5 zakelijke boeken waarvan ik wou dat ik ze eerder had gelezen

De zomer staat voor de deur, en dat geldt ook voor de veel aanbevelingen van boeken die men moet lezen. Ik ben een grote fan van leeslijsten: ze houden mijn leeswachtrij diep en divers. Maar er is een onderliggende FOMO die sommige lijsten aanmoedigen.

Veel lijsten zijn gericht op recentelijk of binnenkort te verschijnen boeken. De onderliggende veronderstelling is dat het juist is, omdat het actueel is. Of misschien is dat gewoon de vooringenomenheid van mijn software-ingenieur.

Het idee dat het nieuwste klopt, geldt ook voor technische genres als software-engineering, kunstmatige intelligentie en dergelijke. Het is echter moeilijk te beargumenteren dat iets echt nieuw is in menselijke inspanningen zoals leiderschap, politiek en zakendoen. Is de Blockchain-technologie uniek? Misschien. Denkt u dat het economische fenomeen Bitcoin nieuw is? Als hij nog leefde, zou econoom John Kenneth Galbraith zijn oordeel achterwege kunnen laten. Hij zou wijzen op alle Parijse rijkdom die is gecreëerd (en verloren gegaan) op basis van de belofte van Louisiana-goud dat nog moet worden gevonden.

Dit is een lijst met boeken die mijn reis beschrijven, post-facto, van het bouwen van online software en het runnen van een bedrijf dat dergelijke software maakt. Een verhaal over momenten waarop ik een boek las dat al een tijdje uit was en er spijt van had dat ik het niet eerder had gelezen. Het is een les in ruimdenkendheid, een persoonlijke herinnering om naast het onderwerp en de auteurs ook diversiteit in tijd in mijn leeswachtrij te brengen.

Hoewel het misschien trendy is om een ​​lijst van tien of zeven te maken, is deze lijst beperkt tot vijf. Het is een forceerfunctie die impact en duidelijkheid in de lijst brengt.

Tenslotte, ja, dit is een lijst, maar mijn lijst is anders. Echt.

5. Het voordeel door Patrick Lencioni (gepubliceerd 2012)

Naarmate uw bedrijf groeit, zullen uw mensen er veel tijd in doorbrengen vergaderingen en andere groepsactiviteiten. Lencioni biedt het Four Disciplines-model om het beste uit deze tijd te halen. Het lezen is kort, de aanbevelingen declaratief en de redenering helder. Zijn hoofdstuk over De centrale rol van grote bijeenkomsten blijft een van de beste handleidingen over hoe je effectieve vergaderingen kunt leiden.

Zijn er andere werken geweest die dieper zijn ingegaan op verantwoordelijkheid, vertrouwen, kwetsbaarheid en helder communiceren? Ja. Maar Lencioni schrijft voor een specifiek publiek. Een publiek dat al op de achtergrond zit, te maken heeft met een grote culturele crisis, en graag een tweetvriendelijk antwoord op hun problemen zou willen hebben. Voor dat publiek heeft Lencioni een handleiding geschreven over het opbouwen van een samenhangend team en een zelfhulpboek over gezamenlijk communiceren.

4. Achter de wolk door Marc Benioff (gepubliceerd 2009)

Van de cover tot de titel, Achter de cloud is opgezet om een ​​perfecte runway-read te zijn. Je haalt het op op een luchthaven in New York, en tegen de tijd dat je in LA aankomt, heb je het boek uit. Ik pakte het boek op bij een tweedehandsboekwinkel in de verwachting dat het hagiografisch zou zijn, maar Benioff maakt de titel waar en meer.

In het boek staan ​​111 toneelstukken voor het bouwen van een hypergroeiende SaaS-startup van de SaaS-oprichter die het allemaal begon. De kans is groot dat SaaS-bedrijven die de schaal van Salesforce hebben bereikt hetzelfde patroon volgen (ongeacht of ze het advies van Benioff opvolgen). Als u wilt leren hoe u uw SaaS-bedrijf kunt opschalen, begin dan hier.

