जैसे-जैसे उद्योग विपणन कर्मियों में बदलाव करने की तैयारी कर रहे हैं आने वाले महीनों में, विपणन विभाग का पुनर्गठन क्षितिज पर है। यदि आप कर्मचारियों की संख्या न्यूनतम रखते हुए विपणन के माध्यम से राजस्व बढ़ाने के दबाव का सामना कर रहे हैं, तो आप भाग्यशाली हैं।
हमने उच्च प्रदर्शन करने वाली मार्केटिंग टीम की संरचना करने के तरीके पर कोड समझ लिया है, और अब, मैं उन जानकारियों को आपके साथ साझा करने जा रहा हूं।
इस पोस्ट में, मैं आपको बताऊंगा कि छोटे, मध्यम और उद्यम व्यवसायों के लिए मार्केटिंग टीम की संरचना कैसी दिखती है, कौन सी संरचना आपके लिए सबसे अच्छा काम करेगी, और अपनी पहली या अगली मार्केटिंग नियुक्ति कैसे करें।
मार्केटिंग टीम का आकार
सबसे पहले, आइए परिभाषित करें कि विभिन्न कंपनी आकारों से हमारा क्या मतलब है। आप हो सकता है कि सभी उनसे सहमत न हों, और यह ठीक है; हम इन नंबरों का उपयोग केवल इस गाइड में एक सामान्य शब्दकोष स्थापित करने के लिए कर रहे हैं।
- छोटे से मध्यम आकार का व्यवसाय (एसएमबी): 5-100 कर्मचारी
- मध्यम आकार का व्यवसाय: 101-1,000 कर्मचारी
- एंटरप्राइज: 1,000+ कर्मचारी (विशाल फॉर्च्यून 500 संगठन शामिल नहीं)
अब जब हम आकारों पर सहमत हो गए हैं, तो आइए उन विपणन विभाग संरचनाओं के बारे में बात करें जिन्हें आपको चुनना है।
मार्केटिंग विभाग की संरचना कैसे करें
यहां, मैं तीन प्रकार की विपणन विभाग संरचनाओं की रूपरेखा बता रहा हूं। यह इस बात पर निर्भर करता है कि आपका व्यवसाय कितना बड़ा और कितना पूर्वानुमानित है। कम अनुमानित राजस्व पूर्वानुमान वाली मध्यम आकार की कंपनियों को विशिष्ट विपणन विषयों द्वारा संरचित टीम मिल सकती है जो उनके लिए बेहतर काम करेगी, जबकि अधिक अनुमानित राजस्व पूर्वानुमान वाले उद्यम संगठन ऐसी संरचना का उपयोग कर सकते हैं जिसमें प्रयोग के लिए अधिक अवसर हों।
1. अनुशासन द्वारा विपणन विभाग की संरचना
अनुशासन द्वारा संरचित विपणन विभाग सबसे आम हैं। आप इन संरचनाओं को मध्यम आकार की कंपनियों में देखेंगे जहां मार्केटिंग के पास राजस्व संख्या होती है और वह नेतृत्व बढ़ाने और व्यवसाय की पाइपलाइन में योगदान देने के लिए जिम्मेदार होती है। ये टीमें कंपनी के राजस्व लक्ष्यों को हासिल करने के लिए पूरे वर्ष लगातार अभियान चलाने में सहयोग करेंगी।
यहां विपणन विभाग के भीतर कुछ सबसे आम टीमें हैं जो अनुशासन द्वारा संरचित हैं:
सोशल मीडिया
आवश्यक कौशल: सामग्री निर्माण, ग्राफिक डिज़ाइन, सोशल मीडिया प्रबंधन, परियोजना प्रबंधन, डेटा विश्लेषण और कहानी सुनाना
आपकी सोशल मीडिया टीम सोशल मीडिया मार्केटिंग प्रयासों का निर्माण और क्रियान्वयन करेगी। इस टीम को ब्रांड जागरूकता बढ़ाने, लीड उत्पन्न करने और दर्शकों से जुड़ने के लिए आकर्षक सामग्री बनाने का ज्ञान होना आवश्यक होगा।
इन कार्य कार्यों को ठीक से करने के लिए, आपकी सोशल मीडिया टीम को सामाजिक सामग्री के प्रदर्शन को बनाने, शेड्यूल करने और मापने का कार्यसाधक ज्ञान होना चाहिए।
बुनियादी ग्राफ़िक डिज़ाइन कौशल या डिज़ाइन टूल जैसे ज्ञान Canva or एडोब जबकि सामग्री निर्माण पक्ष के लिए आवश्यक होगा सोशल मीडिया प्रबंधन उपकरण टीमों को प्रदर्शन ट्रैक करने, सफलता मापने और सामग्री शेड्यूल करने में मदद मिलेगी।
टीमों को ग्राहक सेवा के साथ सहज होने की भी आवश्यकता है, क्योंकि सोशल मीडिया टीमें ही उन ग्राहकों को जवाब देंगी जो सोशल मीडिया टैग या पोस्ट के माध्यम से जुड़ते हैं। वे सामग्री प्रतिलिपि, ब्लॉग पोस्ट और टिप्पणी अनुभागों के माध्यम से भी ग्राहकों से संवाद करेंगे, इसलिए कंपनी की आवाज़ और आदर्श ग्राहक की समझ महत्वपूर्ण है।
छोटी टीमों की मदद करने के लिए, सोशल मीडिया प्रबंधन सॉफ्टवेयर विपणक को संपूर्ण सोशल मीडिया रणनीति को क्रियान्वित करने के लिए आवश्यक उपकरण प्रदान करता है, जैसे कि भीतर के उपकरण हबस्पॉट मार्केटिंग हब.
