4 nguyên tắc lãnh đạo của những CEO xuất sắc

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Khi các doanh nhân thành lập công ty, họ chắc chắn nghĩ về sản phẩm, khách hàng và sản phẩm-thị trường phù hợp. Họ tập trung vào Quyên tiền, tuyển dụng và tìm kiếm không gian cho nhóm nhỏ nhưng đang phát triển của họ. Họ có thể bắt đầu nghĩ về văn hóa.

Những gì họ thường quên nghĩ đến là thành phần quan trọng trong việc xây dựng công ty của họ: khả năng lãnh đạo cá nhân của họ.

Đây là sự thật: Thời điểm bạn quyết định thành lập một công ty là thời điểm bạn cần bắt đầu suy nghĩ về việc phát triển bản thân với tư cách là một nhà lãnh đạo. Liên tục. Các công ty tăng trưởng cao yêu cầu các CEO có tốc độ phát triển cao.

Các CEO xuất sắc nuôi dưỡng bốn phẩm chất sau:

1. Lãnh đạo bản thân

Trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng bắt đầu bằng việc xây dựng nhận thức về bản thân của bạn. Nó đòi hỏi bạn phải chú ý và can đảm để đối mặt với những sự thật không đáng có về bản thân.

Nâng cao nhận thức về bản thân của bạn không dễ dàng, nhưng nó rất bổ ích. Hãy tự hỏi bản thân một số câu hỏi và trả lời chúng một cách trung thực. Bạn có thể viết nhật ký về chúng hoặc có thể thảo luận về chúng với người mà bạn cảm thấy thoải mái.

Một số câu hỏi tự phản ánh tốt:

Những điều quan trọng nhất đối với tôi là gì?
Tôi đang làm gì mà hiệu quả vậy?
Tôi đang làm gì mà không hiệu quả?
Các cố vấn, bạn bè và đồng nghiệp đáng tin cậy của bạn nói gì về bạn?
Một phẩm chất mà bạn có thể phát triển để trở thành người thay đổi cuộc chơi là gì?

Bạn càng trung thực, bạn càng có thể sử dụng sự hiểu biết này về bản thân để phát triển thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.

Ben Franklin đã giữ một “bảng cân đối kế toán” về cả tài sản và nợ phải trả về đặc điểm cá nhân của mình. Bằng cách giữ một bản kiểm đếm liên tục về nhân vật của mình, anh ấy tin rằng mình có thể xây dựng nó theo thời gian.

Điểm mấu chốt là bạn không thể phát triển bản thân trừ khi bạn hiểu rõ bản thân. Đầu tư vào nhận thức về bản thân để xây dựng nền tảng của bạn khả năng lãnh đạo.

2. “Học hỏi”

Các CEO xuất sắc biết rằng lãnh đạo là một kỹ năng đang phát triển và để thành thạo nó, họ phải liên tục học hỏi. Do đó, họ cam kết học tập khả năng lãnh đạo ngay bên cạnh việc tập trung vào phát hành sản phẩm mới, bán hàng và vận hành. Họ đọc sách, họ nghe podcast, họ tìm kiếm những người cố vấn. Họ thử nghiệm.

Đọc liên quan: 5 cuốn sách kinh doanh mà tôi ước mình sẽ đọc sớm hơn

Đầu tiên hãy xác định rằng bạn sẽ dành thời gian và tâm sức để đầu tư cho việc học của bản thân. Khắc phục thời gian trên lịch của bạn. Sau đó, hãy nghĩ về những hoạt động cụ thể sẽ giúp bạn tận dụng thời gian của mình một cách tốt nhất cho việc học. Những điều bạn làm để học có thể không liên quan đến cuộc sống công việc của bạn.

"Để trở thành một người học xuất sắc là trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc."

