Cum se creează o foaie de parcurs pentru produse

Pentru startup-urile tehnologice, există o presiune uriașă pentru a inova mai rapid și a ajunge mai repede pe piață. O execuție bună nu se întâmplă doar, ci necesită planificare și organizare. Faceți cunoștință cu foaia de parcurs al produsului, un document conceput pentru a ajuta startup-urile să-și introducă produsul pe piață, asigurându-vă în același timp că fiecare lansare se aliniază cu obiectivele și viziunea generală de afaceri ale companiei.

Ce este o foaie de parcurs pentru produse?

O foaie de parcurs de produs este un document vizual, strategic, care prezintă pașii și acțiunile necesare pentru atingerea obiectivelor de nivel înalt ale unei companii. În mod ideal, orientează elementele interfuncționale ale afacerii către un obiectiv comun, de „imagine de ansamblu”.

O foaie de parcurs de produs este utilă atât pentru părțile interesate interne (angajați), cât și pentru părțile interesate externe (investitori). Pentru părțile interesate interne, o foaie de parcurs de produs poate acționa ca o stea polară, ajutând la menținerea echipei pe aceeași pagină în ceea ce privește obiectivul general de afaceri, oferind în același timp o cronologie la nivel înalt pentru a menține toată lumea responsabilă. Pentru părțile interesate externe, scopul unei foi de parcurs de produs ar trebui să fie acela de a ilustra obiectivele de ansamblu ale companiei și de a oferi pași concreți pentru atingerea acelor repere, care pot fi convingătoare atunci când se solicită investiții.

Construirea foii de parcurs pentru produse

Nu este neobișnuit să aveți două versiuni ale foii de parcurs pentru produse în funcție de publicul dvs., foaia de parcurs internă fiind mai granulară decât versiunea externă. Indiferent de publicul foii de parcurs, acestea sunt elementele de bază care ar trebui incluse întotdeauna.

1. Viziunea și strategia de produs

Viziunea și strategia de produs merg mână în mână și sunt „de ce” a ceea ce doriți să construiți. O viziune asupra produsului ar trebui să ilustreze ceea ce doriți să fie produsul dvs. până la sfârșitul perioadei de planificare. O viziune asupra unui produs se poate schimba în timp, dar este un loc bun pentru a începe să începeți planificarea ulterioară. Strategia de produs ar trebui să explice modul în care produsul sprijină afacerea și cum se aliniază cu viziunea produsului. Viziunea și strategia dvs. de produs ar trebui să detalieze care clientul dvs. este, ce caută și cum plănuiți să intrați pe piață cu produsul dvs. Aceste două elemente, viziunea asupra produsului și strategia de produs, sunt cheia pentru crearea restului foii de parcurs ale produsului și servesc drept punct de plecare.

2. Brainstorming

Odată ce v-ați stabilit viziunea și strategia de produs, puteți începe să faceți brainstorming idei care vă vor ajuta să vă atingeți obiectivele, fie că este asigurarea anumitor parteneriate, lansarea de noi funcții sau creșterea conversiilor. Acest lucru va presupune accesarea propriilor cunoștințe despre produse, precum și discuția cu fiecare echipă și clienții actuali. Echipele de vânzări și de asistență pentru clienți au probabil un feedback amplu al clienților, care poate oferi o perspectivă neprețuită asupra tipurilor de funcții pe care clienții le caută, precum și punctele de durere care ar putea fi îmbunătățite. Dacă este posibil, solicitați feedback direct de la utilizatorii actuali pentru a obține o perspectivă directă asupra a ceea ce caută.

3. Alegeți elementele evidențiate

Odată ce ați făcut brainstorming diferite idei și ați primit feedback de la echipa și clienții dvs., trebuie să selectați ce versiuni și funcții de produs doriți să includeți în foaia de parcurs al produsului. Feedback-ul pe care l-ați primit vă poate ajuta să ghidați luarea deciziilor privind evoluțiile care ar trebui să aibă prioritate și cum să optimizați cel mai bine lansările de produse.

Pentru momentele pe care le alegeți, ar trebui să puteți oferi exemple concrete despre modul în care aceste idei susțin obiectivul general al afacerii. De asemenea, ar trebui să aibă cerințe realiste și realizabile pe baza resurselor dvs. actuale și a capacității echipei.

4. Cerințe de fixare

Cerințele sunt lucrurile care trebuie să se întâmple pentru a ajunge la fiecare etapă din foaia de parcurs al produsului. Determinarea care sunt aceste cerințe va necesita comunicarea cu echipele respective.

5. Setați o cronologie

După ce ați sortat lansările de produse planificate, puteți începe să setați momentul pentru lansările de produse sau de caracteristici. Asigurați-vă că țineți cont de capacitatea dvs. de dezvoltare atunci când le determinați. Deși poate fi tentant să propui un program de lansare agresiv, este important să fii realist și să lași un spațiu de frământare pentru inovație. O foaie de parcurs este menită să ofere îndrumări, nu ar trebui să fie rigidă. Pentru multe companii, acest lucru pare să stabilească inițiative lunare sau trimestriale, mai degrabă decât termene limită stricte.

*****

Informațiile prezentate aici sunt destinate doar în scopuri informative generale și nu sunt destinate să fie, nici nu trebuie interpretate sau utilizate ca documente complete care să ofere orice securitate, investiții, consultanță fiscală sau juridică, o recomandare sau o ofertă de vânzare sau o solicitare a unei oferte de cumpărare, un interes, direct sau indirect, în orice companie. Investiția în companii atât în ​​stadii incipiente, cât și în cele din stadii ulterioare prezintă un grad ridicat de risc. Este posibilă pierderea întregii investiții a unui investitor și nu se poate realiza niciun profit. Investitorii ar trebui să fie conștienți de faptul că aceste tipuri de investiții sunt nelocuite și ar trebui să anticipeze păstrarea până la apariția unei ieșiri.

Sursa: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap