Küresel Bilgi Ağı

Plato tarafından yeniden yayınlandı

İzleyiciler: 0

Yeni bir meme/hashtag/kısaltma başlatalım: Küresel Bilgi Ağı veya GIN. Burada çift taraflı bir anlam olduğunu biliyorum ama hayatta bir nebze olsun eğlenmeye hakkımız var, değil mi?

Bir şeyin gelişiyle ilgili yazıyordum bilgi yardımcı programı bir süreliğine ama hayallerim bile izlediklerimizle eşleşmiyor. Kısaca, bir süre önce bilginin hayata o kadar araçsal hale geldiğini (ve şimdi de öyle) ve onu destekleyen altyapıyla birlikte metalaştığını fark ettim.

Bir şeyin yalnızca ayrıcalıklı bir azınlığın değil, herkesin ihtiyaç duyacağı kadar önemli olduğu ortaya çıktığında, ürünler her zaman meta haline gelir. Bu olduğunda ekonomik olarak ilginç bir şey olur.

En düşük ortak paydaya satış yapmak zorunda kalırsanız kâr için fazla yer kalmaz. Masada kendilerine yer arayan rakipler, kar elde etmenin tek yolu gazilyonlarca ürünü birkaç kuruş kar karşılığında satmak olana kadar acımasızca fiyatları düşürdüler.

Bilginin Metalaştırılması

Bu yüzyılın bulut bilişim devrimi temelde bununla ilgiliydi. CFO'ya mali raporlar sunan, nispeten zayıf bilgisayarlarla çalışan, klimalı ekipmanlarla dolu büyük odalarla başladık.

Ek başvuruların gelmesi zordu ve her zaman CFO'nun takdirine bağlıydı. O zamanlar CIO yoktu, yalnızca görevi CFO'yu desteklemek olan MIS veya Yönetim Bilgi Sistemleri yöneticisi vardı, dolayısıyla raporlamaya önem veriliyordu.

Ancak metalaştırma her türlü fırsatın önünü açtı: departmanlara ait bilgi işlem, kişisel bilgisayarlar, e-posta, internet ve çok daha fazlası.

1990'ların ortalarına gelindiğinde, o zamanki Federal Reserve başkanı Alan Greenspan, Amerikan üretkenliğindeki hızlı ve önemli artışı ve istihdam artışını en ufak bir enflasyon kokusuyla bile açıklayamıyordu. Klasik iktisadın bir cevabı yoktu ama hepimiz bilginin metalaştırılmasının aynı zamanda bilginin herkes için demokratikleşmesine de yol açtığını biliyorduk. Verimlilik takip etti.

Bulut bilişim, BT'yi metalaştırdı ve bu çok da erken olmadı. 90'ların sonları, şimdiye kadarki en son kitlesel sök ve değiştir hareketinin dört basamaklı tarih formatlarını barındırmak için arka ofise girmesiyle bir korku gösterisine sahne oldu. Bunu yaşayanların sessiz nakaratları bir daha asla olmadı.

Onun yerine bulut bilişim veya bulut bilişim haline gelen şey geldi; donanım ve veri merkezi emeğini kullanıcı açısından önemsiz hale getiren bir metalaştırma. Basit ve baştan çıkarıcı bir sözdü: Aylık bir ücret ödemeniz yeterli; verileriniz ve uygulamalarınız yanınızda olacak.

Bulutun çoğu kuruluş için bilgisayar odasını uzak bir bellek haline getirmesi gibi, bulut bilişimi metalaştıran Küresel Bilgi Ağı (GIN) artık yaklaşıyor.

Her Yerde Stratejiler

GIN'i tam olarak anlamak için Microsoft Azure'un Oracle ve Salesforce'un yanı sıra diğerleriyle nasıl ortaklık kurduğunu düşünün. Her biri talep üzerine akıcı bir şekilde diğerine dönüşebilen dev bir veri deposuna sahip olma yolunda ilerliyorlar.

O halde Amazon Web Services'in (AWS), çok büyük bir altyapı inşa etmeden veya satın almadan bulut coğrafyasını genişletmenin rahatlığını isteyen herhangi bir bulut sağlayıcının peşinde olduğunu anlayın.

Salesforce ve diğerleri, her yerde mağaza stratejilerini desteklemek için ilişkiler kuruyor. Ayrıca bazılarının iş yüklerini en uygun ve en düşük maliyetli çıplak donanım arayan işlemciler arasında nasıl taşıyabileceğini de düşünün.

Bulut yayılımının en son örneklerinden biri, Oracle'ın önümüzdeki yıl halihazırda mevcut olan 14 bulut bölgesine ek olarak 22 yeni bulut bölgesini devreye alacağını ve ufukta daha fazlasının olacağını duyurmasıdır.

Oracle ve diğerlerinin dünyayı metalaştırılmış bilgi hizmetleriyle kapsama ve kullanıcılarını toptan şirket içi bilgi işlemden bulutlarına geçirme hayalleri var ve çoğunlukla da zamanın gidişatı bu olacak.

Ancak aynı zamanda bir arada yaşama ve daha fazla entegrasyon zamanına da giriyoruz; donanıma kimin sahip olduğu ve kimin yönettiğinin, kullanıcı için ne yapıldığından çok daha az önemli olduğu bir zamana giriyoruz. Bu nedenle herhangi bir BT operasyonunun yalnızca tek bir satıcının elinde olmasını beklemeyin.

Bilgisayarlar tamamen metalaştırıldığında bunun nedeni, IBM adlı bir satıcının bilgisayar mimarisi için bir standart belirlemesi ve bellekten disk sürücüsüne, monitör üreticisine kadar herkesin bu standardı desteklemesiydi.

benim iki bit

Metalaştırmanın yaptığı budur. Microsoft, Oracle, Salesforce ve diğer birkaç kişi gibi büyük oyuncular bu metalaşma anını yakalıyorlar ve kazananların önümüzdeki elli yıl boyunca pazarın önemli bir kısmına ve yeni bir tür gizli sosa sahip olacağını anlıyorlar. Güçlü bir birlikte çalışabilirlik hareketini yönlendiren şey budur.

Bilgi hizmetleri pazarında müşteri olmak için daha iyi bir zaman olamaz. Ancak bu aynı zamanda bir yazılım startup'ı olmak için de tehlikeli bir zaman çünkü mimari standartlar cazip görünse de, büyük şirketlerin pazar gücü, büyükler tarafından tüketilmeden veya ortak seçilmeden pay kazanmayı zorlaştıracak.

Metalaştırmanın potansiyel dezavantajı budur; yenilikçiliği bastırırken sıradanlığı da teşvik eder.

Bu makalede ifade edilen görüşler yazara aittir ve ECT Haber Ağı'nın görüşlerini yansıtmayabilir.

Denis Pombriant tanınmış bir CRM endüstri analisti, stratejisti, yazarı ve konuşmacısıdır. Yeni kitabı, Müşteri Sadakatini Satın Alamazsınız Ama Kazanabilirsiniz, artık Amazon'da kullanılabilir. 2015 kitabı, Müşteri için Çöz, orada da mevcuttur. Denis'e e-posta gönder.