Parte II di “Tucson dopo il Coronavirus"
Quando ho lasciato il mio ufficio l'11 marzo, non avevo idea che non sarei tornato per mesi. Sono passati 74 giorni dall'ultima volta che ho avuto un programma normale... 74 giorni da quando ho stretto la mano a qualcuno... 74 giorni da quando ho scambiato i biglietti da visita con qualcuno. È disorientante e non posso credere che questa rimarrà la Nuova Normalità. In tutto il Paese vediamo persone che escono di più, riprendono alcune normali attività, anche se nel rispetto del distanziamento sociale, e spesso indossano una maschera. Ad un certo punto, tra settimane o mesi, tutti gli ordini di restare a casa scadranno e le persone torneranno al lavoro. (Beh, quelli i cui posti di lavoro non sono stati eliminati durante la Grande Pausa.)
Allora cosa?
Impareremo come convivere con il COVID-19. E rifletteremo su come affrontare in modo più efficace la prossima pandemia. E con quello dopo. (Purtroppo sono inevitabili.) Dove si inserisce Tucson in questa ripresa?
Bene, se credi a Moody's Analytics, potremmo fare molto bene:
link: Le 10 città degli Stati Uniti meglio posizionate per riprendersi dal coronavirus
link: Arizona Daily Star copertura dello studio di Moody's Analytics
Per fare il confronto più estremo, guarda New York City:
Nonostante il fatto che New York City disponga di una forza lavoro numerosa e qualificata, ci sono fattori che la freneranno. “Prendere la metropolitana, cenare in ristoranti affollati e assistere a spettacoli di Broadway potrebbe essere considerato intrinsecamente rischioso per un certo periodo, in linea con lo status della città come l’area metropolitana più esposta dal punto di vista economico”.
Da decenni è opinione comune che se vuoi avere successo nei servizi finanziari, devi essere a New York City. Se vuoi avere successo nell'alta tecnologia, devi essere nella Bay Area. Se vuoi avere successo nei media, devi essere a Los Angeles. E così via.
Ho rifiutato questa saggezza convenzionale per molto tempo… certamente da quando ho iniziato la mia carriera nel capitale di rischio nel 1995 ad Atlanta. Anche se abbiamo condiviso una mensa nel 1986, Steve Case e io abbiamo background molto diversi. Da anni promuove “L'ascesa del resto“... che non è poi così diverso dal messaggio di “Not the Valley” che ho iniziato a diffondere ad Atlanta più di dieci anni fa.
link: Non la Valle
Ci sono stati notevoli successi tecnologici al di fuori dei grandi centri, ma la saggezza convenzionale è rimasta immutata: se vuoi giocare nei campionati più importanti, devi essere nel campo giusto. Con la scossa del COVID19, i lavoratori della conoscenza si sono ritrovati improvvisamente catapultati in un futuro inaspettato di infinite riunioni Zoom, canali Slack e pantaloni della tuta sette giorni su sette.
Non è perfetto, ma funziona. E non si tratta solo di New York City... è qualsiasi grande città, negli Stati Uniti o in tutto il mondo.
link: Quanti lavori si possono svolgere a casa?
Anche a Tucson, abbiamo visto Raytheon – l'archetipo di un luogo di lavoro di difesa altamente sicuro, “dietro il filo spinato” – mandare i suoi ingegneri a casa a lavorare su reti sicure specializzate.
Le pandemie prosperano naturalmente nelle grandi città multiculturali, dove le persone vivono “guancia a guancia” e [dove] viaggiare da e verso altri paesi è una realtà del turismo e del commercio internazionale.
link: L'avvento dell'era della dispersione
Cosa succede allora quando le persone smettono di pensare alla Grande Mela come il posto giusto per costruire la propria carriera e iniziano a pensarla come un luogo in cui potresti ammalarti e morire? Per citare erroneamente Frank Sinatra, “Se puoi farcela lì, puoi farcela ovunque altro“… e potresti avere una migliore qualità di vita nel processo.
“Prima della crisi del coronavirus, tre dei maggiori inquilini commerciali di New York City – Barclays, JP Morgan Chase e Morgan Stanley – avevano decine di migliaia di lavoratori nelle torri di tutta Manhattan. Ora, mentre la città è alle prese con quando e come riaprire, i dirigenti di tutte e tre le aziende hanno deciso che è altamente improbabile che tutti i loro dipendenti tornino mai in quegli edifici”.
link: Manhattan dovrà affrontare una resa dei conti se lavorare da casa diventerà la norma
È probabile che l’impatto sia globale.
link: Come il coronavirus potrebbe far muovere le persone
Stiamo già vedendo i primi impatti... sia dall'alto che dal basso verso l'alto.
