Az Űrerő újragondolja a kiképzést, a hadműveleteket, ahogy a konfliktusok fokozódnak

A folyamatosan növekvő hadműveleti tempó közepette négy évnyi növekedés után az Űrerő vezetői azt mondják, itt az ideje, hogy javítsanak azon, amit felépítettek.

Az Űrerő a Pentagon központja a közös haderő számára műholdas kommunikációt biztosító egységek megszervezésére, kiképzésére és felszerelésére, rakétaindítások nyomon követésére, űrhajókat károsító katalógustörmelékekre, csapatmozgások és futótüzek felvételére a pályáról stb.

Ám ahogy a legújabb szolgálat formát öltött – katonákat, tengerészeket, repülőkat, tengerészgyalogságokat és újoncokat tömörít a katonaság legkisebb ágának kialakítására –, az űr növekvő jelentősége a globális biztonságban rávilágított arra, hogy az évtizedek óta rugalmas, együttműködő munkaerőre van szükség. jön.

„Rendkívül büszke vagyok az űrhaderőre és mindarra a jóra, amit elért” – mondta Chance Saltzman, az űrhadműveletek főnöke február 13-án a Légi- és Űrerők Szövetségének Coloradóban rendezett konferenciáján. – De amilyen jók vagyunk, amennyit tettünk, amennyire jutottunk – ez nem elég.

A szolgáltatás 13,900-ban érte el először a kongresszus által engedélyezett létszámcélt – összesen mintegy 2023 XNUMX tuskót.

December 31-én az Űrerő körülbelül 4,400 tisztet, 4,600 besorozott gyámot és 4,900 civilt foglalkoztatott. A szolgáltatás a tervek szerint 14,526-ben 9,400 2024 tagra bővül, ebből XNUMX XNUMX egyenruhás.

Ez a szám minden évben közelebb kúszik ahhoz a 16,000 2019 fős létszámhoz, amelyet a Pentagon becslése szerint az űrhaderő elérhet, mivel lobbizott a Kongresszusnál, hogy XNUMX-ben hozzon létre egy karcsú, új szolgáltatást.

Katharine Kelley, az Űrerő polgári személyzeti főnöke „egyensúlyi növekedést” jósol, amely lehetővé teszi a szolgálat számára, hogy lépést tudjon tartani az operatív szükségletekkel anélkül, hogy megterhelné a kiképzési folyamatot vagy elérhetetlen toborzási célokat tűzne ki.

„Reálisak vagyunk abban, hogy mit tudunk valójában produkálni” – mondta egy február 23-i interjúban. "Rengeteg ember van, aki azt mondja nekem: "Miért nem adsz hozzá még 10,000 XNUMX embert?" … Nem a számok kedvéért próbálunk növekedni. Megpróbálunk növekedni a küldetési képesség kedvéért.”

Az Űrerő egy új modell alapján készül a tartalékosokat üdvözölni soraiban, amely lehetővé teszi, hogy a gyámok teljes vagy részmunkaidőben teljesítsenek szolgálatot anélkül, hogy elhagynák az aktív szolgálatot. Ez a megközelítés lehetővé teszi az űrhaderő számára, hogy elkerülje a külön tartalék komponens felállításával járó bürokráciát, miközben ideális esetben nagyobb rugalmasságot kínál a csapatoknak, mint az aktív katonai szolgálat általában.

Kelley szerint valószínűleg idén nyáron vagy ősszel megnyílik a lehetőség, hogy a többi fegyveres erő tartalékosai kérelmet nyújtsanak be az űrhaderőhöz való átszállásra.

Addig is a szolgálati tisztviselők folytatják a hibrid munkaerő működésének részleteit: hogyan érintené a katonai lakhatást vagy az egészségügyi ellátást? Hogyan működnének a promóciók? Mit jelentene ez az egység létszáma szempontjából? És milyen háttér- humánerőforrás-szoftver kell ehhez?

"Ez nem a tartalék modell másolása és beillesztése, és az Űrerőhöz való bedobása" - mondta Kelley. – Valóban, hogyan fogsz menedzselni egy olyan kompozíciót, amely több különböző módon is szolgálhat?

A további növekedés megkövetelheti, hogy az Űrerő aktívabb szerepet vállaljon saját toborzásában. A légierő eddig foglalkozott a gyámok toborzásával annak érdekében, hogy minimalizálja az átfedő bürokráciát a két szolgálat között, amely a légierő osztályát foglalja magában.

De John Bentivegna, az űrhaderőnemi főtörzsőrmester, a szolgálat legfelsőbb besorozott vezetője szerint ez változhat.

„Jelenleg nincsenek toborzóink az Űrerőnél” – mondta az Air Force Timesnak egy január 11-i interjúban. – Valószínűleg ezt kell tennünk.

