C'è una persona migliore per condurre una conversazione sulla leadership audace nel fintech di Luvleen Sidhu? Presidente, fondatore e CEO di Tecnologie BM, Sidhu è stata la più giovane fondatrice e amministratore delegato donna a rendere pubblica una società quando la sua azienda è stata quotata alla Borsa di New York all'inizio dell'anno.
"Sono orgoglioso di vedere BM Technologies fare questo passo storico ed entrare nei mercati pubblici", ha detto Sidhu a gennaio. “Siamo lieti di essere una delle prime fintech neo-bancarie ad essere quotate in borsa. Oggi siamo anche EBITDA positivi, il che serve a distinguerci dalle altre fintech neo-bancarie sul mercato”.
Precedentemente noto come BankMobile, BM Technologies ha attualmente più di due milioni di titolari di conti e fornisce servizi di erogazione in oltre 700 campus universitari negli Stati Uniti, raggiungendo uno studente su tre nel paese. L'innovatore BaaS è stato tra le fintech a guadagnare il riconoscimento ai Finovate Awards recentemente annunciati, portando a casa il massimo dei voti nel Miglior partnership Fintech categoria per la sua collaborazione con T-Mobile.
Steven Ramirez di Beyond the Arc ha ospitato una chiacchierata al caminetto con Luvleen Sidhu come parte della conferenza FinovateFall a New York la scorsa settimana. Di seguito sono riportati alcuni estratti della loro conversazione.
Su quello che serve per essere un leader audace oggi
Per me, essere un leader audace si riduce davvero ad alcune cose chiave che, secondo me, un leader audace dimostrerebbe. Quindi questo è essere in grado di avere una visione e uno scopo avvincenti, unici e unificanti. (È) essere in grado di convincere le persone a crederci, ad essere stimolate da ciò, impegnate in ciò. (È anche) essere in grado di avere un'esecuzione superiore, perché puoi avere una grande idea ed essere tra le nuvole, ma a meno che tu non stia lavorando per migliorare, iterare ed essere agile e adattabile ai tempi, non lo farai avere successo.
Sull'ispirazione dietro la "scommessa audace" della sua azienda nel 2016
Abbiamo lanciato nel 2015 come strategia diretta al consumatore, come stanno facendo ora i Chimes, i Varos, gli N26 del mondo. Abbiamo scoperto abbastanza presto che il nostro pilastro di essere in grado di avere un modello redditizio e sostenibile il più velocemente possibile non stava accadendo. Il CAC era davvero alto. Non stavamo ottenendo il tipo di coinvolgimento e di deposito diretto dei clienti che sono fondamentali nel settore bancario da ottenere effettivamente. Quindi abbiamo fatto una scommessa coraggiosa nel 2016 dove abbiamo adottato un approccio B2B2C e abbiamo iniziato a implementare il banking as a service, che è la nostra strategia oggi.
Sulla pratica di una leadership audace a livello individuale
Penso che sia contagioso. Quando metti al lavoro quel tipo innovativo di mentalità ed energia appassionata, allora lo generi con tutti quelli con cui lavori. Crea questo effetto a catena e fai in modo che gli altri accettino e lavorino con te e da questo crei un enorme slancio. Penso che sia (importante) rimanere interessati all'apprendimento continuo. Questo spazio si sta muovendo così velocemente. Non possiamo riposare sugli allori per più di sei mesi (prima) che tu debba innovare di nuovo. E quindi sono le persone che si assicurano di guardare ciò che dicono i loro clienti - e rispondere a questo - ma anche guardando l'ambiente competitivo, come sta cambiando, come si sta evolvendo ... (Ecco) come rimani competitivo in lo spazio.
Dai un'occhiata al resto della chat sul fuoco di Luvleen Sidhu: Perché abbiamo bisogno di una leadership coraggiosa più che mai? da Finovate Autunno 2021.
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