Коронавирус выявляет хрупкость глобальной цепочки поставок!

Переиздано Платоном

Читают: 0

Планирование аварийного восстановления Процессы управления рисками являются основополагающими элементами любой эффективной работы и стратегии цепочки поставок. Те, кто проигнорировал внедрение этих механизмов, наверняка сейчас находятся в серьезной проблеме из-за ситуации с коронавирусом.

Эффективность обоих этих инструментов, реализованных благодаря навыкам лидерства в кризисной цепочке поставок, в исторической степени проверяется вспышкой Коронавируса.

Учитывая, что эпицентром коронавируса является Китай, ведущая страна промышленного производства в мире, и учитывая, что вирус распространяется по всему миру, это затрагивает каждую отрасль и связанную с ней цепочку поставок.

Ассоциация последствия глобального перебоя в поставках огромны и продолжают расти. Как лидерам цепочек поставок следует реагировать, чтобы смягчить последствия и справиться с этим последним глобальным кризисом?

Коронавирус в размахе

В конце 2019 года Китай уведомил Всемирную организацию здравоохранения о новом вирусе, позже названном Коронавирусом или COVID-19. В последующие недели распространение вируса расширилось внутри Китая и за его пределами.

По состоянию на начало марта 2020 года во всем мире было зарегистрировано более 88,000 3000 случаев заболевания и более 90 случаев смерти. Более XNUMX% случаев приходится на Китай. Число заболевших и смертей растет с каждым днем. Все это сейчас рассматривается как глобальная пандемия.

Люди не только находятся на карантине, но и в Китае они предприняли шаги по изоляции своих граждан, чтобы уменьшить риск заражения и предотвратить/смягчить передачу вируса. В Китае находится частичная или полная изоляция ПОЛМИЛЛИАРДА человек! Потрясающе.

Так что, если эти люди находятся на карантине или в изоляции, они, очевидно, не работают, то есть производственные линии и логистические операции простаивают или работать на долю необходимой мощности.

Как это влияет на цепочки поставок?

Учитывая текущую ситуацию, которая, опять же, наиболее остра в Китае, фабрики либо закрываются, либо работают на частичную мощность, поскольку сотрудники справедливо изолируются дома. Это важно, поскольку Китай является ведущей страной в мире по промышленному производству и производству.

Мало того, что производственные мощности работают на уровне значительно ниже спроса, но ничего не происходит без наличия логистических систем. Режимы транспорта внутри Китая также страдают из-за нехватки персонала и товаров, доступных для перевозки.

Из-за того, что из Китая поступает меньше товаров, международные логистические системы замедляются, если не останавливаются. Морские грузовые суда не ходят из-за отсутствия товаров, доступных для отправки. Доки и порты работают на часть своей мощности как для экспортных, так и для импортных мощностей.

Кроме того, по мере того, как от поставщиков будет поступать меньше товаров, уровень запасов будет уменьшаться. Подверженность сбоям в запасах, безусловно, зависит от длины конвейера запасов для любой компании. Чем короче трубопровод, тем более непосредственным будет эффект.

В какой-то момент запасы готовой продукции исчерпаются до такой степени, что компании не смогут выполнять заказы клиентов, что, в свою очередь, повлияет на их финансовые результаты и, как следствие, на мировую экономику.

Что должны делать руководители цепочек поставок?

Если вы еще не очистили планы аварийного восстановления или Управление рисками стратегии к настоящему моменту, то вы, возможно, опоздаете, чтобы смягчить последствия для вашей организации. Еще хуже, если у вас даже нет этих планов, у вас очень, очень большие проблемы.

И если вы просто ждете, пока ситуация разрешится, вы действуете очень безответственно. Даже небольшая компания за пределами Китая с локализованными линиями поставок может неожиданно и безвозвратно выйти из строя.

Имея на руках планы аварийного восстановления и управления рисками, вам необходимо назначить очень сильного и влиятельного руководителя для ваших усилий. Должно быть заметное и поддерживающее призыв к действию произнесено вашими руководителями высшего звена.

Следующий шаг — создание военной комнаты! Физическая комната, в которой проводятся все собрания, отслеживаются данные и информация и принимаются все решения. Менталитет и культура всех участников должны основываться на непоколебимом чувстве безотлагательности.

Команда War Room должна состоять из людей, представляющих все функции вашей организации. В частности, отдел кадров должен быть частью команды. Здоровье и благополучие ваших сотрудников, а также ваших поставщиков и клиентов имеют первостепенное значение и заботу.

Последние новости должны быть немедленно переданы в военную комнату, обеспечивая наиболее быструю форму реагирования. Ваша команда должна буквально держать руку на пульсе происходящего.

Миссия команды военного отдела должна заключаться в обеспечении непрерывности поставок. Вы должны целостно рассматривать всю цепочку поставок. Команда должна смотреть не только на поставщиков первого уровня, но и на поставщиков второго, третьего и четвертого уровней. Кроме того, вы должны изучить уровни запасов в каждом канале и каждом месте в вашей сети.

Анализы должны включать определение уровня запасов всех деталей и материалов на каждом уровне цепочки поставок. Это должно включать определение единственных или единичных деталей и дней поставки в вашей цепочке. Необходимо определить альтернативные источники и запасные части, включая возможности для восстановления или переработки и даже накопления запасов, если это необходимо.

Необходимо оценивать и обновлять параметры, включая время выполнения заказа, время пополнения запасов, время транспортировки, уровни страховых запасов и многое другое. Модели, которые принимают решения о выборе поставщиков на основе наименьших удельных затрат, должны быть обновлены, чтобы включить наименьшие дополнительные затраты, включая затраты на сбои.

Решения об аутсорсинге или инсорсинге необходимо учитывать, несмотря на то, что невозможно обеспечить иммунитет от этого вопроса, куда бы вы ни пошли. Следует рассмотреть любые возможности краткосрочной автоматизации, чтобы уменьшить зависимость от человеческих ресурсов.

С точки зрения логистики у вас есть много соображений. Возможно, вам придется расширить количество перевозчиков и видов транспорта сверх того, что вы обычно используете. Для восстановления некоторого уровня поставок могут потребоваться более мелкие и более частые поставки. Кроме того, вам, возможно, придется заплатить надбавку за доставку товаров, особенно если вы рассматриваете вариант авиаперевозки.

При всем этом вы должны общаться с поставщиками, а не просто отправлять электронные письма. Вы должны встречаться с ними везде, где только возможно. Если поставщики будут вынуждены распределять поставки или мощности, тогда те, у кого самые прочные отношения, будут жить лучше.

Военная комната также должна иметь Линия снабжения команда. Это люди, которые будут ускорять поставку запчастей, совершать звонки на высшем уровне, обыскивать мир в поисках альтернатив, а также активно и активно работать над обеспечением непрерывности поставок.

Заключение

Несомненно, будет перебои в поставках, более высокие затраты и последствия для денежных потоков. В условиях такого рода кризиса роль цепочки поставок состоит в том, чтобы смягчить, если не устранить, любое из этих воздействий.

Это очень амбициозная задача, учитывая такой серьезный глобальный кризис, как ситуация с коронавирусом.

Специалисты по цепочке поставок должны взять на себя ведущую роль в преодолении кризиса, вызванного коронавирусом. Ни у кого больше нет знаний, навыков и менталитета, необходимых для успешного преодоления этого кризиса.