Ennek ellenére az Űrerő taglétszáma nem szenvedett a házon belüli toborzók hiányától.

A 4,000-as pénzügyi évben több mint 492 ember mindössze 2023 tömböt próbált megtölteni – közölte a szolgálat januárban a Kongresszus előtt. A tavaly megkeresett 259 tiszt közül három kivételével mindegyiket felvette.

Az Űrerő közel 700 új besorozott gyám és 321 új tiszt felvételét tervezi a 2024-es pénzügyi évben.

A Bentivegna azt tervezi, hogy 2024-ben az Űrerő toborzási stratégiájának finomításán dolgozik, hogy a potenciális alkalmazottak jobban megértsék a szolgálat küldetését és azt, hogy mi lehet a helyük abban. Ez azt jelentheti, hogy olyan reklámkampányt indítanak, amely azokat célozza meg, akiktől a jövőbeli gyámok tanácsot kérhetnek a katonasághoz való csatlakozásról.

"Mit mondanak? Mit tudnak rólunk?” mondta az újoncok családjáról és barátairól. „Szeretném… inkább szolgáltatásként birtokolni ezt.”

A képzés újragondolása

Ahogy a szolgáltatás folyamatosan bővül, a vezetők újragondolják, hogy az általuk felépített alapok továbbvihetik-e őket a jövőben. Ez a képzési folyamat átalakításával kezdődik.

Az Űrerő már kidolgozott egy szolgáltatás-specifikus tantervet a légierő által vezetett kiképzőtáborba besorozott újoncok számára. Most azt akarja felrázni, hogy a gyámok hogyan képeznek ki egyenruhás első munkahelyükre, kezdve a tisztikarral.

Ahelyett, hogy tiszteket küldene a műszaki iskolába, hogy megismerjék a katonai tér egy szűk szeletét, az Űrerő egy bevezető tisztképző tanfolyammal indítja őket, amely bemutatja a csapatoknak három alapvető hadműveleti területének – az intelligencia – alapjait; cyber; valamint a műholdak, radarok és más, űrműveleteket magában foglaló rendszerek működtetése.

Az alapozó tanfolyam elvégzése után a gyámok kiválasztják a nekik legjobban tetsző karriert, és elindulnak az első operatív egységükbe munkahelyi képzésre, ahelyett, hogy több időt töltenének az osztályteremben, mondta Kelley.

Ez azt jelenti, hogy az Űrerő végül leállítja a gyámok küldését a légierő által működtetett egyes műszaki iskolákba, például a texasi Goodfellow légibázison.

A szolgálat végül azt tervezi, hogy ugyanezt az ötletet kiterjeszti a besorozott alakulatokra is. Nem világos, mennyi ideig tarthat az elképzelés megvalósítása.

A tisztviselők azt remélik, hogy az ötlet intuitívabb munkaerőhöz vezet, amely jobban megérti a katonai űrvállalat általános működését. A végzettek olyan állományi egységekhez kerülnek, amelyek egyre inkább elmossák a határvonalakat a hadműveletek, valamint a katonai űreszközök beszerzése és fenntartása között.

„Nagyon nehéz szétválasztani a műholdműveleteket, a kiberműveleteket és azt az intelligenciát, amelyet meg kell érteni a tartomány kezeléséhez” – mondta Saltzman.

Például azt mondta, "egy kiberüzemeltető sokkal jobban teljesíti a hálózat védelmét, ha megérti a műholdműveleteket, megérti a hírszerzést és a fenyegetést, és hogyan kell feltenni a megfelelő kérdéseket."

Az új operatív emelet

Ahogy a hadműveletek üteme növekszik – amelyet az európai és a közel-keleti háborúk, a csendes-óceáni elrettentés, a pályán keringő műholdak elszaporodása és az Egyesült Államok katonai űrökoszisztémáját fenyegető fenyegetések fokozzák –, az űrhaderő elégedetlen a katonáinak számával. a napi küldetésre összpontosított – mondta Kelley.

A szolgálat azt tervezi, hogy erősíti a műszakos munkáját, remélve, hogy enyhíti az operatív csapatok kiégését, jobban kihasználja a rendelkezésére álló csapatokat, és nagyobb sávszélességet teremt túlfeszültség esetén.

Az Űrerő háromról körülbelül ötre szeretné növelni azon legénység számát, akik éjjel-nappal dolgoznak az emeleteken, Kelley szerint, hogy a gyámoknak több idejük legyen a kiképzésre, amikor éppen nem a küldetést látják el.

A rotációs személyzet felépítése érdekében a szolgáltatás tisztábban kívánja megosztani az adminisztratív munkát végző gyámokat a napi műveleteket végzőktől – így több kezelő tud a küldetésre összpontosítani, ahelyett, hogy a vezetői feladatokkal elterelné őket.

