去年工业房地产市场发生了巨大变化。如今，这是一个卖方市场，仓库空间的高级用户（如大型消费品公司）不再具备以前那样的能力，可以按照他们想要的价格和条款访问所需的空间。
这些公司需要对其工业空间需求采取更具战略性、长期性的方法，以确保他们拥有支持公司增长需求所需的空间。
我们怎么会在这里？
可用仓库空间减少的主要原因是与 COVID-19 相关的电子商务需求不断增长。 32 年至 2019 年电子商务销售额增长了 2020%（美国商务部）。由此产生的对仓库空间的需求导致了预计的净吸收量（新占用的空间） 减号 据统计，到 250 年，空出的空间将达到 2021 亿平方英尺 数据来自世邦魏理仕。这远高于过去 5 年平均水平 211 亿平方英尺。
大部分在建新空间已预租。世邦魏理仕高级研究总监 James Breeze 表示：“我们并没有处于供应过剩的状态；而是处于供应过剩的状态。”我们正处于供应不足的状态。我们需要更多的建设空间。” 仲量联行 报道称，到 1 年，美国可能还需要 2025 亿平方英尺的仓库空间。
降低空置率的另一个宏观趋势是公司开设新仓库，以使产品更接近最终客户（包括消费者和零售客户）。
由于仓库空间的需求如此之大，公司发现过去的分销策略根本行不通。
溢出空间就是一个很好的例子。过去依靠 30 天期限的短期空间租赁来应对高峰期的公司发现，空间不存在了。房东现在占据主导地位，并坚持寻求长期交易。未能提前计划的消费品公司可能会发现他们的选择有限。
需要有更长远的眼光
在当今的工业房地产市场中，真正的关键在于将分配规划方法从被动转变为主动，从短期转变为长期，从战术转变为战略。
这并不意味着面对快速消费品供应链的大规模破坏而放慢脚步。这只是意味着在需要时做好准备。现在花点时间回答一些关键的战略问题。
您需要多少空间？
您不能再假设需要时就会有空间。了解贵公司的长期销售预测。您的基础设施计划需要领先于而不是落后于增长曲线。
安全库存将影响未来的空间需求。由于疫情和贸易冲突，大多数公司正在通过增加现有库存天数来降低与供应链中断相关的风险。你的策略是什么？
您的 DC 应该在哪里？
随着您的客户组合在这个全渠道世界中发生变化，可能是时候进行网络优化研究了。不过要小心。 配电网络建模工具 不会给你答案。您需要查看您所考察的市场中的空间、劳动力和货运可用性。
您愿意接受新方法吗？
将关闭的零售空间转变为分销空间只是将改变未来工业房地产格局的趋势之一。你是进来还是出去？
首先思考，快速思考
谈到仓库空间，昨天的许多租赁策略都行不通。为了确保您拥有支持品牌未来发展的基础设施，请从日常的消防工作中休息一下，简单地思考一下。
当您花时间回答将推动您的品牌未来分销需求的关键问题时，您的目标就会变得清晰。正是这种清晰性可以带来更快、更明智的决策，以及将品牌的分销业务转变为竞争优势所需的重点。
行动要快，但要有计划。
需要一些帮助来思考该计划可能是什么样子吗？凯恩物流与美国一些最大、最知名的品牌合作，制定实用且可持续的分销策略。 让我们来谈谈.
