เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานในการดูแลสุขภาพ

นักลอจิสติกส์มักจะพยายามปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของซัพพลายเชนเพื่อเพิ่มผลิตภาพและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ดีขึ้นสำหรับธุรกิจของตน การปรับห่วงโซ่อุปทานให้เหมาะสมอาจหมายถึงหลายสิ่งหลายอย่างและสามารถทำได้หลายวิธี เช่น การปรับปรุงกระบวนการหยิบสินค้า การลดเวลาดำเนินการสำหรับการจัดส่งสินค้า ปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลังและอีกมากมาย การเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานอาจเป็นกลยุทธ์หรือการดำเนินงานในลักษณะ อาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงหรือการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น

โดยทั่วไป จุดประสงค์ของการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนคือการปรับปรุงระดับการบริการโดยการทำงานกับความเร็ว ความน่าเชื่อถือ และความแม่นยำของกระบวนการแต่ละอย่าง

วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทาน:

1. กำหนดกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ให้ชัดเจน

กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ต้องมีความชัดเจนและเป็นจริง จะต้องสามารถออกแบบให้ตอบสนองความต้องการในการปฏิบัติงานจริงได้ (เช่น การล้างจำนวนคำสั่งซื้อรายวันเป้าหมาย ตอบสนองความต้องการด้านกำลังการผลิต ฯลฯ)

เป็นขั้นตอนพื้นฐาน คุณต้องระบุประเภทโลจิสติกส์ที่ธุรกิจของคุณต้องจัดการ

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ปริมาณน้อย:

• สูงสุด 40 คำสั่งต่อวันต่อวันทำการ
• ผู้ปฏิบัติงานสามารถทำหน้าที่ต่างๆ ได้พร้อมกัน เช่น การรับ การหยิบ และการบรรจุหีบห่อ

โลจิสติกส์ปริมาณปานกลาง:

• สูงสุด 100 คำสั่งต่อวันต่อวันทำการ
• ผู้ประกอบการควรเชี่ยวชาญในกระบวนการที่กำหนด

โลจิสติกส์ปริมาณมาก:

• ขั้นต่ำ 100 คำสั่งต่อวันต่อวันทำงาน
• การดำเนินงานของคลังสินค้าควรเป็นไปตามระบบอัตโนมัติและการใช้ซอฟต์แวร์ WMS หุ่นยนต์ และโซลูชันการจัดเก็บข้อมูลขั้นสูงทางเทคโนโลยีร่วมกัน

การพิจารณาอีกประการหนึ่งคืองานที่ทำในบ้านหรือกำลังเอาต์ซอร์ซโดยไม่คำนึงถึงปริมาณ

การเอาท์ซอร์ส: โลจิสติกส์บุคคลที่สาม

เมื่อจ้างภายนอก คุณจะต้องมอบการจัดการซัพพลายเชนบางส่วนหรือทั้งหมดให้กับผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์

โดยทั่วไปแล้ว โมเดลการเอาท์ซอร์สด้านลอจิสติกส์จะมีอยู่ 5 ประเภท:

1 PL: เฉพาะการขนส่ง
2 PL: การขนส่งและการเก็บรักษา
3 PL: การขนส่ง การจัดเก็บ การไหลของสินค้า และโซลูชันที่เกี่ยวข้องกับการไหลของข้อมูล
4 PL: การประสานงานและการควบคุมห่วงโซ่อุปทาน
5 PL: การจัดการด้านลอจิสติกส์ที่ครอบคลุมและบริการด้านวิศวกรรมลอจิสติกส์

