AI 스타트업의 실패율이 높은 이유는 무엇입니까?

AI 기술은 지난 몇 년 동안 가장 파괴적인 기술 변화 중 하나였습니다. 한 예측에 따르면 AI 시장은 594년에는 2032억 달러 이상의 가치를 갖게 될 것입니다..

ChatGPT 등 AI 서비스를 이용하는 사람이 늘어나고 있다는 것은 AI의 영향력이 얼마나 커졌는지를 반증하는 것입니다. 지난달에는 이런 보도가 나왔는데 매달 1.5억 명이 넘는 사람들이 ChatGPT 웹사이트를 방문합니다.

AI에 대한 수요가 증가함에 따라 지금이 AI 애플리케이션을 만들기에 완벽한 시기인 것 같습니다. 불행하게도 AI 스타트업은 실패율이 높다. 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.

AI 스타트업의 실패율이 높은 이유는 무엇입니까?

소프트웨어 솔루션 개발은 복잡하며 소프트웨어 프로젝트가 실패하는 많은 이유 중 하나입니다. 지난 2011년 동안 개발 도구와 방법론이 크게 발전했음에도 불구하고 소프트웨어 개발 프로젝트는 놀랄 만큼 높은 비율로 계속해서 실패하고 있습니다. XNUMX년에 한 연구에 따르면 IT 경영진의 75%는 소프트웨어 프로젝트가 실패할 운명이라고 믿었습니다.. AI 소프트웨어 프로젝트는 소프트웨어 스타트업의 일반적인 지수보다 나아지지 않았습니다.

거의 XNUMX년이 지난 지금도 이 문제의 중요성은 여전히 ​​남아 있습니다. 현대 디지털 기반 사회에서 거의 모든 비즈니스는 AI 소프트웨어에 의존하여 운영의 중요한 측면을 관리합니다. 소프트웨어 개발 이니셔티브가 실패하면 그 결과는 재앙적일 수 있으며 시간과 재정 자원이 낭비되고 전망을 놓치며 회사 이미지가 손상될 수 있습니다. 이는 신뢰할 수 있는 위치를 찾아야 하는 필수적인 필요성에 대한 몇 가지 설득력 있는 주장일 뿐입니다. 맞춤형 소프트웨어 개발 서비스 새로운 프로젝트를 시작할 때.

너무 많은 위험이 있기 때문에 기업이 소프트웨어 개발 프로젝트가 실패하는 이유와 이를 방지하기 위해 무엇을 할 수 있는지 이해하는 것이 중요합니다. 여기에서는 소프트웨어 프로젝트가 실패하는 주요 이유와 이러한 함정을 해결하기 위한 입증된 솔루션을 살펴보겠습니다.

소프트웨어 개발 프로젝트가 실패하는 주요 이유

1. 불분명한 요구사항

명확하고 완전하며 정확한 요구 사항을 수집하는 것은 모든 소프트웨어 프로젝트의 중요한 첫 번째 단계입니다. 요구 사항이 모호하거나 불완전하거나 완전히 잘못된 경우 프로젝트는 처음부터 방향을 틀게 됩니다.

불행하게도 많은 회사에서는 요구 사항을 제대로 정의하지 못합니다. 그들은 원하는 최종 결과에 너무 집중하여 세부 사항을 미리 파악하지 못할 수도 있습니다. 또는 개발자가 설명하지 않고도 자신의 요구 사항을 본질적으로 이해하고 있다고 가정할 수도 있습니다.

요구 사항 수집에는 고객과 개발 팀 모두의 미묘한 세부 사항에 대한 노력과 주의가 필요합니다. 고객은 시간을 들여 비즈니스 요구 사항을 철저하게 분석하고 구축하려는 솔루션에 대한 정확한 요구 사항을 문서화해야 합니다. 모호함과 가정은 실패의 비결입니다.

