נראות שרשרת האספקה: מ-Buzzword ליתרונות עסקיים

נראות שרשרת האספקה: מ-Buzzword ליתרונות עסקיים

צומת המקור: 2219492

הערת העורך: להלן קטע מדוח מחקר שפורסם לאחרונה, "מימוש היתרונות העסקיים המלאים של נראות שרשרת האספקה." המחקר, שנערך על ידי Adelante SCM בהזמנת קאלריס, מדגיש את היעדים העיקריים שיש לחברות להשגת נראות מקצה לקצה של שרשרת האספקה; הכתמים הכהים/עיוורים הגדולים ביותר בשרשרת האספקה ​​כיום; והיכולות הנדרשות למימוש היתרונות העסקיים המלאים של נראות שרשרת האספקה. בבקשה תבקר דף הדיווח למידע נוסף על המחקר ולהורדת הדוח המלא.

"למרות שנראות הפכה למילת באז פופולרית בספרות שרשרת האספקה, היא נותרה מושג לא מוגדר ולא מובן".

כך מתחיל מאמר מחקר שפורסם בינואר 2007 ("קדימות של נראות שרשרת אספקה ​​בשרשרת אספקה ​​קמעונאית: פרספקטיבה של תיאוריה מבוססת משאבים") נכתב על ידי מארק באראט ואדגוק אוק, חוקרים באוניברסיטת אריזונה סטייט באותה תקופה. במאמר, המחברים מגדירים את נראות שרשרת האספקה ​​כ"המידה שבה לשחקנים בתוך שרשרת אספקה ​​יש גישה או חולקים מידע שהם מחשיבים כמפתח או שימושי לפעילותם ושהם רואים בו תועלת הדדית."

באראט ואוקה מציינים כי "ההנחה היא שאם לחברות על פני שרשרת האספקה ​​יש נראות של ביקוש, רמות מלאי, תהליכים וכו', הביצועים הארגוניים משתפרים". הם מוסיפים, עם זאת, כי "מחקרים קודמים בחנו את היתרונות, במונחים של שיפור בביצועים, של שיתוף מידע בשרשרת האספקה, אם כי בעיקר מנקודת מבט של מודלים/סימולציה […] התוצאות של מחקרים אלה בדרך כלל אינן חד משמעיות ומשתנות בכפוף ל המבנה השונה של שרשראות האספקה ​​הנבדקות".

שש עשרה שנים מאוחר יותר והקשר בין נראות שרשרת האספקה ​​לבין הבין היתרונות העסקיים נותרו מעורפלים עבור חברות רבות. המילה החשובה כאן מתממשת. האם נראות טובה יותר של שרשרת האספקה ​​כשלעצמה מתורגמת לחיסכון בעלויות, שיפורי שירות, צמצום סיכונים, הגברת זריזות ויתרונות עסקיים אחרים?

ההיסטוריה והניסיון הוכיחו שנראות לבדה אינה מספיקה.

תנאי מוקדם להשגת יתרונות עסקיים הוא איכות נתונים גבוהה. כפי שבאראט ואוקה מדגישים במאמרם, "המידע [המשותף חייב להיות] מדויק, מהימן, בזמן, שימושי ובפורמט שניתן להשתמש בו בקלות... אם המידע יעבור את המבחן הראשוני הזה, יש לשלב אותו בתהליכי קבלת ההחלטות של הנמען שעשוי לקבל כעת החלטה מושכלת יותר המאפשרת נראות טובה יותר של מצבו הנוכחי של השולח (הנגזר מהמידע המשותף). קבלת החלטות מושכלת יותר זו היא שעשויה להוביל לשיפור הביצועים."

במילים פשוטות, ללא איכות נתונים גבוהה, חברות עלולות למצוא את עצמן במצב של "זבל נכנס, זבל החוצה", ומקבלות החלטות על סמך מידע לא מדויק ומיושן. 

עם זאת, בהנחה שתנאי מוקדם זה לאיכות הנתונים מתקיים, קבלת "החלטות מושכלות יותר" אינה מספיקה גם כדי לממש את מלוא היתרונות של נראות שרשרת האספקה. 

הסיבה שחברות רוצות נראות של שרשרת האספקה ​​היא לא רק כדי לראות, לנתח ולקבל החלטות; הם גם רוצים לעשות משהו עם הנתונים והתובנות שנאספו. זו העשייה -  הפעולות שננקטו לשפר את פעילות שרשרת האספקה ​​שלהם, לטפל באופן יזום בבעיות ולהניע חדשנות - שבסופו של דבר מספקת ערך עסקי. 

מנקודת מבט טכנולוגית, לפיכך, הטמעת פתרון נראות שרשרת האספקה ​​כשלעצמה לא עומדת לספק ערך רב אלא אם היא תקבל בזמן, מדויק ושימושי נתונים מכל הצמתים ושותפי המסחר החשובים ברחבי הרשת, אלא אם כן משלחים, ספקים, לוגיסטיקה לספקי שירותים ומשתתפי רשת אחרים יש גם יכולות ביצוע כמו ניהול תחבורה (TMS), ניהול מחסנים (WMS), ניהול חצרות (YMS), מערכות הפעלה מסוף ומערכות קהילת נמל הממנפות את הנתונים והתובנות שהושגו כדי לייעל ולהפוך את העסק לאוטומטי. תהליכים.

מהן היעדים העיקריים שיש לחברות להשגת נראות מקצה לקצה של שרשרת האספקה? מהן הכתמים הכהים/עיוורים הגדולים ביותר בשרשרת האספקה ​​כיום? אילו יכולות נדרשות כדי לממש את מלוא היתרונות העסקיים של נראות שרשרת האספקה?

אלו השאלות העיקריות שאנו חוקרים במאמר זה, הכולל תובנות מסקר מנובמבר 2022 שערכנו עם חברינו קהילת המחקר של אינדגו בשרשרת האספקה - שכולם מנהלי שרשרת אספקה ​​ולוגיסטיקה מחברות ייצור, קמעונאות והפצה - כדי לקבל את נקודת המבט שלהם על נושא זה.

לקבלת תוצאות הסקר ותובנות נוספות כיצד לממש את מלוא היתרונות העסקיים של נראות שרשרת האספקה, בבקשה הורד את דוח המחקר.

בול זמן:

עוד מ מדברים על לוגיסטיקה