टीम के आकार के अनुसार सोशल मीडिया संरचना:
मार्केटिंग के लिए समर्पित टीम सदस्य वाले एसएमबी को ऑनलाइन उपस्थिति बनाने के लिए बुनियादी मार्केटिंग प्रथाओं और सोशल मीडिया अनुभव के साथ सामान्य सहजता होनी चाहिए। यदि आप कई मार्केटिंग भूमिकाएँ निभा सकते हैं, तो सोशल मीडिया मैनेजर जैसे मार्केटिंग कार्यों में विशेषज्ञता हासिल करना शुरू करें, जो उसकी अपनी भूमिका हो सकती है।
एंटरप्राइज़ टीमें सोशल मीडिया रणनीति का नेतृत्व और देखरेख करने के लिए विशेषज्ञों और प्रबंधकों के साथ-साथ दिन-प्रतिदिन की सोशल मीडिया गतिविधियों, जैसे कि इंस्टाग्राम स्टोरीज़ और पोस्ट बनाना, फेसबुक के लिए वीडियो संपादन और सामग्री की भूमिका निभाकर अपनी सोशल मीडिया टीम की संरचना कर सकती हैं। प्रबंधन।
संभावित भूमिकाएँ:
- प्रधान खाता प्रबंधक
- सोशल मीडिया विशेषज्ञ
- सामग्री निर्माता
- सोशल मीडिया विश्लेषक
सामग्री का विपणन
आवश्यक कौशल: लेखन, संपादन, संगठन, ग्राफिक डिज़ाइन, परियोजना प्रबंधन, एसईओ, HTML और कहानी सुनाना
आपके सामग्री निर्माता यह सुनिश्चित करेंगे कि आपके ब्रांड के पास एक सुसंगत, सम्मोहक कहानी बताने के लिए पर्याप्त सामग्री है। उनके द्वारा उत्पादित सामग्री वीडियो से लेकर ब्लॉग पोस्ट तक, आपके मार्केटिंग कार्यों के हर पहलू में उपयोगी होगी।
सामग्री निर्माता कुशल लेखक हैं; वे आम तौर पर जानते हैं कि एक ठोस ब्लॉग पोस्ट या वेबिनार कैसे बनाया जाए। उन्हें संपादन में भी उत्सुक होना होगा - उनके ब्लॉग, वीडियो और सोशल मीडिया सामग्री इस पर निर्भर करती है।
यह टीम आपके व्यवसाय के लिए पॉडकास्ट, वीडियो, ईबुक, या आवश्यकतानुसार अन्य सामग्रियों सहित उच्च गुणवत्ता वाली मल्टीमीडिया संपत्तियों के उत्पादन के लिए काम करेगी। यह सुनिश्चित करने के लिए कि मैसेजिंग सही है, उन्हें अन्य टीमों के साथ परियोजनाओं पर काम करना पड़ सकता है, इसलिए आपके सामग्री निर्माताओं को दूसरों के साथ सहयोग करने के लिए तैयार रहना चाहिए।
इस टीम का निर्माण करते समय, सुनिश्चित करें कि आपके सामग्री निर्माता ऑनलाइन प्रबंधन सॉफ़्टवेयर से परिचित हों, जैसे हबस्पॉट मार्केटिंग हब. इससे उनका काम आसान हो जाता है. कई अलग-अलग स्रोतों से डेटा का विश्लेषण करने के बजाय, ऑनलाइन सॉफ़्टवेयर उस सभी डेटा को एक ही स्थान पर रखता है।
टीम के आकार के अनुसार सामग्री संरचना:
किसी स्टार्टअप में, आपकी सामग्री निर्माण टीम आपकी सोशल मीडिया और उत्पाद विपणन टीम भी हो सकती है। हालाँकि भूमिकाएँ समान हैं, सामग्री विपणक को तेज़ गति वाले वातावरण में अच्छे संगठन और समय-प्रबंधन कौशल की आवश्यकता होती है, इसलिए सुनिश्चित करें कि जिस व्यक्ति को आप नियुक्त करते हैं वह स्वायत्त रूप से और टीम सेटिंग में काम कर सकता है।
एक ऐसे कंटेंट क्रिएटर को नियुक्त करें जो आपके ब्रांड की कहानी और ब्रांड की आवाज को समझता हो। वीडियो, पॉडकास्ट, या ईबुक के माध्यम से आपकी आवाज़ साझा करने के उनके तरीकों से अंततः संभावित ग्राहकों को आपके व्यवसाय के बारे में अधिक जानने के लिए प्रोत्साहित होना चाहिए।
सामग्री निर्माण टीम के लिए काम पर रखने वाली बड़ी कंपनियां कौशल या अन्य टीमों की जरूरतों के आधार पर काम पर रख सकती हैं। उदाहरण के लिए, सोशल मीडिया एजेंसियों को प्रत्येक ग्राहक या ग्राहकों के समूह के लिए सामग्री निर्माताओं की आवश्यकता होती है।
संभावित भूमिकाएँ:
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सामग्री के प्रमुख
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वीडियो निर्माता
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स्टाफ लेखक
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सामग्री निर्माता
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जूनियर सामग्री निर्माता
एस्ट्रो मॉल
आवश्यक कौशल: अनुसंधान, विश्लेषण, रणनीतिक योजना, क्रॉस-फ़ंक्शनलिटी, लेखन, ग्राहक सेवा, एक रचनात्मक समस्या-समाधान मानसिकता, तकनीकी ज्ञान, मूल्य निर्धारण रणनीति और ग्राहक के लिए समाधान
यह टीम इसलिए महत्वपूर्ण है क्योंकि वे आपके उत्पाद की विशेषताओं और लाभों के बारे में ग्राहक को बताएंगे। वे किसी उत्पाद के संदेशों को व्यवस्थित और संचालित करेंगे और यह आपके ब्रांड और ग्राहक से कैसे जुड़ता है।
उत्पाद विपणक उत्पाद पृष्ठों और विज्ञापन प्रतिलिपि के माध्यम से संवाद करने के लिए लक्षित दर्शकों की पहचान करते हैं। इसके अलावा, उत्पाद विपणक को विस्तार पर गहन ध्यान देने के साथ स्टार योजनाकार बनने की आवश्यकता है, क्योंकि वे आपके उत्पादों या सेवाओं के लिए अभियान की योजना बना रहे होंगे।