Ezek a legénységek szabványos harci osztagokat alkotnak majd, amelyeket a szolgálat közös haderőt kínál a napi küldetésekhez világszerte, mint például a haditengerészet hordozócsapatai és a légierő leendő expedíciós szárnyai.

Ez akkor következik be, amikor az Űrerő továbbra is megnyitja azokat a kiszolgáló egység egységeket, amelyek közvetlenül együttműködnek a harci parancsnokságokkal, például az Egyesült Államok Központi Parancsnokságával és az Egyesült Államok Indo-Csendes-óceáni Parancsnokságával, hogy biztosítsák a precíziós irányítású fegyverek célba érését, átadják a kommunikációt a csapatok között, és megvédjék az amerikai műholdakat az elektronikus támadásoktól. és egyéb feladatok mellett a beérkező rakétákat megjelölni.

Változik a tenor az operatív emeleteken is. Az űrkutatók azt akarják, hogy az őrzők ne az íróasztalok gombnyomóinak tekintsék magukat, hanem harcosoknak tekintsék magukat egy olyan harcban, amely szerte a földkerekségre és pályára áll.

A múltban „nem arról volt szó, hogy mi történik, ha valaki valóban megpróbálja kivenni az egyik műholdat” – mondta Kelley. „Most arra összpontosítunk, hogy hová helyezzük azt a munkaerőt és erőforrásokat, hogy ténylegesen kifejlesszük a hadműveleti képességeket.”

A szolgálat arra számít, hogy nagyobb mértékben fog támaszkodni a besorozott gyámokra a napi műveletek lebonyolításában, míg a tisztek többet foglalkoznak a közös haderő tervezésével, amelyhez a tér kulcsfontosságú. Bentivegna megjegyezte, hogy az Űrerő idén egy átképzési programot tervez indítani, hogy könnyebben egyensúlyba hozza altiszti testületét és másokat a szakterületek között.

Az Űrműveleti Parancsnokság főnöke, David Miller altábornagy egy február 27-i híváson azt mondta újságíróknak, hogy a szolgálat „jó helyen van” a napi feladatok elvégzéséhez szükséges személyzet tekintetében, bár „semmiképpen sem… túlszemélyes”. Nem volt hajlandó megmondani, hogy az űrerő mely területeken terjedt el a legvékonyabban.

De elismerte, hogy a küldetések száma egyre növekszik, és az egyre bővülő területeken, például a rakétákra való figyelmeztetésben és a nyomon követésben is nő a személyzet iránti igény. Ez különösen a Pentagon azon terveiből fakad, hogy több száz eldobható műholdat állítanak pályára, hogy ellenállóbbá váljanak támadás esetén.

Itt az ideje, hogy a szolgálat alaposan megvizsgálja, hány emberre van szüksége az egyes szerepkörökben, és kitalálja, hogyan lehet előléptetni és tisztességesen megfizetni őket – mondta Bentivegna főnök.

„Elégedett vagyok a szerkezettel? Nem – mondta.

Bentivegna azt mondta, hogy szeretné, ha minden gyámot előléptetnének, aki teljesen képzett, egészen az első altiszti őrmesteri fokozatig (E-5) – amikor a csapatok kisebb számú vezetői pozícióért kezdenek versengeni.

„Nem akarom, hogy a parancsnokok olyan döntést hozzanak, hogy „Csak 65%-uk kerülhet előléptetésre ebben a ciklusban” – mondta. „Az egyetlen dolog, amivel a gyámoknak… összehasonlítaniuk kell magukat, az a mérce, nem pedig egymással.”

Kelley, a polgári személyzeti főnök elmondta, hogy a szolgálat azt fogja támogatni, hogy a gyámok olyan fizetéseket tegyenek zsebre, amelyek felvehetik a versenyt az Űrerővel a tehetségekért versengő kereskedelmi, kiber- és más technológiaközpontú szektorokban. Szintén mérlegelés alatt áll, hogy a gyámok mikor jogosultak bónuszokra és mekkorák lehetnek.

A tisztviselők azt állítják, nincs vesztegetni való idő a részletek leszögezésével.

„Itt [egy] valós világ forog kockán. Ez nem hipotetikus” – mondta Kelley. „Bármennyire is aggódom amiatt, hogy mennyit próbálunk egyszerre támadni belsőleg, felállni és megtenni ezeket az új dolgokat, új törvényeket és új politikákat kidolgozni, az a tét, hogy egyre messzebb vagy lemaradva attól, ahol kell, hogy legyen. Ezért izgatott vagyok, hogy mit tehetünk.”

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.defensenews.com/news/your-air-force/2024/03/06/space-force-reimagines-training-operations-as-conflicts-intensify/