비현실적인 기대

AI는 소프트웨어 개발에 많은 발전을 가져왔습니다. 예를 들어, 개발자 로우코드 프레임워크 솔루션을 만들 수 있습니다. 안타깝게도 이러한 혁신으로 인해 일부 사람들은 비현실적인 기대를 갖게 되었습니다.

고객은 새 소프트웨어를 요청할 때 예산, 일정, 기능에 대해 비현실적인 기대를 갖는 경우가 많습니다. 그들의 열정에 그들은 끝없는 종소리와 휘파람 소리와 함께 어제 완성된 땅콩을 요구합니다. 이는 다음으로 이어질 수 있습니다. 예산 초과 맞춤형 소프트웨어 프로젝트 실패.

일부 개발 회사는 기대가 불가능하더라도 달에게 사업을 성공시키겠다고 약속할 것입니다. 이 프로젝트는 거짓 약속을 바탕으로 진행되어 첫날부터 파멸을 맞이합니다.

고객과 개발자는 함께 협력하여 예산, 일정, 기능, 품질 및 기타 매개변수에 대한 현실적인 기대치를 미리 설정해야 합니다. 기대가 현실과 심각하게 어긋나면 프로젝트가 아무리 잘 실행되더라도 프로젝트는 확실히 실패할 것입니다.

3. 의사소통 불량

내부적으로는 개발자 팀 간, 외부적으로는 고객과의 의사소통이 중단되면 소프트웨어 프로젝트가 빠르게 탈선하게 됩니다.

개발자는 디자인, 엔지니어링, QA와 같은 내부 팀 간에 적절하게 소통하고 협업하지 못할 수 있습니다. 고객 요청이 번역 중에 손실됩니다. 기술적인 문제는 관련된 프로젝트 관리자에게 충분히 일찍 드러나지 않습니다.

외부적으로는 고객과의 열린 의사소통 부족으로 인해 진정으로 요구되고 기대되는 것이 무엇인지에 대한 오해와 단절이 발생합니다.

양측 모두에서 명확하고 지속적인 의사소통이 필수적입니다. 내부적으로 개발자는 모든 팀이 동일한 내용을 공유할 수 있도록 조직 전체에 세부 사항과 진행 상황을 과도하게 전달해야 합니다. 외부적으로 고객은 많은 질문을 하고 설명과 피드백을 제공하기 위해 지속적으로 소통해야 합니다.

4. 사용자 참여 부족

일반적인 실수는 실제 최종 사용자의 입력 없이 소프트웨어를 개발하는 것입니다. 고객은 특정 기능이 사용자 요구를 충족할 것이라고 가정합니다. 그러나 사용자 자신은 자신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 묻지 않습니다. 다음 사항에 도움이 됩니다. AI 기반 개인화 및 기타 기능 보유하지만 고객의 동의가 필요합니다.

이 접근 방식은 사용자 경험에 따라 소프트웨어의 성공 여부가 궁극적으로 결정되기 때문에 역방향입니다. 사용자는 내부적으로 기술적으로 아무리 건전하더라도 자신의 필요와 필요를 충족하지 않는 소프트웨어를 거부합니다.

사용자 경험 테스트와 피드백은 처음부터 끝까지 개발 프로세스에 내장되어야 합니다. 실제 최종 사용자의 초기 및 빈번한 참여는 실제로 제품을 사용할 사람들에 의해 제품이 형성되도록 보장합니다.

5. 변화에 대한 저항

소프트웨어 요구 사항은 프로젝트 과정에서 필연적으로 변경됩니다. 고객은 새로운 기능이 필요하다는 것을 깨닫습니다. 그렇지 않으면 제안된 특정 기능이 작동하지 않을 것입니다. 설계 변경이 필요한 기술적 문제가 발생합니다.

전통적인 폭포식 개발 접근 방식에 집착하는 회사는 이러한 변화에 저항하고 더 이상 프로젝트에 도움이 되지 않는 경우에도 원래 요구 사항을 엄격하게 고수합니다. 이러한 경직성은 궁극적으로 실패를 초래합니다.

