W obliczu przytłaczającej ilości danych organizacje na całym świecie szukają sposobów wykorzystania danych i analiz (D&A) w celu uzyskania wniosków w celu zwiększenia przychodów, zmniejszenia kosztów i ograniczenia ryzyka. McKinsey odkryli, że firmy oparte na wglądzie odnotowują wzrost EBITDA (zysk przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i amortyzacją) aż do 25% [1]. Według Forrester, organizacje korzystające z danych i spostrzeżeń przy podejmowaniu decyzji mają niemal trzykrotnie większe szanse na osiągnięcie dwucyfrowego wzrostu [2]. Jednak niewiele organizacji udaje się przekształcić swoje dane w spostrzeżenia, mimo że są bogate w dane i mają wysokie ambicje w zakresie D&A. W styczniu 2019 roku firma doradcza Gartner podała, że 80% projektów D&A nie przyniosło rezultatów biznesowych [3]. Chociaż istnieje wiele przyczyn tak niskiego wskaźnika sukcesu, jednym z kluczowych czynników jest to, że wiele firm ma trudności z efektywnym wykorzystaniem informacji uzyskanych z D&A.
Ale czym właściwie jest wgląd? Wgląd to nieznane elementy, takie jak relacje, wzorce, kategoryzacja, wnioski, przewidywania itd., jeśli są znane, będą miały wpływ na podejmowanie decyzji. Spostrzeżenia te są zazwyczaj uzyskiwane przy użyciu kombinacji technik analizy opisowej, analizy predykcyjnej i analizy preskryptywnej. Analityka opisowa – „co się stało” – analizuje dane historyczne w celu zidentyfikowania przeszłych lub opóźnionych wzorców. Analityka predykcyjna – „co się stanie” – prognozuje przyszłe trendy i wydarzenia na podstawie danych historycznych. Wreszcie, analityka preskrypcyjna – „co sprawi, że to się stanie” – rekomenduje najlepszy sposób działania, korzystając ze spostrzeżeń uzyskanych z analityki predykcyjnej.
Chociaż istnieje wiele sposobów klasyfikacji spostrzeżeń, począwszy od D&A Z perspektywy czasu istnieją dwa rodzaje spostrzeżeń: spostrzeżenia dotyczące wydajności i spostrzeżenia przydatne do podjęcia działań [4]. Szczegółowe informacje na temat wydajności zapewniają nowy wgląd lub wiedzę na temat jednostki pomiarowej. Przykłady analiz dotyczących wydajności obejmują trzy najwyższe jednostki SKU (jednostki magazynowe) pod względem wielkości sprzedaży, pięciu największych klientów według CLV (wartości życiowej klienta) i tak dalej. Analizy wydajności mogą być generowane przez analityków danych lub nawet za pomocą takich narzędzi generatywna sztuczna inteligencja narzędzia takie jak ChatGPT. Wnioski przydatne do podejmowania działań, oparte na spostrzeżeniach dotyczących wydajności, to spostrzeżenia, które można przekształcić w działanie lub reakcję. Spostrzeżenie można nazwać praktycznym, jeśli ma trzy główne cechy.
- Praktyczne spostrzeżenia napędzają decyzje.
- Wnioski, które można wykorzystać, wymagają zasobów biznesowych, takich jak pieniądze, siła robocza i sprzęt, aby wdrożyć decyzję.
- Praktyczne spostrzeżenia wprowadzają zmiany w procesach biznesowych po wdrożeniu decyzji.
Jak w tym kontekście przedsiębiorstwa mogą skutecznie wykorzystywać wiedzę w celu uzyskania praktycznych wyników biznesowych? Ramy FAAR można wdrożyć w celu zwiększenia szans wykorzystania spostrzeżeń w organizacjach. FAAR to akronim oparty na czterech czynnikach: funkcji, analizie, atomowości i rolach. W poniższej sekcji szczegółowo opisano te cztery czynniki.
Funkcja stwierdza, że konsumpcja wiedzy zależy od potrzeb interesariuszy biznesowych. Ogólnie rzecz biorąc, istnieją trzy typy funkcji, w których interesariusze potrzebują wglądu w organizację: monitorowanie, analizowanie i szczegóły.
- Członkowie najwyższego kierownictwa i wyższa kadra kierownicza potrzebują informacji, aby monitorować wyniki biznesowe.
- Menedżerowie potrzebują spostrzeżeń, które można analizować.
- Analitycy i inni indywidualni współpracownicy potrzebują spostrzeżeń na bardzo szczegółowym poziomie.
