86% ממנהיגי העסקים להאשים חוסר שיתוף פעולה כסיבה העיקרית לכישלון במקום העבודה, על פי סקר של חברת הגיוס Zippia.
אז אתה חולק חבורה של פגישות עם צוות אחר וקורא לזה תכליתי, נכון? לא כל כך מהר. כדי לשתף פעולה ביעילות בין המחלקות צריך יותר מסתם שיתוף מטרות ואינספור פגישות.
מה צריך? שאלנו ממנהיגי שיווק מצוותים שונים (ראה מה עשינו שם?) ב-HubSpot לגבי הטיפים המובילים שלהם לגבי שיתוף פעולה בין-מחלקתי. התוצאה היא 11 הצעות שניתן לבצע היום. אז הנח את ההזמנה ליומן והמשך לקרוא...
קמפיינים צולבים חשובים מכיוון שהם עוזרים ליישר צוותים לאותם יעדים, להציג תובנות חדשות לתהליכים ישנים ולהגביר את הביצועים של הצוותים המעורבים.
"הרבה אנשים נאבקים עם פרויקטים צולבים כי הם לא לוקחים את הזמן כדי להבין באמת את המטרות והיעדים של צוותים אחרים סביבם", אומר קייל דנהוף, מנהל המדיה החדשה של HubSpot. "אז אחת הדרכים להצליח באמת היא להיות סקרן ולשאול שאלות."
"פגוש את בני גילך", מוסיף דנהוף, "שאל אותם 'למה הם מכוונים בכל חודש?', 'מה היעדים העיקריים שלהם?', 'איך נראית הצלחה עבורם?' אז תהיה לך הבנה ברורה יותר כיצד תוכל לקשור את העבודה שלך לכמה מהמטרות שלהם."
בזמן שאתה עסוק בשאלות שאלות, הקדישו כמה דקות לשאול גם לגבי העדפות בסגנון העבודה. זה כולל נושאים כמו איך הם אוהבים לטפל בתזמון, שיטות תקשורת, סגנון/תדירות פגישה ועוד.
שאילת השאלות הפשוטות הללו בהתחלה יכולה לעזור לשיתופי פעולה לנוע בצורה חלקה יותר ולמנוע תקלה שגויה.
זה היה שיעור חשוב עבור גבריאל הררה, מנהלת שיווק בצוות אסטרטגיית האימייל של HubSpot.
"אחת התגובות המעניינות ביותר שקיבלנו מ[צוות המוצר] הייתה לא רק התאמת יעדי השיווק עם סדרי העדיפויות של המוצר, אלא לדעת מהן נורמות העבודה והעדפות התקשורת של הצוות! בעוד שהמוצר נשען מאוד על Slack ל-GSD, שיווק משתמש בדוא"ל כערוץ העיקרי שלהם לפריטי פעולה ומשוב. לא פלא שהמוצר מצא אותנו לפעמים לא מגיבים!"
(GSD, אם אינך מכיר, היא הדרך הבטוחה לעבודה של HubSpotters לומר באהבה "תעשה את זה." זה חלק מנטרה וחלק קריאת קרב.)
אבל איך מחליטים של מי העדפותיו עדיפות? הררה ממליץ לשקול את מי שואלים ובאיזו תדירות.
"זה תלוי בשאלה ובכיוון התקשורת, אם זה הגיוני. אם המוצר רוצה ששיווק יספק משוב או יבדוק משהו, המוצר ישלח אימייל לחברי צוות השיווק המתאימים. אבל אם לשיווק יש שאלה לגבי צוות המוצר, אנחנו שואלים בחדר Slack הייעודי. באופן כללי, שיחות אסטרטגיות/ארוכות יותר מתקיימות בפגישה החודשית שלנו (קצב שהיה בדיוק נכון) וההודעות האסינכרוניות מיועדות יותר ל'כניסות מהירות' או דיונים שלא בהכרח מערבים כל אחד מחברי קבוצת העבודה".
3. תכנן קמפיינים סביב הצרכים ונקודות הכאב של צוותים אחרים.
יתרון נוסף בשאלת כל השאלות הללו הוא הפוטנציאל ליצירת תוכן. עמיתיך לעבודה בחזית המכירות והשירות יכולים להיות אחד המשאבים הגדולים ביותר עבור מושגי קמפיינים ותוכן.
