Top 5 stvari, ki smo se jih naučili od BUILD leta 2021

Po praznikih je BUILD podcast z Blakeom Bartlettom se bo vrnil z epizodami z voditelji pri Stack Overflow, Calendly, Chime, Snyk in drugih. 

Medtem ICYMI, tole smo se naučili letos v oddaji:

Skupnost spodbuja sprejemanje izdelkov in viralnost programske opreme za razvijalce

Se spomnite tistega časa, ko je bil Clubhouse ves bes? To poletje so številni tvegani kapitalisti in poznavalci startupov začeli namigovati, da je ključ do uspeha preprosto osvojitev »src in umov« skupnosti. Ena težava? Tradicionalno trženje na razvijalce ne deluje. Pogovarjali smo se s Francesco Krihely, višjo direktorico oddelka za izkušnje razvijalcev pri Snyk, ki ve vse o tem, katere trženjske strategije pristajajo skupnosti razvijalcev. 

Ključni odvzem: Zagon izdelka, osredotočenega na razvijalce, zahteva ti dve stvari:

1. Morate imeti neverjetno dokumentacijo. Če ne vlagate v svoje dokumente, ovirate svojo rast.
2. Prvih pet minut vašega izdelka mora biti brez trenja. Pomislite, kako lahko naredite izdelek lažji in prijetnejši od tistega, česar so vajeni razvijalci. Naredi to in zmagal boš.

Druga gostja, Paige Paquette, je zgradila in razširila platformo in trženje razvijalcev pri Slacku. Uspeh Slack App Store in podobnih ji je pokazal kaj deluje (in kaj ne) pri razvijalskih programih. Deli svoj priročnik za privabljanje in sodelovanje razvijalcev, da ustvarijo odlične stvari za vašo trgovino z aplikacijami ali tržnico.

Ključni odvzem: Najbolje je, da si o donosnosti naložbe platforme za razvijalce predstavljate dolgoročno stavo, ki zagotavlja dolgoročno donosnost naložbe. Na splošno platforme za razvijalce ponavadi pomagajo izboljšati zadrževanje, zmanjšati odliv, povečati priložnosti za širitev in zagotoviti večjo življenjsko vrednost.

Empatija do strank je pot do boljših izdelkov in uspešnih podjetij

Yamini Rangan je izvršna direktorica HubSpota in nekdanja glavna direktorica za stranke in verjame, da ko se stranke s težavo prilagajajo spremembam, sam koncept »rast« je treba na novo opredeliti, če je vaš cilj resnično postaviti stranke na prvo mesto. Poslušajte njen nasvet o tem, kako prakticirati empatijo do strank, tako da sprejmete pristop "stranka noter, NE funkcija out" za načrtovanje organizacije in strategijo GTM.

Ključni odvzem: Empatija je najboljši način za podjetja, ki razvijajo programsko opremo, da povečajo zaupanje svojih strank.

Ključ do osredotočenosti na stranko je empatija. Toda od kod izvira empatija? Dejansko poznavanje vaše stranke, njene bolečine in njenih ciljev. Vsi v vaši ekipi si delijo odgovornost za razvoj tega znanja. Hubert Palan, ustanovitelj in izvršni direktor pri Productboardu, deli, kako se izogniti ozkemu grlu, kjer je edina oseba, ki sme biti briljantna v startupu, ustanovitelj.

Ključni odvzem: Lažje je reči, da ste osredotočeni na stranko, kot pa biti dejansko osredotočeni na stranko. Večina podjetij to prenese na raziskavo uporabnikov, letne ankete ali morda na občutek ustanovitelja. To ni dovolj.

Kultura podjetja je glavno gonilo inovacij

Se danes trudite zaposliti? Postscript (portfeljsko podjetje OpenView) je spretno krmaril med številnimi izzivi na trgu talentov tako, da je vodil s kulturo. Direktor in soustanovitelj Adam Turner pravi ključni osrednji točki kulture podjetja sta transparentnost in pristnost.

Ključni odvzem: Utrjevanje teh atributov preglednosti in pristnosti lahko ustvari uspešen cikel angažiranosti zaposlenih in napotitev tudi za vaše podjetje.