Dall'alto al basso:
Mark Zuckerberg sta inviando un messaggio forte secondo cui i suoi dipendenti non dovranno più essere nella Bay Area:
(E no, se guadagni uno stipendio nella Bay Area e scegli di trasferirti a Tucson, non mantieni il tuo stipendio nella Bay Area. Sì, Zuckerberg risparmia denaro. No, non è ingiusto. Stai scegliendo un posto migliore qualità della vita, una casa migliore dove crescere i figli, spostamenti più brevi e meno attriti quotidiani, e ti ritrovi comunque con gli stessi soldi discrezionali in tasca dopo aver pagato il mutuo. Qual è il tuo problema? gli agenti immobiliari hanno un motivo per piangere, ma tu no.)
Dal basso verso l'alto:
Le persone non sono stupide. Se emergesse una nuova opzione che consentisse loro di bilanciare carriera, sicurezza e famiglia in modi nuovi, alcune persone analizzerebbero i compromessi e trarrebbero vantaggio dalle opportunità post-coronavirus.
Allora, dove andranno?
Penso che esamineranno le città in questo elenco, in cui Tucson si colloca ai primi posti:
link: L'America che fa ripartire
Perchè Tucson? In un mondo consapevole della pandemia, sembra che la densità uccida. Sebbene l'espansione di Tucson possa non essere sempre bella, garantisce che i professionisti che si trasferiscono qui possano espandersi con un giardino e magari una piscina... cose che qui diamo per scontate, ma che sono quasi impossibili nelle densamente affollate New York o San Francisco. Se hanno figli - o stanno pensando di avere figli - o, come me, hanno nipoti - è molto più attraente di un appartamento di 800 piedi quadrati al terzo piano a Brooklyn con una scala antincendio come unica fonte di aria fresca.
Da quando ho scelto di trasferirmi a Tucson tre anni fa, l'ho descritto ai miei amici e alla mia famiglia ad Atlanta come: "Abbastanza grande per avere un negozio Apple, ma troppo piccolo per avere traffico". (Alla gente del posto che si lamenta del traffico su Campbell Avenue, vi invito a visitare Atlanta. O Los Angeles o San Paolo. Ora sedetevi. Sembri sciocco.) Questo status di "Riccioli d'oro" sembra terribilmente attraente per molti professionisti della tecnologia che stanno pensando di uscire dalla loro attuale area metropolitana, ma non sono realmente interessati ad andare fuori rete in una remota baita di montagna.
Quindi cosa dovremmo fare al riguardo?
Reclutamento! Ho intenzione di scrivere un post futuro (non il prossimo) sul reclutamento di talenti a Tucson, ma la versione breve è: ci sono individui e coppie di talento che stanno valutando, in questo momento, dove trasferirsi. La maggior parte di loro non prende in considerazione Tucson. Anche quelli per i quali Tucson sarebbe perfetta.
Non hanno preso seriamente in considerazione Tucson. Non pensano nemmeno a Tucson. Se gli viene chiesto di Tucson, tornano con... “Um. Caldo? Davvero caldo? E pensionati. Tanto golf!”
Se sono sulla costa orientale, pensano a Nashville o Tampa. Se sono sulla costa occidentale, pensano a Spokane o Boise. E tutti pensano ad Austin. Dobbiamo entrare nella loro breve lista mentale.
E il modo per farlo non è solo attraverso in cima alle liste su Selezione del sito rivista (è necessario ma non sufficiente). Queste decisioni vengono prese da individui e coppie, ai tavoli affollati della cucina, cercando di liberare abbastanza spazio per eseguire una chiamata Zoom mentre il bambino insegue il gatto. Dobbiamo prenderli di mira lì, attraverso i canali che stanno già consumando.
Velocemente. Meglio è nemico dell’abbastanza buono, e altri comuni prenderanno di mira queste stesse persone. La pandemia ci ha offerto una finestra senza precedenti in cui le persone possono trasferirsi senza cambiare lavoro. Spargiamo la voce che Tucson è un ottimo posto per bilanciare carriera, sicurezza e stile di vita.
Parte III: Nearshoring dopo la pandemia
Mun altro credito immagine: David Sanders, Tucson Daily Star
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