"שירות זה כיף", אומר ויקטור פאן, מנהל שיווק ראשי בצוות שיווק הצמיחה של HubSpot, "מכיוון שהם בדרך כלל מחפשים ירידה בשיחות לשירות לקוחות באמצעות תוכן שאנשים יכולים לשרת את עצמם באינטרנט, כמו שאלות נפוצות".
נקודות הכאב שלהם חושפות לעתים קרובות חששות נפוצים של לקוחות. לאחר מכן, אלה יכולים להפוך לבלוגים, מאמרי מאגר ידע, ניוזלטרים וקמפיינים בדוא"ל שגם מטפחים לידים חדשים וגם מעצימים לקוחות קיימים לשירות עצמי. זה win-win עבור כל הקבוצות המעורבות.
"התנועה עולה, קריאות השירות/כרטיסים יורדים", אומר פאן.
שאלות אחרות בנושא תוכן שכדאי לקחת בחשבון:
- מה היית רוצה שהלקוחות כבר ידעו כשדיברו איתך?
- מהן השאלות הנפוצות ביותר שלקוחות שואלים?
- מה הנפוצים ביותר התנגדויות שמובילים נותנים?
4. התיישר סביב מטרה משותפת.
"הפחת את המטרה עבור כל הצוות, ויש להם הבנה ברורה של מה שהם מנסים להשיג", אומר קייל דנהוף.
מלכודת נפוצה לצוותים בין תפקודיים היא כאשר כל אחד מהם פועל לקראת מטרה אחרת. כמובן שלכל צוות יהיו תוצאות ייחודיות שהם צריכים כדי לצאת מפרויקט, אבל לדעת לאיזה מטרה תוצאות אלו מגיעות יכולה לעזור למקד את העבודה.
דנהוף נותן דוגמה זו: "נניח שאנחנו הולכים להפעיל קמפיין משולב במשך 90 יום כדי לנסות למלא את צינור המכירות עם דירקטורים וסמנכ"לי מכירות בשוק האמריקאי שלנו. מה שאני רוצה לעשות זה שאני רוצה לדבר עם עמיתיי ולהגיד 'כדי לעבוד ביחד נרצה להתאסף סביב מטרה משותפת, והמטרה היא להביא 4,000 לידים חדשים נטו דרך הקמפיין ולמקד למובילי מכירות ב- ארצות הברית'"
כל צוות יכול לאחר מכן להנדס לאחור את המטרות והמשימות שלו בהתאם ליעד המוסכם.
5. הגדירו את הפרטים. (יעד, יעדים, קהל, מסרים, תוצרים וכו')
ברגע שאתה יודע את המטרה ברמה הגבוהה של הפרויקט, הגיע הזמן להיות ספציפי.
"הגדר את הפרטים. איך נמדד? עם מי אנחנו מנסים לדבר? הגדר את ההודעות והגדר את התוצרים. בקש מכולם מסביבך להבין מה תפקידם ומה הם צריכים לספק בקמפיין הזה כדי להצליח", אומר דנהוף.
אבל לא מספיק לתת תשובות מעורפלות וכלליות לשאלות האלה. הוא ממליץ להיות ספציפי ככל שתוכל, ונותן דוגמה זו:
"עכשיו [נגיד] אנחנו רוצים להגדיר את הקהל שלנו. אז אם אני אומר 'מכירות', זה קהל די רחב עבור עמיתים שלי לנסות ולפתח תוכן להגיע אליו. אבל אם אני אומר 'מנהלי מכירות בחברות טכנולוגיה בינוניות' זה מאוד ממוקד, כי עכשיו אתה מדבר עם מישהו שכנראה עובד 8-10 שנים. הם מנהלים צוות של חמישה עד שבעה אנשים. הם מתמקדים בניהול צוות, הם מתמקדים בתחזיות ובתחזיות, והם מתמקדים בהגדלת ההכנסות. ואם הם עובדים בתחום הטכנולוגי, הם כנראה עובדים במודל עסקי שהוא כמו SaaS או מודל עסקי של הכנסות חוזרות. כדי שנוכל לפתח קונספטים של קמפיינים שמדברים לקהל הזה".
6. הגדירו את התהליך.
כעת, לאחר שהגדרתם את מי והמה, הגיע הזמן לנסח את ה"איך והמתי".
זה כולל מענה על שאלות כמו:
- כיצד יוגשו תוצרים?