जब आप किसी उत्पाद विपणनकर्ता को नियुक्त करते हैं, तो किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करें जो समग्र विपणन कार्यों की गहरी समझ प्रदर्शित करता हो, क्योंकि स्टार्ट-अप के लिए, वे आपके एकमात्र विपणनकर्ता हो सकते हैं। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि शोध कैसे करें, मेट्रिक्स का विश्लेषण कैसे करें, भविष्य के अभियानों की योजना बनाने के लिए उस ज्ञान का उपयोग करें और आपके व्यवसाय की सभी मार्केटिंग सामग्रियों में ग्राहकों की जरूरतों को लक्षित करें।
किसी उत्पाद को जीवंत बनाने के लिए, एक उत्पाद विपणक को यह जानना होगा कि एक प्रभावी उत्पाद पृष्ठ कैसे बनाया जाए, और उसमें ऐसी सामग्री शामिल की जाए जो उसे उजागर करे। उन्हें अपनी रणनीतियों को अन्य निर्णय निर्माताओं के सामने प्रस्तुत करने में सक्षम होना चाहिए और उनके पास हर रणनीति के लिए योजना होनी चाहिए।
टीम के आकार के अनुसार उत्पाद संरचना:
एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में आप जिस उत्पाद विपणनकर्ता को नियुक्त करते हैं, वह संभवतः आपका एकमात्र विपणनकर्ता है, या किसी अन्य टीम के सदस्य के साथ विपणन प्रयासों का नेतृत्व करने वाला व्यक्ति है। किसी ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करें जिसके पास लेखन, प्रस्तुतीकरण विपणन और व्यवसाय में पृष्ठभूमि या प्रमाणित ज्ञान हो।
याद रखें, उत्पाद विपणक ग्राहकों को उत्पाद की उपयोगिता के बारे में बताएगा, इसलिए टीम के सदस्य का कौशल मजबूत होना चाहिए। यदि आप एक बड़ी टीम के लिए काम पर रख रहे हैं, तो आपके पास थोड़ा अधिक लचीलापन हो सकता है। आप उत्पाद विपणक को उत्पाद स्टैक के आधार पर नियुक्त कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, फ़ोन और व्यक्तिगत लैपटॉप किसी तकनीकी कंपनी के लिए उत्पाद स्टैक हो सकते हैं।
आप अपनी उत्पाद मार्केटिंग टीम को विशेषज्ञता के आधार पर भी तैयार कर सकते हैं—उदाहरण के लिए, यह भूमिका पूरी तरह से कॉपी विकसित करने या रणनीति तैयार करने पर आधारित है।
संभावित भूमिकाएँ:
- ब्रांड विशेषज्ञ
- उत्पाद विपणन विशेषज्ञ
खोज इंजन ऑप्टिमाइज़ेशन
आवश्यक कौशल: लेखन, संपादन, समस्या-समाधान, प्रोग्रामिंग और तकनीकी सोच, विश्लेषण, स्प्रेडशीट, ड्राइव और अनुकूलन की क्षमता के साथ अनुभव
एसईओ टीम मुख्य रूप से सामग्री को अनुकूलित करके आपके वेबपेजों पर ट्रैफ़िक लाएगी और यह सुनिश्चित करेगी कि आपका ब्रांड आपके उत्पाद या सेवा से संबंधित विषयों के लिए एसईआरपी पर रैंक करने के लिए आवश्यक कीवर्ड से अवगत हो। कभी-कभी, उनकी भी आवश्यकता होती है व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए विशेषज्ञता उधार दें. इन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, एसईओ टीमों को मजबूत तकनीकी, प्रोग्रामिंग और लेखन कौशल वाले व्यक्तियों से बनाया जाना चाहिए।
कुछ एसईओ कार्यों के लिए सामग्री को दर्शकों के लिए अनुकूलित करने के लिए लेखन, संपादन और प्रूफरीडिंग की आवश्यकता होती है। यहीं पर एक मजबूत लेखन पृष्ठभूमि काम आएगी। एसईओ टीमों को उत्कृष्ट समस्या-समाधानकर्ता होना चाहिए और यह सोचना चाहिए कि विशेष रूप से खोज इंजनों के लिए सामग्री को कैसे अनुकूलित किया जाए।
इन नियुक्तियों को कीवर्ड खोजने और लागू करने में सहज होना चाहिए, जिससे Google पर आपके व्यवसाय की रैंक में सुधार होगा। उन्हें लिंक बिल्डिंग के लिए रणनीतियां भी विकसित करनी होंगी और कंपनी के लिए एक बुनियादी एसईओ प्रोटोकॉल विकसित करना होगा।
इसके अलावा, एसईओ विशेषज्ञों को एनालिटिक्स सॉफ्टवेयर में पारंगत होना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे उन मेट्रिक्स से सबक अपनी समग्र रणनीति में शामिल करने में सक्षम हैं।
टीम के आकार के अनुसार SEO संरचना:
यदि आप एक छोटी कंपनी के लिए काम करते हैं, तो आपके एसईओ रणनीतिकार को दूसरी भूमिका में शामिल किया जा सकता है। यदि ऐसा मामला है, तो सुनिश्चित करें कि एसईओ कार्य किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा किया जा रहा है जिसे एनालिटिक्स की समझ है और खोज इंजन के लिए सामग्री को अनुकूलित करने के साथ-साथ गहन कीवर्ड अनुसंधान भी करता है।
दूसरे शब्दों में, यदि वे Google या Bing की भाषा नहीं बोल सकते, तो संभवतः वे इसके लिए उपयुक्त नहीं हैं।
एनालिटिक्स को समझने और एसईओ उद्देश्यों के लिए सामग्री को अनुकूलित करने से आपके व्यवसाय को खोज इंजन पर रैंक करने और नई संभावनाओं तक पहुंचने में मदद मिलेगी, या जब तक वे खरीदारी के लिए तैयार नहीं हो जाते तब तक लीड का पोषण करेंगे।
ऐसे व्यवसायों के लिए जो एक टीम बनाने के लिए पर्याप्त बड़े हैं, एसईओ के भीतर विभिन्न विशिष्टताओं के लिए किराया लें। उदाहरण के लिए, आप ऐतिहासिक अनुकूलन, लिंक-बिल्डिंग प्रबंधन, या वेबपेज ट्रैफ़िक बढ़ाने के लिए काम पर रख सकते हैं।
वहां से, आप ऐसे प्रोजेक्ट मैनेजरों और टीम मैनेजरों को नियुक्त कर सकते हैं जो एसईओ के क्षेत्र में विशेषज्ञ हैं और टीम के अन्य सदस्यों को अनुभवी सलाह दे सकते हैं, साथ ही एक साथ कई एसईओ प्रोजेक्ट प्रबंधित कर सकते हैं।
