对于初创公司而言,跑道可能是决定企业成败的关键指标。 它代表一家初创公司在耗尽现金且无法继续运营之前拥有的时间。 在经济衰退时期,跑道可能变得更加重要,因为经济的不确定性会使初创企业难以筹集额外资金。 在这篇博文中,我们将探讨跑道是什么、如何计算跑道,以及在经济衰退时期一家初创公司应该拥有多少跑道。
Startup runway 是一家初创公司在耗尽现金之前可以运营的时间。 换句话说,它是初创公司必须实现盈利或获得额外资金的时间长度。 Runway 的计算方法是将一家初创公司的现金余额除以其每月消耗率,即该初创公司每月在工资、租金和营销等运营费用上花费的金额。
例如,假设一家初创公司有 500,000 美元现金,每月消耗 50,000 美元。 它的跑道将是 10 个月($500,000 / $50,000 = 10)。
跑道可能很重要,因为它让初创企业清楚地知道他们需要多长时间才能实现盈利或获得额外资金。 如果初创公司的跑道很短,则可能需要采取削减开支、裁员或比计划更早寻求资金等措施。 另一方面,如果一家初创公司的跑道很长,它可能会投资于增长计划或花更多时间来完善其产品或服务。
要计算跑道,您需要知道您的初创公司的现金余额和每月消耗率。 您的现金余额是您的初创公司在银行的存款金额,包括从投资者那里筹集的任何资金。 你的月烧钱率是你的初创公司每个月花在运营费用上的钱,比如工资、租金和营销费用。
要计算您的每月消耗率,请将您的初创公司当月的所有运营费用相加。 这包括工资、租金、水电费、营销费用以及与经营业务相关的任何其他费用。 将此总数除以一年中的月数以获得每月的燃烧率。
一旦你有了现金余额和每月消耗率,用你的现金余额除以你的每月消耗率来计算你的跑道。 例如,如果您的初创公司有 200,000 美元现金,每月烧钱率为 10,000 美元,那么您的跑道就是 20 个月(200,000 美元 / 10,000 美元 = 20)。
在经济衰退时期,初创公司拥有比平时更长的跑道很重要。 经济不确定性可能使初创企业难以筹集额外资金,投资者可能更不愿投资新企业。 一个好的经验法则是至少有 12-18 个月的跑道[1].
拥有更长的跑道有助于为初创企业提供更多时间来抵御经济衰退、改进其产品或服务并建立稳固的客户群。 它还可以在寻求资金时为初创企业提供更多议价能力,因为投资者可能更愿意投资跑道更长的初创企业。
在经济衰退时期,初创公司可以使用几种策略来延长跑道:
- 削减开支: 初创公司可以通过削减工资、租金和营销等开支来降低烧钱率。 这可能很困难,但在经济困难时期通常有必要延长跑道。
- 增加收入:初创公司可以通过专注于推动客户获取和保留的销售和营销计划来增加收入。 这可以帮助他们更快地实现盈利并扩展他们的跑道。
- 寻求替代资金来源:初创企业可以探索其他资金来源,例如政府补助、众筹或基于收入的融资。 这些资金来源可以为初创企业提供扩展跑道所需的资金,而不会稀释其股权。
- 调整业务 模型:初创公司可以调整他们的商业模式,专注于创收活动。 这可能涉及从基于订阅的模式转变为基于交易的模式或向客户提供额外服务。
- 延迟产品开发:初创公司可以延迟产品开发以减少开支并延长跑道。 这可能涉及专注于对现有产品或服务的增量改进,而不是开发新功能或产品。
对于初创公司而言,重要的是要记住,延长跑道不是一次性事件。 它需要持续监控现金流和燃烧率,以确保业务长期保持可持续发展。
跑道对于初创公司来说可能是一个关键指标,它代表了他们在用完现金之前所拥有的时间。 在经济衰退时期,对于初创企业来说,拥有更长的跑道来应对经济不确定性并在寻求资金时赋予他们更大的议价能力可能变得更加重要。 通过削减开支、增加收入、寻找替代资金来源、转变商业模式和推迟产品开发,初创企业可以延长跑道,帮助增加成功的机会。 最终,初创企业可能需要保持警惕和敏捷,监控他们的现金流和烧钱率,以确保他们有足够的跑道来实现他们的目标。
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[1] https://www.jpmorgan.com/commercial-banking/insights/does-your-startup-have-enough-runway-to-survive#:~:text=Experts%20say%20most%20seed%2Dstage,next%20milestone%2C%E2%80%9D%20Ghosh%20says
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