Erfaret Leadership in Action™ - En intervju med Drew Morgan! - Supply Chain Game Changer™

Erfaret Leadership in Action™ – En intervju med Drew Morgan! – Supply Chain Game Changer™

Tidsstämpel: 17 april 2024 10:27
Källnod: 2549161

På Supply Chain Game Changer tror vi på att dela erfarenheter och expertis från människor i alla branscher och från hela världen. Som sådana har vi introducerat vår "Erfaret ledarskap i aktion™” Intervjuserie på Supply Chain Game Changer. Den här intervjun är med Drew Morgan, Director, Global Supply Chain and Procurement på ModusLink.

När jag gick med i ModusLink dök jag ner i djupet för att lära mig så mycket om allt som pågick, så snabbt som möjligt. Ett av de områden som tidigt stack ut för mig som behövde förbättras var lagerhanteringsprestanda.

För ett företag som framhöll sig som en global Supply Chain-ledare blev jag överväldigad när jag såg att deras lageromsättning var runt 6 varv. Omsättningen hade legat på den nivån länge och den förutspåddes ligga kvar på den nivån under överskådlig framtid. Enligt min mening borde alla Supply Chain-företag med självrespekt ha tvåsiffrig omsättning.

Jag kallade samman de tre ledarna för Supply Chain i företaget för ett 3-dagars toppmöte för att få mig att fördjupa mig i den nuvarande verkligheten och för att lägga fram en ömsesidigt acceptabel spelplan för framtiden. Det var då jag träffade Drew Morgan.

När vi gjorde en djupdykning i lagerhantering var några saker tydliga för mig. Det första var att vi presterade på en nivå som låg långt under branschriktmärken och ledarskapsnivåer. För det andra var killarna extremt kunniga, begåvade och mottagliga för förändring. För det tredje var det uppenbart att de inte hade fått någon vägledning eller mentorskap från min föregångare, som tydligen visste väldigt lite om Supply Chain eller Operations.

Drew tyckte mig ha en fenomenal potential. Med uppmärksamhet, fokus, mentorskap och ledarskap visste jag att vi kunde konstruera och implementera en strategi för att vända vår lagerprestanda.

Nettoeffekten var att vi på 9 månader kunde DUBBEL lageromsättningsprestanda av företaget. Drew tog sig inte bara an utmaningen utan han klev in i den globala ledarrollen och den välförtjänta befordran som blev resultatet av hans prestationer. Den här historien är fångad i vår e-bok, Inventory Management Beyond the Mystery.

Här är vår intervju med en fantastisk vän och en fantastisk ledare, Drew Morgan.

1. Berätta lite för våra läsare om din bakgrund och erfarenhet.

Jag är en 22-årig veteran inom Supply Chain Management. Jag har arbetat för ModusLink hela mitt yrkesliv. Efter att ha börjat med datainmatning har jag fått erfarenhet genom olika roller för att bli Global Director Supply Chain Planning and Procurement.

Att arbeta för ModusLink Jag har haft turen att uppleva ett brett utbud av leverantörskedjor som arbetar med otroliga proffs, leverantörer och kunder.

2. Vilka är några av dina största prestationer inom Business?

Min största prestation hittills var minskningen av lager i ModusLinks globala leveranskedja. Jag lyckades mer än fördubbla lagervarv från 6 till fler än 13 varv samtidigt som jag bibehöll över 98 % tillgång till material i tid, vilket minskade lageravskrivningarna till <10 % av deras tidigare värde. Detta återförde välbehövligt kapital till verksamheten, vilket möjliggjorde företagsinvesteringar i operativa förbättringsinitiativ.

Under min anställning hos ModusLink har jag bott och arbetat på olika platser i världen och ledande försörjningskedjan på varje plats. Framför allt fick jag i uppdrag att leda ett team för att rädda en ERP-övergång som hade misslyckats. En del av lösningen var att designa om planeringssystemet och materialflödet genom fabriken och samtidigt hantera de dagliga kraven från en av våra största kunder.

Teamet jag ledde lyckades komma inför problemen och driva till lösning inom en mycket kort tidsperiod och hjälpte till att rädda relationen med klienten.

3. Hur har Business and Supply Chain förändrats under din karriär?

Affärerna har förändrats dramatiskt under loppet av min karriär. Dataintegration och e-handel har lett till en omedelbar efterfrågan.

När jag först gick in i leveranskedjan var tillverkningen fortfarande fokuserad på stordriftsekonomi, dvs stora partier som sedan skulle pressas ut på marknaden. Just-In-Time innebar leverans enbart till fabriken. Fysisk produkt pressades ut till stora distributörer som sedan sålde till slutkonsumenten.

Med tiden ser vi en mer just-in-time-driven efterfrågan. Konsumenten är nu direkt ansluten till fabriken/distributören genom on-line beställning. Detta möjliggör en minskning av det totala lager i försörjningskedjan och beröringar som i sin tur kan föras vidare i prissättningen, men medför sina egna utmaningar med mindre partier, större SKU-spridning, ökade paketleveranser och komplexitet i uppfyllelsen.

4. Vilka är några av de lärdomar du lärde dig under din karriär som du skulle vilja dela med dig av för andra att lära av?

Sätt alltid ett obekvämt mål. Det är först när du utmanar dig själv och ditt team att leverera det som verkar omöjligt som du kommer att driva på verklig förändring.

Utmana alla parametrar, antaganden och mottagen visdom du har när du tar itu med ett problem. Det finns alltid något avfall inbyggt i status quo. När du utmanar dessa kommer du att göra det hitta spakarna du kan dra för att påverka förändring.

5. Vilka utmaningar som världen står inför är viktiga för dig?

Klimatförändringar och drivkraften till grönare leveranskedjor. 

6. Vilken roll har Business, Supply Chain och Change Leadership för att hantera dessa utmaningar?

Företag måste agera ansvarsfullt när det gäller miljön. Effektivitet och drivkraften till hållbarhet går hand i hand. Att minska råvaruanvändningen, använda mindre energi gör allt till en smalare försörjningskedja. Vilket i sin tur skördar fördelar i både monetära och ekologiska kostnader.

7. Vad jobbar du med nu för tiden?

Jag arbetar med många aktiviteter med vår kundbas inom områdena hållbara förpackningar och förbättring av leveranskedjan. Mitt största fokusområde är dock på ett Operational Excellence-program.

8. Vilka råd skulle du ge till personer som har en karriär inom, eller som funderar på att gå med, Business och/eller Supply Chain?

Omfamna försörjningskedjans ständigt föränderliga karaktär. Förändring är där du får använda problemlösningsförmåga och i slutändan uppnå vinster. Supply chain management kan vara utmanande men allt som är värt att göra i slutändan är det. 

Jag kan kontaktas på [e-postskyddad].

Intervju med Drew Morgan publicerades ursprungligen den 22 februari 2022.

Tidsstämpel:

Mer från Supply Chain Game Changer