創業者が聞きたくないアドバイストップ 5

プラトン再発行

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私は何年にもわたって、私が彼らに腹を立てている、または不満を抱いていると思っている創業者が数人いました。それは私の責任です。私は時々、率直に言うこともあります。たぶん、頻繁に 🙂

しかし、偉大な投資家はそれを望んでいません 何でも 創業者が成功すること以外は。ワイルドに。私が投資した創業者は皆、私のためよりも彼らのためをはるかに望んでいます。ただ勝つだけではなく、本当に偉くなってほしいです。

いいえ、私が「動揺している」ように見えても、彼らはもっと心配していました。

今すぐ回避できる間違いが心配です。明らかな間違いと、気づきにくい間違い。本当に対処が必要で重要な間違い。

創業者にとっては気づきにくい間違いですが、投資家やトップのメンター、アドバイザーにとっては見つけやすい間違いです。

🛑 燃えすぎだよ。 創業者は、資本を使って力ずくで問題を解決しようとすることがあります。多くの資金を調達した場合は、頻繁に発生する可能性もあります。

🛑 組織図のボックスにチェックを入れても十分ではない副社長。場合によっては、創業者は、より多くの商品を出荷できない VPE や、売上を増やすことができない VPS をあまりにも長く使い続けたいと考えることがあります。多くの場合、彼らは代わりの人を見つけることに対処したくないからです。この程度の失速は問題ありません。ただし、長すぎると 1 年を無駄にしてしまいます。そして多くの場合、何百万もの。

🛑 厳しい指標の 1 つか 2 つをごまかしている。大幅な、またはかなりの収益の伸びによってさえ、しばらくの間、低い NRR、高い解約率、低い粗利益などが目立たなくなる可能性があります。もしかしたら1年かもしれないし、2年かもしれない。しかし、決して永遠ではありません。成長初期段階で製品とリテンションの困難な問題から隠れることは、後々より難しい決断につながります。

🛑 あなたは何かをすぐに諦めてしまいます。もちろん、動作していない機能や製品は廃止してください。しかし、創業者が十分に忍耐強くない場合もあります。実際には見えない場合もあります is 働く。最初はゆっくりと。

🛑 競争相手に追いつかれているか、さらに悪いことに。砂の中に少し頭を埋めて、隠れるのはとても簡単です。しかし、SaaS では、たとえ多少遅れをとっていたとしても、ほとんどの場合、立ち直って競争力を高める時間があります。どうしてもそれが欲しいなら。

今日、誰もが良いニュースだけを伝えたいと考えています。 VCでも。みんな。

時々、ここでは私が正直にならなければなりません。唯一のものです。優秀な創業者はそれを理解しています。少なくとも、1、2拍後。

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