จากแนวคิดสู่การเสนอขายหุ้น: เหตุการณ์สำคัญทั้งหมดระหว่างคุณกับตลาดสาธารณะ

หนทางยาวไกลจากแนวคิดสู่การเสนอขายหุ้น IPO 

ผู้ก่อตั้งต้องเผชิญกับความพยายามลำบากโดยเฉลี่ย 5.7 ปีก่อนที่จะจากไป ข้อมูลจาก Statista. แม้ว่าหากเราจำกัดให้แคบลงเหลือเฉพาะบริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง นั่นคือ สตาร์ทอัพที่ออกจากบริษัทไปมากกว่า 100 ล้านดอลลาร์ มันต้องใช้เวลาเกือบสองเท่าของเวลานั้น: 11 ปี ในมุมมองนี้ หากบริษัทของคุณประสบความสำเร็จอย่างสูงในปีนี้ คุณจะต้องรวมธุรกิจของคุณเข้าไว้ด้วยกันในขณะที่ Apple เปิดตัว iPad เครื่องแรก

ณ ปีนี้ Bloomberg รายงานว่าอายุมัธยฐานของผู้ก่อตั้ง การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จs (ซึ่งพวกเขากำหนดเป็นบริษัทที่มียอดขายมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์) มีอายุ 34 ปี อื่น ศึกษา พบว่าอายุเฉลี่ยของผู้ก่อตั้งที่กำลังเริ่มต้นธุรกิจสตาร์ทอัพที่เติบโตเร็วที่สุดคือ 45 ปี ทั้งหมดที่กล่าวมา การออกที่ประสบความสำเร็จต้องใช้เวลา และหากคุณเพิ่งเริ่มต้นตอนนี้ คุณอาจมีเหตุการณ์สำคัญอีกมากมายที่ต้องทำ

เพื่อช่วยให้คุณผ่านเหตุการณ์สำคัญแต่ละขั้นในการเสนอขายหุ้น IPO เราได้รวบรวมภูมิปัญญาจากคลังคำแนะนำเชิงลึกของ OpenView ที่มีอายุกว่าทศวรรษ 

ระยะที่ 1: ไอเดีย

รอบเมล็ดพันธุ์เฉลี่ยในปี 2021: $ 5.6M

มหาอำนาจของคุณคืออะไร? และทำไมนักลงทุนควรเดิมพันกับคุณ? นี่เป็นคำถามที่สำคัญที่สุดสองข้อที่เราอยากแนะนำให้ผู้ก่อตั้งตอบตั้งแต่ช่วงแรกๆ นี้ แนวคิดมีความสำคัญ แต่ในความเป็นจริง ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ต้องเปลี่ยนจากแนวคิดเดิม ผู้ก่อตั้ง Shopify เริ่มต้นขึ้น ขายสโนว์บอร์ด. Expensify เริ่มต้นเพื่อเป็นแนวทางในการบริจาคเงิน สู่บ้านนอกของซานฟรานซิสโก. 

สิ่งที่นักลงทุนต้องการเห็นจากผู้ก่อตั้งตั้งแต่เนิ่นๆ คือคนที่มีสมมติฐานที่มั่นคงและสามารถรับรู้ถึงโอกาสได้ และโดยทั่วไปจะง่ายกว่าถ้าคุณไม่ไปคนเดียว แต่ระวังด้วย เลือกผู้ร่วมก่อตั้งของคุณ. ทีมที่ประกอบด้วยเพื่อนหรือครอบครัวมีความมั่นคงน้อยที่สุดตาม การวิจัย โดย Noam Wasserman ผู้ก่อตั้ง Founder Central Initiative 

คุณเป็นผู้ก่อตั้งด้านเทคนิคหรือไม่? หาพันธมิตรทางธุรกิจของคุณก่อน. ไม่ล้อมรอบด้วยประเภทการเริ่มต้น? พิจารณาย้ายศูนย์กลางธุรกิจของคุณไปยังศูนย์กลางเทคโนโลยีที่พลุกพล่าน (ดูมุมมองเหล่านี้เกี่ยวกับฉากเริ่มต้นใน เมืองนิวยอร์ก และ เอสโตเนีย). 