개발팀은 변화에 개방적이어야 하며 요구 사항이 발전함에 따라 민첩하게 조정해야 합니다. Scrum과 같은 Agile 프레임워크는 사용자를 만족시키는 소프트웨어를 구축하는 프로세스의 일부로 변화하는 요구 사항을 수용합니다.

6. 테스트 부족

품질 보증 및 소프트웨어 테스트에 있어 무리한 노력을 기울이는 것은 실패로 가는 확실한 길입니다. 테스트가 잘리거나 제거되면 버그와 결함은 발견되지 않은 채로 남아 있습니다. 이러한 결함으로 인해 소프트웨어가 손상되거나 배포 후 완전히 실패하게 됩니다.

이상적으로 테스트는 전체 개발 수명주기에 구축됩니다. 단위 테스트는 개별 부품이 제작될 때 유효성을 검사합니다. 통합 및 시스템 테스트를 통해 각 부분이 제대로 작동하는지 확인합니다. 그리고 사용자 승인 테스트를 통해 실제 사용자가 완제품을 테스트해 볼 수 있습니다.

각 단계에서 지속적인 테스트를 통해 결함을 조기에 발견하고 향후 큰 문제가 발생하기 전에 수정할 수 있습니다. 이렇게 하면 본질적으로 결함이 있는 소프트웨어가 외부로 전달되는 것을 방지할 수 있습니다.

7. 잘못된 개발 파트너 선택

명확한 비전을 가진 숙련된 회사라도 잘못된 외부 개발 파트너를 선택하여 프로젝트가 탈선하는 것을 볼 수 있으며, 이로 인해 소프트웨어 개발자가 부족할 수도 있습니다. 문제 영역에 대한 전문 지식이 부족하거나 필요한 기술을 갖춘 파트너를 선택하면 처음부터 프로젝트가 실패할 수 있습니다.

유사한 솔루션을 구축한 입증된 경험을 갖춘 올바른 개발자를 선택하기 위해 철저한 실사를 수행하는 것이 중요합니다. 실적을 확인하기 위해 참고 자료를 확인하는 것이 현명합니다. 올바른 파트너는 프로젝트를 안전하게 성공으로 이끌기 위한 전문 지식과 지침을 제공합니다.

이제 소프트웨어 프로젝트 실패의 주요 원인을 살펴보았으므로 이러한 위험을 해결하고 개발 노력을 정상화할 수 있는 입증된 솔루션을 살펴보겠습니다.

8. 요구사항 수집에 시간 투자

명확하고 완전하며 올바른 요구 사항을 수집하는 것을 첫날부터 최우선 과제로 삼으세요. 사전에 시간을 들여 조직의 요구 사항을 철저하게 분석하고 세부적인 수준으로 문서화하세요.

최종 사용자 관점에서 필요한 기능을 자세히 설명하기 위해 사용자 스토리와 같은 아티팩트를 만드는 것은 매우 유용합니다. 다이어그램 작업 흐름과 와이어프레임은 개발 팀에 특정 기능적 요구 사항을 전달하는 데에도 도움이 됩니다.

누락된 사항이 없는지 확인하기 위해 조직 내 모든 이해관계자 그룹이 요구 사항을 검토하고 승인해야 합니다. 이 중요한 프로세스에는 심각한 시간과 노력이 소요될 것으로 예상됩니다. 앞으로의 문제를 피하기 위해 시간을 잘 투자했습니다.

9. 현실적인 기대치 설정

예산, 일정, 기능, 품질 및 기타 프로젝트 매개변수에 대해 초기에 솔직하게 논의하십시오. 희망사항이 아닌 프로젝트 현실을 바탕으로 가정에 도전하고 기대치를 설정합니다.

예산, 타임라인, 제공되는 기능, 품질 벤치마크 등 구체적인 지표와 관련된 프로젝트 성공 기준에 미리 동의하세요. 기대치가 현실과 일치하는지 확인하기 위해 프로젝트가 진행됨에 따라 이러한 내용을 자주 재검토하세요.

