Podróż Vidhyi Chandrasekarana z kuchni do Google

Podróż Vidhyi Chandrasekarana z kuchni do Google

Znacznik czasu: 28 marca 2024 2:38
Węzeł źródłowy: 2529241

W Analytics Vidhya świętujemy Kobiety Nauki o Danych, przedstawiając na naszym blogu przez cały marzec ich niezwykłe podróże i osiągnięcia. Wierzymy, że ich historie mogą inspirować, podnosić na duchu i wzmacniać innych. Dziś mamy zaszczyt gościć Vidhyę Chandrasekaran.

Zagłębmy się w jej inspirującą historię!

Podróż Vidhyi Chandrasekaran własnymi słowami

Rozpocząłem karierę, która wiązała się z ogromną odpowiedzialnością, ale przyniosła niezwykłe korzyści zaraz po ukończeniu studiów. Tak, zaczynałam jako gospodyni domowa i na pełen etat zajmowałam się rodziną i dziećmi. Chociaż cieszyłem się swoim doświadczeniem jako gospodyni domowa, równolegle zacząłem także przygotowywać się do mojego kolejnego awatara, równolegle ukończywszy studia magisterskie i będąc na bieżąco ze stale rozwijającym się światem technologii, biorąc udział w kursach i szkoleniach technicznych.

Znajdowanie pasji w danych

Po kilku latach znalazłem pracę, która dała mi wejście i nie oglądałem się za nią. Zacząłem od programowania baz danych, a później zostałem architektem baz danych. Moje doświadczenia z Data dały mi ogromne zainteresowanie Nauka o danych. Organizacje, z którymi byłem związany i liderzy, z którymi współpracowałem, pozwoliły mi stać się Liderem w przestrzeni Machine Learning.

Refleksje na temat satysfakcjonującej ścieżki

Patrząc wstecz na moją karierę zawodową jako kobiety, jestem pełna pokory z powodu możliwości, jakie mi stworzono, a także przypominam sobie, czego się nauczyłam po drodze. Kobiety-liderki mogą mieć transformacyjny wpływ na organizacje i społeczeństwo. Mogą wnosić różne perspektywy, style podejmowania decyzji i zachowania przywódcze, przyczyniając się do różnorodności myśli, innowacji i odporności. 

Klucze do mojego sukcesu

Oto 5 rzeczy, które pomogły mi w podróży 

  • Ciekawość i ciągłe uczenie się: Chociaż ciągłe uczenie się jest ciężką pracą, zawsze dawało mi to nową perspektywę i pomogło mi być na bieżąco z trendami branżowymi oraz wykorzystywać różnorodne pomysły
  • Rosnący ludzie: Inwestowanie czasu w rozwój ludzi wokół nas, a nie ograniczanie się wyłącznie do własnego zespołu, zawsze dawało mi największą satysfakcję i spełnienie. Kobiety-liderki muszą wykorzystać tę umiejętność, która przychodzi im bardzo naturalnie
  • Mentorzy i Sponsorzy: Sponsorzy i mentorzy są kluczowi dla kobiet-liderów, ponieważ zapewniają wskazówki, wsparcie i możliwości rozwoju w środowiskach zdominowanych przez mężczyzn. Oferują cenne rady, pomagają radzić sobie z wyzwaniami i wspierają swoich protegowanych, pomagając w rozwoju umiejętności i rozwoju kariery. Dobrzy menedżerowie mogą być świetnymi mentorami, a także znają kontekst lepiej niż inni. W moim przypadku większość moich menedżerów była także mentorami 
  • Podejmowanie ryzyka: Sukcesy w mojej karierze są wprost proporcjonalne do ryzyka, jakie po drodze podjąłem. Przez cały czas lub przez większość czasu możliwości są maskowane jako wyzwania, a podejmowanie skalkulowanego ryzyka przy ich podejmowaniu ma kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju. Stawiając czoła wyzwaniom, liderzy wykazują się odwagą i determinacją, inspirując innych do wytrwałości w obliczu przeciwności losu. Co więcej, pokonywanie przeszkód i uczenie się na błędach buduje cenne doświadczenie i umiejętności, wyposażając liderów w pewność siebie i wiedzę niezbędną do radzenia sobie z przyszłymi niepewnościami

Nauka z jej doświadczenia

Jeśli miałbym zacząć od nowa, patrząc wstecz na moją karierę zawodową, najpierw zająłbym się następującymi kwestiami w tej samej kolejności

  • Syndrom oszusta: Liderki, w tym ja, czekały, aż zaznaczymy wszystkie pola, w których w większości przypadków pojawiłyby się dalsze możliwości.  
  • Twoja praca nie mówiłaby sama za siebie: Praca marketingowa jest równie ważna jak sama praca. Nawet doskonała praca może pozostać niezauważona, jeśli nie jest odpowiednio komunikowana i promowana. Zwłaszcza jeśli jesteś liderem, jest to jeszcze ważniejsze
  • Nawigacja w polityce organizacyjnej: Większość kobiet może być mniej skłonna do udziału w politycznej działalności organizacji. Polityka organizacyjna jest często nieuniknionym aspektem pracy w każdej organizacji. Dlatego istotne jest rozwinięcie umiejętności niezbędnych do skutecznego poruszania się po tej dynamice, w tym budowania relacji, zrozumienia struktur władzy i opowiadania się za własnymi interesami, przy jednoczesnym zachowaniu uczciwości i standardów etycznych. 

Niedawno dołączyłem do Google, aby kierować zespołami inżynierii oprogramowania. Na mojej poprzedniej roli w systemie PayPal zarządzałem zespołami ds. zarządzania produktami AI i nauką ML, aby kierować personalizacją AI dla sprzedawców PayPal.  

O Vidhyi Chandrasekaranie

Vidhya Chandrasekaran, doświadczony lider w obszarach danych, uczenia maszynowego i biznesu, może pochwalić się 19-letnim doświadczeniem w zakresie danych i 8-letnim w przywództwie. Znana z przewodzenia zmianom, specjalizuje się w budowaniu zespołów o wysokiej wydajności i wdrażaniu rozwiązań ML. Kierując zespołami inżynierii oprogramowania w Google, pozostaje studentką i liderem przez całe życie.

Połącz się z nią na LinkedIn.

Podsumowując

Podróż Vidhyi Chandrasekarana jest przykładem odporności, poświęcenia i przywództwa w dziedzinie nauki o danych. Jej historia jest inspiracją dla aspirujących profesjonalistów, ukazuje transformacyjną moc ciągłego uczenia się, mentoringu i podejmowania wyzwań. Wpływ Vidhyi odzwierciedla się nie tylko w jej osiągnięciach, ale także w jej zaangażowaniu we wzmacnianie pozycji innych.

Możesz także podzielić się swoją historią lub nominować osobę, która Cię zainspirowała, wypełniając ten formularz Nasz formularz. 

W dalszym ciągu wspierajmy się nawzajem i wzmacniajmy w podróży ku bardziej włączającej i innowacyjnej przyszłości.

Znak czasu:

Więcej z Analityka Widhja