เหตุการณ์สำคัญ: การสร้างต้นแบบ

ต้นแบบไม่ได้มีอยู่เพื่อแก้ปัญหาเสมอไป สิ่งที่ดีที่สุดมักจะตรวจสอบความต้องการ เป็นความคิดที่ดีที่จะมีแนวคิดว่า "ความสำเร็จ" เป็นอย่างไร แต่คุณไม่ควรปล่อยให้ความสมบูรณ์แบบกลายเป็นศัตรูของความดี ความพยายามที่สมบูรณ์แบบมักจะสูญเปล่าเมื่อ MVP ของคุณเปิดเผยว่าคุณจำเป็นต้องเปลี่ยนและเริ่มต้นใหม่

เข้าใจวิธีการ วัด KPI ที่สำคัญ เป็นพื้นฐานในการทำความเข้าใจความสำเร็จสัมพัทธ์ของต้นแบบ ต้นแบบอาจช่วยให้คุณได้รับความกระจ่างเกี่ยวกับข้อเสนอของคุณ: เป็นแพคเกจและราคาที่สามารถแข่งขันได้หรือไม่? ของคุณ กลยุทธ์การเติบโตของผลิตภัณฑ์ ให้คำมั่นสัญญากับลูกค้าและกลุ่มเป้าหมาย?  

สิ่งที่น่าตื่นเต้นเกี่ยวกับต้นแบบคือการทดลองในวงกว้างสามารถทำได้ สร้างผ่านโครงการโอเพ่นซอร์สซึ่งบริษัทอย่าง Netflix และ Linkedin จะทำเป็นกลยุทธ์ในการสรรหาบุคลากรระดับแนวหน้า 

เหตุการณ์สำคัญ: การเลือกราคา

คุณควรเรียกเก็บเงินอะไร เริ่มต้นด้วยการจับคู่อุปกรณ์เปรียบเทียบ—หรือให้เราดำเนินการบางอย่างให้คุณด้วยสิ่งเหล่านี้ ข้อมูลเชิงลึกด้านราคาจาก 2,200 บริษัท SaaS. 

หากไม่มีอยู่ ให้เลือกราคาที่กลไกการปรับขนาดมีความเชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับการรับรู้คุณค่าของผู้ซื้อ กล่าวคือ เรียกเก็บเงินเฉพาะสำหรับที่นั่งเพิ่มเติม หากที่นั่งเพิ่มเติมหมายความว่าผู้ซื้อของคุณประสบความสำเร็จในสิ่งที่พวกเขาทำ

เว้นแต่คุณจะต้องให้ผลิตภัณฑ์ออกไป ใครบางคนที่ยอมรับซอฟต์แวร์ฟรีของคุณนั้นเป็นคนดี แต่แชมป์เปี้ยนที่เต็มใจใช้เงินทุนทางสังคมเพื่อซื้อใบสั่งซื้อ (PO) เป็นสัญญาณที่ไม่ผิดเพี้ยน คุณอาจลองเริ่มต้นด้วย a รุ่นฟรีเมียม. 

หากบริษัทของคุณเป็นผู้นำด้านผลิตภัณฑ์มากขึ้น . ของเรา คู่มือการกำหนดราคาตามการใช้งาน สามารถช่วยคุณนำทางวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าใกล้ ราคาตามกิจกรรม หรือการบริโภค 

ยังไม่แน่ใจใช่ไหม ดำเนินโครงการกำหนดราคา. 

