Space Force lägger fram kommersiella partnerskapsplaner för att påskynda upphandlingen

Space Force lägger fram kommersiella partnerskapsplaner för att påskynda upphandlingen

Tidsstämpel: 10 april 2024 11:48
Källnod: 2540880

COLORADO SPRINGS, Colorado — Rymdstyrkans efterlängtade kommersiella rymdstrategi erbjuder åtgärder på kort sikt för att förbättra sättet som den skaffar rymdkapacitet inom den privata sektorn, även om den saknar detaljer om hur tjänsten planerar att betala för dem.

Det 19-sidiga dokumentet, som släpptes den 10 april, ger en bred titt på tjänstens vision för en mer integrerad statlig-kommersiell rymdarkitektur. Det lovar ett större beroende av privata system i jakten på ett diversifierat, motståndskraftigt nätverk av satelliter och markkapacitet.

"Rymdstyrkan kommer att växla till en ny modell för att integrera kommersiella rymdlösningar", står det i dokumentet. "De hybrida rymdarkitekturerna vi använder kommer att integrera försvarsdepartementet, kommersiella och allierade rymdsystem till mer motståndskraftiga, redundanta och stridseffektiva funktioner."

Rymdstyrkan har tagit några steg under de senaste åren för att bättre samarbeta med kommersiell industri, och uppmuntrat förvärvsarbetsstyrkan att leta efter färdiga kapaciteter innan de bygger nya regeringsägda system. Förra året skapade man ett kontor med uppgift att hitta fler möjligheter att köpa kommersiella system och tjänster.

Tjänsten hade planerat att släppa sin strategi förra hösten, men chefen för rymdoperationer general Chance Saltzman efterlyste fler detaljer och färre plattityder. Sedan dess har den gått igenom flera revisioner för att säkerställa att den överensstämmer med en liknande strategi på Pentagon-nivå, som släpptes förra veckan.

Dokumentet anger åtgärdssteg för tjänsten, utser kontor som ska leda ansvaret och sätter upp mål på kort sikt. Den anger också vilka uppdragsområden som är mest förberedda för kommersiellt partnerskap, vilket placerar satellitkommunikation, rymddomänmedvetenhet, service och logistik i omloppsbana och taktisk övervakning, spaning och spårning högst upp på listan.

Den tar dock bara kort upp vilka medel som kommer att krävas för att genomföra den. En tidigare version av strategin som utarbetades i februari och erhölls av C4ISRNET inkluderade ett avsnitt som åtog sig att prioritera kommersiell kapacitet i rymdstyrkans årliga budget och uppmanade tjänsten att fördubbla sina utgifter för kommersiella tjänster under de kommande två åren.

Utkastet uppmanade också tjänsten att börja göra ändringar i institutionella processer och börja integrera kommersiella system och tjänster som en del av budgetprocessen för 2026.

Den slutliga versionen hänvisar till behovet av att anpassa finansieringen till kommersiella prioriteringar, men innehåller inte detaljerna från det tidigare utkastet.

"Nuvarande finansieringsnivåer och årliga budgetförfrågningar måste utvecklas för att uppnå de önskade sluttillstånden", står det i slutdokumentet. "När hybridarkitekturer integreras i USSF-styrkans design, kommer budgetar att justeras och omprioriteras för att fullt ut stödja deras fältarbete. På samma sätt, när den [kommersiella rymdstrategin] mognar, kommer USSF att göra alla nödvändiga organisatoriska justeringar för att fullt ut utnyttja de operativa fördelarna som uppnås med hybridarkitekturer."

När han talade den 10 april på rymdsymposiet i Colorado Springs, Colorado, erkände chefen för rymdoperationer, general Chance Saltzman, att strategin inte ger den detaljerade detaljen som många företag och statliga organisationer kan leta efter.

Han noterade att när tjänsten implementerar strategin kommer den att behöva göra "tuffa val" om var man ska flytta finansiering för att investera mer i kommersiella system.

"Om du läser strategin och förväntar dig att se svaren på de mest utmanande löftena om kommersiell integration, kommer du att bli besviken", sa han. "Men om du förstår att effektiv integration bara kommer till stånd med en gemensam förståelse för våra prioriteringar . . . Jag tror att du kommer att tycka att det här dokumentet är användbart – användbart som ett verktyg för att driva processförändringar, för att förändra vårt tänkesätt och användbart för att se utrymmet kontra relationen med industrin i ett nytt ljus.”

Genomförande

Strategins insatser på kort sikt delas in i fyra kategorier: samarbetstransparens, operativ och teknisk integration, riskhantering och framväxande teknologi. Även om dokumentet är vagt om vilka specifika processer som behöver ändras för att stödja strategin, noterar det att det snart kommer att släppa en planeringsmateriel som konkretiserar eventuella justeringar eller nya initiativ mer i detalj.

Inom det första fokusområdet syftar tjänsten till att öka sin medvetenhet om kommersiella möjligheter och hitta sätt att dra in dem i befintliga program. Den kommer också att arbeta för att exponera sin egen arbetskraft för den privata sektorn för att lära av kommersiella bästa praxis och bättre förstå utmaningar.

Den operativa och tekniska insatsen tar upp de policyer och processer som rymdstyrkan kommer att behöva anpassa för att integrera fler kommersiella system. Den listar hur varje uppdragsområde kommer att dra nytta av dessa möjligheter och vilka kommer att förlita sig mer på skräddarsydda statliga system. Den senare kategorin inkluderar områden som positionering, navigering och timing samt kommando och kontroll.

"För uppdragsområden där USSF har bestämt relevans för kommersiell integration, kommer alla USSF-enheter att kunna verka inom ett ramverk och säkra de verktyg som krävs för att fullt ut integrera kommersiella rymdlösningar", står det i dokumentet. "För varje relevant uppdrag kommer USSF att säkerställa att det finns en process för att flexibelt välja kommersiella leverantörer för att möta Joint Forces operativa behov."

Reducerande risk

Ett annat mål inom detta arbete är att "aggressivt" sträva efter kommersiell integration inom sina test- och utbildningssystem. Det inkluderar att dra nytta av kommersiella sortiment och andra utbildningsmöjligheter.

Den tredje insatslinjen är inriktad på att hjälpa till att minska risken som kommersiella företag accepterar genom att stödja militära rymdoperationer. Tjänsten noterar att industrin måste ha en bättre känsla för de hot de möter från amerikanska motståndare och säger att den kommer att utveckla en process för att snabbare tillhandahålla den informationen.

Rymdstyrkan åtar sig också att minska klassificeringsbarriärerna och förbättra röjningsprocesserna.

Slutligen kräver strategin att tjänsten ska utveckla en process för att scouta framväxande teknologi i den kommersiella sektorn och arbeta närmare med organisationer som redan gör detta arbete, som Defence Innovation Unit, AFWERX och SpaceWERX.

"USSF måste etablera en process för att se över kommersiella erbjudanden, för att inkludera traditionella och icke-traditionella rymdsektorer, för att identifiera de övergripande kapaciteterna och tjänsterna som kan tillfredsställa operativa krav", står det.

Courtney Albon är C4ISRNETs rymd- och framväxande teknologireporter. Hon har bevakat den amerikanska militären sedan 2012, med fokus på flygvapnet och rymdstyrkan. Hon har rapporterat om några av försvarsdepartementets viktigaste utmaningar för förvärv, budget och politik.

Tidsstämpel:

Mer från Defense News Space