Ознайомлення з оглядом галузі ланцюгів поставок S&P Global на 2024 рік

Ознайомлення з оглядом галузі ланцюгів поставок S&P Global на 2024 рік

Мітка часу: 26 березня 2024 р., 7:31
Вихідний вузол: 2527671

Прогностики ланцюгів постачання, пророки та вчені люди часто дістають свої кришталеві кулі, щоб спланувати, що буде далі для заплутаних мереж, які переміщують речі по всьому світу. Після того, як ланцюжки поставок дозволили працювати майже безтурботно та поза увагою, вони продовжують залишатися «темою дня» не лише в залах засідань, але й серед широкої громадськості.

Заслуговуйте на пандемію підвищення видимості ланцюжка поставок, і не завжди в позитивному ключі. Наприклад, великий дефіцит туалетного паперу у 2020 році, очевидно, став каталізатором, який вплинув на всіх нас. З цього моменту обмеження лише посилилися, вплинувши на все: від пиломатеріалів до дитячих сумішей і курячих крилець.

Швидка перемотка вперед до 2024 року, і зараз починається гонка, щоб показати, що буде далі? для світових ланцюгів постачання. Отже, після випуску S&P Global Market Intelligence “Загальна картина: перспективи розвитку ланцюга поставок у галузі 2024 року», я вирішив глибше зануритися в висновки звіту та надати деякий власний контекст і думки щодо основних тенденцій, висвітлених на його сторінках.

Що насправді керує розповіддю про ланцюг поставок?

У своєму звіті S&P Global охоплює деякі тенденції та можливості, які «будуть керувати розповіддю про ланцюг поставок до 2024 року та далі». У ньому розглядаються такі теми, як адаптація до нової норми, оплата за стійкість у високовитратному середовищі та використання технічної та організаційної гнучкості для забезпечення стійкості.

На високому рівні я згоден з деякими прогнозами компанії та маю власну думку щодо інших. Очевидно, мало хто буде сперечатися з основною ідеєю звіту про те, що всі компанії повинні думати про те, як зробити свої ланцюжки поставок стійкими. Я з цим повністю згоден.

Потім у звіті розглядаються різні способи, якими компанії займалися стійкістю, а також їхні відносні успіхи та невдачі на цьому фронті. У ньому також йдеться про вплив геополітичних і екологічних факторів, а також наслідки пандемії на ланцюги поставок.

Хоча немає сумніву, що ці три елементи були основними джерелами збоїв протягом останніх кількох років, вічна реальність полягає в тому, що не існує такого поняття, як «стаціонарний» ланцюг постачання. Якщо не одне, то, так би мовити, інше, і цьому моменту можна було б більше акцентувати у звіті. Час йде, ці та інші чинники вимагають довгострокових інвестицій і зосередження на стійкості ланцюга постачання.

Проблема полягає в тому, що багато, якщо не більшість, компаній керуються короткостроковими цілями. Я чув, що компанії в Японії можуть мати мислення на 100 років і більше. Але в західному світі щоденне гасіння пожеж часто має перевагу над довгостроковими планами. Дещо з цього — інстинкт виживання; в інший час це може бути результатом гонитви за короткостроковими прибутками. Навіть організаціям із найкращими намірами зміцнити ланцюжки постачання важко втриматися на цьому курсі – щойно картина витрат починає змінюватися, люди починають приймати зовсім інші рішення. У звіті визнається ця концепція, зазначається, що в середовищі високих витрат «реінвестування в основний капітал може мати пріоритет над витратами на ланцюги поставок», але це також підкреслює необхідність приділяти більше уваги тому, як негайні проблеми, особливо фінансові цілі, часто затьмарити довгострокові стратегічні зусилля в управлінні ланцюгом постачання та зменшенні ризику ланцюга постачання.

Боротьба з Generative AI Elephant

Зараз немає браку в доступних технологічних інструментах для забезпечення стійкості ланцюга постачання, а генеративний штучний інтелект (ШІ) є останнім «рятувальним кільцем», яке кидається в непередбачувані води ланцюга постачання. «Хоча штучний інтелект не може запобігти збоям у ланцюжках поставок, якщо його правильно розгорнути, він може забезпечити прогнозну ймовірність майбутніх збоїв», — зазначає S&P Global у своєму звіті.

