陆军二星表示，忘记 PowerPoint，更快地制定计划

华盛顿特区——部队以 24 小时为周期组织行动、列出简短的目标和程序、然后以舒适的节奏完成每项任务的时代已经结束。

“现在，我们的组织方式是 24 小时 战斗节奏陆军司令部司令特别助理查尔斯·科斯坦萨少将说：“这种情况必须改变。”

“[大规模作战行动]不会让你这么做，”他说。

这位两位明星在 11 月 XNUMX 日的情报小组会议上解释了这一点 现代化 这里是美国陆军协会年度会议暨博览会。

这位前第 3 步兵师师长在领导该部队期间进行了四次师作战演习，他亲眼目睹了陆军在 2030 年的作战方式。他的团队进行了一次完整的演习，在演习中，他的部队模拟了这样一场与所有陆军预计在未来十年内将拥有的工具和编队。

在这些情况下，战斗的快速节奏和敌人的移动意味着师情报官员可以进入指挥中心，这从根本上改变了当天的计划和目标清单。

或者，由于采用了更先进的系统，一个部队可能会在一天内执行 72 小时的“杀戮合同”，即要摧毁的目标列表。

科斯坦萨说，在这种情况下，指挥官的工作将是指挥他的情报小组在战场上寻找更多目标。

这些情景是陆军在与现代战场保持同步的过程中修改其收集作战情报的方式的驱动力。

官员们表示，该计划的一部分是让情报方主动收集信息，陆军将其称为“为情报而战”。

“最重要的是，在今天和明天的战场上，我们不仅受到持续的观察，而且我们的情监侦将在所有领域和所有三个维度上受到竞争，这对于我们如何进行情报收集和信息行动至关重要，”准将说。理查德·阿佩尔汉斯将军，陆军卓越情报中心指挥官。

有时这意味着一个快速而肮脏的简报， 快速获得情报 必须通过大量网络和数据库进行方便的审查。

“我没有时间让你整理一张漂亮的 PowerPoint 幻灯片来带给我并向我展示‘嘿，敌人的情况已经发生了变化，现在我们面临着新的挑战或风险，或者我们可能有一个需要利用的机会”，”科斯坦萨说道。

他说，指挥官与情报专家的配合必须能够“即时改变行动”，而不是过于深思熟虑。

为了实现这一目标，科斯坦萨建议情报官员需要像目标确定小组一样了解目标确定过程。

陆军正在寻求或部署的一系列技术有助于加快这些努力，官员们希望这些技术将有助于比现在更准确、更快速地收集、验证和传播信息。

其中包括旅级战斗队和旅级以上梯队的地面层系统、多域传感系统、战术情报瞄准接入节点、高空平台深度感知附件、高效射频监测和开发系统以及空中地理定位系统。 -情报系统，陆军 G-2 副参谋长劳拉·波特中将在演示幻灯片中分享。

这些系统收集了那里发生的大部分事情。但她表示，为了破译这些信息，英特尔领域将依赖人工智能、机器学习、数据分析和基于云的系统。

这些设备的影响凸显了另一个关键需求——更好、更快地进行战斗损失评估的方法。科斯坦萨说，不准确或滞后的报告造成了“巨大的问题”。

他说，该部队的行动速度超出了他们的评估所能管理的速度，这意味着在最初的攻击之后，部队正在追击不再存在或寻找错误位置的目标。

其中许多变化和改进取决于负责的男性或女性以及他们与情报团队的沟通程度。

“情报驱动行动，这意味着指挥官拥有情报，”科斯坦萨说。

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• Sumber: https://www.defensenews.com/news/your-army/2023/10/11/forget-powerpoint-and-move-faster-on-planning-army-2-star-says/