Horizonnen uitbreiden voorbij traditioneel bankieren: drie manieren voor groei

Horizonnen uitbreiden voorbij traditioneel bankieren: drie manieren voor groei

Tijdstempel: 18 januari 2024 8:14 uur
Bronknooppunt: 2449797

Banken ondergaan een strategische metamorfose, waardoor groei opnieuw wordt gedefinieerd
paradigma’s door zich buiten hun conventionele rollen te wagen en een nieuwe rol te betreden
ecosystemen. Traditioneel beperkt tot cross-selling binnen het kernaanbod,
banken verkennen nu diverse wegen om de klantbetrokkenheid te versterken, tikt u op
in waardevolle gegevens en ontgrendel nieuwe inkomstenstromen.

1. RevolutionairBack-End
Activa: een blauwdruk voor waardecreatie

Te midden van de voortdurende strijd om de klantgerichte front-end tussen banken en...
fintechs ontstaat er een alternatieve weg voor grote instellingen – transformerend
tot een fabriek voor product- of infrastructuursourcing. Het onderkennen van de beperkingen
van veel kleine en niet-traditionele instellingen op het gebied van kernbankieren
producten, infrastructuur en licenties waar grotere financiële instellingen beslag op kunnen leggen
de mogelijkheid om waarde te creëren. Door gebruik te maken van hun robuuste back-end-middelen,
ze kunnen een portfolio van white-label-producten ontwikkelen, infrastructuur aanbieden als een
service, en breiden hun balans uit naar kleinere spelers. Terwijl de klassieker
Een voorbeeld hiervan is dat banken creditcardverwerking aan detailhandelaren aanbieden, de
Het digitale tijdperk biedt een groot aantal nieuwe mogelijkheden voor dergelijke diensten.

Strategische overwegingen voor banken:

Banken overwegen dit
Een transformatieve aanpak zou over een substantiële back-endcapaciteit moeten beschikken
onderscheidt ze. Essentieel voor deze strategie is de mogelijkheid om veilig uit te breiden
deze mogelijkheden in diverse omgevingen. Vooral voldoende technisch talent
op het gebied van API's is dit een voorwaarde voor het handhaven van de vereiste niveaus van
veiligheid bij het aanbieden van producten of diensten aan derden. Verder dan alleen
Door nieuwe inkomstenstromen te openen, dient deze aanpak als een waardevol middel voor banken
om nieuwe gegevens te verzamelen, waardoor hun concurrentievoordeel in de evoluerende wereld wordt vergroot
financieel landschap.

Implicaties voor professionals uit de industrie:

Zoals de financiële sector
dynamische verschuivingen ondergaat, wordt technologietalent een cruciale troef. Investeren
in een robuuste API-infrastructuur en talent is absoluut noodzakelijk voor banken die ernaar op zoek zijn
beginnen met een fabrieksmodel voor product- of infrastructuursourcing. Samenwerkingen
en partnerschappen kunnen de impact van deze strategie verder vergroten en bevorderen
innovatie en veerkracht in het licht van de digitale disruptie.

2. Klantreizen ontsluiten

Terwijl bankieren vaak wordt gezien als een middel om een ​​doel te bereiken voor consumenten, gericht op focus
op discrete, bankgerichte momenten laat een aanzienlijke onaangeboorde waarde achter. Banken
kan deze waarde ontsluiten door klanten in verschillende stadia van hun ontwikkeling te betrekken
beslissingsreis. Het geven van advies over pensioensparen, het kopen van een huis, of
het bieden van inzicht in de tarieven en looptijden van financiële instrumenten kan verrijkend zijn
de algehele klantrelatie. Deze aanpak is vooral effectief voor
banken met een aanzienlijk marktaandeel in producten die essentieel zijn voor grotere aankopen
processen.

Implicaties voor de toekomst: navigeren met technologie

Terwijl banken deze groeimogelijkheden bewandelen, wordt technologie van cruciaal belang
iemand die iets mogelijk maakt. Het gebruik van geavanceerde analyses, kunstmatige intelligentie en machines
leren kan banken in staat stellen bruikbare inzichten uit klantgegevens te halen,
het stimuleren van gepersonaliseerde aanbevelingen en het verbeteren van de algehele klantervaring.
Bovendien kan blockchain-technologie een cruciale rol spelen bij het creëren van veiligheid
en transparante financiële ecosystemen, vooral in niet-bancaire buurlanden.

