Izboljšanje odpornosti dobavne verige: kako lahko pomaga platforma za orkestracijo digitalne dobavne verige

Ko se bližamo koncu leta 2022, so vodilni v dobavni verigi in logistiki zaposleni s pripravo svojih strategij, načrtov in proračunov za spopadanje z inflacijo, negotovostjo in tveganji, ki zamegljujejo prihodnje leto. Eden ključnih ciljev za soočanje s temi izzivi je izboljšanje odpornosti dobavne verige, kar vključuje izboljšanje zmogljivosti prepoznavnosti dobavne verige ter razvoj močnejših in preglednejših odnosov z dobavitelji, prevozniki in drugimi trgovinskimi partnerji. Kakšne ukrepe bi morala podjetja zdaj sprejeti, da bi dosegla te cilje? Kako je tehnologija sestavni del tega procesa? To so ključna vprašanja, o katerih sem razpravljal z Jeromom Robertsom, generalnim podpredsednikom marketinga pri Blume Global, v nedavna epizoda Talking Logistics. 

Ponovno razmišljanje o strategijah dobavne verige

Najino razpravo sem začel z vprašanjem Jeroma, o čem bi morala podjetja razmišljati, ko načrtujejo za leto 2023. Jerome ugotavlja, da je bilo zadnjih nekaj let zelo težkih, saj so jih prisilili pandemija COVID-19, vojna v Ukrajini in številne druge motnje in izzivi. vodstveni delavci dobavne verige, da ponovno razmislijo o strategijah dobavne verige za vrhunsko in končno rast. V razmislek ponuja tri dejavnike.

Najprej Jerome komentira širjenje sistemov programske opreme, ki ciljajo na vidnost dobavne verige v različnih načinih prevoza in proizvodnje. Ti sistemi med seboj pogosto težko komunicirajo, kar povzroča slepe kote in frustrirajuča prizadevanja za splošno vidljivost. Torej lahko konsolidacija teh različnih sistemov in naložba v platformo za preglednost dobavne verige od konca do konca zagotovita prednosti stroškov, storitev in odpornosti.

»Vsi vemo, da je prepoznavnost pomembna,« pravi Jerome. »Na koncu dneva ne moreš voziti avtomobila, ne da bi lahko pogledal skozi vetrobransko steklo. Toda bolj pomembno je dejansko vrtenje volana in pravilna obračanja. Pomembnejša so dejanja, ki jih izvajaš [na podlagi tega, kar vidiš].«

Drugič, Jerome poudarja, da so motnje v dobavni verigi in zastoji povečali pristojbine za zadržanje in ležarino, kar lahko hitro vpliva na rezultat. Pomembna bo prepoznavnost teh provizij in ukrepanje za njihovo znižanje, saj gre za veliko denarja.

Tretjič, Jerome predlaga, da imajo podjetja znatne priložnosti za zmanjšanje stroškov in izboljšanje storitev za stranke z izbiro svojega operaterja. Uravnoteženje stroškov in storitev bo ključnega pomena, zlasti med morebitno recesijo.

Prepoznavnost ni končni cilj

V nadaljevanju Jeromove prve točke sem ga vprašal, kako gre podjetjem po več kot dveh desetletjih osredotočenosti na prepoznavnost, kar zadeva pridobivanje vrednosti iz rešitev za vidljivost v dobavni verigi. 

Jerome ugotavlja, da »doseganje vidnosti od konca do konca ni cilj, pomembno je, kaj počnete s temi informacijami. Podjetja so bila v zadnjih treh letih prisiljena v izboljšanje prepoznavnosti, kar je dobro. Zdaj pa, kako izkoristiti pridobljene vpoglede za izboljšanje načrtovanja ali uporabo umetne inteligence in strojnega učenja za izboljšanje vidnosti med prevozom za zmanjšanje stroškov, kot so pristojbine za zadržanje in ležarino, ter za ublažitev motenj? Preseči morate samodejna dejanja prek vidnosti. Tu so priložnosti [s platformo], ki jih ne morete dobiti s preglednicami.«

Razumevanje OSRA 2022

Ker so bile zamude pri pomorskem prometu čez morje in zastoji v pristaniščih v zadnjih dveh letih vroče teme, so bili pošiljatelji glavni razlog za zadržanje in ležarino. The Ocean Shipping and Reform Act (OSRA) podjetjem zagotavlja sredstva za obvladovanje teh stroškov. »Obstaja veliko priložnosti za prihranek denarja, ki gre prav v bistvo, če razumemo, kaj se tukaj dogaja,« pravi Jerome. "Uporaba tehnologije za razumevanje čakalnih dob in dogajanja na različnih terminalih ponuja ogromne priložnosti za zmanjšanje stroškov in zamud s sprotnim odločanjem."

Razvijanje preglednosti partnerjev

Ena stvar, ki jo je pandemija hitro razkrila, je bilo pomanjkanje preglednosti za n-nivojske dobavitelje v dobavni verigi. Jerome ugotavlja, da so slepe pege do teh dobaviteljev presenetile številna podjetja, ko je prišlo do zaustavitev zaradi bolezni COVID, kar je povzročilo velike motnje v dobavi. »Krepitev zmogljivosti pri prepoznavnosti dobaviteljev ne bo le pomagala podjetjem pri ublažitvi težav v realnem času, temveč bo razkrila ranljivosti, tako da bodo lahko podjetja dodala odpuščanja in preprečila prihodnje težave,« pravi. "Tu je vgrajena odpornost."

Priti do 100 % digitalnega

Katera je največja lekcija, ki so jo vodstveni delavci dobavne verige pridobili v zadnjih dveh letih in bi jo morali upoštevati v prihodnje? Jeromeov kratek odgovor je bil "100 % digitalno." Kaj to pomeni? Oglejte si celotno epizodo za Jeromeovo razlago ter druge vpoglede in nasvete, ki jih je delil med najinim pogovorom. Nato nadaljujte pogovor tako, da objavite komentar in delite svoje stališče.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• vir: https://talkinglogistics.com/2022/11/14/improving-supply-chain-resilience-how-a-digital-supply-chain-orchestration-platform-can-help/