संभावित भूमिकाएँ:
- एसईओ रणनीतिकार
- वरिष्ठ एसईओ रणनीतिकार
- ऐतिहासिक अनुकूलन लेखक
वेबसाइट
आवश्यक कौशल: प्रोग्रामिंग, क्रिएटिव सूट कार्यक्रम, पारस्परिक संचार, वेबसाइट और ईमेल डिजाइन, उपयोगकर्ता-अनुभव अभिविन्यास, सामग्री प्रबंधन सॉफ्टवेयर, वेब मानकों और सर्वोत्तम प्रथाओं की समझ, और एसईओ
बेशक, किसी भी व्यवसाय को एक वेबसाइट की आवश्यकता होती है। और जैसे-जैसे आपकी कंपनी बढ़ती है, आपको अपनी वेबसाइट के रखरखाव के लिए किसी को पूर्णकालिक नियुक्त करने की आवश्यकता महसूस हो सकती है। यह टीम डॉट कॉम की सभी चीजों के लिए जिम्मेदार होगी, इसलिए आपको वेब डिजाइन, वेब रणनीति और अनुकूलन में कुशल एक रचनात्मक व्यक्ति को नियुक्त करना चाहिए।
आपकी वेबसाइट जो संदेश दे रही है उसे बनाने और बनाए रखने के लिए आपकी वेब डिज़ाइन टीम प्रोग्रामिंग और वेब डिज़ाइन टूल में अपनी महारत का उपयोग करेगी। वे वेब पेज निष्पादन पर उत्पाद विपणन और सामग्री टीमों के साथ मिलकर काम करेंगे, इसलिए टीमों के बीच सहयोग करने की क्षमता आवश्यक है।
वे आपकी वेबसाइट पर किसी समस्या का सामना करने वाले व्यक्ति के लिए संपर्क का बिंदु होंगे और उत्पन्न होने वाली किसी भी तकनीकी समस्या को ठीक करने में सक्षम होंगे। आपको एक ऐसा उपयोगकर्ता अनुभव बनाने के लिए अपनी वेब डिज़ाइन टीम पर भरोसा करना चाहिए जो ग्राहकों को वापस लाती रहे।
टीम के आकार के अनुसार वेबसाइट संरचना:
एक वेब डिज़ाइनर का सामान्य कार्य प्रत्येक विज़िटर के लिए वेब पेज अनुभव को सहज, अनुकूलित और आकर्षक बनाना है। वे आपके व्यवसाय के वेब पेजों से इंटरैक्ट करने वाले ग्राहकों को आनंददायक अनुभव प्रदान करने के लिए अपनी विशेषज्ञता का उपयोग करेंगे।
आप आवश्यकता के अनुसार अपने वेब डिज़ाइन की संरचना कर सकते हैं, लेकिन यदि आप एक पूरी टीम बनाने का जोखिम उठा सकते हैं, तो आप अपनी साइट को मौजूदा मानकों तक लाने और इसे बनाए रखने के लिए वरिष्ठ वेब डेवलपर्स को काम पर रखना शुरू कर सकते हैं, जबकि एसोसिएट स्तर के कर्मचारी उन कार्य कर्तव्यों में सहायता कर सकते हैं। जैसे-जैसे आपकी डिज़ाइन टीम बढ़ती है।
संभावित भूमिकाएँ:
- वेब डेवलपर
- वरिष्ठ वेब डेवलपर
- यूएक्स/यूआई डिजाइनर
- फ्रंट-एंड वेब डेवलपर
- वेब डिजाइनर
- विजुअल यूएक्स डेवलपर
- ग्राफिक डिजाइन विशेषज्ञ
अर्जन
आवश्यक कौशल: ग्राहक केंद्रित, लिखित और मौखिक संचार, समाधान-संचालित मानसिकता, और विस्तार पर ध्यान
हालाँकि पूरी मार्केटिंग टीम को ग्राहक-केंद्रित होना चाहिए, आपका अधिग्रहण टीम यह उन लोगों से बना होगा जो अपने खरीदार की यात्रा के हर चरण के माध्यम से ग्राहक को प्रसन्न करने के तरीकों को जीते और सांस लेते हैं।
अधिग्रहण कर्मचारी ग्राहकों के साथ पहला संपर्क हैं - वे दर्शकों को आपके ब्रांड से परिचित कराएंगे। आपकी अधिग्रहण टीम कंपनी के प्रतिनिधि और वकील के रूप में ग्राहक से संवाद करेगी, और ऐसा करने के लिए उत्कृष्ट ग्राहक-सामना कौशल और कंपनी के ज्ञान की आवश्यकता होगी।
अधिग्रहण टीम में मूल्यवान एक और कौशल है विस्तार पर ध्यान देना; इन टीमों को इस बात में विशेषज्ञ होना होगा कि कैसे उत्पाद ग्राहकों की मदद कर सकते हैं और छोटे-छोटे क्षणों का लाभ उठा सकते हैं जो ग्राहक अनुभव को बढ़ा सकते हैं।
अधिग्रहण टीम के लिए सबसे बड़ा सवाल यह है कि, "हम खरीदार की यात्रा के हर चरण में ग्राहक को कैसे खुश कर सकते हैं?" और परियोजनाओं को इसे प्रतिबिंबित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, सम्मोहक सामग्री ऑफ़र बनाना और इन सीटीए के प्रदर्शन पर नज़र रखना टीमों के लिए विकास को गति देने के लिए प्रभावशाली रणनीति बनाने के लिए आवश्यक होगा।
टीम के आकार के अनुसार अधिग्रहण संरचना:
उन कंपनियों के लिए जिनके सदस्यों के पास पूर्ण अधिग्रहण टीम बनाने के लिए संसाधन नहीं हैं, सुनिश्चित करें कि अधिग्रहण के लिए आपके द्वारा नामित टीम का सदस्य आपके ब्रांड को प्रभावी ढंग से संचारित कर सके। उन्हें पता होना चाहिए कि हर कदम पर ग्राहकों को कैसे खुश किया जाए।
यदि आप किसी बड़ी कंपनी के लिए एक टीम बना रहे हैं, तो एक अधिग्रहण टीम को ऐसी भूमिकाओं के साथ नियुक्त करें जो या तो विशेष रूप से ग्राहक-सामना करने वाली हों या विशेष रूप से गैर-ग्राहक-सामना करने वाली हों। व्यक्तिगत कर्मचारी ग्राहकों के साथ अपनी बातचीत के आधार पर अपने कार्य कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होंगे।
उदाहरण के लिए, गैर-ग्राहक-सामना अधिग्रहण भूमिका में किसी व्यक्ति के पास सीटीए और सामग्री ऑफ़र विकसित करने जैसे कर्तव्य हो सकते हैं, इसलिए लेखन अनुभव और बुनियादी ग्राफिक डिज़ाइन प्रथाओं की समझ महत्वपूर्ण है। ग्राहक-सामना करने वाली भूमिकाएँ, फिर, ग्राहकों को शामिल करेंगी, स्रोत बनाएंगी और उनसे संपर्क करेंगी, और उनकी यात्रा में आने वाली कठिनाइयों की पहचान करेंगी और उन्हें कम करेंगी।
