Como desenvolver jovens talentos em fintech

University of Waterloo | Tammy Kim | 1º de novembro de 2021

À medida que os holofotes crescem sobre o Canadá, uma das economias que mais não utilizam dinheiro em espécie no mundo, há procura de talentos tecnológicos na indústria financeira.

Lar de algumas das empresas fintech mais promissoras do mundo, Toronto é o segundo maior centro financeiro da América do Norte. Da banca de retalho à cibersegurança e às criptomoedas, as empresas do Ontário estão em franca expansão. Com isso, surge a competição para recrutar e reter os melhores talentos das fintechs.

Num mundo remoto, os talentos canadenses da fintech são atraídos a cruzar fronteiras em busca de salários competitivos, vantagens interessantes e dias de férias ilimitados. Como essas empresas fintech podem continuar a competir?

A próxima geração de talentos

As empresas precisam envolver os talentos tecnológicos da geração Y e da geração Z. Uma maneira de fazer isso é contratar estudantes cooperativos. Até 2028, os Millennials e a Geração Z representarão mais de metade (58 por cento) da força de trabalho. Nascidos entre 1981 e 1996, os Millennials são líderes emergentes. A Geração Z, aqueles nascidos entre 1996-2014, estão ingressando no mercado de trabalho.

Aqui estão algumas maneiras de atraí-los e apoiá-los:

1. Mostre seus valores 

Os valores são importantes para a Geração Z no local de trabalho. A pesquisa do Work-Learn Institute (WxL) da Universidade de Waterloo mostra que compreender esses valores pode ser mais importante para recrutar, motivar e reter jovens funcionários de forma eficaz. De acordo com a pesquisa da WxL, é pouco provável que metade dos estudantes da Geração Z aceite um emprego a tempo inteiro se este corresponder às suas competências, mas não seus valores.

Saiba mais clicando na imagem abaixo:

2. Destacar a diversidade, a equidade e a inclusão

A força de trabalho canadiana será 33% internacional até 2036. Esta força de trabalho global e diversificada apresenta novas oportunidades. Para se adaptarem, as organizações devem estabelecer um pipeline de talentos mais diversificado, inclusivo e equitativo. As estratégias de diversidade se concentrarão no recrutamento cego, no treinamento sobre preconceitos inconscientes e na visão além dos requisitos de experiência canadense para obter credenciais. As empresas devem comprometer-se com metas de diversidade.

3. Concentre-se nas descrições de seu trabalho

Descrições de cargos que destacam como os candidatos podem aprender, causar impacto e vincular seus conhecimentos acadêmicos ao trabalho podem aumentar a atratividade do trabalho para os talentos da Geração Z. Ao adicioná-los, os candidatos podem reformular a forma como se veem na função – sem exigir que as organizações alterem os seus próprios valores ou ofertas.

Quer aumentar seu número de inscrições? Verifique abaixo para saber mais e baixar um exemplo de descrição do trabalho:

4. Fortaleça suas estratégias de recrutamento remoto

Durante a pandemia, as organizações mudaram suas operações para trabalhar remotamente. Isso desafiou a forma como fazemos negócios, bem como as estratégias de recrutamento e integração. Uma pesquisa recente descobriu que 73% dos trabalhadores esperam que o trabalho remoto continue após a pandemia.

Vejo:  Preparando-se para a mudança na era da força de trabalho aumentada

Embora a Geração Z concorde com isso, nossa pesquisa mostra que eles se sentem estressados ​​e lutam mais do que seus colegas. Esta pesquisa encontrou três temas principais como prioridades para jovens talentos:

1. Socialização:ajudá-los a compreender a cultura do local de trabalho e a construir redes profissionais.
2. Produtividade: dar-lhes flexibilidade e independência para gerir o seu trabalho.
3. Trabalho significativo: proporcionar-lhes um trabalho desafiador que se alinhe com seus valores.

Forneça o ambiente certo e jovens talentos de fintech poderão florescer para preencher seu pipeline de talentos. Não hesite – faça com que eles entrem em sua casa o mais cedo possível, quando a concorrência aumentar.

Sobre o autor:

Tammy Kim Newman é desenvolvedor de negócios e especialista em talentos tecnológicos na Universidade de Waterloo, a universidade número 1 do Canadá em Ciência da Computação, Matemática e Engenharia (Maclean's 2021 University Rankings). Ela tem mais de 10 anos apoiando parceiros do setor com suas estratégias de talentos iniciais e é uma defensora da aprendizagem integrada ao trabalho. Se você tiver dúvidas sobre estratégias iniciais de recrutamento de talentos em tecnologia, entre em contato com Tammy Kim-Newman (tammy.kim-newman@uwaterloo.ca) ou 289-231-3752.

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Este artigo é publicado na revista digital da NCFA, Fintech Confidential (edição 4 de outubro de 2021). Clique para ler as últimas lideranças inovadoras, insights e tendências sobre Fintech no Canadá:

Confira a revista digital da NCFA, Fintech Confidential (edição 4) -> aqui

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Fonte: https://ncfacanada.org/how-to-grow-young-fintech-talent/