- באיזו שיטה תשמש לתת משוב?
- באיזה ציר זמן יסופקו התוצרים?
- התקציב של איזה צוות משמש וכיצד יוגשו סעיפי התקציב?
- מי יהיה אחראי לקבל החלטות סופיות?
- כיצד יועברו החלטות אלו?
מענה מוקדם על שאלות אלו יעזור להימנע מדחיית עבודה בזמן שאתה ממתין לבירור מאוחר יותר. תארו לעצמכם חבר בצוות המשפטי משאיר משוב מכריע על Asana, בזמן שכותב התוכן עוקב אחר תיבת הדואר הנכנס שלו.
ב- HubSpot, רבים מהצוותים שלנו פותרים זאת באמצעות שלנו כלי אישורים. תכונה זו מאפשרת למשתמשים לתת או לבקש אישור עבור תוכן כמו מיילים, בלוגים, דפי נחיתה וכו'. זה שימושי כאשר אתה צריך להריץ משימה או מסירה מעבר לראש המחלקה של צוות אחר, הצוות המשפטי שלך, יחסי ציבור או כל מחזיקי עניין אחרים.
הכלי גם שומר על ציר זמן מוקלט מלא של השיחה כך שכל מי שמעורב בפרויקט יוכל לראות באופן מיידי את סטטוס המשימה.
בדוק את גרסת הביטא של אישורים במסעות פרסום של רכזת שיווק
7. עזרו לצוותים אחרים להבין כיצד העבודה מועילה להם.
אם מסע פרסום באמת מועיל רק לשיווק, צוותים אחרים עשויים להצטרף אם זה לא ייקח יותר מדי מזמנם. אבל בסופו של יום, הם צריכים (בצדק) להתמקד בעבודה שמקדמת את המטרות שלהם. מצד שני, אם תבטיח שהעבודה המשותפת תיצור עבורם תועלת מוחשית, תקבל שיתוף פעולה אמיתי.
קייל דנהוף אומר לנו, "באמצעות דוגמה של מסע הפרסום, נניח שאנו מנהלים מסע פרסום כדי להגיע ליעד יצירת לידים. אבל מה שיפה במסע הפרסום הזה הוא שאנחנו הולכים לפתח פיסת תוכן חדשה לגמרי שצוות שיווק המוצרים שלנו יוכל להשתמש בו כדוח הפעלת מכירות. אנו עשויים לפתח קצת יצירתיות ומסרים שצוות המותג שלנו יוכל להשתמש בהם כדי לפרסם ברשתות חברתיות ולמשוך קהל מכירות שם."
פרויקט שיועיל ישירות למספר מחלקות ימקסם את ההשפעה של הקמפיין, ובמקביל יעזור לכל צוות להצדיק את השימוש בזמן ובעבודה שלו.
8. עזרו לצוותים אחרים להוכיח החזר ROI.
זה דבר אחד להראות לצוות כיצד הם יכולים להפיק תועלת מקמפיין משותף, אבל הרמה הבאה היא לעזור להם להוכיח זאת. לכל צוות יש יעדים שהם אחראים עליהם, אבל אולי אין להם את היכולת למתוח קו מהיעדים האלה למסע הפרסום שלך.
"למשווקים יש לעתים קרובות נתונים או דוגמאות כיצד פעולה יכולה להוביל לתגובות חיוביות, כגון עלייה בתנועה, המרה או מכירות לעסק - מחלקות אחרות נאבקות לעתים קרובות עם כימות ההשפעה של עבודתן", אומר ויקטור פאן.
על ידי שיתוף הנתונים שלך ועזרה להם להוכיח החזר ROI, אתה מחזק קשרים בין המחלקות ובונה נראות לצוות שלך. אז בפעם הבאה, אולי תגלה שצוותים אחרים יגיעו אליך עם רעיונות חדשים לקמפיינים.
או כפי שמגדיר זאת פאן: "תעמוד בהבטחה שלך, בצע וחגוג את הניצחונות המשותפים והמחלקות האחרות יגיעו באופן יזום לעבודה משותפת!"
9. לתקשר לעתים קרובות.
"וודאו שאתם נפגשים באופן קבוע, בין אם זה דרך סטנדאפ, דרך הודעות Slack, דרך סרטוני Loom וכו'", ממליץ דנהוף.
