Waarom Frankfort, Kentucky, een doel voor schone energie voor 2023 heeft gesteld

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

In oktober 2021 stelde de stad Frankfort, Kentucky, een zeer versneld en ambitieus doel voor schone energie vast: tegen eind 100 2023% schone, hernieuwbare elektriciteit leveren aan de activiteiten van het stadsbestuur.

"We hebben die druk nodig om onszelf verantwoordelijk te houden", zei Kelly May, stadscommissaris van Frankfort. "Als we het National Renewable Energy Laboratory (NREL) niet hadden ingehuurd met hun expertiseniveau, denk ik niet dat ik dat doel zou hebben gesteld."

May heeft vanaf het begin de visie achter het doel geleid en de vastberadenheid van de stad ingeluid. De resolutie stelt ook een deadline vast voor het bereiken van volledig schone elektriciteit in de hele stad, evenals volledig schone energie voor alle overheidsactiviteiten tegen 2030. Het doel voor schone energie voor de stad omvat het gebruik van verwarmings- en transportenergie, en hoewel er vaak elektrische sedans beschikbaar zijn, elektrische ambulances en brandweerwagens zijn moeilijker te verkrijgen. May blijft echter doorgaan temidden van deze uitdagingen.

"We moeten ambitieus zijn, want we hebben niet alle middelen die sommige grotere gemeenschappen wel hebben", zei May. “We moeten onszelf dwingen om creatief te zijn. Het is een gigantische onderneming, maar we zullen niet alleen ons milieu helpen, we zullen ook onze levenskwaliteit in Frankfort verbeteren. Klimaatverandering en opwarming van de aarde is een probleem voor iedereen, waar je ook woont. Wat er over de hele wereld gebeurt, raakt ons thuis.”

De bevolking van de stad is slechts ongeveer 27,500 mensen, en het is de op drie na kleinste hoofdstad van de Verenigde Staten.

"We zijn een soort uniek geval", zegt Laura Hagg, stadsmanager van Frankfort. "Want als we de klimaatverandering aanpakken en we kijken naar het gebruik van hernieuwbare energie, moet je ervoor zorgen dat het op een eerlijke manier werkt en op een plek die niet zoveel geld en middelen heeft."

NREL raakte erbij betrokken nadat May zag hoe het laboratorium hielp Louisville, Kentucky, plannen voor zijn eigen doelstellingen voor schone energie. NREL kan steden tijdens het proces begeleiden en nuttige gegevens verstrekken zodat een stad kan plannen hoe ze kan bereiken doelstellingen voor schone energie billijk. Een van de belangrijkste instrumenten is de Staats- en lokale planning voor energie (SLOPE) platform.

"NREL en Frankfort gebruikten de SLOPE-tool samen om echte gegevens te verkennen, zodat de gemeenschap haar plan kon aanpassen aan haar behoeften", zei NREL Group Manager Katie Richardson. "Het haalt het giswerk uit de vergelijking voor gemeenschappen door gegevensgestuurde beslissingen te bevorderen die gemeenschappen helpen hun doelen sneller en goedkoper te bereiken."

May gelooft dat schone energie ook economisch zinvol is voor de stad. Volgens hem is steenkool onlangs in prijs verdrievoudigd en, omdat het federale beleid blijft veranderen, zorgt het opzetten van de stad om te profiteren van stimulansen voor schone energie ervoor dat ze nu een betere reputatie krijgen.

"Als we wachten, komen ze gewoon binnen en vertellen ons waar het heen gaat en hoe we het moeten doen", zei May. "Dit is onze kans om het te doen zoals we het willen doen."

Omdat veel bedrijven duurzaamheid nu tot een prioriteit maken, door hen manieren te bieden om kosten te besparen terwijl ze worden aangedreven door hernieuwbare energie, wordt Frankfort een aantrekkelijkere bestemming om een bedrijf te laten groeien.

"We hebben Toyota al in Kentucky en ze zoeken naar manieren om hun kosten te verlagen", zei May. “De Amazones van de wereld en de Googles van de wereld, ze zouden een faciliteit in Frankfort kunnen exploiteren die veel energie zal verbruiken, maar met schone energie kunnen we de kosten misschien laag houden. Het gaat om het creëren van banen.”

SLOPE-gegevens hielpen Frankfort om de toekomst van banen in schone energie in de staat te visualiseren. In Kentucky zullen energie-efficiëntiebanen bij nutsbedrijven naar verwachting 4.5 keer toenemen, tot bijna 5,000 in totaal tegen 2030, terwijl banen in zonne-energie 2.5 keer kunnen toenemen in een versneld investeringsscenario. Momenteel komt een groot deel van de stroom voor Kentucky uit steenkool.

'Kentucky's identiteit ligt bij kolen,' zei Hagg. “Er zullen leden van de gemeenschap zijn die schone energie niet zullen steunen. Dit is een conservatieve gemeenschap en er zijn veel passies in onze gemeenschappen. Als we zoiets belangrijks als dit goed willen doen, heb je data nodig.”

Dat is hoe de hulp van NREL een verschil maakte. NREL gebruikte SLOPE en de Low-Income Energy Affordability Data (LEAD)-tools om datavisualisaties te maken. De stad kon drie verschillende opties evalueren om verder te gaan met een zonne-energieproject om schone elektriciteit op te wekken voor de werking van de stad.

"[NREL] heeft ons echt geholpen", zei May. “Het belangrijkste wat we nu kunnen doen, is efficiënter werken. Ze adviseerden dat soort oplossingen en begonnen met het bekijken van eerdere energie-audits. Het is geweldig als je weet waar je heen wilt, maar net zo belangrijk om te weten waar je aan toe bent. Als we ons verbruik zoveel mogelijk kunnen verminderen voordat we aan de elektriciteitstransformatie beginnen, dan is dat ons ideaal.”

Frankfort gaat nu naar fase 2 van zijn zonneproject. Fase 1 was gericht op het verzamelen van gegevens, en tijdens fase 2 zal de stad het potentieel van de locatie evalueren in samenwerking met de Frankfort Plant Board en analyseren wat de beste manier is om verschillende soorten kredieten samen te stellen om de financiële efficiëntie te maximaliseren.

"Het begint nu echt te worden", zei May.

Lees verder over NREL's partnerschappen met staten en lokale gemeenschappen om te helpen bij het plannen en bouwen van hun toekomst op het gebied van schone energie.

Oorspronkelijk gepubliceerd door Nationaal Hernieuwbare Energie Laboratorium (NREL), door Jeffrey Wolf

Ik hou niet van betaalmuren. Je houdt niet van betaalmuren. Wie houdt er van betaalmuren? Hier bij CleanTechnica hebben we een tijdje een beperkte betaalmuur geïmplementeerd, maar het voelde altijd verkeerd - en het was altijd moeilijk om te beslissen wat we daar achter moesten zetten. In theorie gaat je meest exclusieve en beste content achter een betaalmuur. Maar dan lezen minder mensen het! We houden gewoon niet van betaalmuren en daarom hebben we besloten om de onze te laten vallen. Helaas is de mediabusiness nog steeds een harde, moordende business met kleine marges. Het is een nooit eindigende Olympische uitdaging om boven water te blijven of misschien zelfs — snik - groeien. Dus …