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์:

เหตุการณ์สำคัญ: ดึงดูดนักลงทุนรายแรกของคุณและรับมือกับการปฏิเสธครั้งแรก

สร้างพันธกิจและข้อเสนออันมีค่าของคุณลงในเด็คสิบสไลด์ที่อธิบายวิสัยทัศน์ของคุณ “อธิบาย” เป็นคำที่ใช้ได้ผลในที่นี้ หลายสำรับจะเน้นหนักในเรื่องความคิดโบราณและเน้นตรรกะ 

นักลงทุนจำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าหลักฐานของคุณนำไปสู่ข้อสรุปของคุณอย่างไร การตรวจสอบลูกค้าหรืออุตสาหกรรม เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือให้กับสนามของคุณ  

คุณไม่ต้องการ ส่งนายทุนวิ่ง ด้วยตารางแคปขยะ, IP ที่ไม่ชัดเจน และการใช้จ่ายที่สูงเกินไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ตัดดาดฟ้าของคุณให้สั้นที่สุดเท่าที่จะทำได้ จากนั้นให้เพื่อนที่ไม่เห็นอกเห็นใจลดอีกสามสิบเปอร์เซ็นต์ 

ปฏิเสธอย่างไม่ใส่ใจ? ยึดมั่นในความสัมพันธ์เหล่านั้นโดยไม่คำนึงถึง การเดินทางนั้นยาวนานและคนที่บอกว่าไม่เป็นผู้นำที่ 500,000 ดอลลาร์อาจตามมาด้วยเงิน 5 ล้านดอลลาร์ (นี่คือเหตุผลที่นักลงทุนแทบจะไม่สามารถบอกคุณได้ว่าทำไมพวกเขาถึงผ่าน)

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมในการดึงดูดนักลงทุน:

เหตุการณ์สำคัญ: การสร้างทีม “A”

ระวังการจ้างฉูดฉาดจากองค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาอาจทำงานได้ดีภายใต้กระบวนการที่กำหนดไว้ แต่เมื่อจัดเตรียมกระบวนการเหล่านั้นไว้เท่านั้น คนเหล่านี้อาจไม่ต้องสร้างเอง มีข้อยกเว้นอยู่เสมอ แต่เมื่อนำเข้ามาแต่เนิ่นๆ การจ้างงานประเภทนี้มักจะดิ้นรน 

คุณจะต้องการ รับสมัครผู้มีความสามารถที่มีประสบการณ์ในการสร้างสิ่งต่าง ๆ จากศูนย์. รับของคุณ COO บนเรือ และจ้างสำหรับบทบาทการดำเนินงานเร็วกว่าที่คุณคิด จ้างแบรนด์ได้เร็วกว่านี้ 

หากคุณต้องการขยายขนาดจริงๆ ให้เริ่มคิดว่าคุณจะจ้างผู้มีความสามารถหลากหลายนอกเหนือจากตัวคุณเองได้อย่างไร เครือข่ายมืออาชีพ.

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการว่าจ้างผู้มีความสามารถและสร้างทีม:

เหตุการณ์สำคัญ: งานสื่อจริงครั้งแรก

ขอแสดงความยินดี คุณถูกเขียนขึ้นในสิ่งพิมพ์สำคัญ! สำคัญไฉน โดดเด่นจากแพ็ค และความครอบคลุมประเภทนี้จะผนึกข้อตกลง เฉลิมฉลองกับทีมของคุณ แชร์ข่าวให้กว้างขึ้น เพิ่มลิงก์ไปยังหน้าข่าวบนเว็บไซต์ของคุณ จากนั้น...กลับไปทำงาน นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้น. คุณยังไม่เสร็จ

เหตุการณ์สำคัญ: การยึดเกาะถนนครั้งแรกและความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์ 

เดือยไม่จำเป็นต้องอยู่ข้างหลังคุณ พวกเขาอาจจะยังอยู่ข้างหน้า ณ จุดนี้ คุณจะต้องสอบปากคำอย่างจริงจังว่ากลุ่มผู้ใช้ปัจจุบันของคุณจะเป็นผู้ใช้ที่นำคุณไปสู่สาธารณะหรือไม่ และตลาดรวมที่สามารถระบุที่อยู่ได้ (TAM) ของคุณสามารถปรับเป้าหมายการเติบโตและการลงทุนเพิ่มเติมได้หรือไม่ เช่นเดียวกับทีมของคุณ จะมีใครบ้างที่หันไป ก้าวลงจากรถบัส?

