재고회전율 돌파…기본으로 돌아가자!

나는 직업을 바꾸는 도전을 받아들였습니다… 회사의 재고 회전율 업계에서 계속해서 최악이었던 성능이 최고 중 하나가 되었습니다. 그리고 나는 1년 안에 모든 것을 해야 했다!

저는 수년 동안 매우 똑똑한 사람들이 이 문제를 해결하는 것을 많이 보았습니다. 그러나 그들은 모두 부족해 보였습니다. 물론 그들은 재고 수준이나 회전율의 일부 측면을 개선했지만 전체적으로는 이 모든 것이 점진적이고 단계적인 기능 변경에 해당하는 것으로 보입니다.  우리는 판도를 바꾸는 결과가 필요했습니다! 우리는 판도를 바꾸는 접근 방식이 필요했습니다! 그리고 우리는 지금 그것이 필요했습니다!

나는 이 문제를 어떻게 해결해야 할지 고민하는 데 꽤 많은 시간을 보냈다. 나는 책임이 있었다 재고 관리 약 15년 ​​전, 당시 굉장한 성과를 거두었습니다. 하지만 그 당시 회사는 규모가 작았고 지리적으로 중앙 집중화되어 있었고 주요 고객은 한 명이었고 공급망은 훨씬 단순했습니다.

복잡한 문제

이제 우리는 수십 명의 고객, 수십 개의 시설, 수천 명의 직원, 수만 개의 부품 및 BOM을 보유한 글로벌 기업이 되었습니다. 우리는 무수히 많은 서로 다른 프로세스, 서로 다른 내부 문화, 상충하는 내부 목표를 가지고 있었습니다. 우리는 또한 문제에 대한 소유권이 불분명했고 명확한 리더십과 책임이 부족했습니다. 요컨대 매우 복잡한 환경이었습니다.

전임자들이 개선 문제에 어떻게 대처했는지 생각하면서 재고 관리, 그들은 일반적으로 한 번에 인벤토리의 한 측면을 다루며 순차적으로 수행한다는 것이 분명해졌습니다.

누군가는 6-12개월 동안 리드 타임 개선 또는 매개변수 관리에 집중할 것입니다. 일단 해당 영역을 처리할 수 있다고 느끼면 초과 및 폐기된 재고와 같은 다른 영역으로 이동했습니다. 그러나 그들은 6-12개월 동안 리드 타임과 매개 변수에 대해 작업한 후에만 이 작업을 수행했습니다.

또한 이러한 프로젝트 내에서 그들은 일반적으로 파일럿 작업을 합니다. 그들은 우리가 거래하는 고객, 제품, 시설, 공급업체 또는 부품의 하위 집합에 대해 자신의 아이디어를 시험해 보았습니다. 일단 이 실험을 해본 후에는 개념의 더 큰 롤아웃을 고려할 것입니다.

이 결과를 가져온 것은 의심의 여지가 없지만 매우 긴 프로세스가 필요했습니다. 문제가 더 커지기 전에 더 작은 규모로 문제를 해결했다고 확신하지만 매우 위험 회피적이었습니다. 나는 그렇게 장기간 접근할 시간이 없었다.

또한 재고 회전율 개선에 대해 이전에 수행한 작업은 오래 지속되는 영향을 미치지 않는 것 같습니다. 달성한 결과는 초점이 제한적일 뿐만 아니라 지속 가능하지도 않았습니다. 프로세스 변경, 행동 변경, 거버넌스 및 측정 프로세스는 오래 지속되는 결과를 보장할 만큼 강력하지 않았습니다. 현재와 ​​향후 몇 년 동안 개선할 수 있는 접근 방식이 필요합니다.

전체 론적 접근

이 모든 것을 고려한 결과 저는 매우 총체적인 접근 방식을 취해야 한다고 결정했습니다. 한쪽 면만 보기보다 재고 회전율 관리 한 번에 나는 매우 전체적인 접근 방식을 취할 것입니다.

저는 회사에 재고를 반입하는 속도를 제어하는 ​​모든 수단, 회사 내에서 재고가 이동하는 속도를 제어하는 ​​모든 수단, 회사에서 재고를 옮겼습니다. 그리고 이 모든 것을 직렬 모드가 아닌 병렬로 동시에 관리해야 했습니다.

또한 나는 이것을 총력전으로 관리해야 했습니다. 파일럿을 시도하고 실험할 시간이 없었습니다. 복잡한 IT 시스템과 솔루션을 설치할 시간이 없었습니다. 그리고 저는 문화적 변화를 주도하고 게임 체인징 결과를 하나의 주요 이벤트로 달성하기 위해 풀뿌리 글로벌 명령을 시작해야 했습니다. 물론 위험이있었습니다. 그러나 더 큰 위험은 아무것도 하지 않거나 너무 느려서 회사에 피해를 주는 것이었습니다.

그리고 거버넌스, 측정 및 책임의 엄격한 프로세스를 통해 이를 관리해야 했습니다. 모두가 자신의 목표, 거기에 도달하는 경로, 일을 완수해야 하는 책임을 이해해야 했습니다. 이를 통해 지속 가능한 결과를 제공할 수 있습니다.

나는 행동을 요구하다! 나는 내가 어떻게 대처하고 싶은지 알고 있었다 재고 회전율 도전. 이제 접근 방식을 구체화해야 했습니다!

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13년 2017월 XNUMX일에 처음 게시되었습니다.

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