2. จ้างผู้จัดการซัพพลายเชน

หากรูปแบบธุรกิจเป็นเหตุเป็นผล คุณสามารถพิจารณาว่าจ้างมืออาชีพให้รับผิดชอบในการปรับห่วงโซ่การจัดจำหน่ายทั้งหมดให้เหมาะสมที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องจ้างคนที่สามารถจัดการโครงการแบบ end-to-end ที่สมบูรณ์เพื่อระบุความต้องการของธุรกิจและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในภายหลัง ความสามารถในการพึ่งพาผู้จัดการซัพพลายเชนที่ดีจะช่วยให้คุณสามารถปรับกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ของคุณให้เข้ากับวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของบริษัทได้ นอกจากนี้ ผู้จัดการซัพพลายเชนจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีการสร้างเงื่อนไขที่นำไปสู่การแตกของสต็อกในคลังสินค้า และจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับของสต็อกที่จัดเก็บนั้นถูกต้องเสมอ ดังนั้นจึงหลีกเลี่ยงสต็อกส่วนเกินและความเสี่ยงที่สินค้าจะถูกทิ้ง .

3. จัดระเบียบคลังสินค้าของคุณให้ดีขึ้น

• กำหนดโซนงานและกิจกรรมอย่างชาญฉลาด ซึ่งหมายความว่าการกำหนดพื้นที่ต่าง ๆ ของพืชมีความสำคัญ หลังจากออกแบบคลังสินค้าแล้ว ให้กำหนดประเภทของกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นในแต่ละพื้นที่ (การขนถ่าย การจัดเก็บ ห้องเย็น การหยิบสินค้า ฯลฯ)
• การจัดเก็บ: ผู้ปฏิบัติงานควรกำหนดเกณฑ์ตำแหน่งผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำซึ่งออกแบบตามวิธีการจัดเก็บที่ต้องการ
• ป้าย: ป้ายในโกดังเพิ่มความปลอดภัย ทำให้การปฏิบัติงานราบรื่นขึ้น และเพิ่มผลิตภาพของผู้ปฏิบัติงาน

4. เพิ่มการเทียบท่าสูงสุด

หากเป็นไปได้ คุณสามารถรับสินค้าและส่งสินค้าได้โดยจำกัดการดำเนินการจัดเก็บ คลังสินค้าแบบขนย้ายข้ามท่าเรือจะช่วยให้คุณลดหรือลดต้นทุนการจัดเก็บได้อย่างสมบูรณ์ เป็นกลยุทธ์ในอุดมคติสำหรับการจัดการสต็อคที่ลดปริมาณการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์

5. ระบบอัตโนมัติของคลังสินค้า

กระบวนการซัพพลายเชนจำนวนมากได้รับประสิทธิภาพจากการประสานงานที่ดีขึ้นระหว่างตัวแทนต่างๆ และกระบวนการที่ทับซ้อนกัน แต่บางครั้งบริษัทต่างๆ ก็ไม่สามารถเข้าใจรายละเอียดว่าเกิดอะไรขึ้นตามจุดต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน ส่งผลให้เกิดปัญหามากมายที่การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์จะไม่เปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น หากมีคอขวดของเวิร์กโฟลว์ทางกายภาพเนื่องจากการจัดวางแร็คที่ไม่ดี ปัญหานี้จะต้องได้รับการแก้ไขโดยเฉพาะ กระบวนการอัตโนมัติสามารถให้ประโยชน์ในด้านนี้และก่อให้เกิดประโยชน์มหาศาลแก่ธุรกิจ คลังสินค้าอัตโนมัติหรือระบบระบุสินค้าอัตโนมัติช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นภายในห่วงโซ่อุปทานได้ดียิ่งขึ้น

6. การจัดการแบบลีน

การใช้ จัดการแบบลีน โมเดลภายในบริษัทของคุณเป็นเทคนิคที่ดีในการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนของคุณ ขจัดของเสียและความล่าช้าในการจัดส่ง ช่วยให้คุณจำกัดความสับสนในการจัดการ ระบุพื้นที่ที่ไม่มีประสิทธิภาพ และปรับปรุงการจัดการสินค้า

ตัวอย่างบางส่วนที่เราเพิ่งเสนอให้คุณนำไปใช้งานได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่บางตัวอย่างอาจต้องใช้เวลา ผู้ประกอบการควรศึกษาวิธีการและตัดสินใจเกี่ยวกับแนวทางในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพสูง

ที่มา: https://www.globalior.com/optimize-supply-chain-performance-in-healthcare/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=optimize-supply-chain-performance-in-healthcare