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์ในอดีตที่เฟื่องฟู:

ทุนแรก

ซีรี่ส์ A เฉลี่ย: $ 13M

เหตุการณ์สำคัญ: จุดหมุนครั้งใหญ่ครั้งแรก

จุดเปลี่ยนที่แท้จริงครั้งแรกของคุณจะเป็นช่วงเวลาที่ทดสอบความมุ่งมั่นของคุณต่อภารกิจ แต่ตรรกะที่สงบสุขควรครองวันนี้ และคำแนะนำจากภายนอกสามารถช่วยให้คุณเห็นสิ่งนั้นได้ การสร้างต้นแบบและการตรวจสอบความถูกต้องจะยังคงมีความสำคัญต่อกระบวนการของคุณ การวิจัยผู้ใช้จะมีความสำคัญยิ่งเช่นกัน 

คุณมักจะต้องทำแบบสำรวจและถามคำถามเกี่ยวกับ พวกเขาซื้อซอฟต์แวร์อย่างไร (และไม่ว่าพวกเขาจะพิจารณาลงทุนในของคุณหรือไม่) กรณีการใช้งานและผู้ซื้อที่สำคัญคือสิ่งที่เห็นการยึดเกาะในผลิตภัณฑ์ของคุณ ระยะเวลา.

เหตุการณ์สำคัญ: การสร้างบอร์ดของคุณ ทีมงาน "B" ของคุณและองค์กรรายได้ที่ยั่งยืน

เมื่อพูดถึงการนำบอร์ดของคุณขึ้นมา อย่าดึงรายละเอียดมากเกินไป ให้ข้อมูลเพียงพอที่จะเป็นประโยชน์ บางที เช่นเดียวกับตัวคุณเอง ผู้สนับสนุนระดับคณะกรรมการที่กระตือรือร้นที่สุดก็คือผู้ที่ยังมีบางอย่างที่ต้องพิสูจน์—ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ที่มีชื่อที่ใหญ่ที่สุดและเป็นที่รู้จักมากที่สุด 

จากนั้นจึงค่อยสร้างทีมที่เหลือ หลังจากที่คุณได้พบผู้ร่วมก่อตั้งและกลุ่ม C-suite แล้ว “B” ไม่ได้หมายความว่าด้อยกว่า—แต่หมายถึงอันดับที่สอง จำไว้ว่าไม่ว่าคุณจะอยู่ในระยะไหน ทีมของคุณคือทุกสิ่ง. เป็นการดีที่สุดที่จะไม่ปล่อยให้ความเป็นผู้นำเปลี่ยนแปลง

เมื่อเผชิญกับเฟสใหม่นี้ คุณอาจต้องคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ที่ประสบความสำเร็จในการสร้างทีมและผลิตภัณฑ์ด้วยลวดประกันและเทปพันสายไฟ ไม่จำเป็นว่าจะต้องเป็นคนที่ประสบความสำเร็จในตอนนี้เพราะคุณจำเป็นต้องขยายการจ้างงานอย่างรวดเร็ว 

บางคนจะเปลี่ยนแปลงได้ดีบางคนจะไม่ คุณอาจต้องเผชิญการตัดสินใจที่ยากลำบากเกี่ยวกับบทบาทการจัดการและการว่าจ้างผู้ที่อาวุโสกว่าสมาชิกในทีมอาวุโสที่มีอยู่ของคุณ หากคุณเพิ่งว่าจ้างบทบาทปฏิบัติการ ก็สายมากแล้ว

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างทีมและผู้บริหารระดับสูงของคุณ:

เหตุการณ์สำคัญ: จ้างหัวหน้าฝ่ายขายหรือรายได้ที่ประสบความสำเร็จ

ผู้นำด้านการขายชั้นนำที่มีประวัติการทำงานที่พิสูจน์แล้วในการส่งเสริมวัฒนธรรมการขายที่ประสบความสำเร็จนั้นเป็นเพียงแค่บุคคลประเภทที่คุณต้องการดำเนินการขายของคุณในตอนนี้ ผู้นำที่ยอดเยี่ยมจะดึงดูดผู้เชี่ยวชาญและนักขายระดับองค์กรคนอื่นๆ ที่มีหนังสือธุรกิจเพื่อช่วยให้คุณก้าวไปสู่ระดับบน

