Еще до того, как разразилась пандемия COVID-19, цепочка поставок начала серьезно вызывать интерес институциональных и розничных инвесторов, выйдя из ее недооцененного статуса как цели для сокращения затрат и получив признание в качестве движущей силы обслуживания клиентов и конкурентное преимущество.
Пандемия не просто усугубила этот эффект, она послужила катализатором сосредоточения внимания на цепочке поставок, подчеркнув ее важность для успешной торговли и ужасные последствия ее сбоя.
Вполне вероятно, что с этого момента эффективность цепочки поставок и структура будут получать гораздо больше внимания со стороны инвесторов, чем до кризиса, вызванного коронавирусом, но на что им следует обращать внимание, решая, какие компании предлагают наиболее многообещающие возможности здоровой доходности?
Именно это мы и рассмотрим в следующих параграфах, как в качестве общего показателя влияния цепочки поставок на будущие результаты бизнеса, так и в качестве руководства для потенциальных инвесторов.
Какие подходы к цепочке поставок повысят рентабельность инвестиций для инвесторов?
Инвесторам, желающим оценить цепочку поставок как индикатор инвестиций компании, сначала необходимо понять, как цепочки поставок должны измениться для получения конкурентного преимущества и, по сути, для выживания компаний вообще.
Итак, давайте взглянем на некоторые аспекты цепочки поставок, которые фундаментально преобразуяи рассмотрите различия, которые, скорее всего, обеспечат положительную прибыль для инвесторов.
1: От роли поддержки к центру внимания
Сегодня в точках продаж покупатели пользуются беспрецедентная степень выбора в ассортименте, цене и качестве предлагаемой продукции, в первую очередь благодаря развитию мобильных технологий, средств связи и платформенной коммерции. Эти разработки также породили спрос на столь же разнообразный спектр вариантов выполнения заказов.
Компании, которые занимаются маркетингом наиболее эффективно, — это те, которые больше не сосредотачиваются исключительно на преимуществах, которые продукт предлагает своим клиентам, но также и на тех преимуществах, которые обеспечиваются процессами его выполнения.
Аналогичным образом, предприятия, которые включают цепочку поставок в свои планы улучшение качества обслуживания клиентов, приобретают вовлеченность и лояльность, а также установление новых уровней ожиданий, которому другим придется подражать, если они хотят конкурировать.
Короче говоря, традиционный взгляд на цепочку поставок как на дорогостоящую, но необходимую вспомогательную функцию, существующую исключительно для обеспечения баланса спроса и предложения, теряет свою привлекательность. Почти наверняка так и будет продолжаться, поскольку новый взгляд, в котором цепочка поставок занимает важное место в маркетинг и обслуживание клиентов усилия, приносит все более положительные результаты для торговцев.
Глава 2: От владения активами к эксплуатации платформы
Традиционный подход к работе цепочки поставок основан на огромные капитальные затраты. Запасы, складские помещения, транспортные средства, энергоснабжение — все это традиционно получалось за счет капитальных затрат, в результате чего многие компании тратили феноменальные суммы денег на капитальные вложения.
И снова цифровые технологии стали ключом к трансформации под видом услуг, управляемых через онлайн-платформы. В отличие от цепочки поставок с тяжелыми активами, компании, которые используют эту возможность получать практически все «как услугу», найдут ее. легче адаптироваться постоянно меняющимся задачам и требованиям цепочки поставок.
Множество целей платформ цепочки поставок
Каким образом использование цифровых платформ может стать в будущем отличительной чертой успеха цепочки поставок? Чтобы ответить на этот вопрос, давайте быстро рассмотрим, как можно использовать услуги, предоставляемые платформой, и механизмы продаж.:
- Компании могут сократить свои цепочки поставок путем перевода некоторых или всех своих продаж на каналы прямых продаж клиентам (D2C), тем самым уменьшая их зависимость от оптовиков, дистрибьюторов и других партнеров.
- Интегрированные сети платформ «как услуга», включая аналитические механизмы, которые динамически прогнозируют спрос, могут позволить предприятиям масштабироваться автономно встречать вершины и падения. Это большой шаг вперед по сравнению с исторически сложившимся подходом к реактивному управлению запасами и капиталу, вложенному в основные средства для хранения, реализации и транспортировки.
- Поставщики логистических услуг «как услуга» могут поддерживать компании с помощью быстрых, масштабируемых решений поддержки, включая выполнение по требованию и доставку «последней мили», через платформы, которые предлагают полная видимость в производительность поставщиков и отношения клиент/поставщик.
