สำรวจศักยภาพของความเป็นผู้นำที่มีสติกับ Godard Abel . ของ G2

พวกเราส่วนใหญ่ต้องการเป็นผู้รู้แจ้งมากขึ้นเล็กน้อย แต่ก็ไม่ใช่ว่าหลายคนมองว่าธุรกิจของพวกเขาเป็นเครื่องมือที่มีศักยภาพในการเป็นมนุษย์ที่ดีขึ้น โกดาร์ด อาเบลผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ G2 เป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่คว้าโอกาสนั้นและเห็นผลตอบแทนมหาศาลจากความพยายามของเขา 

ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ด้านสตาร์ทอัพมากว่า XNUMX ปี โกดาร์ดได้เห็นส่วนร่วมในการต่อสู้และความล้มเหลวของเขา เขาประสบความสำเร็จในการระดมทุนจำนวนมาก และเขาได้เห็นหนึ่งในบริษัทของเขาเกือบจะล้มละลาย และถึงแม้เขาจะประสบความสำเร็จทางธุรกิจ เขาก็ยังต่อสู้กับความวิตกกังวล ความกลัว และภาวะซึมเศร้า ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับหลักสูตรในเวทีการเริ่มต้น 

Godard ไปโรงเรียนธุรกิจ ทำงานเป็นที่ปรึกษา และรู้มากเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่เขายังคงรู้สึกเหมือนขาดส่วนสำคัญของปริศนาความเป็นผู้นำ เขาพบว่าส่วนที่ขาดหายไปภายในกรอบการปฏิบัติที่เรียกว่าความเป็นผู้นำที่มีสติ 

ความเป็นผู้นำที่มีสติคืออะไร?

ภาวะผู้นำอย่างมีสติเป็นเทคนิคที่มีประสิทธิภาพอย่างลึกซึ้งซึ่งใช้โดยผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและเป็นที่รู้จักมากที่สุดในหลากหลายอุตสาหกรรม มันรวมการตระหนักรู้ในตนเองอย่างลึกซึ้ง ความรับผิดชอบส่วนบุคคล ความตั้งใจ และวิธีแบบองค์รวมมากขึ้นในการมีส่วนร่วมกับผู้อื่นเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่มีพื้นฐานมาจาก "เรา" มากกว่าในตัว "ฉัน" รูปแบบความเป็นผู้นำนี้ช่วยให้ได้มาก ระดับของความถูกต้องมากขึ้น และทำให้มั่นใจว่าพนักงานรู้สึกมีคุณค่าอย่างลึกซึ้งและมีส่วนร่วมกับงานและวิสัยทัศน์ของบริษัทมากขึ้น

“เรื่องทางธุรกิจมีความสำคัญ แต่ส่วนทางอารมณ์—ของคุณและทีมของคุณ—มีความสำคัญมากกว่า” เขากล่าว “ในฐานะผู้นำ ความสามารถในการเข้าถึงอารมณ์ของทีมและสร้างความสัมพันธ์และการจัดตำแหน่งอย่างน้อยก็สำคัญพอๆ กับการจัดตำแหน่งตามกลยุทธ์ทางปัญญาของคุณ”

ในบทสนทนาเรื่อง The BUILD Podcast กับ เบลค บาร์ตเล็ต, Godard แบ่งปันสิ่งที่เขาได้เรียนรู้ในขณะที่สำรวจความเป็นผู้นำที่มีสติทั้งในระดับส่วนตัวและกับทีมที่ G2

เริ่มต้นด้วยการตระหนักรู้ในตนเอง

“ความเป็นผู้นำที่มีสติเริ่มต้นจากการตระหนักรู้ในตนเอง” โกดาร์ดกล่าว “นี่หมายถึงการตระหนักถึงความคิด ความรู้สึก และอารมณ์ของคุณมากขึ้น ก็เหมือนการฝึกสติ”

