Mentre le lancette dell’orologio giravano dal 2020 al 2021, il Regno Unito lasciava l’Unione Europea dopo 47 anni. La decisione ha diviso il Paese e le imprese sono state costrette ad adattarsi e a conformarsi alle nuove normative. Alcuni settori sono stati chiaramente più colpiti di altri e le imprese che avevano una sorta di presenza internazionale hanno beneficiato di un periodo di transizione più agevole.
Gli operatori del settore dei pagamenti sono stati forse tra quelli fortunati, a causa della natura delle capacità internazionali inerenti al settore e della sua continua capacità di rimanere agile.
Una considerazione chiave e un importante punto di dibattito è stata se Londra sarebbe rimasta il centro del settore dei servizi finanziari e, in caso contrario, quali sarebbero state le ripercussioni per le imprese.
Per quanto riguarda il settore dei pagamenti, mentre la Financial Conduct Authority (FCA) del Regno Unito ha istituito un regime di autorizzazioni temporanee (TPR) che consente alle società di pagamento europee registrate di continuare a operare nel Regno Unito senza dover cambiare licenza fino al 2024, la Banca Centrale Europea (BCE) è stata più solida. , diffondendo un senso di incertezza a tutti i livelli.
Non sono state solo le nuove normative a sconvolgere molte imprese, ma anche la questione di gestire e trattenere con successo una forza lavoro internazionale. Mentre le aziende sono state costrette ad adattarsi, il settore finanziario ha visto i perdenti guidare la carica, mentre le aziende più piccole si sono dimostrate più agili e resilienti al panorama in continua evoluzione della Brexit.
Amico o nemico? Brexit e il settore dei pagamenti
Prima della Brexit, il settore dei pagamenti era fluido, transfrontaliero e collaborativo. Come per molti settori, era facile accedere a più mercati poiché il commercio non era così limitato. Negli ultimi sette mesi, le modifiche normative imposte hanno reso tutto più impegnativo e costretto il settore a concentrarsi sulla digitalizzazione della propria offerta e sul consolidamento delle proprie capacità internazionali per rimanere competitivo e a prova di futuro.
Ma le fasi iniziali sono state tutt’altro che facili e nei primi mesi della Brexit molti operatori del settore hanno riferito che la discriminazione IBAN era un grosso problema poiché diverse aziende in tutta Europa hanno iniziato a rifiutare le coordinate bancarie dei conti in euro se contenevano il codice paese “GB”. '.
A seguito della Brexit, l'invio di un pagamento ai paesi dell'Eurozona comportava costi aggiuntivi. Sebbene la tariffa sia nominale, ciò significa che i pagamenti possono essere inferiori all'intero importo richiesto per l'invio. Questa nuova tariffa imposta ha causato inutili disagi e i team operativi sono stati incaricati di gestire i flussi in diversi conti per mitigare i costi imprevisti derivanti.
Iniziare a livello globale, prosperare a livello globale
Nel tentativo di mitigare l’impatto della Brexit e rendere la nostra crescita a prova di futuro, sapevamo fin dall’inizio che le nostre capacità internazionali ci avrebbero aiutato ad affrontare questo momento difficile. Essendo una piattaforma tecnologica per pagamenti e FX su misura, siamo stati programmati per integrarci perfettamente con i campi di dati globali di più partner bancari. Sappiamo anche quali industrie globali traggono vantaggio dal nostro sistema di gestione digitale della liquidità e come possiamo portarlo in nuovi mercati, quindi in realtà il pezzo mancante sono le autorizzazioni locali per entrare in nuove giurisdizioni. È stato quindi un gioco da ragazzi per noi concentrarci davvero sul portare in primo piano le nostre operazioni internazionali prestabilite e aiutare i team a mitigare eventuali interruzioni.
La Brexit non ha modificato la necessità di pagamenti transfrontalieri, ma solo la funzionalità operativa e i requisiti normativi. Avere esperti affermati in molteplici campi riduce il tempo impiegato dai membri del management per imporre nuove leggi e regolamenti, molti dei quali sono interpretati ad assoluta discrezione di ciascun regolatore locale.
Suggerimenti per aiutare la tua azienda a garantire la migliore mossa internazionale post-Brexit:
- Considera i tempi. Quando consideri se espandersi a livello internazionale sia la mossa giusta, dovresti sempre considerare se ora è il momento giusto. Chiediti "l'attività dovrebbe crescere a livello internazionale?". Se "sì", i follow-up in tandem sono "quando" e "come". Il "quando" è determinato prevalentemente dalle forze del mercato, mentre il "come" potrebbe essere determinato dalle normative locali (filiale interamente controllata o joint venture con soggetti locali).
- Attenzione ai punti dolenti. Quando ci si espande verso nuovi mercati, è importante identificare i punti critici del settore in termini di pagamenti e rimesse. Dalla mia esperienza nella gestione di un'attività di intermediazione forex, è facile lasciarsi attrarre dalla valuta e mitigare l'esposizione che le aziende hanno ai cambiamenti nel mercato forex. Ma il nostro prodotto ibanq può fare molto di più che aiutare: può essere un sistema di gestione della liquidità virtuale per integrare le autorizzazioni di open banking con le sue notifiche istantanee di ricezione e può anche fungere da strumento di riconciliazione per le aziende con più conti cliente e infrastrutture bancarie corrispondenti. Una volta identificati i punti critici delle aziende che operano in un determinato settore, si identificano nuovi mercati.
- Fai i tuoi compiti. Comprendere le istituzioni formali (politiche, economiche, legali, normative, finanziarie, ecc.) e le istituzioni informali (cultura, religione, lingua, ecc.) è di fondamentale importanza. Insieme alla tua ricerca di mercato locale, devi capire come la tua attività, o una versione della tua attività, interagisce con ciascuna di queste considerazioni.
- Promuovere una cultura dell’unità. Quando i team sono distribuiti in più nazioni, può essere difficile mantenere una forza lavoro internazionale unita e unita verso un obiettivo comune. Affinché funzioni per tutti, avere una strategia aziendale chiara è fondamentale. Le dichiarazioni di missione sono strumenti utili per aiutare a guidare tutte le forme di processo decisionale all'interno del gruppo e nei diversi paesi. Se hai un messaggio chiaro internamente, puoi fidarti che le persone prenderanno decisioni ponderate nel tentativo di raggiungere quel messaggio.