- Компании с крупными существующими сетями капитальных активов могут даже эксплуатировать их путем сделать их доступными для других объектов через платформы «как услуга».
Последний пункт выше подчеркивает привлекательные возможности для компаний, которые остаются запертыми в капиталоемких цепочках поставок, поскольку платформы «как услуга» могут помочь им более эффективно использовать свои активы.
Однако самые крупные призы, скорее всего, получат компании, которые выберут гибкое, масштабируемое использование сетей платформ, включающее в себя все: от продаж D2C, планирования и аналитики, грузовых перевозок и выполнения заказов до доставки последней мили.
3. От власти людей к технологическим талантам
Арена цепочки поставок всегда была связана с людьми и их отношениями, а также с использованием активов, а это означает, что Поиск талантов обычно ориентирован на квалифицированных операторов и менеджеров по персоналу.
Эти качества будут продолжать иметь исключительную ценность в будущих операциях цепочки поставок. Кроме того, однако, успешные компании будут больше концентрироваться на привлечении гибридных талантов, то есть профессионалов с глубоким пониманием технологий и их интеграции с физическими элементами логистических операций и цепочки поставок.
Означает ли это, что инвесторы должны просто отдавать предпочтение компаниям, которые ценят технологическое мастерство в их политике привлечения талантов?
К сожалению, это не так просто. Поскольку цифровая трансформация сегодня является основной чертой всех бизнес-функций, конкуренция за гибридные таланты является жесткой.
Поэтому было бы более разумно изучить, насколько эффективно (или нет) компания реализует стратегии подбора персонала, которые поощряют кандидатов с правильным сочетанием операционного и технического опыта.
Например, признаками того, что компания движется в правильном направлении с точки зрения талантов, могут быть:
- Развертывание персонала на новых должностях без традиционных должностей, ориентированных на цепочку поставок, и вместо этого гибридизация в области науки о данных и логистики набор умений.
- Явное желание принять удаленная и гибкий график работы, возможно, используя рабочую силу, состоящую из обычных сотрудников, внешних подрядчиков и фрилансеров, работающих на дому. Точный состав рабочей силы не должен вызывать беспокойства, но компаниям, придерживающимся исключительно традиционных трудовых договоров, может быть нелегко создать правильное сочетание талантов.
- Создание собственного технологического учебные программы или партнерство с соответствующими поставщиками образовательных услуг.
Глава 4: От массового производства к микроцепочке поставок
Стоимость обслуживания всегда была показательным, но трудно поддающимся определению показателем эффективности цепочки поставок. Те компании, которые понимают стоимость обслуживания, имеют преимущество перед конкурентами. Это потому, что они могут видеть, какие клиенты, SKU и процессы наиболее и наименее прибыльные— и реагировать соответственно.
Однако вскоре понимание стоимости обслуживания станет более простым, даже несмотря на то, что линейки продуктов и категории клиентов продолжают диверсифицироваться. Более того, в результате интеллектуальная автоматизация и подобных достижений цифровых технологий, цепочка поставок ближайшего будущего будет такой, в которой стоимость обслуживания может анализироваться компанией непрерывно в режиме реального времени.
Эта способность будет иметь решающее значение и будет отличать наиболее успешных операторов цепочек поставок от остальных.
Причина? Из-за растущей необходимости предоставлять клиентам все более широкий выбор и удовлетворять их требования к настройка и персонализация.
Динамическая корректировка цепочки поставок
Компании, зависящие от капиталоемкого массового производства и долгосрочных партнерских отношений в сфере поставок, редко бывают проворными. Как показала пандемия, им может быть сложно приспособиться к новым вызовам и нестабильным колебаниям спроса.
Точно так же они часто действуют, по сути, один размер подходит всем Модель цепочки поставок, которая не учитывает или даже не обеспечивает прозрачности затрат, связанных с доставкой различных продуктов и вариантов продуктов.
Таким образом, наилучшие инвестиционные перспективы, вероятно, будут у тех предприятий, которые извлекут выгоду из мощных аналитических платформ для оперативного сбора данных о стоимости обслуживания для отдельных клиентов.
Они свяжут эти возможности с многочисленными микроцепочками поставок, используя сочетание массового производства и отсрочки завершить производство продукта как можно ближе к своим клиентам. Динамическая стоимость обслуживания визуализация данных позволит им отслеживать фактическую прибыльность каналов, продуктов, клиентов и цепочек поставок, а также постоянно настроить и настроить для оптимальной прибыли.