У звіті зазначається, що, як і більшості передових технологій, генеративному штучному інтелекту ще потрібен час, щоб дозріти та знайти своє справжнє місце в схемі управління ланцюгом поставок. Генеративний ШІ може дозволять нам розширити охоплення технологій моделювання та оптимізації, щоб вони могли бути використані менш технічною людиною, оскільки генеративний ШІ може швидко й ефективно вчитися на основі досліджень і даних, які вже були опубліковані, і пропонувати існуючі відповіді. Однак я мало бачив, як це створить кращі або інші рішення. Незалежно від того, чи займаєтеся ви плануванням сценаріїв, ставите запитання «що-якщо» чи використовуєте його з іншою метою, сам генеративний ШІ не виконуватиме математику у фоновому режимі, щоб відповісти на запитання замість вас. Тож, на мою думку, вплив цієї технології робить рішення доступнішими, не обов’язково новішими, кращими рішеннями. Помилка в минулому, до якої була схильна технічна сфера, полягає в тому, що останній блискучий об’єкт розглядав як срібну кулю. Хоча я погоджуюся, що генеративний штучний інтелект та інші інструменти є корисними та можуть зробити планування ланцюжка поставок кращим, швидшим або менш громіздким, я б не став перебільшувати їх як основне та кінцеве, що дозволить передбачити майбутнє, щоб дозволити планувальникам зменшити поставки. ланцюгові ризики.

Звернення до націоналістичного руху

Ні для кого не секрет, що, подібно до збільшення уваги до екологічних, соціальних і урядових питань (ESG), ми спостерігаємо довгострокову тенденцію до націоналізму або пріоритету власної економіки та інтересів нації над інтересами інших країн. . У деяких сферах це вже почало проявлятися у торговому протекціонізмі, державних субсидіях для вітчизняних компаній і зобов’язанні певних компонентів продукту закуповувати або виробляти всередині країни.

У звіті згадується тенденція повторного переходу, конфлікти в Україні та на Близькому Сході, а також міграція на кордоні США та Мексики як деякі з ключових потенційних руйнівників ланцюжків поставок зараз і в майбутньому. S&P Global каже, що географічна диверсифікація є одним із шляхів до кращої стійкості ланцюга постачання та захисту від збоїв у «постачанні, транспортуванні та опціональності». Хоча це має сенс, важливо зазначити, що останні 20 з гаком років були іншими. Світ почав покладатися на велику кількість поставок із віддалених джерел, часто в Азії. Основною рушійною силою були низькі витрати, а джерело було стабільним, а терміни виконання передбачуваними, завдяки чому все працювало. Але зараз це ставиться під сумнів.

З моєї точки зору, націоналізм матиме довгостроковий вплив на позиціонування ланцюжків поставок. Наприклад, 20 років тому мало хто замислювався над тим, щоб продукція вироблялася деінде та імпортувалася до США. Однак, оскільки імміграційні та інші дебати продовжують привертати увагу світових політиків, певна міра локалізації буде зумовлена ​​націоналістичними тенденціями. Це може вплинути на те, що в іншому випадку надійні точки постачання будуть виведені з картини, оскільки вони борються з націоналістичними указами своїх відповідних урядів.

Зменшення ризику ланцюга поставок у невідомому та невизначеному майбутньому

Загалом я згоден із більшістю того, що S&P Global опублікувало в цьому звіті, лише за кількома винятками чи нюансами. Як фахівець з ланцюгів поставок я погоджуюся, що стійкість є критичною для того, щоб світові ланцюги поставок продовжували рости, процвітати та виживати.

По суті, планування ланцюга постачання базується на майбутньому, а майбутнє за своєю суттю є невизначеним. Компанії повинні бути готові до того, що ланцюги поставок можуть закинути їм, і це вимагає високої дози стійкості. Коли справа доходить до інвестування в зусилля зі зміцнення та пом’якшення ризиків ланцюга постачання, це означає відмову від мислення «наступного кварталу» та прийняття 10-15-річного процесу мислення. Суть полягає в тому, що майбутнє завжди принесе все, що воно принесе, тож ви не можете — навіть за допомогою такого передового інструменту, як генеративний штучний інтелект — створити гарне програмне забезпечення та сподіватися, що воно перетворить вас на Нострадамуса. На жаль, це просто так не працює.

Відчуваєте сумніви щодо стійкості вашого планування ланцюжка поставок? Ми можемо допомогти.

демо-ланцюг поставок

Часова мітка:

Більше від Аркієва