จุดประสงค์ของการปลูกฝังการตระหนักรู้ในตนเองให้มากขึ้นคือการเรียนรู้เกี่ยวกับตัวคุณในเชิงลึกมากขึ้นในหลายชั้น ไม่ใช่แค่การทำความคุ้นเคยกับความคิดของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอารมณ์และแม้แต่สิ่งที่เกิดขึ้นในร่างกายของคุณด้วย และส่วนใหญ่คือการเดินทางไปยังสถานที่ที่คุณปรับตัวให้เข้ากับจุดบอดของคุณมากขึ้น ซึ่งคุณอาจพลาดไปเกี่ยวกับวิธีตอบสนองและตอบสนองต่อสถานการณ์และความท้าทายต่างๆ 

เมื่อคุณมีความตระหนักในตนเองมากขึ้น คุณจะสามารถเชื่อมต่อกับทีมของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น กรอบการเป็นผู้นำที่มีสติสัมปชัญญะประกอบด้วยความมุ่งมั่นที่แตกต่างกันสิบห้าข้อ ประการแรกเกี่ยวกับการรับผิดชอบต่อประสบการณ์ของคุณเอง 

“ความมุ่งมั่นครั้งแรกเกี่ยวกับความรับผิดชอบคือโครงร่างสามเหลี่ยมของเหยื่อ-วายร้าย-ฮีโร่” โกดาร์ดอธิบาย “เป้าหมายคือการเป็นเจ้าของประสบการณ์ของคุณ XNUMX เปอร์เซ็นต์โดยถามตัวเองว่าคุณมีส่วนร่วมอย่างไรและคุณระบุบทบาทของคุณในประสบการณ์นั้นอย่างไร” 

ตัวอย่างเช่น หากคุณคิดว่าการประชุมที่คุณอยู่นั้นน่าเบื่อ การใช้ความเป็นผู้นำที่มีสติจะกระตุ้นให้คุณสำรวจความรู้สึกนั้นโดยถามว่าคุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อรับผิดชอบต่อสถานการณ์นั้น คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้การประชุมมีส่วนร่วมและเกิดผลมากขึ้น การรวมกันของความตระหนักในตนเองและความเป็นเจ้าของเป็นสิ่งที่ทรงพลังที่สามารถเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ใดๆ 

การเลือกมุมมองของคุณ: เหนือหรือใต้เส้น

อีกส่วนสำคัญของกรอบการเป็นผู้นำที่มีสติสัมปชัญญะคือแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการเป็น เหนือเส้น กับ ด้านล่างบรรทัด. “เหนือสิ่งอื่นใดคือเมื่อคุณอยู่ในสภาวะที่อยากรู้อยากเห็นและเปิดกว้าง ซึ่งคุณพร้อมที่จะเรียนรู้และพร้อมที่จะรับฟัง” โกดาร์ดอธิบาย “ด้านล่างเส้นตรงคือที่ที่คุณจดจ่ออยู่กับความถูกต้อง การอยู่ใต้เส้นนำไปสู่ความโกรธและความชอบธรรม”

แม้ว่าการทำงานจากตำแหน่งที่อยู่เหนือเส้นนั้นเกือบจะดีกว่าทุกครั้ง แต่ก็มีเวลาและสถานที่สำหรับการแสดงจากด้านล่างเส้น ตัวอย่างเช่น ในช่วงเวลาวิกฤต คุณอาจต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว แม้ว่าอาจสร้างความเสียหายให้กับการเชื่อมต่อของคุณกับทีมของคุณ “บางครั้งการทำตัวให้ต่ำกว่าเส้นก็จำเป็น เช่นเมื่อคุณต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วและเดินหน้าต่อไป” โกดาร์ดกล่าว “แต่นั่นทำให้เนื้อเยื่อแผลเป็น การอยู่เหนือเส้นจะช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกและอัจฉริยภาพของทีมได้อย่างเต็มที่ และสร้างทีมที่แข็งแรงขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้นในที่สุด”

