การเริ่มต้นดูแลตนเอง: บทเรียนความเป็นผู้นำจากหนังสือเล่มใหม่ของโค้ชผู้บริหาร Alisa Cohn

เบื้องหลังผู้บริหารสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จทุกคนคือโค้ชสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ หรืออย่างน้อยก็กรณีของ Alisa Cohn Cohn ได้ถ่ายทอดบทเรียนความเป็นผู้นำให้กับแบรนด์และบริษัทที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลก (Venmo, Etsy, Tory Burch, Google และ The New York Times เป็นต้น) ตอนนี้เธอได้สรุปประสบการณ์การสอนงานกว่า 20 ปีในหนังสือเล่มใหม่ของเธอ จากการเริ่มต้นสู่การเติบโต: พัฒนาความเป็นผู้นำของคุณเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต.

เรียกได้ว่าเป็นคู่มือสำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ แนวทางของ Cohn เป็นมากกว่ากลไกและเศรษฐศาสตร์ในการบริหารองค์กร แต่เธอช่วยผู้ก่อตั้งให้รับมือกับแง่มุมการดำรงอยู่ของความเป็นผู้นำ: วิธีจัดการกับความไม่แน่นอนคงที่ ต่อสู้กับงานที่ดูเหมือนมหาศาล และกลุ่มอาการจอมปลอมในตา 

หนังสือของเธอยังมีคำให้การส่วนตัวจากผู้ก่อตั้งที่มีชื่อเสียงที่สุดในปัจจุบัน เช่น Alexi Robichaux ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ BetterUp และ Suzy Batiz ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Poo-Pourri 

สิ่งที่หนังสือของ Cohn เน้นคือราคาที่สูงของผู้นำที่รักษาความเป็นอยู่ที่ดีของตนเอง ในบทที่สอง—“เป็นเจ้านายของคุณ”—เธอเขียนว่า “เนื่องจากคุณเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของบริษัท ฉันจะเสนอคำแนะนำเกี่ยวกับการรักษาสุขภาพให้แข็งแรง คิดบวก และจัดการกับความต้องการมากมายในเวลาของคุณ” นี่คือไฮไลท์บางส่วนจากหนังสือของ Cohn 

มาเป็นเจ้านายคุณ 

Cohn อนุญาตให้เราแบ่งปันข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือเล่มใหม่ของเธอกับคุณพร้อมกับคำแนะนำและมุมมองเพิ่มเติมบางส่วนของเธอ เนื่องจาก Cohn ใช้แนวทางจากภายในสู่ภายนอกเพื่อสนับสนุนผู้ก่อตั้ง เราจึงคิดว่าเราจะเริ่มต้นด้วยข้อความที่ตัดตอนมาเพื่อพิชิตปีศาจในตัวคุณ 

[ข้อความที่ตัดตอนมา] วิธีจัดการกับปีศาจของคุณ 

“ความไม่มั่นคงเป็นส่วนหนึ่งของงานเมื่อคุณเริ่มต้นบริษัท คุณได้ระดมเงินได้ห้าหรือยี่สิบหรือ 100 ล้านดอลลาร์ นั่นถือเป็นความรับผิดชอบอย่างมาก คุณได้จ้างทีมและบอกพวกเขาเกี่ยวกับอนาคตอันยิ่งใหญ่ที่ทุกคนจะมีหากคุณประสบความสำเร็จ และคุณมักจะรู้สึกสงสัยในตนเองอย่างรุนแรง มันอาจจะแสดงออกมาเป็นความกังวลว่า “ฉันเป็นใครถึงทำให้สิ่งนี้เป็นจริงได้” หรืออาจเป็นความรู้สึกที่คุณไม่รู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่ และในไม่ช้าก็เร็วจะถูกเปิดเผยว่าเป็นการฉ้อโกง 

ความรู้สึกของอาการหลอกลวง – ที่โชคของคุณจะหมด – สามารถแซงคุณเป็นประจำหรือเขย่าคุณในบางสถานการณ์ คุณอ่านเกี่ยวกับวิธีที่ CEO ที่มีชื่อเสียงจัดการกับสิ่งต่างๆ คุณนึกภาพ Steve Jobs และ Jeff Bezos และคุณคิดว่าคุณไม่ได้ทำเหมือนพวกเขา ดังนั้นคุณต้องทำผิด พนักงานของคุณกำลังคาดเดาการตัดสินใจของคุณครั้งที่สอง นักลงทุนกำลังมองข้ามไหล่ของคุณถามคุณ บางครั้งกรุณา บางครั้งไม่ มีคนถามคำถามพื้นฐานเกี่ยวกับตัววัดของคุณ และคุณไม่สามารถตอบคำถามนี้ได้โดยคิดไม่ตก แรงกดดันที่ก่อตัวขึ้นและคุณมักจะไม่ได้รับการเสริมกำลังในเชิงบวก...