संभावित भूमिकाएँ:
- लीड अधिग्रहण विशेषज्ञ
- ग्राहक अधिग्रहण विशेषज्ञ
- सामग्री अधिग्रहण प्रबंधक
2. कार्य के अनुसार विपणन विभाग की संरचना
उपरोक्त उत्पाद संरचना की तुलना में थोड़ी अधिक पारंपरिक संगठन संरचना, कार्यात्मक विभाग संरचना महान विपणन कार्य को बनाने वाले नट और बोल्ट पर बहुत अधिक निर्भर करती है। यह संरचना एक बेअर-बोन्स एजेंसी के समान है। इसमें किसी अभियान को विचार से पूर्णता तक ले जाने के स्तंभ शामिल हैं।
कार्यात्मक विपणन विभाग संरचना उन छोटी टीमों के लिए अच्छी तरह से काम करती है जिनके पास सीमित कर्मचारी, संसाधन, बजट और बैंडविड्थ है। इस तरह की एक टीम कुछ पूर्णकालिक लोगों, अंशकालिक लोगों से बनी हो सकती है, या इसमें पूरी तरह से ठेकेदारों का स्टाफ हो सकता है।
इस संरचना के लिए, यह सामान्य बात है कि आपके विपणन विभाग के पास राजस्व संख्या नहीं होगी और एट्रिब्यूशन बहुत महत्वपूर्ण नहीं होगा (गैर-लाभकारी, बहुत छोटी सेवा-आधारित कंपनियां)। यदि आप एक विपणक हैं जिसके पास बहुत सारी संभावनाएं हैं और आपको समान कार्य नीति वाले लोगों को नियुक्त करने की आवश्यकता है, तो इस संरचना को आज़माएं।
संचालन
आवश्यक कौशल: वर्कफ़्लो, स्वचालन, लिखित और मौखिक संचार कौशल, समस्या-समाधान, टीम-निर्माण
आपकी परिचालन टीम आपके विपणन प्रयासों के तकनीकी पहलुओं के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है। वे तकनीकी स्टैक को बनाए रखेंगे, मार्केटिंग ऑटोमेशन को संभालेंगे, ईमेल मार्केटिंग वर्कफ़्लो का प्रबंधन करेंगे और वेबिनार का शेड्यूल और उत्पादन करेंगे।
संभावित भूमिकाएँ:
- मार्केटिंग ऑप्स विशेषज्ञ
- ईमेल बाज़ारिया
क्रिएटिव
आवश्यक कौशल: ग्राफिक डिज़ाइन, लिखित संचार, वीडियो उत्पादन, फोटोग्राफी, कॉपी राइटिंग, फ्रंट-एंड वेब डिज़ाइन
रचनात्मक टीम इस बात की प्रभारी होती है कि जब आपके ग्राहक या ग्राहक आपके ब्रांड के सामने आते हैं तो वे क्या देखते हैं। यह टीम ग्राफिक डिज़ाइन, कॉपी राइटिंग, वीडियो प्रोडक्शन और कुछ वेब डिज़ाइन का काम संभालेगी।
संभावित भूमिकाएँ:
- ग्राफिक डिजाइन
- Copywriter
परियोजना प्रबंधन
आवश्यक कौशल: संगठन, परियोजना प्रबंधन, चुस्त ढांचा, बजट, समय प्रबंधन, लिखित और मौखिक संचार
सब कुछ तय समय पर, बजट के भीतर और दायरे में रखने के लिए, परियोजना प्रबंधन टीम कदम उठाएगी। इस भूमिका में व्यक्ति आमतौर पर चीजों को चालू रखने के लिए संचालन और रचनात्मकता दोनों के साथ समन्वय करेंगे। वे विक्रेताओं, ठेकेदारों और फ्रीलांसरों का प्रबंधन करेंगे और जरूरत पड़ने पर इवेंट प्लानर के रूप में भी काम करेंगे।
संभावित भूमिकाएँ:
- प्रोजेक्ट मैनेजर
- इवेंट प्लानर
- विक्रेता प्रबंधक
- अधिप्राप्ति विशेषज्ञ
3. उत्पाद द्वारा विपणन विभाग की संरचना
यह विपणन विभाग संरचना उत्पाद के आधार पर विपणन टीमों का आयोजन करती है। आप शायद सोच रहे होंगे, "लेकिन मार्केटिंग के पास किसी उत्पाद का स्वामित्व नहीं है?" और यह शब्द के शाब्दिक अर्थ में सच है, लेकिन जब आप मार्केटिंग को एक आलंकारिक उत्पाद के रूप में सोचते हैं, तो आप उस उत्पाद के लक्ष्यों के आसपास लोगों को बेहतर ढंग से संगठित कर सकते हैं।
यह दृष्टिकोण पूर्वानुमानित राजस्व पैटर्न वाली उद्यम टीमों के लिए अच्छा काम करता है, जिन्हें व्यवसाय उत्पन्न करने के लिए लगातार, अकेले विपणन अभियान चलाने की आवश्यकता नहीं होती है। यदि व्यवसाय की मांग उत्पन्न करने के लिए कोई सिद्ध विपणन प्रणाली मौजूद है, तो आप नए, नवीन तरीकों से बढ़ने के लिए उत्पाद-शैली विपणन संरचना का लाभ उठा सकते हैं। वैश्विक टीमें भी इस संरचना की सराहना कर सकती हैं क्योंकि यह विभिन्न क्षेत्रों में भूमिका की अतिरेक को कम करती है और भर्ती करने वाले प्रबंधकों को वैश्विक स्तर पर प्रतिभाओं को भर्ती करने का अवसर देती है।
इस प्रकार की विपणन संरचना के भीतर तीन विशिष्ट "उत्पाद" हैं, साथ ही एक उभरता हुआ "उत्पाद" है जो आपके व्यवसाय को अलग करने में मदद कर सकता है यदि यह आपके उद्योग के भीतर समझ में आता है।
ब्रांड टीम
आवश्यक कौशल: रणनीतिक सोच, लिखित और मौखिक संचार, रचनात्मकता, कॉपी राइटिंग, सोशल मीडिया प्रबंधन, ग्राहक यात्रा मैपिंग और खरीदार यात्रा मैपिंग
ब्रांड में आपके व्यवसाय के बारे में सब कुछ शामिल है और इसे इस तरह से वितरित किया जाता है कि संभावित, नए और मौजूदा ग्राहक इससे जुड़ सकें और बाहरी संस्थाएं इसकी सराहना कर सकें। जब आप एक उत्पाद के रूप में ब्रांड के इर्द-गिर्द अपनी मार्केटिंग टीम बनाने के बारे में सोच रहे हों, तो इन विचारों पर विचार करें:
- ब्रांड रणनीति के लिए कौन जिम्मेदार होगा?
