क्लाउड कंप्यूटिंग का कमोडिटीकरण कर रहा है, ठीक वैसे ही जैसे क्लाउड ने कंप्यूटर कक्ष को अधिकांश संगठनों के लिए दूर की स्मृति बना दिया है।

कहीं भी रणनीतियाँ

GIN की पूरी तरह से सराहना करने के लिए विचार करें कि Microsoft Azure Oracle और Salesforce के साथ-साथ अन्य लोगों के साथ कैसे साझेदारी कर रहा है। वे एक विशाल डेटा स्टोर बनाने की राह पर हैं, जिनमें से प्रत्येक मांग पर आसानी से दूसरे में परिवर्तित हो जाएगा।

फिर समझें कि अमेज़ॅन वेब सर्विसेज (एडब्ल्यूएस) किसी भी क्लाउड प्रदाता की तलाश में है जो बड़े पैमाने पर बुनियादी ढांचे के निर्माण या खरीद के बिना अपने क्लाउड भूगोल का विस्तार करने की सुविधा चाहता है।

सेल्सफोर्स और अन्य लोग कहीं भी स्टोर की रणनीतियों का समर्थन करने के लिए संबंध बना रहे हैं। यह भी विचार करें कि कैसे कुछ लोग सबसे सुविधाजनक और सबसे कम लागत वाली नंगे धातु की तलाश में प्रोसेसर के बीच कार्यभार को स्थानांतरित कर सकते हैं।

क्लाउड प्रसार के नवीनतम उदाहरणों में से एक ओरेकल की हालिया घोषणा है कि वह अगले वर्ष पहले से मौजूद 14 के अलावा 22 नए क्लाउड क्षेत्रों को तैनात करेगा, और क्षितिज पर और भी अधिक होंगे।

ओरेकल और अन्य का सपना दुनिया को कमोडिटीकृत सूचना सेवाओं से कवर करने और अपने उपयोगकर्ताओं को ऑन-प्रिमाइसेस कंप्यूटिंग से अपने क्लाउड में स्थानांतरित करने का है - और वे, ज्यादातर, यही समय की नियति है।

लेकिन हम सह-अस्तित्व और अधिक एकीकरण के समय में भी प्रवेश कर रहे हैं, एक ऐसा समय जब हार्डवेयर का मालिक कौन है और उसका प्रबंधन कौन करता है यह उपयोगकर्ता के लिए क्या किया जाता है उससे बहुत कम महत्वपूर्ण है। इसलिए यह उम्मीद न करें कि कोई भी आईटी ऑपरेशन विशेष रूप से एक विक्रेता के अधीन होगा।

जब पीसी पूरी तरह से कमोडिटीकृत हो गए, तो ऐसा इसलिए हुआ क्योंकि एक विक्रेता, आईबीएम ने पीसी आर्किटेक्चर के लिए एक मानक निर्धारित किया और मेमोरी से लेकर डिस्क ड्राइव तक, मॉनिटर निर्माता तक सभी ने मानक का समर्थन किया।

माई टू बिट्स

वस्तुकरण यही करता है। माइक्रोसॉफ्ट, ओरेकल, सेल्सफोर्स और कुछ अन्य जैसे प्रमुख खिलाड़ी इस वस्तुकरण क्षण को समझते हैं और वे समझते हैं कि विजेताओं के पास अगले पचास वर्षों के लिए बाजार का एक बड़ा हिस्सा - और एक नई तरह की गुप्त सॉस - का स्वामित्व होगा। यही एक मजबूत अंतरसंचालनीयता आंदोलन चला रहा है।

सूचना सेवाओं के बाज़ार में ग्राहक बनने का इससे बेहतर समय कभी नहीं रहा। लेकिन सॉफ्टवेयर स्टार्टअप बनने के लिए यह एक खतरनाक समय भी है क्योंकि वास्तुशिल्प मानक आकर्षक लग सकते हैं, लेकिन बड़ी कंपनियों की बाजार शक्ति के कारण बड़ी कंपनियों द्वारा उपभोग किए बिना या सहयोजित किए बिना हिस्सेदारी हासिल करना मुश्किल हो जाएगा।

यह वस्तुकरण का संभावित नकारात्मक पक्ष है, यह सामान्यता को बढ़ावा देता है क्योंकि यह नवाचार को कम करता है।

इस लेख में व्यक्त की गई राय लेखक के हैं और जरूरी नहीं कि वे ईसीटी न्यूज नेटवर्क के विचारों को प्रतिबिंबित करें।

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डेनिस पॉम्ब्रिएन्ट एक प्रसिद्ध सीआरएम उद्योग विश्लेषक, रणनीतिकार, लेखक और वक्ता हैं। उनकी नई किताब, आप ग्राहक वफादारी नहीं खरीद सकते, लेकिन आप इसे कमा सकते हैं, अब अमेज़न पर उपलब्ध है। उनकी 2015 की पुस्तक, ग्राहक के लिए हल करें, वहाँ भी उपलब्ध है। ईमेल डेनिस.

स्रोत: http://www.ecommercetimes.com/story/87305.html?rss=1