Strategische overwegingen voor professionals uit de industrie

Voor professionals uit de industrie is het omarmen van deze groeimogelijkheden noodzakelijk
proactieve aanpak. Banken moeten opkomende technologieën benutten om de economie te benutten
volledige potentieel van klantgegevens, waardoor gepersonaliseerd en naadloos wordt gegarandeerd
ervaringen. Samenwerkingen en partnerschappen binnen en buiten de financiële wereld
sector kan de impact van de uitbreiding van het ecosysteem en de financiële sector versterken
supermarkten. Bovendien blijf je afgestemd op de veranderende behoeften van de klant en
voorkeuren zijn van het allergrootste belang, het sturen van strategische beslissingen en het handhaven van een concurrentiepositie
rand.

3. Uitbreiding van ecosystemen en de opkomst van financiële supermarkten: een strategische verschuiving

Met deze strategische verschuiving breiden banken zich uit naar ecosystemen die verder gaan dan hun eigen ecosysteem
traditionele kernfuncties, waarbij klanten via verschillende contactpunten worden betrokken. Dit
move vergroot niet alleen de klantbetrokkenheid, maar biedt banken ook een
holistische kijk op de behoeften van de klant. Terwijl banken zich in aangrenzende banken begeven en
zelfs niet-bancaire domeinen creëren hun eigen ecosystemen en bieden een divers aanbod
aanbod van diensten tegen lagere kosten. Deze strategische verschuiving wordt krachtig
groeimotor, vooral voor banken met een substantieel marktaandeel in de kernsector
productgebieden.

Tegelijkertijd zijn banken, geïnspireerd door digitale reuzen, dat ook omarmen
het concept van financiële supermarkten, het samenstellen van een mix van interne en
aanbiedingen van derden. Dit aggregatiemodel biedt klanten een one-stop-shop
voor diverse financiële producten, waardoor hun financiële traject wordt vereenvoudigd. Met de
integratie van aanbevelingsmotoren kunnen banken gepersonaliseerde aanbevelingen bieden
suggesties, waardoor het risico op desintermediatie wordt verkleind. Deze aanpak bewijst
effectief voor banken die klanten willen bedienen die waarde hechten aan keuze en prijs
vergelijkingen, waardoor de weg wordt vrijgemaakt voor groei in segmenten als beleggingsproducten of
verzekering

Strategische overwegingen voor banken:

Het aanvatten van de strategische reis van ecosysteemuitbreiding en de oprichting van financiële supermarkten vereist nauwgezette planning en strategische vooruitziendheid van banken. Omdat zij verder reiken dan hun traditionele kernfuncties, is het van cruciaal belang dat banken een alomvattende beoordeling maken van hun bestaande marktaandeel op de kernproductgebieden. Banken met een aanzienlijke aanwezigheid in deze segmenten zijn beter gepositioneerd om deze strategische verschuiving voor groei te benutten. Voordat zij zich in aangrenzende bancaire en niet-bancaire domeinen begeven, moeten banken de kracht van hun huidige franchise evalueren en hoe goed zij hun bestaande aanbod kunnen aanvullen met nieuwe diensten.

Het samenstellen van een breed scala aan diensten binnen hun ecosystemen vereist een grondig begrip van de behoeften en voorkeuren van klanten. Banken moeten investeren in geavanceerde analyses en klantgerichte technologieën om inzichten te verkrijgen die de creatie van een goed samengesteld pakket aan aanbiedingen ondersteunen. Deze strategische verschuiving vereist niet alleen de integratie van innovatieve technologieën, maar ook een culturele verschuiving binnen de organisatie om wendbaarheid, aanpassingsvermogen en klantgerichtheid te bevorderen. Samenwerkingen en partnerschappen met fintechs, startups of andere spelers uit de sector kunnen een belangrijke rol spelen bij het vergroten van de breedte en diepte van de diensten die binnen het ecosysteem worden aangeboden.

Implicaties voor professionals uit de industrie:

Voor professionals uit de industrie betekent deze strategische verschuiving een behoefte aan multidimensionale vaardigheden. Banken moeten prioriteit geven aan het aannemen of ontwikkelen van talent met expertise op het gebied van analytics, digitale technologieën en klantervaring. De succesvolle implementatie van ecosysteemuitbreiding en financiële supermarkten is sterk afhankelijk van het vermogen om klantgegevens nauwkeurig te interpreteren en te vertalen naar gepersonaliseerde en waardevolle aanbiedingen.

Conclusie: de weg voorwaarts effenen

Deze drie wegen naar groei luiden een nieuw tijdperk in
banken die op zoek zijn naar duurzame relevantie en groei. Door over deze paden te navigeren met
technologische bekwaamheid, strategische vooruitziendheid en klantgerichtheid kunnen banken dat wel
positioneren zichzelf in de voorhoede van een evoluerend financieel landschap.