Delajte pametneje, ne težje. To je moto, kajne? Izvršni direktor in ustanovitelj Drift David Cancel pravi, da cilj ni več biti najbolj produktivna oseba, temveč biti oseba, ki ima največji vpliv. Pogosteje kot ne, to pomeni povezovanje pik med idejami in ustvarjanje kulture, ki člane ekipe opolnomoči, da prevzamejo odgovornost.

Ključni odvzem: Kompromis pri hitri izpolnitvi več vlog je v tem, da ne morete vedno enako skrbno izvajati postopka. Toda ko ugotovite, da ste potencialno lahko bolj produktivni in uspešni z manj kakovostnejšimi ljudmi, vam to omogoča, da se znova prilagodite konceptu gostote talentov.

Pot do CEO ni linearna

Vemo, da je pot do vodstva manj enostavna in bolj vrtoglava. Na primer, AJ Carrd, ustanovitelj podjetja Carrd, je gradil spletna mesta kot samostojni podjetnik, vendar je postal razočaran nad priljubljenimi možnostmi. To ga je pripeljalo do tega, da je pomotoma ustanovil podjetje za reševanje tega problema. Poslušajte njegov nasvet o tem, kaj storiti, ko vaš stranski projekt zaživi pri uporabnikih.

Ključni odvzem: Poskrbite, da bo vaš izdelek zelo enostaven za uporabo, tako da bodo ljudje lahko takoj skočili in ga začeli uporabljati. To je ključ do povečanja baze uporabnikov.

Ta tema o nekonvencionalne poti do vodstva nadaljevalo, ko se je Casey Renner pogovarjal z Yvonne Wassenaar, izvršno direktorico Puppet za našo mini serijo BUILDing to Boss. Yvonne je prešla od CIO do CEO in priznava tri temeljne lastnosti za vodenje podjetja: radovednost, povezanost in agilnost.

Ključni odvzem: Ker tehnologija tako hitro napreduje, boste potrebovali vse možne prednosti, da premagate svoje tekmece. Študije kažejo, da imajo zmagovalna podjetja programske opreme raznolike ekipe, ki spodbujajo in krepijo različne poglede.

Močne ekipe potrebujejo zavestnega vodjo

Ko se bliža konec leta in načrtujemo za naslednje, ni boljšega časa, da ponovno ocenimo, kako se odločite voditi svojo ekipo. Merline Saintil je vodila ekipe pri Intuit, Yahoo, PayPal, Adobe, Joyent in Sun Microsystems. 

Zdaj je članica upravnega odbora petih hitro rastočih podjetij – nazadnje v upravnem odboru GitLaba. Podjetjem svetuje o številnih kritičnih temah, kot so podjetniška tveganja, tehnološki trendi, inovacije, strategija, kibernetska varnost in digitalna transformacija. Merline deli ta spoznanja in razkriva pomembno razliko med menedžerjem in vodjo.

Ključni odvzem: Nazivi so super, vendar vas ne bodo spremenili v osebo, kakršna želite biti. In kot se je izkazalo, biti vodja ni le poveljevanje in nadzor. Kot pravi Merline: »Tvoj naziv te naredi menedžerja. Vaši ljudje se odločijo, ali ste vodja.«

Godard Abel, soustanovitelj in izvršni direktor, velik del uspeha G2 pripisuje praksi zavestnega vodenja v vodstveni ekipi. To je okvir, ki voditeljem pomaga zgraditi zaupanje in ustvariti ozaveščene kulture.

Ključni odvzem: »Na okopih podjetništva je največji izziv iskanje bolj razsvetljene poti, ki vam bo pomagala postati boljši vodja in boljši človek, da boste lahko dosegli več uspeha in tudi bolj uživali v vožnji,« pravi Godard.

Hvala za poslušanje in učenje skupaj z nami v podcastu BUILD z Blakeom Barlettom. Do naslednjega leta 🥂

Vir: https://openviewpartners.com/blog/top-5-things-we-learned-from-build-in-2021/