Wraz ze wzrostem liczby dyrektorów ds. zrównoważonego rozwoju w spółkach notowanych na giełdzie z zaledwie 29 w 2011 r. do 183 w 2023 r., według The Weinreb Group, znaczna ich część jako pierwsza wchodzi w buty CSO.
Może to wywołać ogromną presję na CSO, aby określiła zakres swojej roli, wywarła wymierny wpływ i przekonała pozostałą kadrę kierowniczą, że jest nieocenionym uzupełnieniem kadry kierowniczej wyższego szczebla w stosunkowo krótkim czasie.
Oto cztery rzeczy, które możesz zrobić, aby odnieść sukces w tych najważniejszych pierwszych 90 dniach.
1. Pozbądź się swoich uprzedzeń
Pomimo pokusy, aby spieszyć się i wprowadzać zmiany, poświęć trochę czasu, aby w pełni zrozumieć, co napędza organizację, radziła Nira Johri, CSO w KFC, podczas przemówienia Laboratorium Liderów Wpływu wydarzenie w marcu. „Porzućcie uprzedzenia” – powiedziała. „Będziesz chciał się zmienić, ewoluować i przyspieszyć, ale po prostu oddychaj i szanuj to, co było przed tobą, abyś mógł zobaczyć, jakie dobro może istnieć i możesz wykorzystać”.
Wycieczka ze słuchaniem — kilka tygodni poświęconych słuchaniu, uczeniu się i zadawaniu pytań — może być świetnym sposobem na osiągnięcie tego.
Jest to praktyka stosowana już przez wielu czołowych liderów biznesu. Tim Mohin, były dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w Apple i Intel, powiedział, że dzięki tej praktyce mógł szybko nawiązać kontakt z „rozległa, wielostronna sieć” w GRI, kiedy zaczynał jako dyrektor generalny, oraz aby zrozumieć wymagane zmiany organizacyjne, zanim zbyt szybko zaczniesz działać.
Johri poświęciła także czas na naukę i słuchanie, dołączając do sieci restauracji w 2023 r. „Wycieczka ze słuchaniem jest priorytetem dla każdego nowego lidera na jakiejkolwiek roli, ale szczególnie w dziedzinie zrównoważonego rozwoju” – powiedziała Johri podczas marcowego wydarzenia. „Myślę, że wszyscy wiemy, kiedy pracujesz w obszarze zrównoważonego rozwoju, jak bardzo jesteśmy powiązani z niemal każdą funkcją, dlatego naprawdę ważne jest, abyś rozumiał, co jest ważne dla firmy”.
W przypadku organizacji międzynarodowych oznacza to zrozumienie rynków najbardziej krytycznych dla biznesu pod względem zrównoważonego rozwoju oraz różnych kontekstów geograficznych i kulturowych.
2. Zidentyfikuj „piratów”
Wbrew pozorom żadna organizacja nie jest monolityczna w swoim podejściu do programu ESG.
Pomyśl o tym zamiast o statku pirackim. Masz innych kapitanów na szczeblu kierowniczym, którzy pomagają w sterowaniu statkiem, ale każdy jest odpowiedzialny za swoją część biznesu. Członkowie załogi, czyli pracownicy i współpracownicy, którzy wspierają i angażują się. Na dole są pasażerowie na gapę, którzy są cichymi agnostykami lub obojętni na twoją wizję i bardziej zajęci swoimi własnymi kluczowymi wskaźnikami wydajności. I, co najniebezpieczniejsze, piraci. Ta grupa jest odporna na zmiany i obejmuje tych, którzy mogą aktywnie walczyć przeciwko Tobie.
Na początku niezwykle ważne jest, aby organizacje społeczeństwa obywatelskiego zidentyfikowały te różne grupy i stworzyły zróżnicowane strategie, aby uwzględnić każdą z nich w swoich planach. Może to oznaczać odłożenie na bok założeń i dokładne zdekonstruowanie barier, jakie stoją przed tymi, którzy w szczególności sprzeciwiają się zmianom, niezależnie od tego, czy chodzi o czas, koszty, czy brak zrozumienia. Jak możesz złagodzić te wyzwania lub zapewnić dodatkowe wsparcie?
