De 4 leiderschapspraktijken van uitzonderlijke CEO's

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

Wanneer ondernemers een bedrijf starten, denken ze zeker na over producten, klanten en product-markt fit. Ze richten zich op geld ophalen, het aannemen en vinden van ruimte voor hun kleine maar groeiende team. Misschien gaan ze nadenken over cultuur.

Wat ze vaak vergeten na te denken, is het cruciale onderdeel van het opbouwen van hun bedrijf: hun persoonlijk leiderschap.

Hier is de waarheid: het moment dat u besluit een bedrijf op te richten, is het moment waarop u moet gaan nadenken over de ontwikkeling van uzelf als leider. Snel. Snelgroeiende bedrijven hebben snelgroeiende CEO’s nodig.

Uitstekende CEO's koesteren deze vier kwaliteiten:

1. Zelfleiderschap

Een uitzonderlijke leider zijn, begint met het opbouwen van je eigen zelfbewustzijn. Het vereist dat je oplet en de moed hebt om de onmooie waarheden over jezelf onder ogen te zien.

Het vergroten van je eigen zelfbewustzijn is niet eenvoudig, maar het is wel de moeite waard. Stel jezelf een aantal vragen en beantwoord ze eerlijk. U kunt er een dagboek over schrijven of u kunt ze bespreken met iemand bij wie u zich op uw gemak voelt.

Enkele goede zelfreflectievragen:

Wat zijn voor mij de belangrijkste dingen?
Wat doe ik dat werkt?
Wat doe ik dat niet werkt?
Wat zeggen uw vertrouwde adviseurs, vrienden en collega’s over u?
Wat is een kwaliteit die je zou kunnen ontwikkelen en die een game-changer zou worden?

Hoe eerlijker je kunt zijn, hoe meer je dit inzicht in jezelf kunt gebruiken om je te ontwikkelen tot een uitmuntende leider.

Ben Franklin hield een ‘balans’ bij van zowel de activa als de passiva van zijn persoonlijke eigenschappen. Door zijn karakter bij te houden, geloofde hij dat hij het in de loop van de tijd kon opbouwen.

Het komt erop neer dat je jezelf niet kunt ontwikkelen tenzij je jezelf kent. Investeer in zelfbewustzijn om je basis op te bouwen leiderschap.

2. “Lerschap”

Uitstekende CEO’s weten dat leiderschap een vaardigheid is die steeds verder evolueert en dat ze voortdurend moeten leren om dit onder de knie te krijgen. Daarom verbinden ze zich ertoe om leiderschap te bestuderen, naast hun focus op nieuwe productreleases, verkoop en activiteiten. Ze lezen boeken, ze luister naar podcasts, zoeken ze mentoren. Ze experimenteren.

Gerelateerd lezen: 5 zakelijke boeken waarvan ik wou dat ik ze eerder had gelezen

Bepaal eerst dat u tijd en energie gaat besteden aan het investeren in uw eigen leerproces. Reserveer tijd in uw agenda. Denk vervolgens na over de specifieke activiteiten waarmee u uw tijd het beste kunt besteden aan leren. De dingen die u doet om te leren, hebben mogelijk helemaal geen betrekking op uw werk.

“Een uitmuntende leerling zijn betekent een uitmuntende leider zijn.”

Een van de startup-CEO's die ik coach, neemt elke zondag de tijd om een groepsactiviteit te doen die hem helpt een nieuwe vaardigheid te leren en met nieuwe mensen te werken. Hij heeft boogschieten, schaken en beeldhouwen geleerd. Dat vergroot niet alleen zijn perspectief, maar het helpt hem ook meer te leren over zijn eigen groepsdynamiek en leiderschap in een context waarin hij niet de CEO is. Dat heeft hem geholpen zijn leiderschap op het werk te verfijnen.

Houd uw voortgang bij door bijvoorbeeld het aantal boeken of podcasts bij te houden dat u elke maand gebruikt, of hoe vaak per maand u koffie drinkt met een collega, specifiek om het leren of persoonlijke groei te bespreken.

Een uitmuntende leerling zijn betekent een uitmuntende leider zijn.

3. Dramaturgisch leiderschap

Dramaturgisch leiderschap betekent simpelweg dat je beseft dat je als CEO een rol speelt. Aanpassen aan een rol is een fundamentele menselijke conditie: we doen dit in het huwelijk en in het ouderschap, om maar een paar veelvoorkomende ervaringen te noemen. Nieuwe rollen vereisen aanpassing – en als je dat niet begrijpt, ben je er niet in geslaagd je volledige expressie als CEO te vervullen.

Sluit eerst vrede met het idee dat je ‘de rol moet spelen’ van de CEO. Maak er een gewoonte van om jezelf af te vragen: “Wat zou een geweldige CEO in deze situatie doen?” Bedenk van tevoren welke rol nodig is voor een bepaalde situatie en oefen dat onderdeel als je je in die situatie bevindt.

Om een succesvolle CEO te zijn, moet je accepteren dat dit een rol is die je moet spelen.

4. Faciliterend leiderschap

De beste CEO's zijn facilitators die gezond oordeelsvermogen en onafhankelijke besluitvorming bevorderen. Sterke faciliterende leiders ontsluiten de geest, handen en harten van het hele team, wat per definitie zoveel meer kan dan alleen je eigen verstandelijke vermogens.

Een paar mythes over faciliterend leiderschap: het betekent niet dat jij, de CEO, afstand doet van al je beslissingsbevoegdheid. Faciliterend leiderschap is geen democratie, consensus, compromis of besluit per commissie.

“De beste CEO’s zijn facilitators die gezond oordeelsvermogen en onafhankelijke besluitvorming bevorderen.”

Faciliterend leiderschap is een houding waarin CEO’s hun rol zien als het mogelijk maken van anderen. Ze moedigen aan dat beslissingen worden genomen door mensen die zo dicht mogelijk bij het werk staan. Ze verwachten van hun leidinggevenden dat ze hun medewerkers autonomie geven en hen waar nodig coachen.

Zoek input en luister naar meningen. Moedig anderen aan om dingen zonder jou door te spreken. Delegeren. Help mensen debriefing te geven en te leren van alle situaties, goed en slecht.

Kies een van deze kwaliteiten om te koesteren, en u zult versteld staan van de stappen die uw leiderschap zal zetten – en van de resultaten die u zult bereiken.

Dit artikel is voor het eerst gepubliceerd op Inc, opnieuw gepubliceerd met toestemming in maart 2020 en bijgewerkt in juli 2021.