ส่วนหนึ่งของความท้าทายคือมนุษย์ต้องเดินสายให้ต่ำกว่าเส้น วิวัฒนาการได้ออกแบบให้เราทำสิ่งที่รุนแรงเพื่อหลีกเลี่ยงการรับรู้ถึงภัยคุกคามเพื่อให้เราสามารถอยู่รอดได้ น่าเสียดายที่สมองของเราไม่ได้แยกความแตกต่างระหว่างสถานการณ์ที่คุกคามชีวิตจริงกับสถานการณ์ที่คุกคามอัตตาของเราเท่านั้น ดังนั้น การตอบสนองของเราก็เหมือนกัน—เพื่อตั้งรับและเจาะลึกลงไปในความถูกต้องมากกว่าที่จะอยากรู้อยากเห็น 

“มีผู้ประกอบการมากมายที่ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นหรือตาย” โกดาร์ดกล่าว “แต่ถึงจะไม่ใช่ แต่คุณก็ยังรู้สึกถึงความวิตกกังวลและอะดรีนาลีนทั้งหมด หากคุณทำงานภายใต้บรรทัดฐานอย่างต่อเนื่อง มันจะทำให้คุณท้อถอย และคุณจะมีประสิทธิภาพน้อยลง”

สร้างทีมของคุณ

กระบวนการของ Godard ในการรวมความเป็นผู้นำที่มีสติเข้ากับองค์กร G2 มีสองส่วน ประการแรก เขาทุ่มเทให้กับการทำงานด้วยตนเองและเป็นแบบอย่างของพฤติกรรมที่เขาต้องการเห็นทั่วทั้งบริษัท ประการที่สอง เขาจ้างผู้ฝึกสอนของบริษัทซึ่งทำหน้าที่เป็นโค้ชความเป็นผู้นำที่มีสติสัมปชัญญะด้วย 

จากการประสบกับคุณค่าส่วนตัวของการนำกรอบความเป็นผู้นำที่มีสติสัมปชัญญะมาใช้กับตัวเอง Godard กระตือรือร้นที่จะเห็นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบใดที่เขาสามารถสร้างได้โดยการนำแนวคิดนี้ไปใช้กับทีม G2 ทั้งหมด “โค้ชของบริษัทของเรามาที่การประชุมผู้นำทุกครั้ง นอกสถานที่ของเรา และเธอทำเซสชันแบบตัวต่อตัวกับทีมผู้นำของฉัน” โกดาร์ดกล่าว “และเดือนละครั้งเราจะทำการเช็คอินอย่างมีสติกับผู้นำระดับ C ซึ่งเรามุ่งเน้นไปที่ 'ไม่ได้พูด'—ความรู้สึกและอารมณ์ที่เราเก็บกดไว้จากกันและกัน” 

เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่เพื่อนร่วมทีมจะจบลงด้วยการรักษาบางสิ่งจากกันและกัน ผู้คนต่างยุ่งเกินกว่าจะจัดเวลาสำหรับการสนทนาที่ยากลำบาก หรือพวกเขาหลีกเลี่ยงความขัดแย้งโดยสิ้นเชิงเพราะพวกเขาไม่ต้องการทำร้ายความรู้สึกของคนอื่น ปัญหาคือก้อนหิมะเล็กๆ เหล่านี้จะตัดการเชื่อมต่อจนกว่าจะสร้างแนวที่ใหญ่กว่าและมีปัญหามากขึ้น 

แนวทางปฏิบัติในการเป็นผู้นำที่มีสติจะกระตุ้นให้ทุกคนพาตัวเองมาทำงานในลักษณะองค์รวมและเป็นจริงมากขึ้น กรอบการทำงานนี้ทำได้ดีกว่าแนวคิดที่ว่า 'นำตัวคุณทั้งหมดมาสู่การทำงาน' มีเครื่องมือและข้อกำหนดเฉพาะของการมีส่วนร่วม เพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนมีพันธสัญญาเดียวกัน สื่อสารในลักษณะเดียวกัน และทำงานตามกฎและความคาดหวังเดียวกัน สิ่งนี้ช่วยสร้างความไว้วางใจที่สำคัญและความรู้สึกมั่นใจ 