Một trong những CEO khởi nghiệp mà tôi huấn luyện dành thời gian vào Chủ nhật hàng tuần để thực hiện một hoạt động nhóm giúp anh ấy học một kỹ năng mới và làm việc với những người mới. Anh ấy đã học bắn cung, cờ vua và điêu khắc. Điều đó không chỉ giúp mở rộng quan điểm của anh ấy mà còn giúp anh ấy tìm hiểu thêm về động lực và khả năng lãnh đạo nhóm của chính anh ấy trong bối cảnh mà anh ấy không phải là Giám đốc điều hành. Điều đó đã giúp anh ấy điều chỉnh tốt khả năng lãnh đạo của mình trong công việc.

Theo dõi tiến trình của bạn bằng cách ghi lại, chẳng hạn như số lượng sách hoặc podcast bạn đang tiêu thụ hàng tháng hoặc số lần bạn uống cà phê với một người bạn đồng lứa để thảo luận về việc học hoặc sự phát triển cá nhân.

Trở thành một người học xuất sắc là trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.

3. Lãnh đạo khoa kịch

Lãnh đạo theo phương pháp kịch chỉ đơn giản là bạn nhận ra rằng với tư cách là một CEO, bạn đang đóng một vai trò nào đó. Thích ứng với một vai trò là điều kiện cơ bản của con người: Chúng ta làm điều này trong hôn nhân và nuôi dạy con cái, để kể ra một vài trải nghiệm chung. Các vai trò mới đòi hỏi sự thích nghi — và không hiểu được điều đó đang không thể hiện đầy đủ các biểu hiện của bạn với tư cách là một Giám đốc điều hành.

Trước tiên, hãy làm hòa với ý tưởng rằng bạn cần phải “thực hiện vai trò” của Giám đốc điều hành. Hãy tập thói quen tự hỏi bản thân "Một CEO tuyệt vời sẽ làm gì trong tình huống này?" Hãy suy nghĩ trước về vai trò nào là cần thiết cho một tình huống nhất định và thực hành phần đó khi bạn ở trong tình huống đó.

Trở thành một CEO thành công đòi hỏi bạn phải chấp nhận rằng đó là một vai trò của bạn.

4. Lãnh đạo thuận lợi

Các CEO giỏi nhất là những người hỗ trợ thúc đẩy khả năng phán đoán đúng đắn và ra quyết định độc lập. Các nhà lãnh đạo có khả năng tạo điều kiện mạnh mẽ mở khóa trí óc, bàn tay và trái tim của toàn bộ nhóm, theo định nghĩa, điều này có thể làm được nhiều điều hơn là chỉ sở hữu trí tuệ của riêng bạn.

Một vài lầm tưởng về khả năng lãnh đạo tạo điều kiện: Điều đó không có nghĩa là bạn, Giám đốc điều hành, từ bỏ tất cả quyền ra quyết định của mình. Lãnh đạo thuận lợi không phải là dân chủ, đồng thuận, thỏa hiệp hoặc quyết định theo từng ủy ban.

"Các CEO giỏi nhất là những người hỗ trợ thúc đẩy khả năng phán đoán đúng đắn và ra quyết định độc lập."

Lãnh đạo thuận lợi là một thái độ mà các CEO coi vai trò của họ là tạo điều kiện cho những người khác. Họ khuyến khích mọi người đưa ra quyết định càng gần với công việc càng tốt. Họ mong đợi các giám đốc điều hành của họ trao quyền tự chủ cho nhân viên của họ và huấn luyện họ khi cần thiết.

Tìm kiếm ý kiến đóng góp và lắng nghe ý kiến. Khuyến khích người khác nói những điều mà không có bạn. Ủy nhiệm. Giúp mọi người thảo luận và học hỏi từ mọi tình huống, tốt và xấu.

Hãy chọn một trong những phẩm chất này để nuôi dưỡng và bạn sẽ ngạc nhiên trước những bước tiến mà khả năng lãnh đạo của bạn sẽ đạt được — và kết quả bạn sẽ đạt được.

Bài báo này được xuất bản lần đầu tiên trên Inc., được phép xuất bản lại vào tháng 2020 năm 2021 và cập nhật vào tháng XNUMX năm XNUMX.