זה כולל פגישות רשמיות כמו גם סוג של "להיטים מהירים" הררה שהוזכר לעיל. שמירה על קשר קבוע יעזור לך ליישר את המאמצים שלך, להישאר על ציר הזמן שלך ולתפוס בעיות פוטנציאליות מוקדם. אבל יש לזה גם השפעה רגשית; שמירה על חברי הצוות משקיעים בפרויקט שלך.
"וודאו שאנשים ירגישו מעורבים ונכללים לאורך הדרך", אומר דנהוף.
השיטה שבה תשתמש תהיה תלויה הגודל, היקפה ומטרת הפגישה. ב- HubSpot, אנו מעדיפים לקיים פגישות גדולות ורשמיות באופן אישי או בזום. זה מקל על ניהול שיחה אמיתית. בנוסף, יש כוח פסיכולוגי לראות את כל הפרצופים המעורבים במסע הפרסום שלך בבת אחת.
כאשר הודעה אינה רשמית, אך דורשת קצת יותר הסבר, לעתים קרובות נפנה להקליט סרטון ב-Loom. בעוד שחלק מה-HubSpotters מעדיפים אימייל, סרטון נול יכול להיות דרך מהירה וקלה לשתף מידע. אבל הכי חשוב, ניתן להשתמש בו באופן אסינכרוני, כך שהוא לא דורש מהצופים תשומת לב מיידית כמו שווידאו צ'אט.
עבור עדכונים מהירים או צ'ק-אין פשוטים, לרוב נשתמש בעצמנו תכונת הערות. כלי זה מאפשר לך להשאיר הערות ישירות על מיילים, מודעות, בלוגים וכו'. אתה יכול אפילו להגיב על רשומות וזרימות עבודה של CRM, מה שמקל על יצירת קשר עם צוותי מכירות ושירות. יש לכך יתרון נוסף בכך שלא צריך לעבור הלוך ושוב בין כלים כאשר מנסים לנהל שיחה.
בדוק את כלי ההערות בתוך מסעות פרסום של רכזת שיווק
10. השתמש באותם כלים.
ואם כבר מדברים על מעבר בין כלים: ודא שהמחלקות שאתה עובד איתן יכולות לגשת לאותן תוכנות וכלים שאתה עושה.
74% מהעסקים מדווחים שהם צריך לעבור בין כלים רבים ושונים לעשות את עבודתם, על פי מחקר HubSpot.
מעטים הדברים שמתסכלים כמו לבזבז כמה ימים על נכס יצירתי, רק כדי לגלות שראש הצוות שצריך לתת אישור לא יכול לפתוח אותו. או סוף סוף מעקב אחר הנתונים שאתה צריך, אבל זה חי בכלי שאין לך סיסמה עבורו.
אנו ממליצים - לכל הפחות - להשתמש באותו כלים לניהול פרויקטים, כלי שיתוף פעולה, תוכנת דיווח, DAM, וכמובן, CRM.
זה יגרום לכל התהליך לעבור בצורה חלקה יותר, מתכנון, למשוב ועד להשקה.
11. השתמש באותה שפה.
חידון מהיר: האם COS מייצג "מערכת אופטימיזציה של תוכן" או "עלות מכירות"?
התשובה עשויה להיות שונה בהתאם לאיזו מחלקה אתה נמצא. אז בזמן שאתה מתקשר לעתים קרובות, וודא שאתה גם מתקשר כמו שצריך. המשמעות עשויה להיות חינוך לצוותים אחרים על ראשי התיבות והז'רגון שלך - או ביטולם כליל.
כמה דרכים קלות ליישם זאת בפועל:
- הגדירו ראשי תיבות וז'רגון רלוונטיים בתחילת מצגת.
- השתמש במונח המלא בעת קריאה בקול מתוך שקופיות או דוחות הכוללים ראשי תיבות. (במילים אחרות, אמור "עלות לכל ליד סגור" בקול רם במקום "CPCL").
- כלול מילון מונחים בוויקיפדיה של הצוות שלך, ב-SLA, במעקב אחר פרויקטים או בחפיסת השקופיות.
הפיכת עצות לפעולות
זכרו שהחלק החשוב ביותר בשיתוף פעולה בין-מחלקתי הוא המאמצים המשותפים. שאל שאלות, הגדר יעדים, הגדיר את הפרטים - ולאחר מכן הפוך אותם לפריטי פעולה שמתקדמים לקראת מסע הפרסום שלך.