Drugim elementem ram FAAR jest poziom analizy (tj. wielkość i skala spostrzeżeń potrzebnych do pomiaru i poprawy wyników biznesowych). Poziom spostrzeżeń do analizy może być na trzech poziomach: wysoki, średni i niski.
- Analiza na wysokim poziomie jest abstrakcyjny charakter i zajmuje się wglądem w łańcuch wartości biznesu.
- Analiza średniego poziomu koncentruje się na wglądzie w konkretne procesy w łańcuchu wartości, takie jak zamówienie do gotówki (OTC), zamówienie do zapłaty (P2P), zapis do raportu (R2R) i tak dalej.
- Analiza niskiego poziomu opisuje wgląd w podobne działania i podmioty w systemie.
Trzecim elementem struktury FAAR jest atomowość otrzymywanych spostrzeżeń. Z perspektywy atomowości spostrzeżenia mogą być trzech typów: szczegółowe, zagregowane i wskaźniki KPI.
- Szczegółowe informacje to szczegółowe dane lub najniższy poziom danych i spostrzeżeń w systemie. Obejmuje zarówno dane transakcyjne (takie jak zdarzenia lub działania biznesowe, takie jak zamówienia zakupu, faktury i zamówienia sprzedaży), jak i dane podstawowe (dotyczące podmiotów gospodarczych, takich jak produkty, dostawcy, aktywa i klienci).
- Dane zagregowane to dane dotyczące kategorii biznesowych lub elementów danych referencyjnych, takich jak zakłady produkcyjne, grupy klientów, kategorie produktów i sklepy.
- KPI (Key Performance Indicator) to wymierna miara używana do oceny powodzenia jednostki pomiarowej w osiąganiu jej celów w zakresie wydajności. KPI może być miarą podstawową, np. przychodem lub kosztem, lub miarą złożoną będącą kombinacją dwóch lub więcej miar podstawowych. Na przykład przychód jest miarą bazową, a zysk brutto jest wyprowadzany z dwóch miar podstawowych, tj. sprzedaży, a COGS (koszt sprzedanych towarów) jest miarą złożoną lub złożonym KPI. Jednostką pomiarową może być całe przedsiębiorstwo, funkcja biznesowa (taka jak finanse), kategoria produktu, zespół i inne.
Ostatnim elementem struktury FAAR są role. Dostęp do spostrzeżeń obejmuje możliwość tworzenia, edytowania, przeglądania lub udostępniania spostrzeżeń i jest to zależne od roli biznesowej konsumenta spostrzeżeń. Kontrola dostępu oparta na rolach (RBAC) lub zabezpieczenia oparte na rolach umożliwiają dostęp do danych i wglądu autoryzowanym użytkownikom biznesowym w oparciu o ich role i obowiązki w przedsiębiorstwie. Chroni to wrażliwe dane i spostrzeżenia przed nieautoryzowanym dostępem i gwarantuje, że odpowiednie osoby będą miały odpowiednią wiedzę do wykonywania swoich zadań zgodnie z polityką SoD (podział obowiązków) organizacji.
Jak zatem organizacje mogą wykorzystać framework FAAR do wdrożenia rozwiązań D&A? W oparciu o powyższe cztery czynniki decydenci mogą czerpać wiedzę z wiedzy za pomocą trzech głównych narzędzi lub mechanizmów: dashboardów, raportów BI (business intelligence) i raportów transakcyjnych.
Pulpit nawigacyjny oferuje wizualną migawkę wydajności biznesowej w oparciu o wskaźniki KPI. Zastosowanie Framework FAAR oznacza, że celem dashboardu jest:
- Jest przeznaczony dla kadry kierowniczej i członków najwyższego szczebla
- Ma niski poziom analizy
- Służy do monitorowania wyników biznesowych
- Opiera się na KPI
Raport BI zapewnia skonsolidowany obraz wyników biznesowych w oparciu o kategorie biznesowe lub agregaty. Zastosowanie frameworku FAAR oznacza, że raport BI:
- Jest przeznaczony dla menedżerów lub kadry kierowniczej średniego szczebla
- Ma średni poziom analizy
- Służy do analiz wyników biznesowych
- Opiera się na kategoriach biznesowych lub agregatach, takich jak zakłady produkcyjne, plan kont, grupy kont klientów i inne
Raport OLTP (przetwarzanie transakcji online) z systemów takich jak ERP (planowanie zasobów przedsiębiorstwa), EMR (elektroniczna dokumentacja medyczna) itp. zapewnia najbardziej szczegółowy i ziarnisty obraz wyników biznesowych. Zastosowanie ram FAAR oznacza, że raport OLTP jest:
- Dla analityków, którzy muszą gromadzić i interpretować szczegółowe dane
- Dla niskiego poziomu analizy na poziomie pozycji lub działania
- Do pomiaru wydajności na poziomie szczegółowym
- Na podstawie szczegółowych danych
Poniżej przedstawiono strukturę FAAR z trzema kluczowymi opcjami wdrożenia lub wdrożenia.