3. De lange staart door Chris Anderson (gepubliceerd 2006)

De lange staart was een van de eerste boeken die voor een algemeen publiek beschreven hoe internet de distributiemodellen zou gaan ontwrichten. Een jaar later, in 2007, maakte Steve Jobs van de telefoon je browser.

Vandaag de dag is het boek net zo relevant als altijd. De uitleg van de 80/20-regel blijft een van de beste die ik heb gezien. Het blijft weg van al te academische (en nauwkeurige) beschrijvingen en al te simplistische beschrijvingen. Vijftien jaar na de release, De lange staart blijft een meesterwerk in statistische storytelling.

2. Hooked door Nir Eyal (gepubliceerd 2014)

Het is het boek dat ik het meeste heb gegeven aan iedereen die probeert een bedrijf te starten. Alleen al op basis van die maatstaf zou het nummer één moeten zijn. Hooked is het eerste uitgebreide raamwerk dat ik heb gelezen voor het maken van gewoontevormende producten.

Het bouwen van producten op schaal is moeilijk. Er moet zoveel goed gaan, en dat in steeds kortere tijd. Bij de laatste controle: als het laden van een e-commercesite meer dan twee seconden duurt, wordt deze als traag beschouwd. Dat is minder dan de tijd die nodig is om deze zin te lezen. Dergelijke vereisten leggen een buitengewone druk op een product om klanten te werven, te cureren en te converteren.

Nir plaatst deze druk in context en biedt een robuust raamwerk om de uitdaging aan te gaan.

Vanwege de impact ervan toen ik het las, hoe lang geleden het werd gepubliceerd en toen ik mijn eerste exemplaar kocht, staat dit op nummer één. In een vorig leven was ik een IBM-er en werd ik opgenomen in het versnelde programma voor technisch uitvoerend management. In mijn gedachten was het slechts een kwestie van tijd voordat ik rechtstreeks zou samenwerken met CEO Sam Palmisano, en ik de nieuwe CEO van IBM zou worden.

Dat was 2002. Ik las het voorwoord, en de jongere, twintiger, actiegerichte, vertel-me-wat-ik-moet-weten, had geen geduld om verder te lezen en legde het op de plank.

Bijna twintig jaar later pakte ik het in een opwelling op en ontdekte dat het het recept was voor elke zakelijke beslisser. Een checklist voor iedereen die meerdere, onvolledige informatiebronnen moest raadplegen en een plan moest uitvoeren. Dit is iedereen in een leiderschapspositie. Het boek zou heel goed De Effectieve Professional kunnen heten.

Nu een klassieker, De effectieve uitvoerende macht is zowel een zelfhulpboek als een bedrijfshandleiding. Het boek herinnert ons eraan dat ondernemen een menselijke onderneming is en bij uitbreiding een persoonlijke onderneming.

Tot slot

Spijt veronderstelt dat er sprake is van reflectie. Reflectie kan ook betekenen: herziening en het bekijken van gebeurtenissen vanuit een smalle caleidoscoop. De spijt die deze boeken uitbeelden is die van het nemen van de trap in plaats van de lift. Leren door de bladzijde om te slaan in plaats van de pijn van mislukking en de kneuzingen van ervaring te ontvangen. Een wens dat ik eerder slimmer was geweest.

Misschien is dat een beetje te kortzichtig.

Feit is dat ik deze boeken precies las toen het de bedoeling was dat ik ze las. Als de jaren niet waren verstreken, had ik de les die nodig was niet geleerd. Lencioni’s benadering van bijeenkomsten zonder onderzoek te citeren zou hol hebben gevoeld. Ik zat zo vast aan het startkapitaal van zes miljoen dollar dat Benioff in Salesforce had gestopt, dat ik alles wat in het boek stond buiten beschouwing zou hebben gelaten. Een product op de markt brengen en opschalen is moeilijk. Het maakt weinig uit hoe je begint. En Druckers abstracte behandeling van de taken van de Executive zou ons los van elkaar hebben gevoeld als ik een aantal van die uitdagingen zelf niet had gehad.

Deze lijst is in ieder geval een bevestiging dat de geleerde lessen de moeite waard waren.

Heb jij vijf boeken die je graag eerder had gelezen? Vertel het mij op LinkedIn.

Bron: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/