3. Podchodź strategicznie do połączeń
CSO zostaje powołana, aby zakłócić status quo organizacji.
Mogą otrzymać zadanie realizacji bardziej ambitnych planów w zakresie ESG lub nawet opracowania od podstaw pierwszej strategii dotyczącej zrównoważonego rozwoju. Tak czy inaczej, charakter tej roli polega na kwestionowaniu istniejących procesów i proszeniu współpracowników o wprowadzenie zmian, często istotnych.
Wykonanie tego bez zaufania do istniejących relacji może być wyzwaniem niemal nie do pokonania.
Poświęć więc czas na budowanie tych relacji od razu po dołączeniu, nawet jeśli masz wrażenie, że przedkładasz dyskusje nad zdecydowane działania. „Pamiętam, że na początku czułem, że powinienem zająć się jakąś pracą, a nie organizować mnóstwo spotkań i przywitań, ale naprawdę dzięki poznaniu ludzi i nawiązaniu kontaktu naprawdę odniosłem sukces” – powiedział Johri. Nie bój się wdawać w rozmowy na temat życia poza pracą – radziła. „Dowiedz się, co jest dla nich ważne za programami, poznaj ich rodziny i hobby oraz znajdź punkty połączenia”.
Śledź także te rozmowy. Na przykład, gdy współpracuję z klientami w ramach mojego Programu wdrożenia gwarantującego sukces, udostępniam dostosowane do potrzeb narzędzie do profilowania interesariuszy, które stworzyłem, aby szybko ustalić priorytet właściwej osoby, z którą można porozmawiać na temat danej kwestii, na jakim szczeblu i w którym zespole, a następnie do śledzenia ich danych osobowych i zawodowych oraz punktów zapalnych na papierze. Buduj ten profil swoich wewnętrznych interesariuszy, dowiadując się o nich coraz więcej w trakcie wielu rozmów.
4. Umiejscawiaj priorytety ESG przez pryzmat komercyjny
Zbyt często organizacje społeczeństwa obywatelskiego spotykają się z oporem, ponieważ ich cele wydają się odizolowane lub sprzeczne z podstawowymi funkcjami organizacji.
Aby tego uniknąć, podczas opracowywania wstępnej strategii ESG poświęć trochę czasu na zidentyfikowanie punktu przecięcia między zrównoważonym rozwojem a szerszymi potrzebami komercyjnymi firmy. Weź pod uwagę szerszy kontekst, w tym presję inflacyjną, wyzwania związane z rynkiem pracy lub złożoność łańcuchów dostaw, i znajdź szansę w nakładających się priorytetach.
Zakotwicz plan zrównoważonego rozwoju w istniejących funkcjonalnościach, które ludzie uznają, powiedział Johri. „Zrównoważony rozwój może czasami wydawać się trudny, ponieważ jest sformułowany w nowej terminologii lub wydaje się być zupełnie nowym obszarem, więc zamiast tego powiedz komuś: «Słuchaj, już wiesz, jak kupować towary lub pozyskiwać składniki dla firmy, Porozmawiajmy o tym, jak możemy to rozwinąć” – powiedziała. Albo: „wiemy, jak prowadzić restaurację, prawda?” Porozmawiajmy o tym, jak mamy zamiar to zoptymalizować, aby zminimalizować wpływ na planetę. Zakotwicz go w rzeczach, które są znane.
KFC zastosowało nawet to podejście, wybierając język dotyczący zrównoważonego rozwoju. Dostosowano istniejący akronim – RED (odpowiedni, łatwy, charakterystyczny) – używany przez restauracje do informowania o ich strategicznych wyborach i po prostu dodał kolejny kolor, aby zapewnić uwzględnienie zrównoważonego rozwoju. Teraz restauracje proszone są o rozważenie zmian przez pryzmat celu być jednocześnie „CZERWONYM i ZIELONYM”.