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
- מקור: https://blog.hubspot.com/marketing/collaborate-across-departments
- 000
- 1
- 11
- a
- יכולת
- אודות
- מֵעַל
- גישה
- להשיג
- פי
- ראשי תיבות
- לרוחב
- פעולה
- למעשה
- הוסיף
- מוסיף
- מודעות
- תעשיות
- מאפשר
- כְּבָר
- ו
- אחר
- לענות
- תשובות
- כל אחד
- מתאים
- הסכמה
- סביב
- מאמרים
- נכס
- תשומת לב
- קהל מאזינים
- לְהִמָנַע
- בסיס
- קרב
- כי
- להיות
- להיות
- תועלת
- הטבות
- בטא
- בֵּין
- בלוגים
- לְהַגבִּיר
- מותג
- חדש
- רחב
- תקציב
- לִבנוֹת
- צרור
- עסקים
- מודל עסקי
- עסקים
- קיידנס
- יומן אירועים
- שיחה
- שיחות
- מבצע
- קמפיינים
- היאבקות
- לחגוג
- ערוץ
- ברור
- יותר ברור
- סגור
- קוד
- לשתף פעולה
- שיתוף פעולה
- שיתוף פעולה
- שיתופי פעולה
- איך
- הערה
- בהגיבו
- הערות
- Common
- להעביר
- תקשורת
- תקשורת
- תקשורת
- מושגים
- דאגות
- לשקול
- בהתחשב
- צור קשר
- תוכן
- שיחה
- שיחות
- המרה
- cos
- יכול
- קורס
- יוצר
- יְצִירָתִי
- CRM
- צוותים בין תפקודיים
- מכריע
- סקרן
- לקוח
- שירות לקוחות
- לקוחות
- נתונים
- יְוֹם
- ימים
- החלטות
- להקטין
- מוקדש
- מוגדר
- למסור
- נתן
- דרישה
- מַחלָקָה
- מחלקות
- תלוי
- תלוי
- פרטים
- לפתח
- DID
- נבדלים
- אחר
- כיוון
- ישירות
- מְנַהֵל
- דירקטורים
- דיונים
- לא
- לא
- מטה
- נהיגה
- כל אחד
- מוקדם
- קל יותר
- לחנך
- יעילות
- מַאֲמָצִים
- חיסול
- אמייל
- מיילים
- להסמיך
- לעסוק
- מהנדס
- מספיק
- לְהַבטִיחַ
- שלם
- וכו '
- Ether (ETH)
- אֲפִילוּ
- כל
- כולם
- דוגמה
- דוגמאות
- לבצע
- קיימים
- הסבר
- עין
- פייסבוק
- פנים
- כשלון
- שאלות נפוצות
- מהר
- מאפיין
- מָשׁוֹב
- מעטים
- למלא
- סופי
- בסופו של דבר
- פירמה
- להתמקד
- מרוכז
- רִשְׁמִי
- מצא
- חופשי
- בתדירות גבוהה
- טרי
- החל מ-
- מתסכל
- מלא
- כֵּיף
- Gen
- כללי
- בדרך כלל
- דור
- לקבל
- לתת
- נותן
- Go
- מטרה
- שערים
- Goes
- הולך
- גדול
- הגדול ביותר
- קְבוּצָה
- צמיחה
- לטפל
- יש
- ראש
- בִּכְבֵדוּת
- הוחזק
- לעזור
- עזרה
- ברמה גבוהה
- מכה
- להחזיק
- איך
- איך
- HTTPS
- טבור
- HubSpot
- רעיונות
- מיידי
- פְּגִיעָה
- חשוב
- in
- באחר
- לכלול
- כלול
- כולל
- להגדיל
- גדל
- מידע
- תובנות
- במקום
- משולב
- מעניין
- מבוא
- מוּשׁקָע
- להזמין
- לערב
- מעורב
- כרוך
- IT
- פריטים
- בז'רגון
- מקומות תעסוקה
- שמירה
- סוג
- לדעת
- יודע
- ידע
- עבודה
- חוסר
- סולם
- נחיתה
- שפה
- גדול יותר
- לשגר
- עוֹפֶרֶת
- מנהיגים
- מוביל
- יציאה
- עזיבה
- משפטי
- צוות משפטי