ความรู้สึกของคุณ

บ่อยครั้งที่เราคิดว่าความรู้สึกของเราควรแยกออกจากชีวิตการทำงานของเรา แต่มีสองวิธีสำคัญที่ความรู้สึกสร้างความแตกต่างอย่างมากเป็นประจำ—ดีขึ้นหรือแย่ลง—ในการตั้งธุรกิจ หนึ่งเกี่ยวข้องกับความรู้สึกที่เรียกว่า 'ไส้' และอีกส่วนหนึ่งเกี่ยวข้องกับอันตรายของการปฏิเสธความรู้สึกของคุณ

“ความรู้สึกของเรามีความหยั่งรู้และเฉลียวฉลาดมากมาย” โกดาร์ดกล่าว “มันเป็นความผิดพลาดที่จะปล่อยให้ข้อมูลตัดสินใจเสมอ เมตริกอาจดูสมบูรณ์แบบ แต่ถ้าคุณหรือคนอื่นไม่ได้ 'รู้สึก' ก็มักจะคุ้มค่าที่จะพิจารณาใหม่” แนวคิดนี้อาจเปลี่ยนไปเมื่อต้องเผชิญกับแนวทางที่เน้นข้อมูลเป็นอันดับแรกของที่ปรึกษาระดับบัณฑิตศึกษา MBA หลายคน แต่ประสบการณ์ได้พิสูจน์ให้ Godard เห็นว่าข้อมูลไม่ได้บอกเล่าเรื่องราวทั้งหมดเสมอไป 

แนวคิดของการรู้สึกถึงความรู้สึกของคุณจนสำเร็จเป็นสิ่งที่ Godard ได้เรียนรู้จากโค้ชผู้นำที่มีสติสัมปชัญญะคนแรกของเขา “แนวคิดก็คือถ้าคุณรู้สึกถึงความรู้สึกใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นความสุข ความเศร้า ความโกรธ หรืออะไรก็ตาม สิ่งนั้นก็จะหายไปภายในหกสิบวินาที” โกดาร์ดกล่าว “แต่ถ้าคุณพยายามหลีกเลี่ยงความรู้สึก คุณกำลังดักจับพลังงานในหัวของคุณ และอารมณ์นั้นจะคงอยู่ในตัวคุณตลอดไป” ดังนั้นจงรู้สึกถึงความรู้สึกเพื่อที่จะปล่อยให้มันเคลื่อนผ่านตัวคุณ คุณจะได้ก้าวไปข้างหน้า 

ยอมรับคำติชม: Stay Curious

การยอมรับคำติชมเป็นการทดสอบที่ท้าทายสำหรับทุกคน โดยเฉพาะผู้ที่ลงทุนกับงานและวิสัยทัศน์อย่างสูง มันยากที่จะ อยากรู้อยากเห็น และเหนือบรรทัดเมื่อมีคนกำลังบอกคุณบางอย่างที่คุณไม่อยากได้ยิน 

“แม้ว่าสถานการณ์ด้านเทคโนโลยีของเราจะไม่มีชีวิตหรือความตายอย่างแท้จริง แต่ก็สามารถรู้สึกแบบนั้นได้” โกดาร์ดกล่าว “เมื่อมีคนวิพากษ์วิจารณ์งานของฉันหรือตัวฉันเองในฐานะ CEO สัญชาตญาณการต่อสู้หรือหนีของฉันเริ่มเข้ามา ฉันจะโกรธ ฉันได้รับการป้องกัน แทนที่จะอยากรู้อยากเห็น ฉันจะบอกว่าข้อกล่าวหาคือ BS แต่นั่นไม่ใช่คำตอบที่ดีที่สุด”