10. 소통하다, 소통하다, 소통하다

프로젝트의 모든 단계에서 내부와 외부 모두에서 과잉 의사소통을 하십시오. 내부 팀 및 고객과 정기적으로 반복되는 상태 회의를 실시합니다. 이해를 돕기 위해 가능한 한 이메일을 통한 실시간 커뮤니케이션을 선호합니다.

대화 내용의 기억이 잘못 정렬되는 것을 방지하기 위해 회의와 문서 결정을 기록하세요. 상호 이해를 보장하기 위해 회의 중에 들었던 내용을 반복하십시오. 이메일만으로는 문제가 해결되지 않으면 전화를 받으세요.

11. 사용자를 조기에 자주 참여시키십시오.

최종 사용자를 조기에 식별하고 지속적으로 참여시켜 제품 로드맵을 형성하고, UI/UX 디자인에 대한 의견을 제공하고, 프로토타입 및 반복에 대한 피드백을 제공합니다.

개발 전반에 걸쳐 자주 사용성 연구를 실행하여 실제 사용자 관점을 수집합니다. 가용성이 높은 소프트웨어를 구축할 때 실제 사용자 경험 테스트를 대체할 수 있는 것은 없습니다.

12. 변화 수용

개발 방법론에 변경 관리를 구축합니다. 스크럼 및 기타 Agile 방법은 프로젝트 과정에서 변화하는 요구 사항을 수용하도록 설계되었습니다.

변경 사항을 격리하기 위해 관리 가능한 단위로 프로젝트 범위를 지정합니다. 새로운 버그를 도입하지 않고도 모듈을 쉽게 수정할 수 있도록 코드를 리팩터링합니다. 변경 사항을 신속하게 검증하기 위해 테스트를 자동화하면 기존 기능이 중단되지 않습니다.

13. 테스트를 널리 퍼뜨리세요

"초기 테스트, 자주 테스트"에 집중하세요. 처음부터 단위 테스트를 통해 테스트 중심 개발을 구현합니다. 기능 개발과 병행하여 통합, 성능 및 보안 테스트를 수행합니다.

나중에 고려하지 말고 사용자 승인 테스트를 중심으로 삼으세요. 테스트는 상황이 좋지 않을 때 생략하거나 제거하는 것이 아닙니다. 개발 수명주기 전반에 걸쳐 지속되어야 합니다.

14. 올바른 개발 파트너를 선택하세요

유사한 솔루션을 구축한 구체적인 경험을 갖춘 외부 개발 파트너를 선택하기 위해 심층적인 실사를 수행합니다. 어려운 질문을 하고 그들의 답변에 도전해보세요.

과거 성과를 검증하려면 여러 참조를 확인하세요. 그들의 작업 사례를 검토하십시오. 예측 가능하고 성공적인 결과를 제공할 수 있는 기술 전문 지식과 프로젝트 관리 관행을 갖추고 있는지 확인하세요.

소프트웨어 프로젝트 성공을 위한 올바른 사고방식

이러한 특정 솔루션 외에도 조직은 소프트웨어를 성공적으로 개발하기 위해 협업 철학을 수용해야 합니다. 사용자를 최종 고객이 아닌 파트너로 프로세스에 참여시키세요. 지속적인 피드백을 추구하고 이를 기반으로 실시간으로 방향을 수정합니다.

개발팀이 위험을 조기에 제기하여 사전에 해결할 수 있도록 역량을 강화하세요. 투명성을 보상하고 어려운 질문을 통해 프로젝트가 탈선하기 전에 문제를 찾아내세요. 향후 프로세스 개선 사항을 공개하기 위해 실패에 대한 사후 분석을 수행합니다.

현명한 계획, 열린 의사소통, 변화 수용, 엄격한 테스트, 올바른 파트너 선택 및 협업 정신 육성을 결합함으로써 기업은 일반적인 함정을 극복하고 기대를 뛰어넘는 소프트웨어를 성공적으로 개발할 수 있습니다.

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