Pierwsze wrażenie ma znaczenie. Sposób, w jaki CSO wykorzysta swoje pierwsze 90 dni na stanowisku, może zadecydować o napotkaniu głównych przeszkód na dalszej drodze a osiągnięciu akceptacji organizacyjnej, która pomoże jej ruszyć pełną parą. Nadaj priorytet tym czterem krokom, a zapewnisz sobie sukces.
- Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
- PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
- PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
- PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
- Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
- Źródło: https://www.greenbiz.com/article/do-these-4-things-set-yourself-success-your-first-90-days-cso
- :ma
- :Jest
- $W GÓRĘ
- 2011
- 2023
- 29
- 4
- 90
- a
- O nas
- powyżej
- przyśpieszyć
- Konto
- Osiągać
- osiągnięcia
- Działania
- aktywnie
- przystosowany
- w dodatku
- dodatek
- Dodatkowy
- rozmyślny
- boi
- przed
- agenda
- przed
- Cel
- Wszystkie kategorie
- łagodzić
- dozwolony
- prawie
- już
- również
- ambitny
- an
- Kotwica
- i
- Inne
- każdy
- Występy
- Apple
- wyznaczony
- podejście
- SĄ
- POWIERZCHNIA
- na około
- AS
- na bok
- zapytać
- zapytał
- pytanie
- Założenia
- At
- uniknąć
- z powrotem
- bariery
- BE
- zanim
- za
- poniżej
- pomiędzy
- stronniczość
- deska
- obie
- ODDYCHAĆ
- błyskotliwy
- przynieść
- przyniósł
- budować
- Budowanie
- biznes
- Liderzy biznesu
- ale
- kupować
- by
- Pakiet C.
- oprawa ołowiana witrażu
- CAN
- ceo
- łańcuch
- więzy
- wyzwanie
- wyzwania
- zmiana
- Zmiany
- szef
- wybór
- wybory
- klientów
- koledzy
- kolor
- handlowy
- Towary
- Firmy
- złożoności
- Skontaktuj się
- połączony
- połączenie
- Rozważać
- kontekst
- konteksty
- rozmowy
- przekonać
- rdzeń
- Koszty:
- Crafting
- Stwórz
- stworzony
- krytyczny
- kulturalny
- Niebezpieczny
- Dni
- decydujący
- dedykowane
- dostarczyć
- rozwijać
- rozwijanie
- różnica
- różne
- zróżnicowany
- trudny
- dyskusje
- Zakłócać
- charakterystyczny
- nurkowanie
- do
- robi
- nie
- na dół
- jazdy
- każdy
- Wcześnie
- łatwo
- bądź
- pracowników
- spotkanie
- zaangażowany
- zapewnić
- ESG
- zapewniają
- Eter (ETH)
- Parzyste
- wydarzenie
- Każdy
- ewoluuje
- dokładnie
- przykład
- istnieć
- Przede wszystkim system został opracowany
- faktorowane
- znajomy
- rodzin
- czuć
- uczucie
- czuje
- facet
- kilka
- walczący
- Znajdź
- i terminów, a
- następnie
- W razie zamówieenia projektu
- Dawny
- cztery
- FRAME
- od
- pełny
- w pełni
- funkcjonować
- funkcjonalności
- Funkcje
- dalej
- geograficzny
- otrzymać
- Gole
- będzie
- dobry
- got
- Zielony
- Zarządzanie
- Grupy
- mający
- he
- pomoc
- pomaga
- go
- Hobby
- honor
- W jaki sposób
- How To
- HTTPS
- i
- zidentyfikować
- if
- ogromny
- Rezultat
- ważny
- in
- obejmuje
- Włącznie z
- wzrastający
- wskaźniki
- Inflacyjny
- Presja inflacyjna
- informować
- Informacja
- Składniki
- początkowy
- zamiast
- Intel
- wewnętrzny
- na świecie
- skrzyżowanie
- najnowszych
- nieoceniony
- zaangażowany
- odosobniony
- problem
- IT
- JEGO
- przystąpić
- Dołączył
- jpg
- właśnie
- Klawisz
- KFC
- Wiedzieć
- praca
- Brak
- język
- prowadzić
- lider
- Przywódcy
- Przywództwo
- UCZYĆ SIĘ
- nauka
- Obiektyw
- poziom
- Dźwignia
- kłamstwo
- życie
- lubić
- Linia
- słuchać
- Słuchanie
- dużo
- poważny
- robić
- WYKONUJE
- wiele
- March
- rynki
- Materia
- Matters
- Może..