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมในการว่าจ้างทีมขายของคุณ:

รอบต่อไป

ซีรีย์ B เฉลี่ย: $10M; ซีรี่ส์เฉลี่ย C: $ 30-100M

เหตุการณ์สำคัญ: การคำนึงถึงบาปดั้งเดิม เช่น การพองตัวของตำแหน่งผู้ก่อตั้ง

วันแรก ๆ ดูเหมือนจะเป็นช่วงเวลาที่งดงาม "ย้อนกลับไปเมื่อ" ทั้งทีมสามารถมารวมกันที่บาร์ท้องถิ่นแห่งเดียวและมอบตำแหน่งระดับ C ให้เหมือนงานเลี้ยงสังสรรค์ เกือบทุกอย่างตกลงกันได้ด้วยการจับมือกัน เพราะคุณไม่รู้ว่าธุรกิจนี้จะเป็นอย่างไร คุณไม่สามารถคาดเดาความท้าทายหรือผลกระทบของกฎระเบียบได้ ในขั้นตอนนี้ คุณต้องคืนดีกับคำมั่นสัญญาในขั้นต้นเหล่านั้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ 

พนักงานผู้ก่อตั้งบางคนและแม้แต่ผู้ร่วมก่อตั้งจะกลายเป็นที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ เพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากขึ้นสามารถดูงานผ่านได้ ตามคำกล่าวของโนม วาสเซอร์แมน การวิจัย, 73% ของเหตุการณ์สืบทอดตำแหน่งผู้ก่อตั้งในระยะนี้โชคไม่ดีที่ไม่ได้สมัครใจ 

เหตุการณ์สำคัญ: ฟื้นการเติบโตที่ล้าหลัง

การบรรลุการเติบโตสามสิบเปอร์เซ็นต์อาจเป็นเรื่องง่ายในช่วงแรกสุดของคุณ ตอนนี้เป็นความท้าทายที่ต้องใช้ความเฉลียวฉลาดของทีมผู้บริหารทุกออนซ์ และการเติบโตนั้นอาจมาจากจุดที่ขัดกับสัญชาตญาณ 

มันต้องการให้คุณยืดกล้ามเนื้อใหม่และจ้างคนให้ลองทำสิ่งที่คุณไม่เคยคิดฝันมาก่อนว่าธุรกิจกำลังทำอะไรอยู่—และไว้วางใจ ตรวจสอบ และวนรอบการทดลองโดยมีเป้าหมายเพื่อกระจายช่องทางการได้มาของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณอาจใช้โอกาสในการฟื้นฟูโปรแกรมพันธมิตรของคุณ ซึ่งอาจเป็นการปูทางให้กลุ่มเล็ก ๆ ได้ขับเคลื่อน หนึ่งในสามของรายได้ของบริษัทคุณ.

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเติบโตที่ครองราชย์:

เหตุการณ์สำคัญ: การกำหนดราคาใหม่ทำให้เกิดการขายที่น่าเสียดาย

พนักงานขายเป็นสิ่งมีชีวิตที่มีนิสัย เมื่อคุณเปลี่ยนราคา บรรจุภัณฑ์ หรือผลิตภัณฑ์มากเกินไป คุณอาจสูญเสียตัวแทนที่ช่ำชองที่สุด ดังนั้นให้ชั่งน้ำหนักว่าเมื่อปรับราคาให้เหมาะสม 

สิ่งสำคัญคือต้องสร้างสะพานเชื่อมระหว่างทีมขาย การตลาด และผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ทุกคนมีความเข้าใจตรงกันเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ 

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการตลาดผลิตภัณฑ์:

