Olağanüstü CEO'ların 4 Liderlik Uygulaması

Plato tarafından yeniden yayınlandı

İzleyiciler: 0

Girişimciler bir şirket kurarken mutlaka ürünü, müşteriyi ve müşteriyi düşünürler. ürün-pazar uyumu. onlar odaklanır para toplama, küçük ama büyüyen ekipleri için işe alım ve yer bulma. Kültür hakkında düşünmeye başlayabilirler.

Çoğu zaman düşünmeyi unuttukları şey, şirketlerini kurmanın kritik bileşenidir: kişisel liderlikleri.

Gerçek şu ki: Şirket kurmaya karar verdiğiniz an, kendinizi bir lider olarak geliştirmeyi düşünmeye başlamanız gereken andır. Hızlıca. Hızlı büyüyen şirketler hızlı büyüyen CEO'lara ihtiyaç var.

Seçkin CEO'lar bu dört niteliği besler:

1. Kendi kendine liderlik

Olağanüstü bir lider olmak, kendi kişisel farkındalığınızı geliştirmekle başlar. Kendinizle ilgili hoş olmayan gerçeklerle yüzleşmek için dikkatinizi ve cesaretinizi gerektirir.

Kendi kişisel farkındalığınızı artırmak kolay değildir, ancak ödüllendiricidir. Kendinize bazı sorular sorun ve dürüstçe cevaplayın. Onlar hakkında günlük tutabilir veya rahat hissettiğiniz biriyle bunları tartışabilirsiniz.

Bazı iyi öz değerlendirme soruları:

Benim için en önemli şeyler nelerdir?
İşe yarayan ne yapıyorum?
İşe yaramayan ne yapıyorum?
Güvenilir danışmanlarınız, arkadaşlarınız ve meslektaşlarınız sizin hakkınızda ne söylüyor?
Oyunun kurallarını değiştirecek, geliştirebileceğiniz bir nitelik nedir?

Ne kadar dürüst olursanız, kendinize dair bu anlayışınızı olağanüstü bir lidere dönüşmek için o kadar çok kullanabilirsiniz.

Ben Franklin, kişisel özelliklerinin hem varlıklarını hem de yükümlülüklerini gösteren bir “bilanço” tuttu. Karakterinin sürekli bir çetelesini tutarak, zamanla bunu başarabileceğine inanıyordu.

Sonuç olarak kendinizi tanımadığınız sürece kendinizi geliştiremezsiniz. Temelinizi oluşturmak için kişisel farkındalığa yatırım yapın liderlik.

2. “Öğrenim”

Seçkin CEO'lar liderliğin gelişen bir beceri olduğunu ve bu konuda uzmanlaşmak için sürekli öğrenmeleri gerektiğini biliyor. Bu nedenle, yeni ürün lansmanlarına, satışlara ve operasyonlara odaklanmanın yanı sıra liderlik üzerine çalışmayı da taahhüt ediyorlar. Kitap okuyorlar, podcastleri dinle, akıl hocaları arıyorlar. Deney yapıyorlar.

Ilgili okuma: Daha Önce Okumak İstediğim 5 İş Kitabı

Öncelikle zamanınızı ve enerjinizi kendi öğreniminize yatırım yapmaya adayacağınıza karar verin. Takviminizde zamanı ayırın. Daha sonra öğrenme için zamanınızdan en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olacak belirli etkinlikleri düşünün. Öğrenmek için yaptığınız şeyler iş hayatınızı hiç ilgilendirmiyor olabilir.

“Olağanüstü bir öğrenci olmak, olağanüstü bir lider olmaktır.”

Koçluk yaptığım startup CEO'larından biri, her Pazar yeni bir beceri öğrenmesine ve yeni insanlarla çalışmasına yardımcı olacak bir grup etkinliği yapmak için zaman ayırıyor. Okçuluk, satranç ve heykeltraşlık öğrendi. Bu sadece bakış açısını genişletmekle kalmıyor, aynı zamanda CEO olmadığı bir bağlamda kendi grup dinamikleri ve liderliği hakkında daha fazla bilgi edinmesine de yardımcı oluyor. Bu onun işteki liderliğine ince ayar yapmasına yardımcı oldu.

Örneğin, her ay tükettiğiniz kitap veya podcast sayısını veya özellikle öğrenme veya kişisel gelişimi tartışmak için bir akranınızla ayda kaç kez kahve içtiğinizi kaydederek ilerlemenizi takip edin.

Olağanüstü bir öğrenci olmak, olağanüstü bir lider olmaktır.

3. Dramaturjik liderlik

Dramaturjik liderlik, bir CEO olarak bir rol oynadığınızı fark etmeniz anlamına gelir. Bir role uyum sağlamak temel bir insanlık durumudur: Birkaç ortak deneyimi saymak gerekirse bunu evlilikte ve ebeveynlikte yaparız. Yeni roller uyum sağlamayı gerektirir ve bunu anlayamamak, bir CEO olarak kendinizi tam olarak ifade edememek anlamına gelir.

Öncelikle CEO'nun "rolünü oynamanız" gerektiği fikriyle barışın. Kendinize "Bu durumda harika bir CEO ne yapardı?" sorusunu sorma alışkanlığını edinin. Belirli bir durum için hangi rolün gerekli olduğunu önceden düşünün ve o durumda olduğunuzda o kısmın pratiğini yapın.

Başarılı bir CEO olmak, bunun oynanacak bir rol olduğunu kabul etmeyi gerektirir.

4. Kolaylaştırıcı liderlik

En iyi CEO'lar, sağlam muhakeme yeteneği ve bağımsız karar almayı teşvik eden kolaylaştırıcılardır. Güçlü kolaylaştırıcı liderler, tüm ekibin zihinlerinin, ellerinin ve kalplerinin kilidini açar; bu ekip, tanım gereği sizin kendi zihin yeteneklerinizden çok daha fazlasını yapabilir.

Kolaylaştırıcı liderlikle ilgili birkaç efsane: Bu, CEO olarak sizin tüm karar verme yetkinizden feragat ettiğiniz anlamına gelmez. Kolaylaştırıcı liderlik demokrasi, fikir birliği, uzlaşma veya komite kararı değildir.

"En iyi CEO'lar, sağlam muhakeme yeteneği ve bağımsız karar almayı teşvik eden kolaylaştırıcılardır."

Kolaylaştırıcı liderlik, CEO'ların kendi rollerini başkalarına olanak sağlamak olarak gördükleri bir tutumdur. Kararların işe mümkün olduğunca yakın olan kişiler tarafından alınmasını teşvik ederler. Yöneticilerinden çalışanlarına özerklik vermelerini ve gerektiğinde onlara koçluk yapmalarını bekliyorlar.

Giriş arayın ve görüşleri dinleyin. Başkalarını siz olmadan da konuları konuşmaya teşvik edin. Temsilci. İnsanların iyi ve kötü tüm durumlardan bilgi almasına ve öğrenmesine yardımcı olun.

Beslemek için bu niteliklerden birini seçtiğinizde, liderliğinizin atacağı adımlara ve elde edeceğiniz sonuçlara hayran kalacaksınız.

Bu makale ilk olarak tarihinde yayınlandı A.Ş., Mart 2020'de izin alınarak yeniden yayınlandı ve Temmuz 2021'de güncellendi.