- לקח
- מאפשר לי
- רמה
- קו
- קְצָת
- חי
- נראה
- נראה כמו
- הסתכלות
- נוֹל
- מגרש
- לעשות
- עושה
- עשייה
- לנהל
- ניהול
- מנהל
- המנטרה
- רב
- שוק
- משווקים
- שיווק
- max-width
- לְהַגדִיל
- מדיה
- מפגש
- פגישות
- חבר
- להרשם/להתחבר
- מוּזְכָּר
- הודעה
- הודעות
- הודעות
- שיטה
- שיטות
- אמצע
- יכול
- דקות
- מודל
- חוֹדֶשׁ
- אחת לחודש
- יותר
- רוב
- המהלך
- מספר
- בהכרח
- צורך
- צרכי
- נטו
- חדש
- עלונים
- הבא
- מטרה
- יעדים
- זקן
- ONE
- באינטרנט
- לפתוח
- אופטימיזציה
- אחר
- אחרים
- שֶׁלוֹ
- כְּאֵב
- נקודות כאב
- פאן
- חלק
- סיסמה
- עבר
- אֲנָשִׁים
- ביצועים
- אדם
- לְחַבֵּר
- חתיכות
- צינור
- גובה הצליל
- תכנית
- תכנון
- אפלטון
- מודיעין אפלטון
- אפלטון נתונים
- ועוד
- נקודות
- חיובי
- פוטנציאל
- כּוֹחַ
- pr
- תרגול
- לְהַעֲדִיף
- העדפות
- הצגה
- יפה
- למנוע
- יְסוֹדִי
- מנהל
- עדיפות
- כנראה
- בעיות
- תהליך
- תהליכים
- המוצר
- התקדמות
- פּרוֹיֶקט
- התחזיות
- פרויקטים
- הבטחה
- כמו שצריך
- להוכיח
- לספק
- לפרסם
- מטרה
- גם
- מכניס
- שאלה
- שאלות
- מָהִיר
- חִידוֹן
- ללכד
- RE
- לְהַגִיעַ
- תגובות
- חומר עיוני
- קריאה
- ממשי
- טעם
- ממליצה
- מוקלט
- הקלטה
- רשום
- גיוס
- חוזר
- רגיל
- באופן קבוע
- מערכות יחסים
- רלוונטי
- לדווח
- דווח
- דוחות לדוגמא
- לבקש
- דורש
- מחקר
- משאב
- משאבים
- אחראי
- תוצאה
- לגלות
- הכנסה
- להפוך
- סקירה
- ההחזר על ההשקעה
- תפקיד
- חֶדֶר
- הפעלה
- ריצה
- SaaS
- מכירות
- אותו
- אומר
- היקף
- ראות
- שירות עצמי
- תחושה
- שרות
- סט
- שבע
- כמה
- שיתוף
- משותף
- שיתוף
- לְהַצִיג
- פָּשׁוּט
- מידה
- רָפוּי
- להחליק
- שקופיות
- חלק
- So
- חֶברָתִי
- תוכנה
- לפתור
- כמה
- מישהו
- משהו
- מֶרחָב
- לדבר
- מדבר
- ספציפי
- הוצאה
- בעלי עניין
- לעמוד
- התחלה
- מצב
- להשאר
- אִסטרָטֶגִיָה
- לחזק
- מַאֲבָק
- הוגש
- הצלחה
- מוצלח
- כזה
- סֶקֶר
- מתג
- לקחת
- לדבר
- מדבר
- יעד
- המשימות
- משימות
- נבחרת
- צוותי
- טק
- אומר
- השמיים
- שֶׁלָהֶם
- דבר
- דברים
- דרך
- עניבה
- זמן
- ציר זמן
- טיפים
- ל
- יַחַד
- גַם
- כלי
- כלים
- חלק עליון
- נושאים
- לקראת
- לקראת
- מעקב
- תְנוּעָה
- תור
- לָנוּ
- להבין
- הבנה
- זָר
- ייחודי
- עדכונים
- us
- להשתמש
- משתמשים
- באמצעות
- וִידֵאוֹ
- וידאו
- וידאו
- צופים
- ראות
- לחכות
- דרכים
- מה
- אם
- אשר
- בזמן
- מי
- יצטרך
- ניצחונות
- בתוך
- מילים
- תיק עבודות
- לעבוד יחד
- זרימת עבודה
- זרימות עבודה
- עובד
- קבוצת עבודה
- מקום עבודה
- סופר
- שנים
- זפירנט
- זום