Načrtovanje neprekinjenega poslovanja v disruptivnem gospodarstvu

Najnovejše definicije načrtovanja neprekinjenega poslovanja (BCP) je treba preučiti v kontekstu novih gospodarskih, geopolitičnih in neštetih drugih motečih pritiskov na dobavno verigo leta 2023 in kasneje.  

V novih modelih za BCP neprekinjenega poslovanja ni mogoče obravnavati kot izolirano dejavnost. Nanj je najbolje gledati kot na široko sodelovalno prizadevanje, ki vključuje prave ljudi v podjetju, da opredelijo obseg, cilje in cilje dela BCP. Med sodelovanjem postanejo deležniki usklajeni in jasni glede ciljev – z enakovrednim pristopom k perspektivam od konca do konca iz svojih funkcij v podjetju.

Znotraj tega trenutnega nenehno spreminjajočega se okolja je treba na BCP gledati kot na stalni del strategije podjetja in procesa načrtovanja dobavne verige, podjetja pa bi morala imeti redno kadenco za ocenjevanje teh procesov. Podjetja morajo za nazaj pogledati, kaj je delovalo in kaj ni delovalo po načrtih, pridobljene izkušnje. Glede na to morajo nato postaviti pričakovanja glede pripravljenosti – operativne, taktične in strateške.

Ključni sestavni del načrta neprekinjenega poslovanja je načrt za obnovitev po katastrofi, ki vsebuje strategije za ravnanje z motnjami v dobavni verigi dobaviteljev, proizvodnih sredstev, transportnih poti in celo delovne sile. Načrt naj ne le oblikuje, kako ponovno vzpostaviti ponudbo na trgu; naprednejša različica bo imela jasne prednostne naloge glede strank, kanalov in izdelkov, ki so v skladu s strategijo in cilji podjetja.

Poleg tega upoštevanje nove "krožne" vrednostne verige in upoštevanje trajnosti kot ključnega dela poslovnega načrta - in celo tehnologije, kot je "digitalno twinning" - prispevajo k ustvarjanju virtualnih modelov procesov, izdelkov ali storitev, ki izboljšujejo optimizacijo omrežja. . Ti procesi prispevajo tudi k nizkoogljičnim in energetsko učinkovitim podjetjem. Pri industrijskih materialih ali proizvodnji, na primer, naknadno opremljanje, prenova ali popravilo obstoječih izdelkov vodijo do nižjih emisij, hkrati pa povečujejo sposobnost podjetja, da zadosti povpraševanju, ko pride do motenj.

Na splošno je bistvenega pomena krožnost obstoječih sredstev v dobavni verigi – zagotavljanje, da so obstoječa sredstva v uporabi čim dlje, tako da jih po potrebi popravimo (z uporabo interne ali zunanje ekipe za popravila, njihovo nadgradnjo, ponovno proizvodnjo in ponovno uporabo). . Dobavna veriga, ki obdaja proizvodnjo mize, lahko proizvede toliko odpadkov kot 80 % stroškov izdelka. To je posledica rudarjenja in/ali gojenja surovin, potrebnih za izdelavo te mize (les, plastika in/ali kovina), pa tudi onesnaženosti zraka, ki je posledica njene proizvodnje in transporta.  

In potem je tu ponudba. Od zgoraj navzdol se uradniki vodstva, vključno z izvršnim direktorjem, generalnim direktorjem, operativnim direktorjem in morda celo upravnim odborom, morda sprašujejo, ali bo imelo podjetje dovolj ponudbe za vzdrževanje svojih dejavnosti. Najvišje vodstvo ne želi razburiti velikih strank podjetja, zato želi vedeti, kako lahko vodje dobavne verige pomagajo ublažiti tveganje dobavne verige. To bi jim pomagalo določiti načrte ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih in ponovno določiti prednostne naloge projektov.

Na finančni strani bi želel finančni direktor hitro pripraviti napovedi za prihodke in odhodke, idealno v različnih scenarijih. On ali ona bo morda želel zaostriti proračune, uvesti strožji postopek odobritve in poiskati možnosti za prihranke v obstoječih in novih odnosih z dobavitelji. Nasprotno pa bi bilo v nekaterih situacijah podjetju morda bolje, če bi vložilo v dodatni obratni kapital, saj lahko to privede do višje marže. Hkratna osredotočenost na poslovanje, tveganje in marže pomaga podjetju pozicionirati ne le vremenske dogodke, ampak tudi sredstva za zajemanje neizogibnih priložnosti, ki se pojavijo med motnjami.

Dobavitelji od zunaj želijo vedeti, kje je organizacija z obstoječimi pogodbami, projekti in pogoji. Želijo vedeti, kako bo to vplivalo na njihovo poslovanje in denarni tok. Zanima jih lastna kontinuiteta poslovanja kot vse druge.

Poleg tega bodo stranke podjetja želele vedeti, ali je mogoče izpolniti pogodbene obveznosti. Na drugi strani lahko nekateri začasno prenehajo delovati, kar pomeni zamudo ali pomanjkanje prihodkov.  

Najboljša novica je, da ob učinkovitem izvajanju BCP ne le poveča odpornost, ampak ustvari tudi močno donosnost naložbe, ki lahko preseže 10 %, glede na notranjo raziskavo, ki jo je izvedel River Logic.  

Optimizacija omrežja ustvari načrtovanje neprekinjenega poslovanja, ki podjetjem prinaša novo raven prilagodljivosti – prilagodljivost, ki bo organizacijam omogočila boljše preživetje in uspeh.

Ta ista podjetja so prisiljena natančno preučiti kompromise med celotnimi stroški dobavne verige, storitvami, tveganji, trajnostjo, odpornostjo in maržami.

Podjetja, ki cenijo neprekinjenost poslovanja, so prisiljena zavzeti zorno kot širše slike v celotni vrednostni verigi – kjer bodo kontinuiteta, krožne rešitve, izredne razmere, odpornost in trajnost vodile raven stabilnosti, ki ustvarja konkurenčno prednost. 

Carlos Centurion je predsednik in izvršni direktor Rečna logika.  

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36774-business-continuity-planning-in-a-disruptive-economy