4 שיטות המנהיגות של מנכ"לים יוצאי דופן

כאשר יזמים מקימים חברה, הם בהחלט חושבים על מוצר, לקוחות ו התאמה לשוק המוצר. הם מתמקדים ב גיוס כספים, עובדים ומציאת מקום לצוות הקטן אך הצומח שלהם. אולי הם יתחילו לחשוב על תרבות.

מה שהם לעתים קרובות שוכחים לחשוב עליו הוא המרכיב הקריטי בבניית החברה שלהם: המנהיגות האישית שלהם.

הנה האמת: הרגע שבו אתה מחליט להקים חברה הוא הרגע שבו אתה צריך להתחיל לחשוב על פיתוח עצמך כמנהיג. מַהֵר. חברות בצמיחה גבוהה דורשים מנכ"לים בעלי צמיחה גבוהה.

מנכ"לים מצטיינים מזינים את ארבע התכונות הללו:

1. מנהיגות עצמית

להיות מנהיג יוצא דופן מתחיל בבניית המודעות העצמית שלך. זה דורש ממך לשים לב ואומץ להתעמת עם האמיתות הלא יפות על עצמך.

להגביר את המודעות העצמית שלך זה לא קל, אבל זה מתגמל. שאל את עצמך כמה שאלות וענה עליהן בכנות. אתה יכול לכתוב עליהם ביומן או לדון בהם עם מישהו שאתה מרגיש איתו בנוח.

כמה שאלות טובות לשיקוף עצמי:

• מה הדברים הכי חשובים לי?
• מה אני עושה שזה עובד?
• מה אני עושה שלא עובד?
• מה אומרים עליך היועצים המהימנים, החברים והקולגות שלך?
• מהי תכונה אחת שתוכל לפתח שתהפוך למשנה משחק?

ככל שאתה יכול להיות כנה יותר, כך תוכל להשתמש בהבנה זו של עצמך כדי להתפתח למנהיג מצטיין.

בן פרנקלין שמר על "מאזן" של הנכסים וההתחייבויות של תכונותיו האישיות. על ידי שמירה על ריצה של הדמות שלו, הוא האמין שהוא יכול לבנות אותו לאורך זמן.

השורה התחתונה היא שאתה לא יכול לפתח את עצמך אלא אם כן אתה מכיר את עצמך. השקיעו במודעות עצמית כדי לבנות את הבסיס שלך מַנהִיגוּת.

2. "למידה"

מנכ"לים מצטיינים יודעים שמנהיגות היא מיומנות מתפתחת ושכדי לשלוט בה הם צריכים ללמוד ללא הרף. לכן, הם מתחייבים ללמוד מנהיגות לצד ההתמקדות שלהם בהפצות מוצרים חדשים, מכירות ותפעול. הם קוראים ספרים, הם האזן לפודקאסטים, הם מחפשים מנטורים. הם מתנסים.

קריאה קשורה: 5 ספרים עסקיים הלוואי שקראתי מוקדם יותר

ראשית קבע שאתה תקדיש זמן ואנרגיה להשקעה בלמידה שלך. קבע זמן בלוח השנה שלך. לאחר מכן חשבו על הפעילויות הספציפיות שיעזרו לכם למנף את הזמן שלכם בצורה הטובה ביותר ללמידה. ייתכן שהדברים שאתה עושה כדי ללמוד אינם כרוכים בחיי העבודה שלך כלל.

"להיות לומד מצטיין זה להיות מנהיג מצטיין."

אחד ממנכ"לי הסטארטאפ שאני מאמן לוקח זמן בכל יום ראשון לעשות פעילות קבוצתית שעוזרת לו ללמוד מיומנות חדשה ולעבוד עם אנשים חדשים. הוא למד חץ וקשת, שחמט ופיסול. זה לא רק מרחיב את נקודת המבט שלו, אלא גם עוזר לו ללמוד יותר על הדינמיקה והמנהיגות הקבוצתית שלו בהקשר שבו הוא לא המנכ"ל. זה עזר לו לכוונן את המנהיגות שלו בעבודה.

עקוב אחר ההתקדמות שלך על ידי רישום, למשל, את מספר הספרים או הפודקאסטים שאתה צורך בכל חודש, או כמה פעמים בחודש אתה שותה קפה עם עמית במיוחד כדי לדון בלמידה או בצמיחה אישית.

להיות לומד מצטיין זה להיות מנהיג מצטיין.

3. מנהיגות דרמטורגית

מנהיגות דרמטורגית פשוט אומרת שאתה מבין שכמנכ"ל אתה משחק תפקיד. הסתגלות לתפקיד היא תנאי אנושי בסיסי: אנו עושים זאת בנישואין ובהורות, אם למנות כמה חוויות נפוצות. תפקידים חדשים דורשים הסתגלות - ואי הבנה שזה לא מצליח למלא את מלוא הביטוי שלך כמנכ"ל.

ראשית עשה שלום עם הרעיון שאתה צריך "לפעול את החלק" של המנכ"ל. תרגלו לשאול את עצמכם "מה מנכ"ל גדול יעשה במצב הזה? חשבו מראש איזה תפקיד נחוץ למצב נתון ותרגלו את החלק הזה כשאתם במצב הזה.

להיות מנכ"ל מצליח מחייב לקבל את זה שזה תפקיד שיש למלא.

4. מנהיגות מנחה

המנכ"לים הטובים ביותר הם מנחים המטפחים שיקול דעת וקבלת החלטות עצמאית. מנהיגים מסייעים חזקים פותחים את המוחות, הידיים והלבבות של הצוות כולו, שבהגדרה יכול לעשות הרבה יותר מסתם כושר המוח שלך.

כמה מיתוסים על מנהיגות מקלה: זה לא אומר שאתה, המנכ"ל, מוותר על כל סמכות קבלת ההחלטות שלך. מנהיגות מסייעת אינה דמוקרטיה, קונצנזוס, פשרה או החלטה לפי ועדה.

"המנכ"לים הטובים ביותר הם מנחים המטפחים שיקול דעת וקבלת החלטות עצמאית".

מנהיגות מנחת היא גישה שבה מנכ"לים רואים את תפקידם כמאפשרים לאחרים. הם מעודדים החלטות שיתקבלו על ידי האנשים הקרובים לעבודה ככל האפשר. הם מצפים מהמנהלים שלהם לתת לעובדים שלהם אוטונומיה ולאמן אותם לפי הצורך.

חפשו קלט והקשיבו לדעות. עודדו אחרים לדבר על דברים בלעדיכם. נָצִיג. עזרו לאנשים לתחקר וללמוד מכל המצבים, הטובים והרעים.

בחר אחת מהתכונות הללו להזנה, ותתפלאו מהצעדים שהמנהיגות שלכם תנקוט - ומהתוצאות שתשיג.

מאמר זה פורסם לראשונה ב בע"מ, פורסם מחדש באישור במרץ 2020, ועודכן ביולי 2021.

עוד חוכמה מאליסה קון

אליסה היא תורמת קבועה לבלוג OpenView. הספר האחרון שלה מסטארט-אפ ועד למבוגרים זמין להזמנה מראש.

מקור: https://openviewpartners.com/blog/ceo-leadership-practices/