Chociaż wiele projektów D&A świetnie radzi sobie z aspektami technicznymi, niestety w wielu projektach nie ma jasnego zrozumienia funkcjonalnych i biznesowych aspektów wykorzystania spostrzeżeń. Znajomość funkcji, ról, poziomu analizy i atomowości danych może pomóc przedsiębiorstwom w określeniu skutecznego rozwiązania umożliwiającego wykorzystanie spostrzeżeń. Jednakże sukces ram FAAR opiera się na dobrym, obiektywnym stwierdzeniu, wysokiej jakości danych, w tym na właściwych mechanizmach zarządzania, silnym modelu D&A oraz edukacji lub szkoleniu użytkowników. Chociaż ramy FAAR mogą czasami nadmiernie upraszczać złożone sytuacje związane z wdrażaniem spostrzeżeń, nadal mogą służyć jako doskonały punkt wyjścia dla organizacji oraz liderów i menedżerów D&A do formułowania i upraszczania strategii wykorzystania i wdrażania spostrzeżeń.
Referencje
- mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/insights-to-impact-creating-and-sustaining-data-driven-commercial-growth
- forrester.com/blogs/data-analytics-and-insights-investments-produce-materialne-korzyści-tak-robią/
- techrepublic.com/article/85-of-big-data-projects-fail-but-twoi-programiści-mogą-pomóc-twojemu-sukcesowi/
- dataversity.net/demystifying-actionable-insights-in-data-and-analytics/
- Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
- PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
- PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
- PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
- Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
- Źródło: https://www.dataversity.net/the-faar-framework-for-consuming-insights-from-data-and-analytics/
- :ma
- :Jest
- :nie
- :Gdzie
- $W GÓRĘ
- 1
- 2%
- 2019
- 32
- 4
- 610
- a
- zdolność
- O nas
- powyżej
- dostęp
- Stosownie
- Konto
- Konta
- Osiągać
- w poprzek
- Działania
- zaskarżalny
- działania
- zajęcia
- działalność
- Ad
- doradczy
- agregat
- agregaty
- prawie
- Chociaż
- Ambicje
- amortyzacja
- kwoty
- an
- analiza
- analitycy
- analityka
- w czasie rzeczywistym sprawiają,
- ćwiczenie
- i
- Zastosowanie
- SĄ
- AS
- aspekty
- Aktywa
- At
- upoważniony
- zasłona
- baza
- na podstawie
- BE
- zanim
- jest
- poniżej
- BEST
- obie
- przynieść
- biznes
- business intelligence
- wyniki biznesowe
- Proces biznesowy
- by
- Pakiet C.
- nazywa
- CAN
- Gotówka
- kategorie
- Kategoria
- łańcuch
- zmiana
- Charakterystyka
- Wykres
- ChatGPT
- Klasyfikuj
- jasny
- połączenie
- Firmy
- kompleks
- składnik
- konsumować
- spożywane
- konsument
- czasochłonne
- konsumpcja
- Dostawcy
- kontrola
- Koszty:
- Koszty:
- mógłby
- kurs
- Stwórz
- klient
- Klientów
- tablica rozdzielcza
- Deski rozdzielcze
- dane
- WSZECHSTRONNOŚĆ DANYCH
- Promocje
- decyzja
- Podejmowanie decyzji
- Decydenci
- Decyzje
- dostarczyć
- zależny
- rozwijać
- wdrażane
- wdrażanie
- Wdrożenie
- deprecjacja
- czerpać
- Pochodny
- opisuje
- Mimo
- detal
- szczegółowe
- detale
- Ustalać
- ZROBIŁ
- DM
- do
- napęd
- e
- Zarobki
- EBITDA
- Edukacja
- Efektywne
- faktycznie
- Elektroniczny
- element
- Elementy
- Umożliwia
- zapewnia
- Enterprise
- przedsiębiorstwa
- Cały
- podmioty
- jednostka
- sprzęt
- ERP
- Eter (ETH)
- oceniać
- Parzyste
- wydarzenie
- wydarzenia
- dokładnie
- przykład