- ब्रांड के दिखने, सुनने, प्रतिक्रिया करने और विचारों को साझा करने के तरीके के लिए कौन जिम्मेदार होगा?
- व्यवसाय के अन्य हिस्सों में ब्रांड को प्रभावित करने के लिए कौन जिम्मेदार होगा?
- ब्रांड की दिन-प्रतिदिन की चैंपियनिंग के लिए कौन जिम्मेदार होगा?
ग्रोथ टीम
आवश्यक कौशल: सामग्री विपणन, सामग्री रणनीति, एसईओ, कॉपी राइटिंग, वेब डिज़ाइन, यूआई/यूएक्स डिज़ाइन और HTML
ग्रोथ मार्केटिंग मौजूदा या नए बाजारों में व्यवसाय के लिए मांग और नेतृत्व पैदा करने के लिए जिम्मेदार है। जब आप एक उत्पाद के रूप में विकास के आधार पर अपनी मार्केटिंग टीम बनाने के बारे में सोच रहे हों, तो इन विचारों पर विचार करें:
- यह कौन निर्धारित करता है कि हम कितना बढ़ेंगे, कितनी तेजी से बढ़ेंगे और किन बाजारों में बढ़ेंगे?
- विकास के अवसर किन चैनलों में मौजूद हैं?
- विकास रणनीति का अल्पकालिक और दीर्घकालिक लाभ क्या है?
अधिग्रहण टीम
आवश्यक कौशल: रूपांतरण दर अनुकूलन, यूआई/यूएक्स डिज़ाइन, HTML, सामग्री विकास, सामग्री डिज़ाइन और डेटा विश्लेषण
एक बार जब आप दर्शकों को आकर्षित कर लेते हैं और विकास लक्ष्य निर्धारित कर लेते हैं, तो आप लीड सुरक्षित करने और बिक्री के लिए पाइपलाइन भरने के लिए अपने अधिग्रहण "उत्पाद" पर ध्यान देंगे। जब आप एक उत्पाद के रूप में अधिग्रहण के इर्द-गिर्द अपनी मार्केटिंग टीम बनाने के बारे में सोच रहे हों, तो इन विचारों पर विचार करें:
- अधिग्रहण रणनीति के लिए कौन जिम्मेदार होगा?
- लीड स्कोरिंग और लीड पोषण के लिए कौन जिम्मेदार होगा?
- टीम सफलता का श्रेय कैसे देगी?
मीडिया टीम
आवश्यक कौशल: वीडियो उत्पादन, वीडियो संपादन, सार्वजनिक भाषण, रचनात्मक लेखन, अनुसंधान, डेटा विश्लेषण और पत्रकारिता
यह उभरता हुआ विपणन "उत्पाद" ऊपर उल्लिखित तीनों में से प्रत्येक को शामिल कर सकता है और करना चाहिए, लेकिन यह दर्शकों के अनुभव पर जोर देता है। मीडिया उत्पाद तब सबसे अच्छे बनते हैं जब आपके ब्रांड के उत्पाद की बाजार में मजबूत पकड़ हो। जब आप एक उत्पाद के रूप में मीडिया के इर्द-गिर्द अपनी मार्केटिंग टीम बनाने के बारे में सोच रहे हों, तो इन विचारों पर विचार करें:
- क्या मेरी कंपनी का ब्रांड अच्छी तरह से सम्मानित है और विचारशील नेतृत्व, उच्च-सम्मानित संस्थानों के साथ प्रकाशन के अवसरों के लिए जाना जाता है और आम तौर पर उद्योग मानक स्थापित करने के लिए माना जाता है?
- क्या ग्राहक और गैर-ग्राहक दोनों मेरी कंपनी की मौजूदा मार्केटिंग सामग्री से जुड़े हुए हैं?
- क्या मेरे उद्योग के निर्णयकर्ता इस "उत्पाद" को सार्थक बनाने के लिए नियमित रूप से मीडिया का पर्याप्त उपभोग करते हैं?
