Kế hoạch rủi ro khí hậu của bạn có bao gồm nhiệt độ cực cao không? 4 câu hỏi cần cân nhắc

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Cái nóng mà chúng ta trải qua trong mùa hè này là do chính chúng ta tạo ra, và đó là phần nổi của tảng băng chìm về những gì hành tinh có thể gặp phải nếu con người không thay đổi thói quen tiêu dùng và sản xuất, theo các nhà khoa học khí hậu.

Nhiệt độ phá kỷ lục vào tháng 1.5 và tháng XNUMX cho thấy thế giới trông như thế nào khi nhiệt kế tăng trên XNUMX độ C — ngưỡng mà Thỏa thuận Paris đang cố gắng tránh — và nó cung cấp một cái nhìn thực tế về những rủi ro liên quan đến David Wei, giám đốc điều hành về tính bền vững của công ty và công ty chiến lược ESG BSR, cho biết việc không đưa những cân nhắc đó vào các kịch bản lập kế hoạch rủi ro.

“Ngày càng có nhiều công ty đánh giá và tổng hợp rủi ro khí hậu trên quy mô lớn. Ông nói: Nhiệt độ bị đánh giá thấp vì mọi người nghĩ về nó theo thuật ngữ trung bình toàn cầu.

Mặc dù ưu tiên hàng đầu trong hệ thống này phải là con người (một chủ đề được đề cập trong phần này bài viết đồng hành), mối quan tâm về cơ sở hạ tầng cũng cần được xem xét. Nhiều công ty đang bắt đầu kết hợp lập kế hoạch kịch bản khí hậu Wei cho biết có tính đến tác động của các sự kiện thời tiết khắc nghiệt khác như bão hoặc lũ lụt, nhưng nhiệt độ hiếm khi được đưa vào suy nghĩ đó và điều đó cần phải thay đổi. “Nó rất có thể sẽ có tác động thực sự.”

Tương đối đơn giản để hình dung những thiệt hại do nhiệt độ cực cao có thể gây ra trong lĩnh vực nông nghiệp — những loại cây trồng không thể thu hoạch hoặc không được thu hoạch. Paul Holdredge, giám đốc các vấn đề công nghiệp và vận tải của BSR cho biết, nhưng các nhóm phát triển bền vững trong mọi lĩnh vực nên đầu tư nhiều thời gian hơn vào việc giúp các nhóm quản lý rủi ro hiểu những gì đang bị đe dọa.

Bên cạnh những lo ngại về chính sách của nhân viên, đây là bốn câu hỏi lớn để định hướng cho những cuộc trò chuyện này:

Cơ sở hạ tầng phân phối và mạng lưới hậu cần của bạn có dễ bị tổn thương không? Trong điều kiện nhiệt độ khắc nghiệt nhất định, đường có thể oằn xuống, cầu có thể mở rộng và đường ray xe lửa có thể cong vênh. Máy bay có thể buộc phải giảm tải của họ. Holdredge cho biết, việc đánh giá chiến lược hậu cần có thể phù hợp để đảm bảo có sự dư thừa. Cùng với sự cân nhắc đó: Đảm bảo rằng hàng hóa có thể được bảo quản ở nhiệt độ an toàn trong kho nếu xảy ra chậm trễ.
Các địa điểm quan trọng có nguồn điện dự phòng không? Không chỉ những cơn bão và lũ lụt mới đánh sập lưới điện hoặc làm giảm sản xuất. Holdredge cho biết, trong các tình huống nắng nóng cao, các nhà máy điện có thể phải cắt giảm công suất phát điện để bảo vệ thiết bị và đường dây điện của họ.
Chính sách bảo hiểm của bạn sẽ bao gồm các thiệt hại liên quan đến nhiệt? Có lẽ là không, mặc dù có ví dụ thích hợp nhất định chẳng hạn như bảo hiểm cho cây trồng hoặc kế hoạch bảo hiểm năng suất bị mất do các vấn đề như say nắng. Báo cáo này từ Luật Berkeley tưởng tượng một số mô hình tiềm năng. Với cao cấp công ty bảo hiểm giảm phạm vi bảo hiểm ở các bang dễ bị ảnh hưởng bởi khí hậu như California hoặc Florida, có lẽ đã đến lúc các công ty cân nhắc việc tự bảo hiểm.
Có cần thay đổi thiết kế để sản phẩm của chính công ty bạn chịu được nhiệt độ cực cao không? Thay đổi nhiệt độ chỉ 5 độ F có thể ảnh hưởng đến máy móc công nghiệp, phần lớn là do sự thay đổi độ nhớt trong chất bôi trơn thiết yếu. Trong số các bộ phận có thể bị ảnh hưởng có vòng bi, bánh răng, tua-bin và hệ thống thủy lực. Nếu công ty của bạn là nhà sản xuất, thì việc đánh giá chi tiết về những gì công ty tạo ra — cùng với cách thức tạo ra — có thể phù hợp.

Holdredge cho biết, các công ty có thể cân nhắc hợp tác với các tổ chức như Cơ quan Quản lý Khẩn cấp Liên bang hoặc Hội Chữ thập đỏ Hoa Kỳ để phát triển các biện pháp ứng phó với nhiệt độ cực cao phản ánh nhu cầu của cộng đồng — chứ không chỉ nhu cầu của các bên liên quan trong công ty.

Các nhóm phát triển bền vững có thể lập kế hoạch đóng vai trò vô giá trong việc triệu tập các cuộc thảo luận, kết nối các bên liên quan bên trong và bên ngoài. Ông nói: “Họ thường đóng vai chim hoàng yến trong mỏ than, họ bắt đầu cuộc trò chuyện và sau đó tất cả những người có liên quan - quản lý rủi ro, nhóm cơ sở vật chất, v.v. - có thể cùng nhau thúc đẩy hành động”. “Mười năm trước, các nhóm phát triển bền vững là người triệu tập hành động vì khí hậu. Bây giờ họ là người triệu tập về việc thích ứng.”

Nhóm phát triển bền vững của công ty bạn lập kế hoạch như thế nào cho một tương lai có nhiệt độ cực cao? Gửi ý tưởng cụ thể đến [email được bảo vệ].