Banken ondergaan een strategische metamorfose, waardoor groei opnieuw wordt gedefinieerd
paradigma’s door zich buiten hun conventionele rollen te wagen en een nieuwe rol te betreden
ecosystemen. Traditioneel beperkt tot cross-selling binnen het kernaanbod,
banken verkennen nu diverse wegen om de klantbetrokkenheid te versterken, tikt u op
in waardevolle gegevens en ontgrendel nieuwe inkomstenstromen.

1. RevolutionairBack-End
Activa: een blauwdruk voor waardecreatie

Te midden van de voortdurende strijd om de klantgerichte front-end tussen banken en...
fintechs ontstaat er een alternatieve weg voor grote instellingen – transformerend
tot een fabriek voor product- of infrastructuursourcing. Het onderkennen van de beperkingen
van veel kleine en niet-traditionele instellingen op het gebied van kernbankieren
producten, infrastructuur en licenties waar grotere financiële instellingen beslag op kunnen leggen
de mogelijkheid om waarde te creëren. Door gebruik te maken van hun robuuste back-end-middelen,
ze kunnen een portfolio van white-label-producten ontwikkelen, infrastructuur aanbieden als een
service, en breiden hun balans uit naar kleinere spelers. Terwijl de klassieker
Een voorbeeld hiervan is dat banken creditcardverwerking aan detailhandelaren aanbieden, de
Het digitale tijdperk biedt een groot aantal nieuwe mogelijkheden voor dergelijke diensten.

Strategische overwegingen voor banken:

Banken overwegen dit
Een transformatieve aanpak zou over een substantiële back-endcapaciteit moeten beschikken
onderscheidt ze. Essentieel voor deze strategie is de mogelijkheid om veilig uit te breiden
deze mogelijkheden in diverse omgevingen. Vooral voldoende technisch talent
op het gebied van API's is dit een voorwaarde voor het handhaven van de vereiste niveaus van
veiligheid bij het aanbieden van producten of diensten aan derden. Verder dan alleen
Door nieuwe inkomstenstromen te openen, dient deze aanpak als een waardevol middel voor banken
om nieuwe gegevens te verzamelen, waardoor hun concurrentievoordeel in de evoluerende wereld wordt vergroot
financieel landschap.

Implicaties voor professionals uit de industrie:

Zoals de financiële sector
dynamische verschuivingen ondergaat, wordt technologietalent een cruciale troef. Investeren
in een robuuste API-infrastructuur en talent is absoluut noodzakelijk voor banken die ernaar op zoek zijn
beginnen met een fabrieksmodel voor product- of infrastructuursourcing. Samenwerkingen
en partnerschappen kunnen de impact van deze strategie verder vergroten en bevorderen
innovatie en veerkracht in het licht van de digitale disruptie.

2. Klantreizen ontsluiten

Terwijl bankieren vaak wordt gezien als een middel om een ​​doel te bereiken voor consumenten, gericht op focus
op discrete, bankgerichte momenten laat een aanzienlijke onaangeboorde waarde achter. Banken
kan deze waarde ontsluiten door klanten in verschillende stadia van hun ontwikkeling te betrekken
beslissingsreis. Het geven van advies over pensioensparen, het kopen van een huis, of
het bieden van inzicht in de tarieven en looptijden van financiële instrumenten kan verrijkend zijn
de algehele klantrelatie. Deze aanpak is vooral effectief voor
banken met een aanzienlijk marktaandeel in producten die essentieel zijn voor grotere aankopen
processen.

Implicaties voor de toekomst: navigeren met technologie

Terwijl banken deze groeimogelijkheden bewandelen, wordt technologie van cruciaal belang
iemand die iets mogelijk maakt. Het gebruik van geavanceerde analyses, kunstmatige intelligentie en machines
leren kan banken in staat stellen bruikbare inzichten uit klantgegevens te halen,
het stimuleren van gepersonaliseerde aanbevelingen en het verbeteren van de algehele klantervaring.
Bovendien kan blockchain-technologie een cruciale rol spelen bij het creëren van veiligheid
en transparante financiële ecosystemen, vooral in niet-bancaire buurlanden.

