3 suggerimenti per migliorare il team building e il coinvolgimento dei dipendenti nella tua startup

By Alex Axelrod

Reclutare il team giusto è il primo passo per garantire il successo di qualsiasi startup. In qualità di fondatore, è essenziale attrarre e trattenere i migliori talenti per una prosperità a lungo termine. Tuttavia, è più facile a dirsi che a farsi. Quasi la metà di tutte le startup a livello globale affrontare le difficoltà la ricerca di talenti qualificati e il reclutamento possono essere complessi e dispendiosi in termini di tempo.

Ecco la mia opinione su quali considerazioni chiave gli imprenditori dovrebbero tenere a mente quando creano un team di qualità.

Qualità essenziali da ricercare

Per garantire il successo di un'impresa startup, è necessario un team che possieda una vasta gamma di qualità, che vanno dall'abilità tecnica alla conoscenza del settore e alla creatività.

Tutti dovrebbero essere in grado di apportare le proprie competenze e punti di vista unici, contribuendo al progresso complessivo e all’innovazione del progetto. Gli sviluppatori guidano l'innovazione del software, gli esperti finanziari e legali esplorano le complessità del mercato, i professionisti delle pubbliche relazioni modellano i messaggi del marchio e così via.

Tuttavia, fare un passo oltre le competenze individuali, avere una visione condivisa è l’aspetto veramente fondamentale.

E' il collante che tiene insieme tutto. I membri del tuo team dovrebbero condividere la passione per la creazione di qualcosa di impatto che soddisfi le esigenze del mercato. Questo entusiasmo condiviso favorisce la collaborazione e la resilienza, essenziali per superare le sfide inerenti a qualsiasi percorso di startup.

Quando tutti si impegnano a fornire valore reale ai clienti, si coltiva una cultura di eccellenza all’interno dell’azienda, aprendo le porte alla crescita a lungo termine.

Acquisizione vs. vincoli di bilancio

Quando una startup è appena in fase di decollo, i fondatori spesso si trovano limitati in termini di risorse finanziarie. Dare priorità alle spese di reclutamento è, a mio avviso, la mossa giusta da fare in questo caso. Il team principale di sviluppatori è la pietra angolare nel portare avanti le iniziative dell'azienda, quindi dovrebbero essere il tuo obiettivo principale.

Se hai bisogno di ridurre i costi, affidarti a lavoratori freelance part-time potrebbe essere un’opzione. Tuttavia, in qualità di fondatore, ciò pone su di te una responsabilità significativa. È necessario mantenere il controllo diretto e supervisionare i processi in più dipartimenti contemporaneamente. È un fardello pesante da sopportare e devi considerarlo adeguatamente prima di decidere se vale la pena intraprendere questa strada.

Personalmente, direi che assicurarsi persone in grado di fornire costantemente risultati di alta qualità è più importante che ridurre le spese quando si ha questa opzione a disposizione. Soprattutto perché ti dà la possibilità di concentrarti sugli aspetti più strategici della gestione della tua impresa.

Coinvolgimento e soddisfazione dei dipendenti

In precedenza ho sottolineato l'importanza di trovare membri del team che condividano una vera passione per il proprio lavoro. Per enfatizzare ulteriormente questo punto, creare un ambiente in cui quella passione possa essere coltivata è fondamentale se vuoi mantenere il loro impegno nei confronti della tua squadra.

Sebbene i fondatori possano essere disposti a fare sacrifici personali per i loro progetti, non è realistico aspettarsi lo stesso livello di sacrificio dai dipendenti. Per i fondatori, il successo dell’azienda spesso dipende dalla sua prosperità finanziaria, che li porta a correre rischi o a sopportare condizioni di lavoro rigorose per la crescita. Tuttavia, questa aspettativa non può essere estesa a tutti i membri del team. Hanno priorità diverse ed è essenziale riconoscerlo e rispettarlo.

Per promuovere un team impegnato, non trascurare il comfort e il benessere. Raccomando di implementare criteri di valutazione trasparenti e un sistema di ricompensa che dia ai dipendenti una chiara comprensione del loro valore e del loro contributo.

Ciò può contribuire a creare un ambiente di lavoro positivo in cui i lavoratori si sentono supportati e sanno che i loro sforzi significano qualcosa. Garantendo soddisfazione sia materiale che emotiva sul posto di lavoro, i fondatori possono coltivare lealtà e motivazione, guidando il successo.

Alex Axelrod è fondatore e CEO della piattaforma di pagamento internazionale Uluky e un imprenditore tecnologico seriale che ha guidato le startup verso uscite di successo. Ha più di 12 anni di esperienza nel settore IT e fintech, nonché una vasta competenza in ingegneria, sicurezza informatica e sviluppo di software.

Illustrazione: Dom Guzman