สารบัญ
การเพิ่มความจุในการจัดเก็บของคลังสินค้าเป็นความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างการใช้พื้นที่ที่มีอยู่กับการเพิ่มผลผลิตและผลกำไรสูงสุด ทุกตารางเซนติเมตรของพื้นที่ผิวในโกดังมีค่า ดังนั้น พื้นที่ว่างใดๆ ก็เท่ากับของเสียหรือค่าเสียโอกาส ในเวลาเดียวกัน ความแออัดของคลังสินค้าอาจทำให้ขั้นตอนการปฏิบัติงานยุ่งยากขึ้น โดยการจำกัดการเคลื่อนย้ายและการขนส่งสินค้าหรือพื้นที่จัดเตรียม
ต้องคำนึงถึงข้อควรพิจารณาหลายประการเมื่อพยายามค้นหาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการใช้พื้นที่และการรักษาพื้นที่ว่างสำหรับการดำเนินงาน
ก่อนเริ่มโครงการใดๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ในคลังสินค้า จะต้องรวบรวมจุดข้อมูลหลายจุดก่อน
ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่คลังสินค้า
การประเมินพื้นที่จัดเก็บ:
- พื้นที่ชั้นรวมของคลังสินค้า
- พื้นที่ชั้นวางสินค้าทั้งหมดของคลังสินค้า
- พื้นที่ทั้งหมดสำหรับการใช้งานในการดำเนินงาน
ข้อกำหนดด้านพื้นที่ปฏิบัติการ:
ทำการประเมินความต้องการพื้นที่:
- เพื่อการเคลื่อนย้ายรถยกอย่างปลอดภัย
- สำหรับการจัดเตรียมสินค้า
- สำหรับความต้องการพื้นที่สำนักงาน
- สำหรับการแก้ไขผลิตภัณฑ์
- หากการจัดเตรียมและการแก้ไขการจัดส่งเกิดขึ้นพร้อมกัน7
ประเด็นอื่นๆ ที่ควรพิจารณาในการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่คลังสินค้า:
ปัจจัยอื่นๆ ที่อาจส่งผลต่อข้อกังวลด้านการจัดเก็บมีดังนี้:
- ประเภทของชั้นวางที่มีอยู่ในคลังสินค้า สิ่งนี้จะกำหนดว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดสามารถวางบนชั้นวางได้หรือไม่หรือต้องเก็บผลิตภัณฑ์บางอย่างไว้บนพื้นเสมอ
- ข้อกำหนดด้านอุณหภูมิสำหรับการจัดเก็บ SKU ทั้งหมด
- ไม่ว่าผลิตภัณฑ์จะมีลักษณะเป็น DG หรือไม่ก็ตาม พื้นที่จัดเก็บสำหรับผลิตภัณฑ์ DG อาจมีจำกัดในคลังสินค้าบางแห่ง ต้องมีความสมดุลระหว่างพื้นที่จัดเลี้ยงสำหรับสินค้า DG และสินค้าที่ไม่ใช่ DG นอกจากนี้ คลังสินค้าจะไม่สามารถใช้ความจุได้อย่างมีประสิทธิภาพ 100% หากผลิตภัณฑ์ชิ้นใหญ่ต้องเข้าไปในพื้นที่ขนาดเล็กที่จัดสรรไว้สำหรับการจัดส่ง DG (หรือในทางกลับกัน)
- จำนวน SKU อาจมีการจำกัดจำนวน SKU ที่แตกต่างกันในชั้นวางเดียว
- ปริมาณงานหรือรอบเวลาสำหรับ SKU เฉพาะหรือกลุ่ม SKU
- ขั้นต่ำของการจัดส่งขาออกสำหรับ SKU แต่ละรายการ
- อสังหาริมทรัพย์ที่มีผลกระทบต่อการจัดวางคลังสินค้า
- โหมดการเลือกและข้อกำหนดสำหรับ SKU แต่ละรายการ หากการเลือกส่วนใหญ่ทำได้โดยใช้ a รถยก หรือแม่แรงพาเลทก็ต้องมีพื้นที่สำหรับการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์ดังกล่าวผ่านคลังสินค้า
ความจุของคลังสินค้าเป็นสิ่งสำคัญ ห่วงโซ่อุปทาน KPI. การเพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้าอาจมีความซับซ้อนมากขึ้น เนื่องจากบริษัทอาจมีแผนกลยุทธ์ในการยกเครื่องกระบวนการหยิบสินค้าหรือย้ายไปยังระบบการจัดการคลังสินค้าประเภทต่างๆ การตัดสินใจใดๆ ในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการหรือเค้าโครงต้องคำนึงถึงการพิสูจน์อนาคตของคลังสินค้ากับเทคโนโลยีใหม่ในอนาคตอันใกล้
คุณมีคำถามเกี่ยวกับขั้นตอนการนำเข้า/ส่งออกหรือไม่? เราให้คำปรึกษาทางอีเมลฟรี: ติดต่อเราวันนี้ |
- ลงชื่อเข้าใช้
- ทั้งหมด
- AREA
- สินทรัพย์
- ความจุ
- สินค้า
- เปลี่ยนแปลง
- บริษัท
- ข้อมูล
- การส่งมอบ
- อีเมล
- อุปกรณ์
- ชื่อจริง
- ฟรี
- อนาคต
- สินค้า
- บัญชีกลุ่ม
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- HTTPS
- การเก็บรักษา
- ใหญ่
- ถูก จำกัด
- การจัดการ
- ย้าย
- การดำเนินการ
- โอกาส
- ยกเครื่อง
- ผลิตภัณฑ์
- ผลผลิต
- ผลิตภัณฑ์
- กำไร
- โครงการ
- ความต้องการ
- ปลอดภัย
- เล็ก
- ช่องว่าง
- สี่เหลี่ยม
- การเก็บรักษา
- ยุทธศาสตร์
- พื้นผิว
- ระบบ
- เทคโนโลยี
- เวลา
- us
- คลังสินค้า
- การจัดการคลังสินค้า
- ระบบการจัดการคลังสินค้า
- วิกิพีเดีย