5 livros de negócios que eu gostaria de ler mais cedo

O verão está chegando, e os muitas recomendações de livros que alguém deveria ler. Sou um grande fã de listas de leitura – elas mantêm minha fila de leitura profunda e diversificada. Mas há um FOMO subjacente que algumas listas encorajam.

Muitas listas concentram-se em livros publicados recentemente ou prestes a serem publicados. A suposição subjacente é que, por ser atual, está correto. Ou talvez seja apenas o preconceito do meu engenheiro de software.

A ideia de que o que há de mais recente também é correto se aplica a gêneros técnicos como engenharia de software, inteligência artificial e similares. No entanto, é difícil argumentar que algo seja genuinamente novo nos empreendimentos humanos, como liderança, política e negócios. A tecnologia Blockchain é única? Talvez. Você acha que o fenômeno econômico do Bitcoin é novo? Se ele estivesse vivo, o economista John Kenneth Galbraith poderia reter o julgamento. Ele apontaria toda a riqueza parisiense criada (e perdida) com a promessa do ouro da Louisiana que ainda não foi encontrado.

Esta é uma lista de livros que descreve minha jornada, post facto, de construção de software online e administração de uma empresa que fabrica esse tipo de software. Uma história de vezes em que li um livro que já havia sido lançado há algum tempo e me arrependi de não tê-lo lido antes. É uma lição de mente aberta, um lembrete pessoal para trazer diversidade de tempo, além de assuntos e autores, para minha fila de leitura.

Embora possa ser tendência fazer uma lista de 10 ou sete, esta lista é limitada a cinco. É uma função forçante que traz impacto e clareza à lista.

Finalmente, sim, esta é uma lista – mas minha lista é diferente. Realmente.

5. A vantagem por Patrick Lencioni (publicado em 2012)

À medida que sua empresa cresce, seu pessoal passará muito tempo em reuniões e outras atividades em grupo. Lencioni fornece o modelo das Quatro Disciplinas para ajudar a aproveitar ao máximo esse tempo. A leitura é curto, as recomendações são declarativas e o raciocínio é claro. Seu capítulo sobre A Centralidade das Grandes Reuniões continua sendo um dos melhores manuais sobre como conduzir reuniões eficazes.

Houve outros trabalhos que se aprofundaram na responsabilidade, na confiança, na vulnerabilidade e na comunicação com clareza? Sim. Mas Lencioni escreve para um público específico. Um público que já está em desvantagem, lidando com uma grande crise cultural, e que adoraria uma resposta amigável para seus problemas. Para esse público, Lencioni escreveu um manual de instruções sobre como construir uma equipe coesa e um livro de autoajuda sobre como se comunicar como um só.

4. Atrás da nuvem por Marc Benioff (publicado em 2009)

Da capa ao título, Por trás da nuvem está configurado para ser uma leitura de pista perfeita. Você o pega em um aeroporto em Nova York e, quando pousa em Los Angeles, já terminou o livro. Comprei o livro em uma livraria esperando que fosse hagiográfico, mas Benioff cumpre o título e muito mais.

No livro há 111 jogadas para construir uma startup de SaaS de hipercrescimento, do fundador do SaaS que iniciou tudo. As chances são altas de que as empresas de SaaS que alcançaram a escala do Salesforce sigam o mesmo padrão (independentemente de estarem seguindo o conselho de Benioff). Se você quiser aprender como dimensionar sua empresa SaaS, comece aqui.

3. A cauda longa por Chris Anderson (publicado em 2006)

A cauda longa foi um dos primeiros livros que descreveu, para o público em geral, como a Internet iria perturbar os modelos de distribuição. Um ano depois, em 2007, Steve Jobs transformou o telefone no seu navegador.

Hoje o livro é tão relevante como sempre. Sua explicação da regra 80/20 continua sendo uma das melhores que já vi. Afasta-se das descrições excessivamente acadêmicas (e precisas) e das excessivamente simplistas. Quinze anos após seu lançamento, A cauda longa continua sendo uma obra-prima na narrativa estatística.

2. Adunco por Nir Eyal (publicado em 2014)

É o livro que mais dei de presente para quem está tentando abrir uma empresa. Só por essa métrica, deveria ser o número um. Adunco é a primeira estrutura abrangente que li para a criação de produtos que criam hábitos.

Construir produtos nessa escala é difícil. Tanta coisa tem que dar certo e em um espaço de tempo cada vez mais curto. Na última verificação, se um site de comércio eletrônico demorar mais de dois segundos para carregar, ele será considerado lento. Isso é menos do que o tempo necessário para ler esta frase. Requisitos como esses colocam uma pressão extraordinária sobre um produto para capturar, selecionar e converter clientes.

Nir contextualiza esta pressão e fornece uma estrutura robusta para enfrentar o desafio.

Pelo impacto que causou quando o li, há quanto tempo foi publicado e quando comprei meu primeiro exemplar, este é o número um. Em uma vida passada, fui IBMista e fui introduzido em seu programa técnico executivo acelerado. Na minha opinião, era apenas uma questão de tempo até que eu trabalhasse diretamente com o CEO Sam Palmisano e fosse nomeado CEO da IBM.

Isso foi em 2002. Eu li o prefácio, e o mais jovem, de vinte e poucos anos, voltado para a ação, diga-me-o-que-preciso-de-saber-rápido, não teve paciência para ler mais e o arquivou.

Quase 20 anos depois, peguei-o por capricho e descobri que era a receita para qualquer tomador de decisões empresariais. Uma lista de verificação para qualquer pessoa que teve que recorrer a fontes de informação múltiplas e incompletas e executar um plano. São todos em posição de liderança. O livro poderia muito bem ser chamado de O Profissional Eficaz.

Agora um clássico, O Executivo Eficaz é tanto um livro de autoajuda quanto um manual de negócios. O livro é um lembrete de que os negócios são um empreendimento humano e, por extensão, um empreendimento pessoal.

Finalmente

O arrependimento pressupõe que houve reflexão. A reflexão também pode significar revisão e visualização de eventos a partir de um caleidoscópio estreito. O arrependimento que esses livros retratam é o de usar as escadas em vez do elevador. Aprendendo virando a página em vez de receber os obstáculos do fracasso e as feridas da experiência. Um desejo de ter sido mais inteligente antes.

Talvez isso seja um pouco míope.

O fato é que li esses livros exatamente quando deveria lê-los. Se os anos não tivessem passado, eu não teria aprendido a lição necessária. A abordagem de Lencioni às reuniões sem citar pesquisas teria parecido vazia. Eu estaria tão preso ao capital inicial de US$ 6 milhões que Benioff investiu no Salesforce que teria descontado tudo o que o livro continha. Levar um produto ao mercado e dimensioná-lo é difícil. Pouco importa como você começa. E o tratamento abstrato dado por Drucker às tarefas do Executivo teria parecido desconectado se eu próprio não tivesse enfrentado alguns desses desafios.

Na verdade, esta lista é uma confirmação de que as lições aprendidas valeram o esforço.

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Fonte: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/