สิ่งที่วลี "กลุ่มอาการหลอกลวง" ปิดบังคือไม่ใช่สิ่งเดียวที่เป็นเสาหิน ความสงสัยในตนเองมีหลายรูปแบบและหลากหลาย ซึ่งถูกกระตุ้นในตัวผู้ก่อตั้งในบางสถานการณ์ อย่างไรก็ตาม มีวิธีการแก้ไข: เข้าถึงความกลัวและข้อกังวลที่แฝงอยู่ของคุณ ใช้กลยุทธ์ในการแก้ปัญหา และค้นหาวิธีที่จะเต้นรำกับปีศาจของคุณและเดินหน้าต่อไป”

เคล็ดลับการดูแลตนเองเชิงปฏิบัติสำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ

แม้ว่ามักจะมีตำนานที่ผู้ก่อตั้งต้องพึ่งพาการเสียสละตนเองอย่างสมบูรณ์ “บทบาทของคุณต้องการความเสียสละและวินัยในตนเอง ไม่ใช่การเผาตัวเอง” เธอเขียน ในหนังสือของเธอ บทเรียนความเป็นผู้นำของ Cohn มีกลยุทธ์การเผชิญปัญหาที่สำคัญและยั่งยืนมากมายสำหรับผู้ก่อตั้งเพื่อพิจารณานำไปปฏิบัติ

“เติบโตความเป็นผู้นำ ขยายธุรกิจของคุณ” — สรุปบทเรียนความเป็นผู้นำของ Alisa Cohn

• วิธีเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ: วิธีการ ท้าทายความเชื่อเชิงลบและ ต่อสู้กับการพูดกับตัวเองในแง่ลบมองตัวเองผ่านสายตาของคนรอบข้าง และปล่อยให้ตัวเองเป็นมนุษย์ (ไม่ใช่ยอดมนุษย์)
• วิธีรักษาทรัพย์สินที่มีค่าที่สุด (คุณ): การนอนหลับ การออกกำลังกาย โภชนาการ และบางอย่าง บรรเทาความเครียด. "ถ้าความหิวของคุณจะทำให้คุณคลั่งไคล้ให้ทานของว่าง" Cohn กล่าว (วิธีแก้ปัญหาบางอย่างนั้นง่ายจริงๆ)
• วิธีที่ดีที่สุดในการผ่านวันของคุณ: อุปนิสัย กิจวัตร พิธีกรรม และ แนวปฏิบัติความเป็นผู้นำควบคู่ไปกับแนวคิดเรื่องกิจวัตรตอนเช้าและกลางวัน “หานาฬิกาปลุกที่ไม่ใช่โทรศัพท์ของคุณ และเก็บปากกาและกระดาษไว้บนโต๊ะข้างเตียงของคุณ เมื่อคุณตื่นนอน ให้หายใจเข้าห้าครั้งแล้วเขียนสิ่งที่คุณรู้สึกขอบคุณ XNUMX อย่างลงไป แล้วลุกออกจากเตียงเตรียมตัวให้พร้อม ก่อนที่คุณจะเริ่มวันทำงาน ให้เขียนสิ่งที่คุณอยากทำ XNUMX อย่างและสิ่งหนึ่งที่คุณอยากจะปล่อยวาง จากนั้นอ่านส่วนหนึ่งของรีลไฮไลท์ที่คุณสร้างขึ้น แม้แต่ไฮไลท์หนึ่งหรือสองอันก็ช่วยให้คุณอารมณ์ดีได้”
• ทำอย่างไรเมื่อทำไม่ได้ทั้งหมด: หลักการสำคัญสองประการในการจัดการเวลา: การลดความว้าวุ่นใจและการตัดเวลาสำหรับการทำงานที่ลึกซึ้ง 

เห็นได้ชัดว่าหนังสือของ Cohn เป็นขุมสมบัติของบทเรียนความเป็นผู้นำ จากทั้งหมดที่กล่าวมา Cohn ให้คำเตือนที่มีศักยภาพว่า "รถไฟเหาะของการเริ่มต้นอาจเป็นเรื่องบอบช้ำเมื่อเกิดความตกต่ำกับคุณ" ดังนั้น หากคุณพบว่าตัวเอง “คิดทำลายล้างเกี่ยวกับตัวเองหรืออะไรก็ตาม คุณควรขอความช่วยเหลือ ถ้าคนใกล้ตัวแนะนำว่าคุณกำลังทำร้ายตัวเองทั้งทางร่างกายและจิตใจ คุณควรขอความช่วยเหลือ หากคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณควรขอความช่วยเหลือ หานักบำบัดเพื่อช่วยเหลือคุณและพาคุณผ่านช่วงเวลาที่มืดมน”

ค้นหาบทเรียนความเป็นผู้นำเพิ่มเติมจาก Alisa Cohn ในบล็อก OpenView

• วิธีที่ CEO ที่ดีที่สุดใช้ 'เวลาคิด'

• วิธีสร้างความมั่นใจในองค์กรในทีมของคุณ

• วิธีรักษาความสัมพันธ์ผู้ร่วมก่อตั้งของคุณจากการล่มสลายของการเริ่มต้นของคุณ

Alisa Cohn เป็นโค้ชผู้บริหาร นักเขียน และวิทยากร เธอเขียนให้กับ HBR, Inc และ Forbes และบรรยายรับเชิญที่ Harvard, Cornell และ The Naval War College หนังสือของเธอ From เริ่มต้นจนโต จะเผยแพร่ในสหรัฐอเมริกาในวันที่ 26 ต.ค. พรีออเดอร์ได้นะคะ โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม.

ที่มา: https://openviewpartners.com/blog/alisa-cohn-leadership-lessons/