Risicobeperkende strategieën om bedrijven te helpen floreren in 2024

De cannabisindustrie snelle uitbreiding blijft zowel kansen als uitdagingen bieden. Naarmate de markt volwassener wordt, moeten bedrijven zich aanpassen en een strategie bedenken om te kunnen gedijen in een steeds competitievere en gereguleerde omgeving.

De robuuste groei van de sector heeft geleid tot marktverzadiging, intensivering van de concurrentie en verminderde investeringen prijsdalingen en financiële spanningen voor veel bedrijven.

Om deze uitdagingen nog groter te maken, stijgen de operationele kosten, waardoor de winstgevendheid afneemt. Als risico’s escaleren– van veranderingen in de regelgeving tot catastrofale gebeurtenissen, terugroepingen van producten en toegenomen concurrentie – een alomvattende strategie voor risicobeheer wordt van cruciaal belang voor duurzame winstgevendheid.

Hoewel acceptatie van de plant wordt steeds wijdverbreidheeft de oververzadiging van de markt de prijzen aanzienlijk doen dalen. De detailhandelsverkopen zullen naar verwachting stijgen tot ongeveer 54 miljard dollar in 2027, maar de gemiddelde verkoopprijs is aanzienlijk gedaald – een daling van 20 procent in de Verenigde Staten tussen 2021 en 2022, waarbij sommige economen melden dat minder dan een kwart van de cannabisbedrijven in 2023 winstgevend was.

Verliezen als gevolg van vandalisme en diefstal kunnen de winstgevendheid van een organisatie aantasten, en de dreigende dreiging van plantpathogenen en extreme weersomstandigheden kunnen de inkomstenstromen verder in gevaar brengen. Droogtes, overstromingen, stormen en bosbranden hebben de opbrengsten van sommige telers aangetast, en 62 procent van de respondenten in de studie van HUB International Vooruitzichtenquête onder leidinggevenden 2024 noemde natuurlijke gevaren als een van de belangrijkste risico's voor de winstgevendheid. Om deze risico’s tegen te gaan, het verbeteren van de operationele efficiëntie en het aannemen van robuuste risicobeheerprotocollen is van cruciaal belang.

De vraag naar een geschoolde arbeidskrachten blijft hoog in de sector, maar het vinden en behouden van gekwalificeerd personeel bij dalende winsten kan een uitdaging zijn. Volgens een recent Vangst-rapport zal de sector tegen 100,000 maar liefst 2025 nieuwe banen genereren. Gecombineerd met het dalende werkloosheidspercentage in de VS zouden er aanzienlijke problemen kunnen ontstaan ​​bij het vinden van gekwalificeerd personeel.

Respondenten van het HUB-onderzoek benadrukten werving, retentie, verzuim en het welzijn van werknemers als cruciale aandachtspunten die de vitaliteit van hun personeel beïnvloeden. Helaas hebben veel vooraanstaande bedrijven dat wel gedaan voordelen teruggeschroefd om financiële doelstellingen te verwezenlijken, en dat kan een belemmering vormen voor hun vermogen om toptalent aan te trekken en te behouden.

Investeren in opleiding van werknemers en mogelijkheden voor groei, gepersonaliseerde voordelen en concurrerende pakketten worden belangrijke onderscheidende factoren voor bedrijven die rekruteren uit het topsegment. Werkgevers in de sector moeten ernaar streven om hoogwaardige werknemerservaringen te bieden, waaronder op maat gemaakte arbeidsvoorwaarden, diverse gezondheidsplannen, initiatieven ter bevordering van financieel welzijn, en door de werkgever gesponsorde pensioenregelingen. Dergelijke voordelen kunnen de betrokkenheid van werknemers verhogen en de algehele productiviteit verhogen.

Het uitbreiden van activiteiten of productlijnen biedt nieuwe kansen (en risico's) voor belanghebbenden. Veel bedrijven streven ernaar om te diversifiëren het ontwikkelen van nieuwe producten of het betreden van nieuwe markten, maar dergelijke uitbreidingen brengen inherente risico's met zich mee, vooral als het gaat om naleving van de regelgeving, productveiligheid en uitdagingen op wetgevingsgebied in verschillende regio's. Sterker nog, 66 procent van de ondervraagde bedrijven noemde regelgevende en wetgevende initiatieven van de overheid dit jaar de grootste bedreiging voor de winstgevendheid.

Naar potentiële verplichtingen te beperken en zorgen voor soepele overgangen. Voordat organisaties kunnen uitbreiden, moeten organisaties niet alleen de risico's inschatten en ervoor zorgen dat ze zich aan de regionale regelgeving houden, maar ook hun verzekeringsdekking herzien om ervoor te zorgen dat de dekking adequaat blijft naarmate de omstandigheden zich ontwikkelen.

Werken in een complexe markt met een gevoelig product vereist een solide risicoplan. Gevaren zoals brandrisico's van kweeklampenzorgen over de veiligheid van werknemers, extreme weersomstandigheden en de toenemende cyberfraude vormen voortdurende uitdagingen. Helaas ontberen veel bedrijven adequate plannen voor verliespreventie en bedrijfscontinuïteit, waardoor ze onderverzekerd zijn en kwetsbaar voor catastrofale gebeurtenissen.

Investeren in sterker risicobeheer en alomvattende risico-overdracht, samen met het formuleren en in praktijk brengen van gedetailleerde bedrijfscontinuïteitsplannen, kan deze risico's helpen beperken. Het navigeren door het ingewikkelde verzekeringslandschap vereist echter deskundige begeleiding om adequate bescherming te garanderen, met name wat betreft voorraaddekking en productbescherming.

Zorg ervoor dat u bij het ontwikkelen van een op maat gemaakte risicobeheerstrategie voor 2024:

• Analyseer blootstellingen en financier risico's strategisch om veerkracht op te bouwen.

• Voer grondig onderzoek uit naar regelgevingskwesties en de bijbehorende risico's voordat u uw bedrijf uitbreidt. Zorg ervoor dat u de huidige risico's begrijpt voordat u nieuwe risico's aangaat.

• Gebruik Data analytics om gepersonaliseerde, concurrerende arbeidsvoorwaardenpakketten aan te bieden om talent aan te trekken en te behouden. Benchmark de voordelen ten opzichte van industriestandaarden om de uitgaven te optimaliseren zonder afbreuk te doen aan het kwaliteitsaanbod.

Groei creëert nieuwe kansen, maar exploitanten moeten een proactieve benadering hanteren bij het omgaan met risico's. Door gebruik te maken van best practices kunnen operators duurzame winstgevendheid, vitaliteit van het personeel, operationele veerkracht en succesvolle expansie in 2024 en daarna garanderen.

Jay Virdi, hoofd verkoop bij HUB Internationaal, verbindt klanten met een team van experts om hun zakelijke doelen te bereiken en hen tegelijkertijd te beschermen tegen verwachte en onverwachte risico's in een zeer nauwkeurig onderzochte branche. Hij is een Chartered Insurance Professional onder het Insurance Institute of Canada en heeft een Honours Bachelor of Arts-graad in Economics and Business Management van de Universiteit van Toronto.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://mgmagazine.com/business/finance-acquisitions/thrive-to-survive-with-risk-mitigation-strategies-for-2024/