Strategische overwegingen voor professionals uit de industrie

Voor professionals uit de industrie is het omarmen van deze groeimogelijkheden noodzakelijk
proactieve aanpak. Banken moeten opkomende technologieën benutten om de economie te benutten
volledige potentieel van klantgegevens, waardoor gepersonaliseerd en naadloos wordt gegarandeerd
ervaringen. Samenwerkingen en partnerschappen binnen en buiten de financiële wereld
sector kan de impact van de uitbreiding van het ecosysteem en de financiële sector versterken
supermarkten. Bovendien blijf je afgestemd op de veranderende behoeften van de klant en
voorkeuren zijn van het allergrootste belang, het sturen van strategische beslissingen en het handhaven van een concurrentiepositie
rand.

3. Uitbreiding van ecosystemen en de opkomst van financiële supermarkten: een strategische verschuiving

Met deze strategische verschuiving breiden banken zich uit naar ecosystemen die verder gaan dan hun eigen ecosysteem
traditionele kernfuncties, waarbij klanten via verschillende contactpunten worden betrokken. Dit
move vergroot niet alleen de klantbetrokkenheid, maar biedt banken ook een
holistische kijk op de behoeften van de klant. Terwijl banken zich in aangrenzende banken begeven en
zelfs niet-bancaire domeinen creëren hun eigen ecosystemen en bieden een divers aanbod
aanbod van diensten tegen lagere kosten. Deze strategische verschuiving wordt krachtig
groeimotor, vooral voor banken met een substantieel marktaandeel in de kernsector
productgebieden.

Tegelijkertijd zijn banken, geïnspireerd door digitale reuzen, dat ook omarmen
het concept van financiële supermarkten, het samenstellen van een mix van interne en
aanbiedingen van derden. Dit aggregatiemodel biedt klanten een one-stop-shop
voor diverse financiële producten, waardoor hun financiële traject wordt vereenvoudigd. Met de
integratie van aanbevelingsmotoren kunnen banken gepersonaliseerde aanbevelingen bieden
suggesties, waardoor het risico op desintermediatie wordt verkleind. Deze aanpak bewijst
effectief voor banken die klanten willen bedienen die waarde hechten aan keuze en prijs
vergelijkingen, waardoor de weg wordt vrijgemaakt voor groei in segmenten als beleggingsproducten of
verzekering

Strategische overwegingen voor banken:

Het aanvatten van de strategische reis van ecosysteemuitbreiding en de oprichting van financiële supermarkten vereist nauwgezette planning en strategische vooruitziendheid van banken. Omdat zij verder reiken dan hun traditionele kernfuncties, is het van cruciaal belang dat banken een alomvattende beoordeling maken van hun bestaande marktaandeel op de kernproductgebieden. Banken met een aanzienlijke aanwezigheid in deze segmenten zijn beter gepositioneerd om deze strategische verschuiving voor groei te benutten. Voordat zij zich in aangrenzende bancaire en niet-bancaire domeinen begeven, moeten banken de kracht van hun huidige franchise evalueren en hoe goed zij hun bestaande aanbod kunnen aanvullen met nieuwe diensten.

Het samenstellen van een breed scala aan diensten binnen hun ecosystemen vereist een grondig begrip van de behoeften en voorkeuren van klanten. Banken moeten investeren in geavanceerde analyses en klantgerichte technologieën om inzichten te verkrijgen die de creatie van een goed samengesteld pakket aan aanbiedingen ondersteunen. Deze strategische verschuiving vereist niet alleen de integratie van innovatieve technologieën, maar ook een culturele verschuiving binnen de organisatie om wendbaarheid, aanpassingsvermogen en klantgerichtheid te bevorderen. Samenwerkingen en partnerschappen met fintechs, startups of andere spelers uit de sector kunnen een belangrijke rol spelen bij het vergroten van de breedte en diepte van de diensten die binnen het ecosysteem worden aangeboden.

Implicaties voor professionals uit de industrie:

Voor professionals uit de industrie betekent deze strategische verschuiving een behoefte aan multidimensionale vaardigheden. Banken moeten prioriteit geven aan het aannemen of ontwikkelen van talent met expertise op het gebied van analytics, digitale technologieën en klantervaring. De succesvolle implementatie van ecosysteemuitbreiding en financiële supermarkten is sterk afhankelijk van het vermogen om klantgegevens nauwkeurig te interpreteren en te vertalen naar gepersonaliseerde en waardevolle aanbiedingen.

Conclusie: de weg voorwaarts effenen

Deze drie wegen naar groei luiden een nieuw tijdperk in
banken die op zoek zijn naar duurzame relevantie en groei. Door over deze paden te navigeren met
technologische bekwaamheid, strategische vooruitziendheid en klantgerichtheid kunnen banken dat wel
positioneren zichzelf in de voorhoede van een evoluerend financieel landschap.

Tijdstempel:

Meer van Financiën Magnaten