Exceptionella VD:ars 4 ledarskapsmetoder

När entreprenörer startar ett företag tänker de definitivt på produkt, kunder och produktmarknadens passform. De fokuserar på samla in pengar, anställa och hitta utrymme för sitt lilla men växande team. De kanske börjar tänka på kultur.

Det de ofta glömmer att tänka på är den kritiska komponenten i att bygga sitt företag: deras personliga ledarskap.

Här är sanningen: I det ögonblick du bestämmer dig för att grunda ett företag är det ögonblick du behöver börja tänka på att utveckla dig själv som ledare. Snabbt. Högväxande företag kräver hög tillväxt vd:ar.

Enastående VD:ar ger näring åt dessa fyra egenskaper:

1. Självledarskap

Att vara en exceptionell ledare börjar med att bygga upp din egen självmedvetenhet. Det kräver att du är uppmärksam och mod att konfrontera de fula sanningarna om dig själv.

Att öka sin egen självmedvetenhet är inte lätt, men det är givande. Ställ dig själv några frågor och svara ärligt på dem. Du kan skriva en journal om dem eller så kan du diskutera dem med någon du känner dig bekväm med.

Några bra självreflektionsfrågor:

• Vilka är de viktigaste sakerna för mig?
• Vad gör jag som fungerar?
• Vad gör jag som inte fungerar?
• Vad säger dina betrodda rådgivare, vänner och kollegor om dig?
• Vad är en egenskap du kan utveckla som skulle bli en gamechanger?

Ju mer ärlig du kan vara, desto mer kan du använda denna förståelse för dig själv för att utvecklas till en enastående ledare.

Ben Franklin förde en "balansräkning" över både tillgångar och skulder för sina personliga egenskaper. Genom att hålla koll på sin karaktär trodde han att han kunde bygga upp den med tiden.

Summan av kardemumman är att du inte kan utveckla dig själv om du inte känner dig själv. Investera i självkännedom att bygga din grund av ledarskap.

2. "Lärande"

Enastående VD:ar vet att ledarskap är en färdighet som utvecklas och att för att bemästra det måste de ständigt lära sig. Därför förbinder de sig att studera ledarskap vid sidan av sitt fokus på nya produktsläpp, försäljning och drift. De läser böcker, de lyssna på podcast, de söker mentorer. De experimenterar.

Relaterad läsning: 5 affärsböcker jag önskar att jag hade läst tidigare

Bestäm först att du kommer att ägna tid och energi åt att investera i ditt eget lärande. Ta ut tid i din kalender. Tänk sedan på de specifika aktiviteterna som hjälper dig att utnyttja din tid bäst för att lära dig. De saker du gör för att lära dig kanske inte alls involverar ditt arbetsliv.

"Att vara en enastående elev är att vara en enastående ledare."

En av de nystartade vd:arna jag coachar tar sig tid varje söndag för att göra en gruppaktivitet som hjälper honom att lära sig en ny färdighet och arbeta med nya människor. Han har lärt sig bågskytte, schack och skulptur. Det utökar inte bara hans perspektiv, utan det hjälper honom också att lära sig mer om sin egen gruppdynamik och ledarskap i ett sammanhang där han inte är VD. Det har hjälpt honom att finjustera sitt ledarskap på jobbet.

Spåra dina framsteg genom att till exempel registrera antalet böcker eller poddar du konsumerar varje månad, eller hur många gånger per månad du fikar med en kamrat specifikt för att diskutera lärande eller personlig tillväxt.

Att vara en enastående elev är att vara en enastående ledare.

3. Dramaturgiskt ledarskap

Dramaturgiskt ledarskap betyder helt enkelt att du inser att du som VD spelar en roll. Att anpassa sig till en roll är ett grundläggande mänskligt villkor: Vi gör detta i äktenskap och föräldraskap, för att nämna några vanliga erfarenheter. Nya roller kräver anpassning – och att inte förstå det är att misslyckas med att uppfylla ditt fulla uttryck som VD.

Gör först fred med tanken att du måste "agera som den delen" av VD:n. Ta för vana att fråga dig själv "Vad skulle en bra VD göra i den här situationen?" Tänk i förväg på vilken roll som behövs för en given situation och öva på den delen när du är i den situationen.

Att vara en framgångsrik VD kräver att man accepterar att det är en roll att spela.

4. Faciliterande ledarskap

De bästa vd:arna är facilitatorer som främjar sundt omdöme och självständigt beslutsfattande. Starka faciliterande ledare låser upp sinnen, händer och hjärtan hos hela teamet, som per definition kan göra så mycket mer än bara dina egna sinneförmågor.

Några myter om faciliterande ledarskap: Det betyder inte att du, VD, avsäger dig all din beslutsfattande auktoritet. Facilitativt ledarskap är inte demokrati, konsensus, kompromiss eller beslut av kommitté.

"De bästa vd:arna är facilitatorer som främjar sundt omdöme och oberoende beslutsfattande."

Facilitativt ledarskap är en attityd där VD:ar ser sin roll som att möjliggöra andra. De uppmuntrar att beslut fattas av människorna så nära arbetet som möjligt. De förväntar sig att deras chefer ger sina anställda autonomi och coachar dem efter behov.

Sök input och lyssna på åsikter. Uppmuntra andra att prata igenom saker utan dig. Delegera. Hjälp människor att debriefa och lära av alla situationer, bra och dåliga.

Välj en av dessa egenskaper att ge näring till, och du kommer att bli förvånad över de steg ditt ledarskap kommer att ta – och över de resultat du kommer att uppnå.

Denna artikel publicerades första gången den Inc., återpublicerad med tillstånd i mars 2020 och uppdaterad i juli 2021.

Mer visdom från Alisa Cohn

Alisa är en regelbunden bidragsgivare till OpenView-bloggen. Hennes senaste bok Från nystartad till vuxen finns att förbeställa.

Källa: https://openviewpartners.com/blog/ceo-leadership-practices/