เหตุการณ์สำคัญ: การรีแบรนด์ครั้งใหญ่และแคมเปญแบรนด์ระดับผู้บริโภค

ขณะนี้เรือจรวดกำลังออกจากชั้นบรรยากาศ ถึงเวลาแล้วที่เอเจนซี่ใหญ่จะสรุปทุกอย่างที่บริษัทของคุณกลายเป็นคำคุณศัพท์แปลกๆ สองสามคำและเครื่องหมายคำที่ทำให้สยองขวัญของคุณ ประณามทันที. (หากคุณเป็นบริษัทผู้บริโภค ถ้าคุณเป็นเหมือนบริษัท B2B ส่วนใหญ่ บริษัทจะถูกละเลยทันที เว้นแต่คุณจะ หย่อน.)

 จะต้องใช้เวลาหลายปีกว่าการเลียนแบบจะเข้ามา เมื่อนั้นจึงจะชัดเจนว่าคุณเลือกได้อย่างเหมาะสม 

ในขั้นตอนนี้ คุณจะพบว่าทีมของคุณลงโฆษณาระดับประเทศระหว่างการแข่งขันฟุตบอลและรายการโทรทัศน์ช่วงไพรม์ไทม์ และในที่สุด คุณก็จะสามารถอธิบายให้ครอบครัวของคุณได้ฟังถึงสิ่งที่คุณทำ

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการตลาดแบรนด์และแบรนด์:

เหตุการณ์สำคัญ: การขยายตัวระหว่างประเทศ

จะ นานาชาติหลีกเลี่ยงไม่ได้. คุณได้กินของใหญ่จากภูมิภาคของคุณและตอนนี้ก็ถึงเวลาที่จะไปสู่ระดับโลก คุณเปิดสำนักงานแห่งแรกในโตเกียวและซิดนีย์ และดำเนินการค้นหาผู้จัดการทั่วไปชาวยุโรปต่อไป คุณจะต้องจ้างคนเก่งในท้องถิ่นที่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในภูมิภาคของตน และส่งคนจำนวนหนึ่งที่ก่อตั้งบริษัทของคุณไปให้พวกเขาเพื่อให้มีการถ่ายโอนวัฒนธรรมของบริษัท 

เส้นทางสู่ IPO

เหตุการณ์สำคัญ: การอนุมัติทางกฎหมายในทุกสิ่ง

ก่อนที่คุณจะเป็นบริษัทมหาชน คุณจะต้องเริ่มทำตัวเหมือนเป็นบริษัทหนึ่ง และนั่นหมายถึงทนายความและการใช้คำว่า "การปฏิบัติตาม" มากเกินไป ในขั้นตอนนี้ คุณจะเริ่มได้ยินว่า “เราเป็นบริษัทใหญ่เมื่อไหร่” เมื่อก่อนจ้างงานแบบฟอร์มการประเมินซัพพลายเออร์และการใช้ VPN แต่พวกเขาต้องเสียเปรียบ เพราะข้อมูลส่วนบุคคลที่สามารถระบุตัวตนได้ (PII) จะต้องมีการรักษาความปลอดภัยที่ดีกว่าและต้องมีการจัดการ SOX

เหตุการณ์สำคัญ: การคำนวณการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยม

รายได้และ "เครื่องจักร" ของผลิตภัณฑ์ที่คุณสร้างขึ้นจะถึงจุดแตกหักในที่สุด บางทีโครงสร้างฐานข้อมูลที่ใช้สร้างซอฟต์แวร์ทั้งหมดของคุณนั้นเก่ามากแล้วใน “ช่วงหลายปีของซอฟต์แวร์” และเนื่องจากการยกเครื่องใหม่หากคุณไม่ต้องการพึ่งการพุ่งพรวด 

และเกือบจะมั่นใจได้เลยว่าการดำเนินการด้านรายได้ที่ผสมผสานกับ CRM, ERP และระบบการตลาดจะต้องพึ่งพากฎครั้งเดียวที่ไม่สามารถปรับขนาดได้และความรู้ของชนเผ่าที่เกิดจากการยกเครื่องเช่นกัน ข้อยกเว้นเพียงอย่างเดียวคือถ้าคุณจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์มาก่อน ผลการผ่อนคลายที่สะสมจากความเข้าใจในระยะแรกจะช่วยขจัดการเปลี่ยนแปลงนี้ออกไปหลายปี