- przykłady
- kierownictwo
- Objaśnia
- czynnik
- Czynniki
- W końcu
- finansować
- Firma
- firmy
- pięć
- koncentruje
- następujący
- W razie zamówieenia projektu
- Prognozy
- Forrester
- znaleziono
- cztery
- Framework
- od
- funkcjonować
- funkcjonalny
- Funkcje
- przyszłość
- zbierać
- wygenerowane
- dobry
- towary
- zarządzanie
- ziarnisty
- wspaniały
- brutto
- Grupy
- Wzrost
- Have
- mający
- pomoc
- Wysoki
- historyczny
- W jaki sposób
- Jednak
- HTTPS
- i
- zidentyfikować
- if
- wdrożenia
- realizacja
- realizowane
- podnieść
- in
- zawierać
- obejmuje
- Włącznie z
- Zwiększać
- Zwiększenia
- Wskaźnik
- indywidualny
- wpływ
- wgląd
- spostrzeżenia
- Inteligencja
- odsetki
- najnowszych
- faktury
- IT
- JEGO
- styczeń
- Praca
- Oferty pracy
- konserwacja
- Klawisz
- kluczowy czynnik
- Wiedząc
- wiedza
- znany
- praca
- otulina
- Nazwisko
- Przywódcy
- poziom
- poziomy
- lewarowanie
- dożywotni
- lubić
- Prawdopodobnie
- poszukuje
- niski
- najniższy
- Najniższy poziom
- Główny
- robić
- i konserwacjami
- kierownik
- Zarządzający
- produkcja
- wiele
- mistrz
- Maksymalna szerokość
- McKinsey
- znaczy
- zmierzyć
- pomiary
- środków
- zmierzenie
- Mechanizmy
- medyczny
- średni
- Spotkanie
- Złagodzić
- model
- pieniądze
- monitor
- monitorowanie
- jeszcze
- większość
- Natura
- Potrzebować
- potrzebne
- wymagania
- Nowości
- Newsletter
- cel
- Cele
- Szansa
- of
- Oferty
- on
- ONE
- Online
- Opcje
- or
- zamówienie
- Zlecenia
- organizacja
- organizacji
- OTC
- Inne
- wyniki
- ogólny
- przytłaczający
- p2p
- Przeszłość
- wzory
- Zapłacić
- Ludzie
- dla
- wykonać
- jest gwarancją najlepszej jakości, które mogą dostarczyć Ci Twoje monitory,
- perspektywa
- planowanie
- Rośliny
- plato
- Analiza danych Platona
- PlatoDane
- pm
- punkt
- polityka
- biedny
- przepowiednia
- proroczy
- Analityka predykcyjna
- wygląda tak
- procesów
- przetwarzanie
- zapewnia
- Produkt
- Produkty
- Zysk
- projektowanie
- zapewniać
- zapewnia
- zakup
- cel
- jakość
- dane dotyczące jakości
- kwantyfikowalne
- ilość
- Kurs
- Przyczyny
- zaleca
- rekord
- zmniejszyć
- odniesienie
- Relacje
- raport
- Zgłoszone
- Raporty
- Badania naukowe
- Zasób
- Zasoby
- odpowiedź
- obowiązki
- dochód
- prawo
- ryzyko
- Rola
- role
- sole
- Skala
- Naukowcy
- druga
- Sekcja
- bezpieczeństwo
- senior
- wrażliwy
- służyć
- Share
- pokazane
- upraszczać
- sytuacje
- Rozmiar
- Migawka
- So
- sprzedany
- rozwiązanie
- Rozwiązania
- czasami
- specyficzny
- interesariusze
- Startowy
- Zestawienie sprzedaży
- Zjednoczone
- Nadal
- stany magazynowe
- sklep
- Strategia
- silny
- Walka
- sukces
- udany
- taki
- dostawcy
- system
- systemy
- Podatki
- zespół
- Techniczny
- Techniki
- że
- Połączenia
- świat
- ich
- Tam.
- Te
- Trzeci
- to
- trzy
- czasy
- do
- narzędzia
- Top
- Trening
- transakcyjny
- transformatorowy
- Trendy
- Obrócony
- drugiej
- typy
- zazwyczaj
- Nieupoważniony
- zrozumienie
- Niestety
- jednostek
- nieznany
- posługiwać się
- używany
- Użytkownik
- Użytkownicy
- za pomocą
- wartość
- początku.
- Zobacz i wysłuchaj
- oglądany "
- widoczność
- wizualny
- sposoby
- tygodniowy
- Co
- jeśli chodzi o komunikację i motywację
- który
- Podczas
- KIM
- Wikipedia
- będzie
- w
- w ciągu
- świat
- zefirnet