मार्केटिंग टीम की भूमिकाएँ और पद के प्रकार
किसी भी सफल विपणन विभाग संरचना को नेतृत्व और व्यक्तिगत योगदानकर्ता पदानुक्रम की आवश्यकता होती है। आप अपनी टीम को कितना गहरा या व्यापक रूप से व्यवस्थित करना चुनते हैं, यह आप पर निर्भर करता है, लेकिन यहां प्राथमिक भूमिकाएं हैं (कुल या आंशिक रूप से) जिन्हें आप किसी भी मार्केटिंग टीम में देखने की उम्मीद कर सकते हैं।
इस सूची का उपयोग यह पता लगाने के लिए करें कि आपकी टीम में पहले से ही कौन सी भूमिकाएँ हैं, आपकी कंपनी में आप इन भूमिकाओं के लिए किसे तैयार कर सकते हैं, और आपको आगे किसे नियुक्त करना चाहिए।
मार्केटिंग पीपल लीडर भूमिकाएँ
1. मुख्य विपणन अधिकारी (सीएमओ)
निर्णय लेना, दृष्टिकोण अपनाना और टीम संस्कृति का समर्थन करना सीएमओ का काम है। यह भूमिका पूरी मार्केटिंग टीम के लिए दिशा और मानक तय करती है और जब संरचना में बदलाव की आवश्यकता होती है तो कॉल करती है। सीएमओ कंपनी के सीईओ को रिपोर्ट करता है कि मार्केटिंग व्यवसाय की निचली रेखा में कैसे योगदान दे रही है।
2. मार्केटिंग के उपाध्यक्ष
विपणन विभाग के लिए उच्च स्तर पर रणनीति निर्धारित करना वीपी की जिम्मेदारी है। वीपी के पास विशिष्ट उत्पादों, कार्यों या विषयों का स्वामित्व हो सकता है जो इस भूमिका के विवरण को आकार देता है। उनके पास प्रत्यक्ष रिपोर्ट के रूप में निदेशक होंगे और स्किप-स्तरीय रिपोर्ट के साथ नियमित रूप से इंटरफ़ेस करेंगे।
3. विपणन निदेशक
आप इस भूमिका को निर्देशक के बजाय "प्रमुख" के नाम से देख सकते हैं। विपणन निदेशक उनकी विशिष्ट टीम से निकटता से जुड़ा होता है जो छोटी कंपनियों में संपूर्ण विपणन विभाग या बड़े संगठनों के लिए सोशल मीडिया जैसी एक उपटीम हो सकती है। उनके कर्तव्यों में वीपी की रणनीति को एक क्रियाशील योजना में शामिल करना शामिल है, जिससे प्रबंधक अपनी टीमों को एकजुट कर सकें।
4। विपणन प्रबंधक
विपणन प्रबंधक अग्रिम पंक्ति के लोग नेता होते हैं जो व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं का प्रबंधन करते हैं। उनके दिन-प्रतिदिन में प्रत्यक्ष रिपोर्ट और विपणन निदेशक के साथ साप्ताहिक चेक-इन शामिल होता है। वे रणनीति के लक्ष्यों और KPI को पूरा करने की दिशा में अपनी टीम का मार्गदर्शन करने के लिए जिम्मेदार हैं।
व्यक्तिगत योगदानकर्ता भूमिकाओं का विपणन
1. विपणन सलाहकार
एक मार्केटिंग सलाहकार आम तौर पर एसईओ या सामग्री निर्माण जैसे विशिष्ट अनुशासन में विशेषज्ञ होता है। मार्केटिंग टीमों को उनके लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करने के लिए उन्हें फ्रीलांसर, ठेकेदार या अंशकालिक आधार पर भी काम पर रखा जाता है। मार्केटिंग सलाहकार टीम के मिशन के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन सीमित क्षमता में उनकी विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। यदि आपको अपनी मार्केटिंग टीम में पूर्णकालिक नियुक्ति की आवश्यकता नहीं है, लेकिन आप नए चैनल, रणनीतियों और युक्तियों का पता लगाना चाहते हैं, तो एक मार्केटिंग सलाहकार को लाने पर विचार करें।
2. प्रधान विपणक
यह व्यक्तिगत योगदानकर्ता भूमिका उच्चतम स्तर की पूर्णकालिक भूमिकाओं में से एक है जिसे एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता अपने करियर में प्राप्त कर सकता है। ये व्यक्ति सभी ट्रेडों में निपुण होने के बजाय अपने अनुशासन में निपुण होते हैं। आंतरिक और बाहरी टीम के सदस्य मार्गदर्शन और उद्योग-मानक सर्वोत्तम प्रथाओं के लिए उनकी ओर देखते हैं। उनके पास अपने अनुशासन में एक दशक से अधिक का अनुभव हो सकता है, लेकिन कई बार, उनके पास विपणन के अन्य क्षेत्रों में और भी अधिक अनुभव होता है।
3. वरिष्ठ विपणक
एक वरिष्ठ विपणक मुख्य विपणक से एक कदम नीचे होता है। वे एक विशिष्ट अनुशासन में अपने कौशल को निखार रहे हैं, लेकिन वे अन्य नरम और कठिन कौशल विकसित करने के लिए व्यापक दायरे वाली परियोजनाएं अपना सकते हैं। वे मार्केटिंग क्षेत्र में नवीनतम रुझानों से परिचित हैं और टीम के कनिष्ठ सदस्यों के लिए एक सलाहकार के रूप में काम कर सकते हैं।
4. विपणन विशेषज्ञ
एक मार्केटिंग विशेषज्ञ टीम में सामान्यवादी की भूमिका अधिक निभाता है। यदि प्रमुख विपणक किसी एक में निपुण है, तो विपणन विशेषज्ञ सभी ट्रेडों में निपुण है। रणनीति को हासिल करने के लिए रणनीतियाँ एक साथ कैसे काम करती हैं, इसकी समझ हासिल करने के लिए उन्हें विभिन्न प्रकार के विपणन विषयों का पता लगाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। वहां से, वे मार्केटिंग के एक क्षेत्र में अपना कौशल विकसित करेंगे जिसका उपयोग वे अपने शेष करियर को निर्देशित करने के लिए करेंगे।
5. विपणन समन्वयक/विपणन सहयोगी
मार्केटिंग एसोसिएट हाल ही में स्नातक हुए या नए मार्केटिंग पेशेवरों के लिए एक प्रवेश स्तर की स्थिति है जो करियर बदलना चाहते हैं। वे विभिन्न विपणन विभागों में तदर्थ कार्यभार संभालेंगे और टीम के अधिक वरिष्ठ सदस्यों के साथ संबंध बनाना शुरू करेंगे। उन्हें मार्केटिंग के एक क्षेत्र में रुचि हो सकती है, लेकिन समग्र रूप से मार्केटिंग से परिचित होने के लिए वे कई परियोजनाओं पर काम करेंगे।
6. मार्केटिंग इंटर्न
मार्केटिंग इंटर्न एक अस्थायी कर्मचारी होता है जो आमतौर पर मार्केटिंग या संचार के क्षेत्र में किसी प्रकार की डिग्री पूरी कर रहा होता है। वे कंपनी में अपने समय के दौरान विभिन्न विषयों का पता लगाएंगे और सीखेंगे कि कक्षा में सीखे गए मार्केटिंग पाठों को वास्तविक दुनिया की स्थितियों में कैसे लागू किया जाए। स्नातक स्तर पर उन्हें विपणन सहयोगी या समन्वयक के रूप में पूर्णकालिक पद की पेशकश की जा सकती है।
मार्केटिंग टीम कैसे बनाएं
1. एक नियुक्ति रणनीति बनाएं.
इससे पहले कि आप किसी को नौकरी पर रख सकें, आपको इसके लिए एक रणनीति बनानी होगी अपनी मार्केटिंग टीम का निर्माण.
