リチャード・ブランソン卿とジェフ・ベゾス氏は数日前に軌道に乗りました。スペース カウボーイが戻ってきました。彼らとともに、成長の最大の比喩である宇宙競争が始まります。重要なメッセージは、地球はもはや十分ではなく、人類を成長させるためには新しい空間に連れて行く必要があるということです。
「宇宙」に費やした時間だけを測定すると、ブランソンとベゾスの実験は、1969 年の月面着陸に比べて短期間でした。後者は数日かかりましたが、前者は数分しか続きませんでした。 60 年代以降のテクノロジーの進歩は驚異的でした。今日のスマートフォンは、月面着陸に使用される技術よりも数百倍も複雑な技術を持っています。それにもかかわらず、ブランソンとバゾスは、新境地を征服するためにプロの宇宙飛行士を派遣することにはあまり興味がなく、おそらく最初に急成長する宇宙観光市場にサービスを提供し、おそらく人類の拡大に貢献するために、「日常の」人々を空に送り出すことにもっと興味を持っていた。新しい世界へ。
成長の比喩としての征服というレトリックは時代遅れになり、最終的には何か異なる、より人間性に焦点を当てたものを求める時期が来たということでしょうか?
革新的なコラボレーションの時代が到来
簡単に言えば、今日の経済成長について語るということは、経済のパイを拡大する方法を見つけることを意味し、これはできるだけ多くの人々の包摂性を確保することを意味します。
世界には包括性とコラボレーションを高める機会が無数にあり、多くの成功にもかかわらず、今日のイノベーターは危機が発生したときに依然として不十分です。今日のパンデミックを見ると、真の世界的なワクチン接種計画に向けて、より経済的に裕福な国と発展途上国の間の非効果的な世界的な協力が実例として見られ、それが貧しい地域での健康格差の蔓延につながっています。この状況だけでも、より革新的な方法で協力する必要性が浮き彫りになっています。
実際、月面着陸の経験について考えてみると、マリアナ・マズカートが著書の中で見事に回想しているように、何か偉大なことを達成するのに役立ったのは官民のパートナーシップでした。 ミッションエコノミー。資本主義を変えるためのムーンショットガイド.
起業家が先頭に立つにはどうすればよいか
起業家は社会イノベーターとして、より持続可能で包括的な社会の形態に向けて不平等の格差を埋めることに貢献できます。何をどうするか、今私たちが書ける物語は何か。
同じレベルの大胆さと実験を適用すれば、今日の最大の問題をどのように解決できるかを概説する「ミッション エコノミー」からインスピレーションを得て、スタートアップ モデルに組み込むべき 5 つの重要な概念を以下に示します。
- あなたのコミュニティが第一です: 起業家は、コミュニティが直面している最大の課題を解決する使命を負ったイノベーターとして自分自身を考え始めるべきです
- 考えられるすべての利害関係者と関わります。 地方、地域、国、世界の声に耳を傾け、さまざまな問題や経験に共感します。これらは、重要な問題を見つけるための材料となります。
- 具体的な問題を定義します。 調査を行った後、対処しようとしている具体的な課題は何ですか?できるだけ具体的にしてください。あなたはコミュニティの問題点を探しています。それを見つけてそこに集中してください。
- これまでにないアイデアを生み出す: チームと協力して新しいアイデアを生み出します。ブレーンストーミングから SCAMPER、水平思考などの他の方法まで、既存のテクニックを最大限に活用し、未知の世界を探索することを恐れないでください。突飛なアイデアを捨てないでください。
- フィードバックに従って構築します。 1 つのアイデアを選択し、可能な限り機敏な方法でそれに取り組み、コミュニティに戻ります。彼らと一緒にソリューションをテストし、フィードバックを得て、ソリューションの微調整に戻ります。結局のところ、あなたは従業員とともに未来を築いているのです。
資本主義の英雄の時代は終わった
私たちは、総合的かつ調整されたアプローチを使用して、私たちが住んでいる世界の課題に対応するソリューションの革新を開始する必要があります。それは、起業家を宇宙船を運転するヒーローとして考えるのではなく、コミュニティを高め、前進させるリーダーとして考えることを意味します。資本主義を真に活性化するには、コミュニティに変革の触媒を組み込む必要があります。
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