- me
- oznaczać
- Poznaj nasz
- może
- zminimalizować
- Monolityczny
- jeszcze
- większość
- wielokrotność
- my
- Natura
- wymagania
- Nowości
- Nie
- już dziś
- numer
- Szansa
- of
- Oficerowie
- często
- on
- Wprowadzenie
- te
- działać
- Okazja
- Optymalizacja
- or
- organizacja
- organizacyjny
- organizacji
- na zewnątrz
- zewnętrzne
- koniec
- własny
- Ból
- Punkty bólowe
- Papier
- część
- szczególny
- szczególnie
- Ludzie
- jest gwarancją najlepszej jakości, które mogą dostarczyć Ci Twoje monitory,
- osoba
- osobisty
- pirat
- Piraci
- Miejsce
- krok po kroku
- plany
- plato
- Analiza danych Platona
- PlatoDane
- zwrotnica
- position
- praktyka
- nacisk
- Ciśnienia
- Priorytety
- Priorytet
- ustalanie priorytetów
- priorytet
- procesów
- profesjonalny
- Profil
- Profilowanie
- Program
- odsetek
- zapewniać
- publicznie
- Naciskać
- Popychanie
- pytanie
- pytania
- szybko
- cichy
- spokojnie
- raczej
- naprawdę
- rozpoznać
- Zalecana
- Czerwony
- Relacje
- stosunkowo
- pozostały
- pamiętać
- wymagany
- Odporność
- odporny
- odpowiedzialny
- restauracja
- restauracji
- prawo
- blokady dróg
- Rola
- pędzić
- s
- Powiedział
- powiedzieć
- systemy
- zakres
- zadraśnięcie
- widzieć
- senior
- starsze przywództwo
- zestaw
- ustawienie
- Share
- ona
- Short
- powinien
- znaczący
- po prostu
- So
- kilka
- Ktoś
- czasami
- Wkrótce
- Źródło
- Typ przestrzeni
- mówić
- Mówiąc
- interesariuszy
- interesariusze
- początek
- rozpoczęty
- Rynek
- Steam
- sterować
- Ewolucja krok po kroku
- Cel
- Strategiczny
- strategie
- Strategia
- Stray (Bezpański)
- znaczny
- sukces
- Dostawa
- Dostarczać łańcuchy
- wsparcie
- wsparcie
- Zrównoważony rozwój
- Brać
- Mówić
- namacalny
- zadane
- zespół
- terminologia
- REGULAMIN
- niż
- że
- Połączenia
- ich
- Im
- następnie
- Tam.
- Te
- rzeczy
- Myśleć
- to
- tych
- Przez
- kleszcz
- Tim
- czas
- do
- także
- wziął
- narzędzie
- Top
- Wycieczka
- w kierunku
- śledzić
- w obrocie
- ufny
- zrozumieć
- zrozumienie
- używany
- zastosowania
- wizja
- chcieć
- była
- Droga..
- we
- tygodni
- Co
- jeśli chodzi o komunikację i motywację
- który
- Podczas
- KIM
- cały
- szerszy
- będzie
- w
- w ciągu
- bez
- Praca
- ty
- Twój
- siebie
- zefirnet