กรอบความเป็นผู้นำอย่างมีสติกล่าวว่าสิ่งเดียวที่คุณควรทำเมื่อได้รับคำติชมคือรับและกล่าวขอบคุณ นี่เป็นเรื่องง่ายทางปัญญา แต่ยากทางอารมณ์ พวกเราส่วนใหญ่จะกระโดดเพื่อป้องกันตัวเอง เพื่อนร่วมทีม หรืองานของเราโดยอัตโนมัติ แต่เป้าหมายคือเพียงแค่รับคำติชมและปล่อยให้มันนั่ง มันเหมือนกับคำแนะนำเก่า ๆ ให้นอนหลับก่อนส่งอีเมล คุณไม่ต้องการที่จะโต้ตอบเลย ให้หายใจเข้า ใจเย็น ๆ และให้เวลาตัวเองได้คิดเกี่ยวกับมัน 

แทนที่จะปฏิเสธหรือเบี่ยงตัวในทันที คุณต้องการคิดว่าสิ่งที่อีกฝ่ายกำลังพูดอาจมีความจริงอะไรบ้าง คุณต้องการถามตัวเองว่าคุณจะเรียนรู้จากสิ่งที่พวกเขาพูดได้อย่างไร และดีขึ้น ในบริบทนี้ คำติชมทั้งหมดเป็นโอกาส 

การตัดสินใจอย่างมีสติเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มีสติ

“ในสนามเพลาะของผู้ประกอบการ ความท้าทายสูงสุดคือการแสวงหาเส้นทางที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ดีขึ้นและเป็นมนุษย์ที่ดีขึ้น เพื่อให้คุณประสบความสำเร็จมากขึ้นและสนุกไปกับการเดินทางมากขึ้น” โกดาร์ดกล่าว กรอบความเป็นผู้นำที่มีสติช่วยให้เขาทั้งส่วนตัวและในอาชีพเข้าใกล้สถานะนี้มากขึ้น 

อย่างไรก็ตาม การเป็นผู้นำที่มีสตินั้นไม่ใช่วิธีแก้ไขอย่างรวดเร็ว และไม่ใช่สำหรับทุกคน 

โกดาร์ดรับทราบว่าเขาคงไม่พร้อมสำหรับแนวทางนี้ตั้งแต่ช่วงต้นของอาชีพการงาน เมื่อเขาขี้ยาอะดรีนาลีนมากกว่า จำเป็นต้องมีประสบการณ์และวุฒิภาวะในระดับหนึ่งจึงจะไปถึงสถานที่ซึ่งเขาพร้อมที่จะเรียนรู้ที่จะทำงานในแบบที่ต่างออกไปและยอมรับความท้าทายในการตระหนักรู้ในตนเองและเติบโตมากขึ้น

การนำแนวปฏิบัติในการเป็นผู้นำที่มีสติสัมปชัญญะมารวมไว้ด้วยกันจะทำให้คุณช้าลง เนื่องจากทีมของคุณจะต้องใช้เวลาในการติดต่อกับความรู้สึกของพวกเขาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการปฏิบัติงานปกติ นอกจากเวลาแล้ว ยังต้องใช้เงินลงทุนและความพยายามอีกด้วย “ในสถานการณ์ส่วนใหญ่ มันคุ้มค่าที่จะใช้เวลา” โกดาร์ดกล่าว “ความเป็นผู้นำที่มีสติจะได้ผลก็ต่อเมื่อคุณเปิดใจและมุ่งมั่นอย่างแท้จริง คุณไม่ต้องการที่จะทำมันด้วยความรู้สึกผูกพัน คุณต้องการทำเพราะคุณอยากรู้อยากเห็นจริงๆ รู้สึกถูกต้อง และคุณต้องการสำรวจมัน”

หากต้องการทราบเพิ่มเติมว่าการเป็นผู้นำที่ใส่ใจสร้างความแตกต่างส่วนบุคคลและทางอาชีพสำหรับโกดาร์ด อาเบลได้อย่างไร โปรดฟังตอนเต็มของ สร้าง Podcast กับ Blake Bartlett. 

ที่มา: https://openviewpartners.com/blog/exploring-the-potential-of-conscious-leadership-with-g2s-godard-abel/