आपको अपने संगठन के पदानुक्रम की स्पष्ट समझ की आवश्यकता होगी। विचार करें कि इन टीमों के भीतर भूमिकाएँ कैसे ओवरलैप होती हैं। उदाहरण के लिए, इस बारे में सोचें कि अधिग्रहण और सामग्री टीमें एक साथ कैसे काम करेंगी।
2. नौकरी का विवरण लिखें.
उसके बाद, आप नौकरी विवरण लिखना शुरू कर सकते हैं और भर्ती शुरू कर सकते हैं।
आप अपनी वेबसाइट पर, या इनडीड जैसे जॉब बोर्ड पर नौकरियां पोस्ट कर सकते हैं। जब आवेदन आने शुरू हो जाएं, तो आप अपने उम्मीदवारों का साक्षात्कार और जांच शुरू कर सकते हैं।
यह महत्वपूर्ण है कि जिन लोगों को आप नियुक्त करते हैं वे आपकी टीम के साथ अच्छी तरह मेल खाते हों, इसलिए रेफरल के लिए मार्केटिंग मित्रों से पूछने में संकोच न करें।
इसके अतिरिक्त, यदि आपका आपसी संबंध है तो संभावित उम्मीदवारों की जांच करते समय लिंक्डइन कनेक्शन पर भी ध्यान दें। नेतृत्व कौशल और आपकी कंपनी की संस्कृति के साथ फिट होने की क्षमता यहां महत्वपूर्ण है।
साथ ही, ध्यान रखें कि आप विशेषज्ञों को नियुक्त करना चाहते हैं। आपकी टीम के पास अनुभव होना चाहिए और जानना चाहिए कि वे क्या कर रहे हैं।
3. स्रोत उम्मीदवार.
इससे पहले कि आप बाहरी स्रोतों से उम्मीदवारों की भर्ती शुरू करें, अपनी वर्तमान टीम पर नज़र डालें कि क्या कोई मार्केटिंग करियर में रुचि रखता है। एक आंतरिक उम्मीदवार न केवल आपको किसी को अपने करियर को आगे बढ़ाने में मदद करने का अवसर देता है, बल्कि यह आपका समय और संसाधन बचाता है जो आप अन्यथा बाहरी प्रतिभा की तलाश में और उन्हें अपने व्यवसाय में गति लाने में खर्च करते हैं।
यदि आपकी आंतरिक प्रतिभा समाप्त हो गई है या आपको अधिक विशिष्ट कौशल सेट की आवश्यकता है, तो ऐसा करने के लिए कई संसाधन उपलब्ध हैं। खोज में सहायता के लिए भर्तीकर्ताओं, हेडहंटर्स और उम्मीदवार स्रोतों को देखें। आप उम्मीदवार समूहों या निजी सदस्यता समूहों को भी ब्राउज़ कर सकते हैं ब्लैक मार्केटर्स एसोसिएशन ऑफ अमेरिका अपनी नौकरी पोस्टिंग सूचीबद्ध करने के लिए।
4. एक प्रस्ताव बढ़ाएँ.
इसके बारे में बहुत बहस चल रही है शीर्ष विपणन प्रतिभा के लिए साक्षात्कार कैसे करें. कितने साक्षात्कार बहुत अधिक हैं? आप कैसे जानेंगे कि कौन सा उम्मीदवार उपयुक्त है? इस प्रक्रिया में कितना समय लगना चाहिए? हम जानते हैं कि यह छोटी और बड़ी कंपनियों के लिए समान रूप से एक चुनौती हो सकती है, इसलिए अपने उम्मीदवारों का निष्पक्ष मूल्यांकन करने के लिए आपको क्या पूछने की आवश्यकता है, यह समझने के लिए इस निःशुल्क संसाधन का उपयोग करें।
एक बार जब आप एक प्रस्ताव देने के लिए तैयार हों, तो सभी चर पर विचार करें: उनका अनुभव, उनका साक्षात्कार प्रदर्शन, उनका औपचारिक विपणन प्रशिक्षण (पाठ्यक्रम, डिग्री, प्रमाणन), और कोई विशेष कौशल जो आपकी टीम को पूरा करने में मदद करेगा।
इस जानकारी का उपयोग एक उचित प्रस्ताव तैयार करने के लिए करें जो कि वे जो लाते हैं वह बाजार की मांग के अनुरूप हो। बीमा, ऑन-कॉल जिम्मेदारियों और पेशेवर विकास भत्ते जैसे आम तौर पर नजरअंदाज किए गए लाभों के बारे में बातचीत और सवालों के लिए तैयार रहें।
5. टीम में शामिल हों.
अपनी टीम को काम पर रखने के बाद, आपने एक बेहतरीन टीम का निर्माण पूरा नहीं किया है। एक बेहतरीन टीम का निर्माण नियुक्ति प्रक्रिया के बाद भी लंबे समय तक जारी रहता है। उदाहरण के लिए, आपकी ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया आपको अपने कर्मचारियों को टीम संस्कृति को समझने में मदद करनी चाहिए।
समय के साथ, एक बेहतरीन टीम का निर्माण आपके लक्ष्यों का दस्तावेजीकरण करने, कमियों की पहचान करने और अपनी प्रक्रिया को दोहराने के बारे में है।
अपनी मार्केटिंग ड्रीम टीम बनाएं
सर्वोत्तम प्रतिभा को काम पर रखने के लिए प्रत्येक भूमिका के लिए सर्वोत्तम कौशल जानने की आवश्यकता होगी। भले ही आप किसी स्टार्टअप या छोटे व्यवसाय के लिए काम पर रख रहे हों और इस समय आपके पास केवल 1-2 मार्केटिंग भूमिकाओं के लिए संसाधन हों, फिर भी सबसे अधिक हस्तांतरणीय कौशल को जानना उपयोगी है जो आपको ऐसे लोगों को काम पर रखने में मदद करेगा जो भविष्य में नई भूमिकाओं में विकसित हो सकते हैं। .
जब आप अपने व्यवसाय के प्रकार के लिए सही संरचना के साथ शुरुआत करते हैं, नियुक्ति के लिए सही कदम उठाते हैं, और टीम को एक समान दृष्टिकोण पर तैयार करते हैं, तो आपके पास एक मार्केटिंग टीम होगी जो कुछ फॉर्च्यून 100 कंपनियों को भी ईर्ष्यालु बना देगी।
संपादक का नोट: यह पोस्ट मूल रूप से नवंबर 2014 में प्रकाशित हुई थी और इसे व्यापकता के लिए अद्यतन किया गया है।
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