Как сделать производство ближе к потребителю
Многие из этих микроцепочек поставок (в западном мире) будут существовать от начала до конца в пределах единой национальной границы или, возможно, внутри региона, а не зарождаться, например, в Китае. Кроме того, они будут использовать гибкое контрактное производство основанный на высоком уровне робототехники и автоматизации для работы в значительной степени переменные затраты база.
В результате цепочки поставок этих предприятий станут более быстрыми, гибкими, менее дорогими, более устойчивыми и менее уязвимыми к геополитическим проблемам и событиям «черного лебедя» — и, следовательно, это станет позитивной новостью для инвестора, разбирающегося в цепочках поставок.
Инвестируете в цепочку поставок? Думайте о Nimble как о новой норме
Общей нитью, проходящей через все наблюдения и идеи в этой статье, являются цепочки поставок, которые могут быть как гибкими, так и надежными, и, прежде всего, маневренный и эластичный достаточно, чтобы быстро ответить к изменениям и вызовам в геополитической, социальной, технологической, экологической и коммерческой среде, типичным для 2020-х годов.
Возможно, «типичный» — неправильное выражение, поскольку, как показали нам первые пару десятилетий этого столетия, наш мир подвержен событиям и условиям, которые не поддаются типичности. Тем не менее, это еще одна причина для компаний по-другому думать о работе цепочки поставок.
Если вы смотрите на цепочки поставок с точки зрения институционального или розничного инвестора, более безопасными будут те деньги, которые поддерживают эти цепочки поставок. гибкие, гибкие и экономичные сети поставок. Между тем, дни славы, возможно, уже прошли для компаний, полагавшихся на капиталоемкие, сильно интегрированные цепочки, подходящие для менее бурной ушедшей эпохи.
С наилучшими пожеланиями,
Роб О'Бирн
Эл. почта: [электронная почта защищена]
Телефон: +61 417 417 307
- Учетная запись
- приобретение
- плюс
- Все
- аналитика
- обжалование
- гайд
- активы
- Активы
- автоматизация
- ЛУЧШЕЕ
- Черный
- граница
- строить
- бизнес
- эффективность бизнеса
- бизнес
- столица
- каналы
- Китай
- ближе
- Commerce
- коммерческая
- Общий
- Компании
- Компания
- конкурс
- конкурентов
- связь
- продолжать
- контракт
- контрактов
- коронавирус
- Расходы
- Пара
- Covid-19.
- COVID-19 пандемия
- Служба поддержки игроков
- Клиенты
- D2C
- данным
- доставки
- поставка
- Спрос
- Развитие
- Интернет
- цифровые технологии
- цифровое преобразование
- водитель
- Обучение
- сотрудников
- занятость
- энергетика
- окружающий
- События
- Эксплуатировать
- Особенность
- Особенности
- Во-первых,
- Фокус
- Для инвесторов
- вперед
- грузовой
- выполнение
- функция
- будущее
- Общие
- инструкция
- High
- Выделенные
- держать
- Как
- HTTPS
- Гибридный
- Влияние
- В том числе
- Институциональная
- интеграции.
- интерес
- инвентаризация
- Управление запасами
- инвестиций
- Вложения
- инвестор
- Инвесторы
- вовлеченный
- вопросы
- IT
- Основные
- большой
- LINK
- логистика
- Лояльность
- макияж
- управление
- Маркетинг
- Купечество
- Мобильный телефон
- Мобильные технологии
- модель
- деньги
- Возле
- сетей
- Новости
- ловкий
- предлагают
- Предложения
- онлайн
- онлайн платформ
- Операционный отдел
- Опции
- заказ
- Другое
- Другое
- Outlook
- пандемия
- партнеры
- партнерства
- Люди
- производительность
- перспектива
- физический
- планирование
- Платформа
- Платформы
- торговая точка
- сборах
- цена
- Основной
- Продукт
- Производство
- Продукция
- профессионалы
- прибыли
- ассортимент
- реального времени
- набор
- Отношения
- опора
- Требования
- ОТДЫХ
- розничный
- Розничные инвесторы
- Возвращает
- робототехника
- Бег
- sale
- главная
- Услуги
- Доставка и оплата
- Короткое
- Признаки
- просто
- So
- Соцсети
- Решения
- Расходы
- Статус:
- диск
- успех
- успешный
- поставка
- цепочками поставок
- Каналы поставок
- поддержка
- комфортного
- Талант
- цель
- технологии
- Технологии
- трансформация
- трансфер
- us
- ценностное
- Вид
- видимость
- Уязвимый
- Западный мир
- Что такое
- в
- Трудовые ресурсы
- Мир