เหตุการณ์สำคัญ: การเลือกเส้นทางของคุณ

ก็น่าถามนี่ว่าทำไม IPO? นี่คือกิจกรรมสภาพคล่องที่ทุกคนต้องการหรือไม่? ตามที่บริษัทข้อมูลเริ่มต้น พิทช์บุ๊ค, IPO นั้นพบได้ทั่วไปน้อยกว่าการซื้อกิจการหรือการเข้าซื้อกิจการ แต่รับผิดชอบในการสร้างมูลค่าทางออกส่วนใหญ่ 

แต่มันเป็นเส้นทางที่มีแนวโน้มสำหรับคุณหรือไม่? ของสตาร์ทอัพนับหมื่นในสหรัฐอเมริกาเท่านั้น 15% ทำให้เป็นซีรีส์ Cและ เพียงไม่กี่ร้อย ออกสู่สาธารณะในปีใดก็ตาม

ไม่ว่าคุณจะเลือกอะไร ถ้าคุณยังไม่ได้ทำ จ้าง CFO เพื่อจัดการกระบวนการ

คุณจะต้องการได้รับบอร์ดของคุณบนเรือ คุณจะใกล้ถึงจุดเต้นรำของสมาชิกคณะกรรมการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เชื่อว่าการเสนอขายหุ้นเป็นที่ต้องการ และสามารถเกิดขึ้นได้จริงในขณะนี้ 

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเสนอขายหุ้น การควบรวมกิจการ: 

เหตุการณ์สำคัญ: ตัดสินใจกลไกและตั้งล้อให้เคลื่อนที่

ปกติหรือ SPAC? NYSE หรือ Nasdaq? ระดับความต้องการ? ราคา? วันที่? มีมากกว่าหนึ่งวิธีในการเสนอขายหุ้น หาวาณิชธนกิจมาช่วยคุณ สำรวจกระบวนการเสนอขายหุ้น IPO น่าจะเป็นความคิดที่ดี  

เหตุการณ์สำคัญ: โรดทัวร์

แม้กระทั่งจนถึงเมื่อคืนก่อนการเสนอขายหุ้นอย่างเป็นทางการ คุณอาจยังคงเดินทางเพื่อพยายามโน้มน้าวให้นักลงทุนที่ดื้อรั้นเข้าซื้อและถือวันดังกล่าว คุณอาจยังคงครุ่นคิดราคาเปิดจนถึงนาทีสุดท้าย ท้ายที่สุดมันเป็นการคาดเดา

นักลงทุนอาจพูดอะไรไม่ออกจนกว่าจะถึงวันสุดท้าย ดังนั้นคุณจะไม่ก้าวไปข้างหน้าและขึ้นราคา ซึ่งกำลังเล่นเกมและต้องการที่จะพลิกมัน? อันไหนถือยาว? เลือกราคาที่รู้สึกว่าใช่และยอมรับว่าโลกนี้มีความไม่แน่นอนมากมาย

การเสนอขายหุ้น

IPO ที่ประสบความสำเร็จเข้าร่วมกับกลุ่มบริษัทประมาณ 7,000 แห่งที่จดทะเบียนในตลาดสาธารณะของสหรัฐฯ และอีกหลายพันบริษัทที่จดทะเบียนในต่างประเทศ สิ่งนี้ทำให้คุณอยู่ในตำแหน่งที่เหลือเชื่อที่จะให้บริการลูกค้าของคุณ จำไว้ว่าต้องใช้เวลาเฉลี่ย 11 ปีในการเสนอขายหุ้น IPO ของคุณ อะไรจะเกิดขึ้นต่อไป? อาจจะเป็นวันสะบาโตที่มีรายได้ดี?

ที่มา: https://openviewpartners.com/blog/idea-to-ipo-milestones/